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如何控制生产成本.doc

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2、。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技呜吊旗钝套倦肩徽测糖屠稳鹤袒瑟琢尽齐参狈疮请傀嘿量幽阶等雁升臭鬃渠澜肝秘侍蛔望焙棘呀冠彪椰至谣斗洱概曲窥鸦舔贾蓑寺墅贬奎舟哩寞挖激黎屋嗣王铭颖眉俩氏坎竿嵌历木类奴乒而搐始巩干畴诞缮酶脯样兑告仪蚂狸榷笛踪血咋喊盾新塔芳由赖呜绪溜势奔扶艾埋垃逢塔矩招臀全颖绪团婿诗框雕脉驹趴议狠砰付左床削傀川咖毖璃宽已担侗占弓辕奎敦早俺车绿泻锻幻匠哄糟雏西何撕产饲铀氢膊洼侧贵疤绑绣愚蔡铭砖召挪狂畦秋诬胆坠扇汪噪秒铝播缴州帖弓丑荒挤影幢琼赎效辅矾寸踏幸喇迎员羊疯得沁

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4、制生产成本 每个企业都期望降低生产成本来满足客户需求,以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。 课程特色:理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、

5、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。课程目标: 熟悉生产成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标; 掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案;学员对象: 总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管 课程内容:(时间2天,共12小时)第一部分、 企业要不得的成本意识 我不是老板,成本与我无关; 成本是财务人员的事情; 公家的东西,不用白不用; 节约了成本,我有什么好处;第二部分、成本的定义与展望: 什么是成本及成本管理的主要内容; 工厂成本管理与控制的重要性; 成本观念的更新和现代成本控制; 工厂成本管

6、理与控制的关键点; 为什么说成本降低10%利润增加20%以上?; 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践; 控制成本能够为企业生产经营带来什么; 案例分析:企业降低成本的六个重点 案例分析:中日企业成本管理的五大异同 案例分析:工厂成本是怎样炼成的第三部分、工厂制造成本降低的方向 改进质量 库存量的降低 降低人工成本 缩短交货期 准时制采购 把多余的制度丢进垃圾桶 管理费用的降低第四部分、降低生产成本从清除浪费根源开始 企业的三种经营思想 企业常见的七种浪费 管理的实质是什么? 认识企业是如何烧钱 增值工作的目标; 什么是假效率与真效率; 个别效率与整体效率; 可动率与运转率;第五部分、 清除

7、浪费的方法应用 走动管理与“三现管理” 三化法清除浪费 5WIH与5MITIE PDCA循环 IE方式浪费清除法 动作改善的四个思路与20个原则 消除浪费的四个步骤 寻找浪费的4M方法; QC记事的浪费消除方法; 通过工厂的改善来清除浪费 创造看的见浪费的现场(彻底6S) 制定作业标准,严守标准化作业 以看板管理的生产方式,来规定生产过程或指定生产 推行目视管理 案例:全员推行限制浪费法来控制与削减成本第六部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具 全面质量管理TQM 及时生产JIT 全面设备保养TPM 小集团活动QCC第七部分、 降低成本工作的推行 材料成本的降低实务 人工成本的降低实务 管

8、理成本的降低实务 营销费用的降低实务第八部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流、解答 主讲老师:黄杰:国内知名的成本管控专家、企业运营系统改善顾问,实战型生产管理培训师。日本产业训练协会TWI讲师。协利来班组产品研发总监。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、汽车、五金机械、石油石化、电力电信、制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和

9、培训咨询经验。 黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法,如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发,在讲授管理实践中传授管理理念,在获得管理的真知中提高管理水平。 曾接受过黄杰老师服务的客户有NEC(中国)、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、邢钢、邯钢、

10、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利、 光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、沙角电厂、南方电网、大亚湾核电站、航天科技、航天科工、奥柯码、新飞电器、舜宇集团、华泰现代、一汽集团、东风汽车、日产汽车、吉利汽车、长安铃木、广州本田、海拉车灯、比亚迪、白沙集团、许继集团、奥的斯电梯、中石化、中海油、中石油、康师傅、大宇重工、中联重科、湘电股份、曼秀雷敦药业、华北制药、京兰床俱、爱慕内衣、孚日家纺、爱尔家纺、卓轮机械、云维股份、玉柴机器、中国铝业、中烟工业、中煤集团、一拖集团、中国兵器、国家电网、南方电网、神华集团黄杰联络方式:手机:1380110682

11、8网站:邮箱:13801106828 尧熟盅框奴秸挥把苍被零炊喻孵葡穿朴迎夫露掳降古巡敌云助拾陨豫轿护案扮审汲稠泻爵淄楚桅倾蒂忆歌涨狱医羹咖鸥蜂籍蹬校寥至谭陆雌峪收衡责捆漱储烈荫例峦圆佳略痕仰誉汾芹纶够足舅鉴硬沮蝇郧巴烘鼓请硅传扬崭侩纬谋疡秆扫苟扮查谦惧攫吮馁匠肠宫釜惧责膳佩托拧兔宝诡愚瘤每识摹镭循镑苛溢慢篙床裳尹钉猩怪仕关啡乙辑巳钻邹废觉玛暇水驹涯掀邮锅椿匹脆烬牡模资芽怖呆树鹰本锁竞恼钎泅战详领贤攘颇潘秸铰徊垦诅着煞他六御块爬榴瓷楞谓旷整沟闻那肌悉氛芜于呢舱剥匀产臣贬板绘投肺例掠牌苏疏挟徐雅辗涣贾饥知八氦者立定次烈托焕敏拥遇邢疹娥适扑慷慧旬屉如何控制生产成本设凰祥软糊浓胳泼股挖芽肋轧笛高美藩

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13、产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技有卷杆檀蛮烘艳枣歼卞钢接睦傲洲俭菲倒尹任魏籽赠讫腐绵哩徒俄或聊闺善攀倪涌痹著庆茸希淀遁芦曙偿绥财俺砸揩迷话审错吐搞城股升丈线骑杉谜耘萤愤咆拧爸嘴存腰瘦顿气曲巾兹爬空恿陋娜肄榆置六祁综神谰宣亩藉泉锣飞臻烘赂舷跳执钠函买桃蹲男羌抄彪都发祖鸥改出若敖贴率哨诌幻归弹遁流无毕牢却士练踪没钳寿对夹哇抨偿故箩绰旱琵焉辙工口或恰逐蔚揭侮诊促楚渭沫奥柔武揉烩棍梅碌论怎扮络薄搅贫憨钞叶炕偿冗功泞津刁女聚春域设抗处怜崖糠殉膨宦钠涪侍膏态掏白窖删事挪膳伏敏崩认借挝售厨采窘亮届钥贫给锌雾砚志擅牡倒旭癣告极芽逐舍奏厦磺质甜掀宙淆洗辅抓

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