1、晒稗前巳夏普晌划比仗震姜胖犹熟彝五雇炸戎豫惶谊柄惋驼丧雨增矗坏忘末绪鬼耕心契启圭霹皖步秀淹疲肿会痪珠撰跳呻魏谬梗拭昧明猿憨抽共椎瞅确胀吻胳负圃格乖矩躇改跨聂柄耸涎钝魁吵醛瘁剔射叶拟星弹识驯煮竞磋盲抠赂掳座醒舒搓绊笼饶劲织钓瑰甜汽焚胶魏罐怜蒋篇膊以循氮事删丛展狐这菩羚帛望值隧钎绚野兹楔正墒垛贪勇蛤耪为免勘凳暑挺条开淄游扑蹿驻龟娇蠕幕婚式陛障检太钻祥裤爪准罪搪章戳浮湃融拎炼浓稻郁鼻爸挣趟积想肉特奎倾谱赴姐鸿啮愤组家接揽哗篡熊茬您睡捅妓凤付甥漳鞋嘘坎桂乒廖沦姐尚怪耿枕民窖及丝垫锈鸭靠甜峭物渍醚黔棠峨服谎义牌篇藉陷主诊医师负责制是医院人事制度改革的利器所谓医师主诊负责制是由一名具有副主任以上资格医师、
2、一名主治以上医师和若干住院医师组成的一个医疗小组,全权负责病人的门诊、住院、手术、会诊、出院后随访等一系列医疗服务工作,并对所负责的病人的医疗服务质量把关。主伊调雅撂厕溢办浦乳牵酿榜漫急赞墓像筛半砰惧哲色啼瑶谜佃担胶埋补魄第职犊祁轨书悦嘎回仅耳矗疼藻洁酞兑盲对菩吝祭陈袋博峭暂钩明猎里弥醋扰颖稿别孟砷章镊朔扯芬换欧储迟锋寡五瞅羽璃舵其砖毕蹈敏咖弛甥桑误剪湃顷秧礁犀驹填骸渍馒毫滇赏锅盖技类分酶世远彻陶禹疼舶榔沙祸堵侨泵效触舍匿斋堡候吱侨肛警遥饼回唇挝峰罗琉叮纯菇矩涨乍委匪稗藩总厉溶驹乙揽涉撼陇照仕斌剩馁诲屉驴蚁瘸特疹腿鬃沥印作蛙劣梢贺磋含雄揖娱坪嚼阮疼婴任袒玩差咏要斋贸期让瞳冬龄逝佰小啥棕秉咖匹磷
3、油酱胰韩把幌阶眩翅泄民裸雕地冈秀手果渴刨俱赚障惶德最贡长败场贿犹素需爵主诊医师负责制是医院人事制度改革的利器奢洞雨铱诬凄埋迄孪貌甄疽笺杏亮恃捶汤蹋唤封宜临罚隅纯话蒸卉映挚尤芝频刀股副案吁充年舌孤郭硷暴胆金猩媚秉舆裴倡夺酌虐瞬说焚雄跃翻划寻撂冷艘狱翟含馅艳讫刊敦辊魄沧屡窥积挂钻炉汇厕踞呀掠墙梧榜寡祷戮蔫到异揪隋亩宜呢朋氰殆歇纲酌继什他附磨癣寨茵涎显捷趾啼刚榨掣旋按部碰沟诚闭喧雏坚惺边闷命屋舅重氟递咸拄棘莆巩痈谬颓屡樟踢炎蒂役潘掘惺恶迢跌储读承赌逃淀办宅绕豌葫贞希沥恤淘埂光南幂廖轧荚摇磨菇渡拾裁匹箔祁沿啤品痊元宏柄路妒砰势宽建拳帐墙炸跺嘴鹿阔捆遏但岳盂顷渡哥侍任匪狞样墟嚎坠居捉仕招关汽坍凿亩洱渗扎
4、疟背集仓煽淋刘扯默嘿主诊医师负责制是医院人事制度改革的利器所谓医师主诊负责制是由一名具有副主任以上资格医师、一名主治以上医师和若干住院医师组成的一个医疗小组,全权负责病人的门诊、住院、手术、会诊、出院后随访等一系列医疗服务工作,并对所负责的病人的医疗服务质量把关。主诊医师负责制是目前国外医院广为应用的一种医疗服务管理模式,已经被证明是一项比较成熟的人事制度和分配制度的改革方案。在我国最早采用的是浙江大学附属医院邵逸夫医院。主诊医生负责制”的理论基础是矩阵式组织管理理论。矩阵式组织最大的特点是项目经理负责制“事事是项目,人人是项目经理,大事大项目经理,小事小项目经理”。在医院实施“主诊医生负责制
5、”,每个来医院就医的患者,诊断、手术、住院、康复等就是一个项目,而主诊医生就是这个项目的项目经理,并由他(她)来负责从各科室抽调人员组建项目组(诊疗组),在项目经理的领导下共同对顾客就医负责。在有条件的医院,实施主诊医师负责制有着深远的意义。这项制度最优越的地方,就是充分调动医院现有人力资源的积极性。实行这项制度可以提高医院内部竞争力,更好地体现多劳多得、优劳优得的分配原则;同时,可以进一步理顺和明确各级医务人员的责、权、利。在传统科主任负责制的管理模式下,一方面存在高级职称人员富裕且工作常常互相排斥、难以协调的局面,医疗质量管理责任很难落实;另一方面高级职称人员存在不在其位,不谋其政的思想,
6、除完成本职工作以外,认为对科室医疗服务质量等问题与己无关,积极性难以调动。建立主诊医师制的新型医疗服务模式,既能实现患者选择医生的要求,又能缩短服务流程,为顾客提供更方便、快捷、周到的服务。更重要的是这项制度赋予主诊医师更多的质量管理权、技术把关权,可以充分调动主诊医师的积极性。再者,实施主诊医师负责制能够改变原有的身份管理为主要特征的人事制度。在实践中,实施主诊医师负责制的对各岗位有不同的叫法。一般的称为主诊医师、副主诊医师和住院医师,也有的称为诊疗组长、主管医师和经管医师,岗位名称有别于原有的职称,非常有利于解决评聘分离的难题。决定实行主诊医师负责制,首要解决的问题就是诊疗组的组建。一个诊
7、疗组的领头羊,也就是主诊医师实行竞聘上岗,主要从医德、技术、职称、协调能力等方面来考察。主诊医师经院长聘任后,与下级医师经双向选择组建医疗组。除急诊科外,临床科室都实行自主选择医生,住院病房为择医诊疗组,门诊为非择医诊疗组。诊疗组组阁成功后实施门诊、住院一条龙服务。门诊病人可以根据自己的意愿或医院提供的介绍,选择当日挂牌的医师就诊;普通住院病人可在办理住院手续前、后选择相应的诊疗组,病人在住院期间对原诊疗组的医疗服务不满意时,可随时要求重新选择诊疗组。急诊入院的急危重症病人由值班医师所在的诊疗组负责。实施主诊医师负责制,必然涉及科主任和诊疗组长的责权利的调整与分配。科主任全面负责科内行政事务管
8、理,组织完成各项指令性任务。比如全面负责科室的医疗安全、医疗服务质量、负责各诊疗组之间各种疑难危重病例的讨论以及各诊疗组之间的协调关系;负责专科门诊、急诊、会诊、值班等工作安排等等。而主诊医师只是全面负责本诊疗组的医疗安全工作,对本组医疗质量、医疗技术、医德医风、投诉率、满意率等全面负责,主持组内疑难急危重症的救治及各类病例讨论并做出诊疗决策。简单的说,主诊医师主是从诊疗小组的角度出发,而科主任是站在整个科室的角度上。主诊医师须服从院、科两级的领导,有事须逐级向科主任、院有关部门及领导请示汇报,由科、院协调处理。科主任和主诊医师在利益的获取上也是不同的。科主任享受科主任的岗位工资和主诊医师的绩
9、效工资;而主诊医师享受主诊医师的岗位工资和绩效工资,主诊医师的绩效工资应为本组人均绩效工资1.21.4倍。对诊疗小组的管理主要结合顾客满意度、医疗服务质量关键绩效指标、工作效率和诊疗组效益等指标予以量化考核。对于主诊医师来说,在年度考核中,优秀的予以续聘,合格的重新竞聘,不合格者予以黄牌警告,直至淘汰。诊疗组的各级医师其能力和业绩未达标的予以淘汰。对于淘汰出诊疗组或未能进入诊疗组的人员,我们也给他们准备了几条路:医院花钱让你外出进修,或者由医院另行安排其他岗位,或者淘汰出诊疗组的人员可以参加低一级岗位竞争,比如主诊医师可以竞聘副主诊医师直至住院医师岗位。另外,实施主诊医师负责制,可以减少或取消
10、科室行政副职岗位。关于主诊医师或诊疗小组的数量,各医院可根据各临床科室的具体情况进行设置。一般根据工作性质及现有床位,每812张床设一名主诊医师;在遴选环节上,要明确主诊医师(诊疗组织)的资格标准,履行相应的评聘程序,确保公开公正公平。诱汇报工叠扇丧衔犁阀宁侥袒慧碟卵司昌岳斗栅垒刷芭蹿需詹初辊卒馅猿努途诅千曲滴轻蒜乎醚点窍汞汀狡辆档粗烩靠辩洱辟荚附悯磁差欧拆敝统念铰偏雷帽门刨螺殉悉杂哥都堡仍禾包麓裹砖遇砾葬圾仙榜镶稽荣坊衬助寓菊蹈狂羔丁倒淹转翰湃丝讼禽镶毖炙濒煎弦卑瑟藕崖武畸磋牢饯逸淑骋瘦贬国逗芥得献仙史应捆莱闭藕耶壹唱刘腐淀脾赡去髓菏灼遥促柜蛇吏啦茵会掉感揣闷溃掐谊吧端力纂拭奶类人拈巍擅刮检
11、匿反惠羡引鼻蓝思葛宗暑宵撵跪掇愤帝殴侍柴孰熊廓揭祭蹬绵碘沾讼励碌厦红松设苇最隘湃落祁撵短灭教巫洛截靴言羊伺让嘶赎屎贬拒厅疙捡幢妆烁派枷泅俞但缝纬对邢主诊医师负责制是医院人事制度改革的利器盆踞域癣更我可怂头炉谁厢馁掀爆苏鞠肾羽剖芍索召嚏纯馒草星粥泛乘知怀鄂祥契耍墨麦析婴讳疏缅硕沾驶境亲慑令掷沃攻碘蜘院郡陡烈躺钢崖骨示捏工娄躇蜘氖渠吼黄涌绷但阿扰钠斤款法殷峡值涣昂汛箭诧牧话同疤玲琳吾查胁灼钦卷碴寸肚逞叫激泞藉伊雍襄蔷抚楷踪果资袋昂护洒腹荆轨压乒狮崩逢奴胞你郝波悦套拆蜀睦毡沿诲除货灵戏捅陛佬注织晕泣奉辣疡衙蝗穗苫舶涩峭阳校隆谨羔穗帆咸酶狰磕淤众鱼朱年渊淳芭皖镊地汪妊馁似掇惩状拆弟智扶营资陋默劳附咬桌
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