如何快速有效实施东信达企业动力ERP.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2011-4-19,#,如何快速实施企业动力,【,目录,】,1,，企业动力管理内容是什么？,2,，企业动力最核心的是什么？,3,，企业动力的基础数据如何导入？,4,，企业动力的,3,个标准流程。,5,，企业动力实施员应具备的基本素质。,6,，企业动力的客户应具备的基本条件。,7,，快速实施企业动力如何安排工作。,8,，快速实施企业动力如何培训客户。,9,，快速实施企业动力如何推进项目。,10,，快速实施企业动力的原则。,1,，企业动力管理内容是什么？,1,，企业动力管理内容是什么？,1.1,从管理内容来看包括：人、财、物。,人：狭义上是指：人员的工作信息在电脑中的保存。,即人事。,广义上是指：对人员工作内容的监察和管理。,财：狭义上是指：单价、总价、以及应收、应付。,广义上是指：对款的形成以及收支情况的管理和公司成本和财务的总结与预测和指导。,是衡量企业的盈利能力重要指标。,物：狭义上是指：仓库及其他物料的出入库及位置、状态。,也就是物流。,广义上是指：物料在各部门的平衡情况的管理。,总的来说就是,MRP(,物料需求计划）和物控。,1,，企业动力管理内容是什么？,1.2,从管理流程来看包括：产、供、销。,产：,即生产，,是指管理物料从,A,变成,B,的过程，以及期间的成本变化情况。,供：,即供应，,是指采购的形成以及最后财务的结算。,销：,即销售，,是指销售的形成以及最后财务的结算。,2,，企业动力最核心的是什么？,2,，企业动力最核心的是什么？,2.1 1,个,BOM,物料清单,2.2 2,个计划,生产、采购,2.3 3,张单据,订单、生产单、采购单,围绕,3,，企业动力的基础数据如何导入？,3,，企业动力的基础数据如何导入？,3.1,一次性都导入再起用单据？,适用于规模较小，物料及工序数据都比较简单的企业。,3,，企业动力的基础数据如何导入？,3.2,循环导入,逐步准备基础数据，循环输入，最后收拾尾巴。,适用于运作比较复杂的企业。因为很多数据都是不定的，循环输入可以紧跟企业的变化。,3,，企业动力的基础数据如何导入？,3.3,基础数据的导入不可能一劳永逸。,物料的标准化是一个长期的工作，没有一劳永逸的理想情况。让客户指定专人，及时编近期要用的就可以了，不定的,数据,就临时编码就可以了。,4,，企业动力的,3,个标准流程。,4,，企业动力的,3,个标准流程。,4.1,销售：销售定单,发货单,应收,收款,4.2,生产：生产单,生产领料,生产入库,4.3,采购：采购单,收货单,应付,付款,这是最基本的三个流程，是一定要走的！,告诉客户先走标准流程，再走个性流程！,5,，企业动力实施员应具备的基本素质。,5,，企业动力实施员应具备的基本素质。,5.1,务实,：切忌让客户感觉虚，要让客户看到实在的好处，强调企为动力能为企业带来什么效益。,5.2,积极,：只要上班了，就不要将私人情绪带到工作上。一定要保特积极的工作状态。,5.3,灵活：,不要书呆子气，做人做事都要醒目，为客户提供个性化的服务。,5,，企业动力实施员应具备的基本素质。,5.4,与操作人员做朋友,：要真心诚意的与之做朋友。许多操作人员都是经验丰富、操作熟练的，要认真学习他们的经验。,5.5,多与管理人员沟通,：管理人员是实施人员很好的老师，沟通好了，既可以促进实施进程，也可以学习管理才能。,5.6,多给老板做报告,：以一张纸定期给企业老板做报告，告诉他实施之前、现在、未来的状况。,6,，企业动力的客户应具备的基本条件。,6,，企业动力的客户应具备的基本条件。,6.1,网络要通,：这是硬件基础。实施人员不一定要操作，但是一定要懂得网络知识。,6.2,服务器要稳定,：不要换来换去、不能老是关机，要选择稳定的电脑作为服务器。,6.3,老板要重视,：那些老板不重视的企业，,90%,是不会成功的。所以要流畅通、专业、准确的给老板作汇报，吸引老板重视。,6.4,人员要听从安排,：操作人员如果不服从安排，一定要如实上报老板，实在不行要换人操作。,7,，快速实施企业动力如何安排工作。,7,，快速实施企业动力如何安排工作。,7.1,计划必须做仔细：计划的细节一定要做好。,7.2,动员,一定,要开：目的是确定人和时间。计划要安排到,个,人，确定到,完成,时间,、考查时间,。,7.3,要抓住关键人：尤其,是,编码的人和仓库的人。,其中核心是仓库，仓库是链接采购、生产、销售的重要环节，这一环节抓好了，其他环节想错都错不了。,7.4,要统计编了多少码，录入了多少单，有多少单该录却没录,，计划什么时候完成，汇总发给老板，让他心中有数,。,8,，快速实施企业动力如何培训客户。,8,，快速实施企业动力如何培训客户。,8.1,编码规则要尽快确定：,安抚,客户以后也可以,增加或修,改，不要花太多时间。,8.2,对于仓库人员要仔细培训,：,要示范，甚至直接做半天，一天。,考核也要严格。,8.3,对管理人员或下单人员要耐心解释,：详细解释三张单据。,告诉他其他人员能看到什么。,9,，快速实施企业动力如何推进项目。,9,，快速实施企业动力如何推进项目。,9.1,万事开头难,。,9.2,做好甘特图,：,让每个小组人员知道时间表和自己的任务,。,如果有时间应该同每个人沟通,了解他对,ERP,的态度,。,9.3,不停的在各部门走动,你会发现很多在会议上听不到的,。实施人员不能只坐在办公室里工作。,9.4,跟着一个,订,单走到底,，,然后走再跟一个,。要从头到尾跟踪一个订单，不排除要陪着小组人员两三天去操作。,10,，快速实施企业动力的原则。,10,，快速实施企业动力的原则。,10.1,把握主流,：一个,BOM,，两个计划，三张单据。,10.2,把握老板思想,：老板想上,ERP,的目的是什么？老板想要的结果是什么？,10.3,不要介入客户内部斗争,：一定要保持中立，切忌拉帮结派等。,10.4,做事,说话要客观，要对事不对人。,不允许针对个别人。,10.5,细节决定成败,：要换位思考，不要因为个人的细节失误造成企业损失，否则客户和公司都追究责任。,10,，快速实施企业动力的原则。,10.6,对客户数据绝对要保密：这是基本的素养。不要主动让客户提供数据，就算客户主动提供也尽量避免，如知道客户数据要绝对保密，绝对不能透露给客户的同行。,谢谢,