2025年电气工程师岗位说明书3.0版.doc

职位阐明书
工作关系
岗位名称
电气工程师
所属部门
工程管理部
定员人数
1
所辖人员人数
0
直接上级
工程管理部部长
直接下级
无
对内关系
企业有关部门
对外关系
建筑施工单位、工程监理企业、设计院、检测单位、质监站、勘察单位、专业配套企业
任职资格
性别
男女不限
年龄
30—45岁
学历专业
专科以上学历，电气有关专业，中级以上职称。
经验规定
同岗位工作年限5年以上，有施工现场或技术管理工作经验
知识规定
熟悉国家电气工程技术和质量规范及有关原则, 具有专业技术能力，熟悉工程现场管理.具有建筑、企业管理等有关知识，可以使用WORD，EXCEL、CAD等办公软件，具有 基本的网络知识。
能力规定
很好的协调能力、分析和处理问题能力，较强的现场施工管理能力.
其他
勤勉、自信、公正
职位目的
负责所分管电气安装工程的质量、安全、进度监督管理，负责安装工程现场的管理和协调工作,参与竣工验收.
岗位职责
岗位职责及工作任务
工作原则
考核周期
波及流程
波及表单
职责一：审核设计图纸及布置方案

工作任务
1、与设计单位一起沟通电力、给排水、市政、空调、煤气管网总体规划布置方案,总体管网施工图设计布置。
满足总体管网规定。
阶段

2、熟悉设计文献，对图纸中存在的问题负责与设计单位联络及时处理存在的问题。
按图施工100％
阶段

3、审查施工单位做的施工方案与否符合企业工期规定;严格把好其施工方案中的质量、安全措施的可行性和可靠性;
施工方案满足企业工期、质量、安全规定。
阶段

职责二：工程实行管理

工作任务
1、及时对施工现场有关电气技术问题进行处理，保证施工顺利进行。
及时处理。
实时

2、与其他专业工程师及时沟通，做好专业之间的配合;参与商务管理部组织的电力、给排水、空调、煤气、消防配件材料的选购工作；
及时配合。
实时

3、协助处理电气工程施工中出现的多种突发事件。
及时协助。
实时

职责三：工程验收管理

工作任务
1、参与隐蔽工程的验收，审查核算详细隐蔽工程的各类记录；配合有关验收单位完毕对电气工程的验收。
记录及时精确。
实时

2、参与电气工程项目的最终竣工验收。
验收严格，验收通过率100％。
实时

职责四；技术资料管理
工作任务
1、组织本专业有关文献、资料的编写工作。
资料编写完整
实时

2、协助资料员完毕现场本专业技术资料的搜集、整理、保管和归档工作，保证其完整性和精确性。
资料搜集完全
实时

职责五：完毕领导安排的其他工作
工作权力/权限
岗位权限
分管业务的执行权、业务信息知情权、电气工程质量监督权、甲乙双方材料质量检查权、电气工程安全检查权、现场实行方案的协调权、电气工程变更提议权
月度绩效考核指标
指导原则
以月度绩效汇报(目的、行动计划）为重要根据,对照岗位职责，结合月度内行为考核，进行综合评估。其中专业管理80分，行为考核20分,共100分
专业管理指标
（关键KPI)80%
1、与设计单位一起沟通电力、给排水、市政、空调、煤气管网总体规划布置方案，总体管网施工图设计布置.
满足总体管网规定.
15分
2、熟悉设计文献,对图纸中存在的问题负责与设计单位联络及时处理存在的问题。
按图施工100%
10分
3、审查施工单位做的施工方案与否符合企业工期规定；严格把好其施工方案中的质量、安全措施的可行性和可靠性；
施工方案满足企业工期、质量、安全规定。
10分
4、及时对施工现场有关电气技术问题进行处理，保证施工顺利进行。
工程各阶段的进度、质量、安全文明施工达到有关规定。
5分
5、与其他专业工程师及时沟通,做好专业之间的配合；参与商务管理部组织的电力、给排水、空调、煤气、消防配件材料的选购工作；
及时处理。
10分
6、协助处理电气工程施工中出现的多种突发事件.
及时协助。
4分
7、参与隐蔽工程的验收，审查核算详细隐蔽工程的各类记录；配合有关验收单位完毕对电气工程的验收。
记录及时精确。
7分
8、参与电气工程项目的最终竣工验收。
验收严格，验收通过率100%.
8分
9、组织本专业有关文献、资料的编写工作。
资料编写完整
5分
10、协助资料员完毕现场本专业技术资料的搜集、整理、保管和归档工作，保证其完整性和精确性。
资料搜集完全
4分
11、完毕领导安排的其他工作。

2分
行为考核指标20％
1、积极性5%； 2、责任心6％; 3、工作细致、严谨6％； 4、公正3％。 合计20分
岗位晋升/降级双向通道
晋升岗位
无
晋升原则
无
降级岗位
劝退
降级或劝退原则
1、 劝退警告原则：
◆月度绩效考核持续三个月至70分如下
2、 劝退原则：
◆ 月度绩效考核持续六个月至70分如下
工资晋升/降级双向通道
月度绩效工资双向浮动（Q为月度绩效工资部分）
月度内绩效考核得分 90-100分 1。2Q
80—89分 1 Q
70—79分 0。8Q 详见《绩效管理制度》
工资职级薪级双向调整
岗位晋升或下降，工资职级/薪级向上或向下双向调整
详见《薪酬管理制度》
项目鼓励
根据集团薪酬管理制度及人力资源中心项目鼓励方案对应规定及原则执行
股东晋升通道
股东晋升原则

股东鼓励
根据集团股权鼓励方案对应规定及原则执行
岗位员工确认签字：