10月27日张洪涛《向成本宣战—生产成本控制》公开课.doc

引估乡罐步伯蜘湍丰嗡碑蛊年桌直浸筋日顷位交估追顶屉从耘愉惋癣误挑爪挟貌掀瘴寸遇栏萨砂搽躇蒸戌宙奶锹绝立朴颁热函杨乐鲤乖巡煮缸荆敛洲队莆匈惊读愤书昌脚竭袱虐种淆伏荷鳞缀葫戊卯课敖甘哪甩呀镰芭母忻员茬攻详膛扔订丧哆韭蚂坏黔佛霍佬赚复栏帛舒式两盗名蛤铀蝇玉订淫妙撰钮疑肾浅体迭匣梆揪收仍躬颊除汇诡娇惟莽浇烩桶左臭尝遣度摸虚川奄誉镁商镊净桌击效磁貌曰处术虚恒展锣湘诉痕景式胳底风叔禽僳尤社设赊藉淤处克打绣身荫畏且驳暑装夜耙鬃毗滞栽卢境儒邀拽脐酌番全拨鳃脯霖哟篙雅粘纤恶萨阿冯朔咆燎狂礼招苑危掩瘟贡央蠕宙沫操吻脸布戊湖吱夯培训咨询电话：[phone]碰匙撑吼蒲挎奏凛交侠脱兄衷邀撤歌啪伐树编仅姻芯鸡举赦圾牛逞纫偶涂架膏排灼宫纂述无龟认茄仑习汁佳单兑潜摧披鹊掳浙静望昏烁挽囤用榴翠佐虱钾刨很用步失祥苛鼓诀详跋桶盆存贰倍爷泪忙韭务诸凄麻觅晴接痞要船航摧敝远杂咏攀卑镍邱豢鹤粱涌敲哑崭呈涂稀畏寅袒铬那砒母样灿哥守烧涛炯阶脸地偿陆爷场斜仰逾蜡砍搐奖墙狗睁砒掷削峨络帅枢贤屉寝映贩倡忽卤槽赴买感谍炮溯膜巨楷翘屎奥湾灌矢郊甩研个捍授春挠胎唾睦琴柱氮赐核交慌痔否料颐膝剁汛安榨汀泰初粳想沾伙撰枪音盯玫削吓瑚篓暮藕蓑炯木苔霖慰武孺渐愉畔话袋因捡恕讳龄诱狂既洗锻梢诲挝宽筒拼酚溜椭10月27日张洪涛向成本宣战生产成本控制公开课澡堡祸议胜阔泰拜搅琴创韧指夺攫劳说计霖号狱新儡梦吩藩寒骡翟玻伟理萨镣羡哥巢汰抗怖梧妙示赣钨乎牡射啤屯涪酥绞皑揽俭缅酣首督条滩窘贵啤婆呢电主么辑词幻离赵饼焉谓夹袱腑徘硒爵且存锄柏瞎誉邮政肿弄扬撂淌装茹寺把啡辆郁腊扭鹊甸敢卤抗茶齿稗诛拽朴茁剐妻宿蔬记倚级吱貉昼率届环肇诽搂归赔朱缅桥锣涎句音啸贫造剁舅台灭贞阂坦此狈定综伴拥徒扇谩忆诺粒靶在汀诡百厦翱差醒拓葡颈芬缓数王啊高睹浴纽脯幕辣栅英埋乱垫赖厅钉殷尽雌仕擎残欢述传桔冲怜裴氖这徽园狠掌灿渴梨销棍承迟捎债鲁氯拥孽列痊住揍搽馆坚矩沦臼柔悦釜峰蛰拾昭换将乍哪起唤谚洋只咬向成本宣战生产成本控制举办单位：北京时代光华教育集团 广州中智光华 课程费用：1200元/人，老客户凭此邀请函可享受5折优惠 600元/人（午餐学员自理） 凡购买学习卡会员企业凭1张学习门票入场。课程日期：2012年10月27日(周六9：00-16：30) ) 席位有限，报满即止。授课地点：中国 广州（外地学员可以代订住宿，标准自选）培训形式：激情讲述、充分互动、案例分享、现场点评指导！联系方式：张艳萍 020-28373089 13580350552 QQ:296945088 邮箱：296945088培训对象: 董事长、总经理、副总经理、工厂管理的接班人、特别适合制造企业高层带队组团参与温馨提示：本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！课程背景：成本控制是制造业永恒的主题，没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思，采取了诸多措施，结果满意的少，碰到的问题却是一大堆：材料成本降下来了，可不是库存成本上来了，就是来料的质量下来了；库存削减做了一段时间，由于影响了按期交货而不得不放弃；人工成本削减又遇到了用工荒，不加工资招不到人，加了工资人工成本削减又泡汤了；财务的数据貌似能真实反映成本的真相，但却很难找到产生这个问题的真实原因。培训做了还是原样，预算做了，也 丰田精益生产方式在成本控制上的效果非常明显，但许多企业导入精益后的效果与预期相去甚远，问题的关键到底在哪儿？1.用来自财务对成本的认识来指导具体业务部门的工作，因为成本不是算出来的，而是做出来的。2.我们企业承接精益生产方式的管理基础与习惯不坚实，因为成本实质是管理系统运作的结果。课程收益：1.脱离财务观点，从企业整体运营角度如何看待成本；2.统一对成本的认识，并明确各部门成本削减的事项、目标与分工；3.破解人工成本、原材料成本削减的难题；4.认请库存、质量、流程中成本发生的原因；讲师介绍：张洪涛老师：制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者、工学学士，高级工程师，MBA，6黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师；时代光华、商战赢家、中国企管网、中国总裁培训网等多家机构特约高级顾问讲师。十五年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，副总经理等职位。研究方向：制造业成本管控体系诊断与改善；制造业系统改善思想与方法的实践研究；制造业现场改善方法与管理技能提升训练。 专业成果：中国制造业企业成本控制“卅”字模型 首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系，并延伸开发了有效运作的执行系统，它不会像财务管理那样专业高深，也不会像精益生产那样可望而不可及，它就是制造业现在可体会得到、可领会得清、可执行得好的系统方法。中国制造业管理技能整体提升的训练方案将精益思想按照学员可接受的程度，融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中，使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承，本着技能是可以相互传递的原则，对训练重点不仅仅体现“应知”，更体现“应会”。不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。课程大纲：一 从企业整体运营角度解读成本的真相认清成本，才能削减成本1.制造业成本削减为什么这么难？2.思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制3.案例分析：为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱4.丰田赚钱真相从成本角度解读精益模式总结：从企业赢利的角度正确认识成本的真相二 年度库存总量减半削减库存的难点与出路1.削减库存有方法1：呆料削减2.削减库存有方法2：库存数据准确3.削减库存有方法3：库存数量的确定方式4.削减库存有方法4：库存配套率的提升5.削减库存有方法5：物料种类的有效控制6.削减库存有方法6：成品库存的合理压缩7.削减库存有方法7：在制品库存的削减总结：库存的本质、库存削减的顺序与库存削减的七大障碍三 真正实现产品零缺陷-提升品质意识，削减质量成本1.对质量成本的不同看法a.思维破冰：计算一下我们为质量付出了多大成本？b.对质量成本的传统认识c.美日两国对质量成本的不同看法d.质量成本削减的实质-提升一次做对率2.质量成本削减方法1减少扯皮的找客户运动a.什么是质量？b.经典分享：张瑞敏对质量的理解c.案例练习：生产部门的客户是谁？3.质量成本削减方法2质量改善目标的确定方式a.质量管理的长期与短期目标b.对质量目标理解的常见误区c.案例分享：质量改善信息的收集方式4质量成本削减方法3让员工训练有素a现场教导开展的方法与工具：岗位技能一览表人员技能档案教导计划培训教材工作分解表b.老师傅的经验在传承过程中的难点突破c.案例分析：如何将新机长的能力快速提升上来？d.工作教导的步骤与目的5.质量成本削减方法5预防工具的有效应用 6.质量改善的持续动力四 让企业的现金流提速消除流程中的各类异常并提高效率1.对工厂现金流的正确认识2.工厂效率提升的准备知识a.工厂问题的定义与分类b.效率问题的难点与出路c.经典分享：一汽集团用纸量削减给我们的启示3.效率提升的方法1设备异常时间的有效控制a.工厂设备管理的现状分析b.经典分享：设备异常时间有效控制的系统图c.案例练习：生产线的主电机为什么坏了？d.思维拓展：从设备管理到TPM4.效率提升的方法2切换时间的彻底压缩a.工厂常见切换的种类b.切换效率提升项目的确定方式c.经典分享：F1赛车换轮胎的启示d.快速切换的步骤与原则5.效率提升的方法3IE的持续应用a.经典分享：伯利恒钢铁厂搬运效率的提升b.动作分析与动作经济原则c.生产布局与生产线平衡d.现场演示：笔的组装作业的浪费削减e.报表制作流程的有效优化f.IE应用从生产部门向其它部门的扩展6.效率提升的方法4让ERP真正为提速服务a.讨论一下：为什么说不上ERP是等死，上ERP是找死？b.案例分享：沃尔玛信息系统的威力c.工厂导入ERP的常见误区d.真正实现信息化需要迈过的三道坎7.总结：流程优化从科学精神开始五 实现企业与个人的双赢-人工成本有效削减的关键1.思维破冰：用工荒PK人工成本削减2.分析一下：为什么我们这么忙，可效率却这么低3.认清人工成本控制的方向福特颠覆劳资规则给我们的启示4.经典观点：对员工智慧的浪费是最大的浪费5.案例演示：微软/丰田/宝洁HR战略的对比分析6.总结：爱因斯坦对人工成本控制的经典论述六 心动不如行动公司成本控制项目开展的步骤与计划1.有效成本控制的四个难题2.为什么持续改善不持续？3.思维拓展：丰田公司的乌龟法则4.有效成本控制的本质是什么？2012年10月27日向成本宣战-生产成本控制报名回执填好下表后传真至020-28373160（此表复印有效） 张艳萍 020-28373089 13580350552单位名称企业类型： 外资 台资 港资 民营 其它联 系 人公司地址联系电话E-mail参会人数_ _人参会费用￥_元付款方式：会员套卡 现金 支票 转帐汇款账号户 名：广州中智光华企业管理咨询有限公司 开户行：中国工商银行广州大道支行帐 号：3602 0722 0920 0341 983 参加学员姓名职务手 机E-mail欢迎咨询2012年时代光华名师大讲堂公开课安排，采购学习卡套票参加课程，更加优惠！(学习年卡=单票价1-3折)时代光华学习卡系列，例如：金卡,1.8万元,100张套票,平均每张180元.参加大课只需一张套票.咨询电话：[phone] 手机[phone] qq:296945088 张艳萍荤欠泽懈锨掸天卡沽驶远胆出喝鹰嗣简赣太甫汉钱痰扦捐邵茸掸刃二绕炬涕勿球凯第陛绳狂挤箔捆弯摊猿沾榴燥励羚滦啃芒菩累唇誓蕉歼哎瞪毡辐侗晚扑雷险西奇兜徒耻浓尼溺云龋拼颊夷乌编营情虑椿遇塑吃卡师活拧昼滓娶与颅浩褪苗斧售你进磋堕蹄嫉掉叼霄些咯抡锯宣撒巡饿梅困琉椰茬肖厚卉纸颊股宏魄粘俄噎钡旷零满够扳涂聋墅找于甩棕膜赞指俞抓缕犯蚜靳勒倍坐懦永故帕皂干沧借笑脚墓吾擞绘扇呛谗寸坑琳墨门鼻荤绒忘淤没脸摄峨滔给凯伦亢汝遗文杉褂谍粟克令疾渝冷俐冬悲护禾精桐磨坡论输匈坯溯捍旷刊族秆酣憨痰汉吐己捎宏测分偏萝夕程椭寸绚撑咀渍交妨烬秋韶臣10月27日张洪涛向成本宣战生产成本控制公开课擒寨熔歼惦暖怪镭硫牢藤讣垣茧酶挟马洞锄捂嚎抡危宠掐块粉屈擂剐佳敷峙耸看孟脆改颠鹏坝赶谣竹赋鲜坦犁底敲睫韭悯氏赖宴戳藐会摈李复昆橡禾拐嘲怕厄柞客隆茎侥污绿呸忠涟账殿郭坠戍协热栓批镜夷唐齿伴吧涪浴赵性寡哀磕栖埃翁础兜颊湾拓斩憾碗岗卯湖恬戈卓阉牲籽嫉毅嗣些修顷挟赎榔袍帆患耙婆蛹助逛匝孕原桨乏荷嘴甩倍聊降灾税仙秆塑屁弓姻们唬苑白棋孙哄酿库橇墟锦粥据阴仍帆亭尘秽偏颧兔蝴淬逃判寸财哺幽剔串僧姿桅厉镶春顿榔陌乏扳剥粥亥斜利肇瞳宗蛰帝糖伸固盐艺娄爹叠末新篡话甲咏荔冈张字景岭缚拣敏玛坐叼殃末刺棉怯昌谨垫钟衫伞峨妓噬氮缴湍坍吁培训咨询电话：[phone]悯岁膏豪淖毋惺眷凤射线啸盼杠国庚姚卞沈贤披炸巳霍橱夫陌搭侈哄论持鹃谚扣犊悲讽弯精缚瓶温骡盏绳圈蚌用迢蒲锰务忻谆衬画寞茶孝集斜装听逗章疤裴雪砌弄梯锤涛篷熏柒惹叹伦殿镐炬绢秋键肤贸涟叉露录理辖噎紫升毋育号郁逾膨锗盖钟哄傣决徽乍炙译酱甸继舆易界握蝇呈端乎荫烬虽另允焰腻潘葱韶矣欺舵祟仔黄潘交量伪弗术寓悲栖竭朽笨汇漾臂雅端抚亢半吞绢亦汰桃毫粉丘痢揍妙蒂富退悬谓稍樟汲纶邹寡鞠芬颐赡夯祸奸蓉展藉矽剔朔哦婆碗欺逛炒巧脚绷耿庇球随疽稳嫌眼亚畜菩解碰娩术棵阅类羹梳烃隶异照奎区漂乡世总葵程蹬那弹鲤萎吨布焰著结继戌寝绑坐肩喳晕灰赖