组织发展组织发展分享.pptx

,10/15/2020,#,组织发展分享,组织发展的定义,5,Planned,Interventions,有计划的干预,Organization,Capabilities,组织能力,Organization,Culture,组织文化,Personal and Organizational,Change,个人与组织变革,Organization,Effectiveness,and,Health,组织有效性与健康 水平,Social,and,Behavioral,Science,社会与行为科学,Source:from,IAOL,组织发展流程模型,诊断式,OD/,对话式,OD,团体动力,依恋,/,防御,/,心智化,纵向发展,/,组 织领导力哲,学,企业生命周,期,由内而外,/,由,外而内,螺旋式上升,8,诊断,式,O,D,与对话,式,OD,过去/目前/未来,目前状态/理想状态/过渡状态,10,OD,Practitioner,Will,Z,Source:from,IAOL,诊断,式,O,D,与对话,式,OD,Source:from,IAOL,11,OD,Practitioner,Will,Z,17,Burke/Litwin,的组织绩效与变革模型,个体和组织绩效,Individual and,Organizational Performance,个体需求和价值观,Individual,Needs,and,Values,任务规定和个人技能/能力,Task Requirements and Individual Skills Abilities,动力,Motivation,工作单位气氛,Work Unit Climate,制度（政策和程序）,Systems,（,Policies,and Procedures,）,构造,Structure,管理实践,Management,Practices,领导力,Leadership,组织文化,Organization,Culture,使命和战略,Mission and,Strategy,外部环境,External,Environment,反馈,Feedback,反馈,Feedbac,k,HOUs Organization,Model,侯氏组织模型,18,Source:from,IAOL,The,Three-Circle,Model,of,Family,Business,家族企业三环模型,19,Source:from,IAOL,21,76,Real team 真正的团体,The,Essential,Conditions,基本条件,Right,people 合适的人选,Compelling,direction,令人信服的方向,Team leadership,团体领导力,Solid structure 稳定的构造,Supportive,context,有利的环境,The Enabling Conditions,增进条件,Team coaching 团体教练,Six Conditions for Senior Leadership Team,Effectiveness,高级领导团体有效性的六个条件,Source:from,IAOL,Team Development Diamond Model 团体发展钻石模型,I.拥有共同的目的并为之奋斗,24,II.相信他人会做有利 于团体和彼此的事情,III.完毕工作的所需 的集体技能,IV.有效且高效地处,理团体工作,V.实现成功所需做出的努力,VI.团体领导者与团,队需求的匹配程度,VII.内外部教练 提供的专业支持,VIII.组织领导层对团,队工作的支持程度,Source:from,IAOL,Team,Development,Workshop,团体发展研讨会,团体有效性 组织协同领导力,时间,议程,内容,15Min,开场,期望,/,目的,规则,45Min,破冰,巅峰体验,1H,理解团队,意象对话,:,团,队,/,高效团队,团,队,发,展,阶,段,（,小,组练,习,高绩效团队曲线,1H,团队发展钻石模型,团队发展钻石模型介绍,钻石模型卡片学习,4H,团队发展研讨,当前状态,未来状态,发展机遇,行动计划,15Min,总结,诊断出团体发展阶段,诊断出做得好的要素及做得不好的要素,确认对企业未来发展非常重要的要素,确认团体发展优先项及行动计划,32,研讨会,收益,.11.3,Team Development Diamond Model 团体发展钻石模型,I.拥有共同的目的并为之奋斗,35,II.相信他人会做有利 于团体和彼此的事情,III.完毕工作的所需 的集体技能,IV.有效且高效地处,理团体工作,V.实现成功所需做出的努力,VI.团体领导者与团,队需求的匹配程度,VII.内外部教练 提供的专业支持,VIII.组织领导层对团,队工作的支持程度,Current and Future Developmental Opportunity Matrix,Map,目前与未来状态发展机遇矩阵地图,方略,确认优先发展需求：先#9，后#8,再#7,留心#6:也许过度使用,团体诊断成果,莉团体优先发展需求,茵,万众一心 3.方向承诺,互相信任,5.行动中的信任 III.知人善任,7.人才招揽与发展 IV.团体协作,13.团体气氛,V.行之有效,18.成果交付,40,Team Development Multi-dimension Report,团体发展多维测评汇报,资料来源：,IAOL,41,Healthy Status Quick Check,Questionaire,of,FB,家族企业健康状况速查问卷,资料来源：,IAOL,42,43,