年终总结PP稿.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,加州湾项目部,2006,年度总结,内容纲要,GATALOG,【,一,】,06项目重点工作回顾,【,二,】,加州湾项目部,2006,度任务书,的完成情况,【,三,】,06,年存在的不足和反思,【,四,】,2007,年部门指标及重点工作计划,【06项目重点工作回顾】,【,年度任务书完成情况,】,【06,年度不足与反思,】,【07,部门指标及重点工作,】,第一部分,06,年项目重点工作回顾,一、,06,项目大事记,二、重点工作完成情况,三、,06,年项目管理情况,四、与公司及相关部门的协调配合,五、外部公共关系管理,六、团队建设,一、,06,年度项目大事记,1,月,13,日通过拍卖获取加州湾土地的开发权。,4,月,19,日，加州湾项目开工动土仪式举行。,6,月,18,日，加州湾,5#,楼达到预售许可条件，,7,月,15,日，加州湾销售卖场竣工；,9,月,23,日，加州湾项目,14#,楼达到预售许可条件。,11,月,30,日，加州湾,5#,楼主体结构顺利封顶。,12,月,14,日，市劳动监察大队工作检查小组检查项目，获得认可；,12,月,30,日，朱副市长工作检查小组检查项目，获得好评。,小结：,均能按公司,24,节点计划完成相关工作,【06项目重点工作回顾】,【,年度任务书完成情况,】,【06,年度不足与反思,】,【07,部门指标及重点工作,】,二、重点工作完成情况,1,、地质勘察、土方开挖、降水护壁、项目临建及销售卖场均已完成；,2,、,5#,楼主体结构封顶，砌筑、内外墙抹会已经插入；,3,、,1#,、,4#,楼结构施工至,15,层，砌筑已经插入；,4,、,2#,楼施工至,10,层，砌筑已经插入；,5,、,3#,楼主体结构施工至,11,层、砌筑已经插入；,小结：,项目施工管理正常，处于受控范围,【06项目重点工作回顾】,【,年度任务书完成情况,】,【06,年度不足与反思,】,【07,部门指标及重点工作,】,三、,06,年项目管理情况,1,、对合作方的管理,2,、现场管理,【06项目重点工作回顾】,【,年度任务书完成情况,】,【06,年度不足与反思,】,【07,部门指标及重点工作,】,1,、对合作方的管理,1.1,、对监理单位的管理,1.2,、对总包单位的管理,【06项目重点工作回顾】,【,年度任务书完成情况,】,【06,年度不足与反思,】,【07,部门指标及重点工作,】,1.1,、对监理单位的管理,转变观念，强化意识，树立服务理念,强制性建立梯级管理架构,加强沟通，逐步培养、树立监理在项目管理中的威信,引入奖惩制度，充分调动监理工程师的积极性,各抒己见，充分挖掘监理工程师的潜能,小结二：,监理工作由“甲方要我努力工作”向“我要为甲方努力工作”转变,【06项目重点工作回顾】,【,年度任务书完成情况,】,【06,年度不足与反思,】,【07,部门指标及重点工作,】,1.1,、对总包单位的管理,对合作方的管理,1.1,、对监理单位的管理,1.2,、对总包单位的管理,现场管理,建立并健全管理制度，真正实现制度化管理,适当关注劳务、班组的动态，确保项目永远在受控状态,奖罚分明，充分挖掘总包单位的潜能,紧抓施工单位管理架构的建立和完善,高标准、严要求，建立项目远期目标,小结二：,项目管理积极健康，总包施工组织正常高效,2,、现场管理,2.1,、安全管理,2.2,、质量管理,2.3,、进度管理,2.4,、现场成本管理,【06项目重点工作回顾】,【,年度任务书完成情况,】,【06,年度不足与反思,】,【07,部门指标及重点工作,】,四、与公司相关部门的交流,1,、组织、邀请、参与各项培训,2,、主动与相关部门交流、沟通信息,【06项目重点工作回顾】,【,年度任务书完成情况,】,【06,年度不足与反思,】,【07,部门指标及重点工作,】,1,、组织、邀请、参与各项培训,【06项目重点工作回顾】,【,年度任务书完成情况,】,【06,年度不足与反思,】,【07,部门指标及重点工作,】,2,、与相关部门交流沟通,【06项目重点工作回顾】,【,年度任务书完成情况,】,【06,年度不足与反思,】,【07,部门指标及重点工作,】,2.1,、营销配合,2.2,、成本配合,2.3,、设计配合,2.4,、招标和工程管理配合,2.5,、主动与公司管理层沟通，交流信息,五、外部公共关系管理,【06项目重点工作回顾】,【,年度任务书完成情况,】,【06,年度不足与反思,】,【07,部门指标及重点工作,】,与成都市水务局协调，完成卖场及景观临时占用手续的办理,配合完成项目前期安监、质监手续,完成项目前期文物勘探、坐标放线及白蚁防治工作,与周边街道办、派出所及相关单位的公共关系维护,小结：,主动的态度、对对方的尊重是处理好公共关系的基础,六、团队建设,【06项目重点工作回顾】,【,年度任务书完成情况,】,【06,年度不足与反思,】,【07,部门指标及重点工作,】,积极开展各种培训，促进员工的尽快适应和成长,定期和不定期的进行纵向和横向沟通，促使部门关系健康协调,充分挖掘部门职员潜能，合适的人做合适的事，发挥集体智慧,合作方管理作为团队建设的重要组成部分之一,第二部分 年度任务书完成情况,【06项目重点工作回顾】,【,年度任务书完成情况,】,【06,年度不足与反思,】,【07,部门指标及重点工作,】,一、项目计划关键节点完成情况,二、月度资金计划准确率,三、质量缺陷率,四、客户满意度,五、工程事故发生率,六、部门员工敬业度,第三部分,06,不足与反思,【06项目重点工作回顾】,【,年度任务书完成情况,】,【06,年度不足与反思,】,【07,部门指标及重点工作,】,一、制度执行不够彻底,二、业务流程梳理不够全面和系统,三、对供方的培训体系不够系统和完善,四、安全管理存在一定程度的盲点,五、现场质量波动性较大,六、和相关配合协调主动性、细致性有待加强,第四部分,07,部门指标及重点工作,【06项目重点工作回顾】,【,年度任务书完成情况,】,【06,年度不足与反思,】,【07,部门指标及重点工作,】,一、关键指标,二、管理目标“精细化管理”和“把优质当作一种必然”,三、难点控制,四、项目管理实施计划,一、关键指标,【06项目重点工作回顾】,【,年度任务书完成情况,】,【06,年度不足与反思,】,【07,部门指标及重点工作,】,考核指标,计算方法,计划达成,权重,项目工程计划关键节点完成率,二级开发计划节点完成,/,计划,100%,月度资金计划准确率,月度实付额,-,月度计划额）,/,月度计划额,差异率,5%,质量缺陷率,（按入伙前最后一次内部验收的质量缺陷率计算）,渗漏率,2%,缺陷率,=,缺陷点数,/,入伙户数,空鼓开裂率,3%,几何尺寸偏差率,3%,管线安装缺陷率,2%,客户满意度（工程质量端口）,外部客户对工程质量满意度专项调查,按公司要求达成,安全事故发生率,火灾及一年累计轻伤,3,人或一次轻伤,2,人或重伤,1,人以上为安全事故,0,部门员工敬业度,盖洛普问卷调查,按公司要求达成,二、,管理目标：“精细化管理”和“把优质做为一种必然”,【06项目重点工作回顾】,【,年度任务书完成情况,】,【06,年度不足与反思,】,【07,部门指标及重点工作,】,1,、精细化,2,、把优质作为一种必然,2,、把优质作为一种必然,【06项目重点工作回顾】,【,年度任务书完成情况,】,【06,年度不足与反思,】,【07,部门指标及重点工作,】,（,1,）、确保安全,（,2,）、聚焦客户关注点,（,3,）、加强项目之间的同一性，实现均好,（,4,）、标准细化、固化,（,5,）、员工的培养和管理,（,6,）、计划管理的源头控制,（,7,）、外部资源的有效利用,（,8,）、关注服务质量的提升,三、难点控制,【06项目重点工作回顾】,【,年度任务书完成情况,】,【06,年度不足与反思,】,【07,部门指标及重点工作,】,1,、计划管理和进度控制,2,、安全管理,3,、商业裙房的装修和安装,4,、游泳池和外维护结构的防渗漏,5,、成品保护,四、项目管理实施计划,【06项目重点工作回顾】,【,年度任务书完成情况,】,【06,年度不足与反思,】,【07,部门指标及重点工作,】,1,、“一站式总包”的试行,2,、工程质量和安全文明管理目标,3,、现场管理举措,4,、经验教训的积累和传承,5,、内外交流和培训,我们共同期待,明年会更美好,!,谢谢各位,