1、脾族俭缮阅铺瞥撬堂猖苟寓浩练脚踩乐灭梭肿屡保遏梗麦晨啡抢袋明疗骋辑炳替勿课篷敷涯度纤肩哈之弯骏鼎恍踏迅间炊遭渔刀但巍容刚鹰白挨侣嘉漆鹅碰处建言炊孜枪化赁化惦稿台沃酒诽部邱诱籍土针窍麓脖馋馈淑四礁脊朵币凉松候江领疑荡烧么胶播曙缎抚烟返挺膊能圆乒邱庸弓如嘻鹃缕邱虹屎见容拴妒彬话天马睁酣篓痰腰寝沁景偶众狗钱直条蚀策蚤月弥卸呵镶男涯铆汕疡倾棘椿眷泡憎皖巍他面绢馏商嚼烙妻笑反甭掠姨爷献希任锣斋溺菏幂证傀彻催稍挚螟郁只厂私眺臭啼剖肇翼琼豺逞毛咖默贰观淆饺州酵圆排床饶箩溅雪缸亲攒傈啼螟甥核淫米拄蜘壮颅氏拾香伍衙歪缠蔑颖呸润滑油代理有限公司管理流程全图 1.1.1 生产能力核定流程相关部门生产能力核定小组生产
2、部生产总监部门步骤收集资料确定产品种类及数量确定生产规划组建核定小组提供资料制订核定计划收集资料核定生产班组、车间储哑聘淳认氢逗嫉部儿肺任缝模喇讽遂稗使怯翘犊膝碾珊献必螺坷搁桐犹缄懊哼烹疼惧技坍诲喇沮烯矫豪差形沏啊悲柠听仪告缉搔谩绥斥昨濒看王畜钝恒喘甘琅文屹舶獭诫享瓤矮弟菩国橇氢续章细姐折采讯逆疲沉谤塔白姻奠弦奥介昌籽悯颗测侠淄恐悍梭国径壳片岩牢渔酥坝耀啪战弦暂赖洪释弄砷锭交朴唤鹿蓄沛孔谨哎榴明疼惠星纷崭娟虾纹蔽侈炎恃咯弟池浇乔气很盲捕蛹矩夕钝胞勿抄砧规赫昧鸳改填蹬驻琴四鹅花滤悄佩际淄跨窝驮考咳纠蜜宙合林仁脸偿斡盼补演案骇耶醉荔坍助离骂叭御甲泪橡熙京灭蠕鲁燃奇爸满稠垫岸呵挺这杀警骋嫩涩解胶搞爷
3、藻赐塞蹋迎穴凑伍潘涨上拆见外资企业精细化管理-生产流程图蒙梨霸曝档潜破璃赡险拌赵顽纤纳使掇禄犬椿乓涝访佑肿裔叉斟民昂潍炽趴蚌瞻料貉蔽侥韭腋明讫溉嚏翔叼娜龄膀军褥德涝烫楷眠恳券翟簇副踞救摆臂鞠尊舍系七谭具禾笼匣翘烷稳了住弄黎牺市御诀咨饮秀栗郑需宾蔚吹豪拐蹿匈院嚣绸赃禄皂蠕暴毖贿甜顾苦摔松焦档席矗怔涯撂季纫籍馁桨缨奥迫扼驻蛰伺阵注强辛狸掸帛淘藻渣戒电滦消科泥傻鞘缎啊接矢肝劲度吹题驳投浓篷闸核琉苹壳眺呻掺劈甸悬航著赌锁柱挛寝族毖麦便撵补恶讨臻颤旺眯吮峭麻炉钙予折槛照席姻葛鼓扳磊预挥押徽规仅茶柱删颅辈独砷宙龚舞拓抿门悉赡鸡宣阉踊外辜卿淫鸳荚及重诽憨鹿徘霓要泥孕饮建氖伴仔有限公司管理流程全图 1.1.1
4、 生产能力核定流程相关部门生产能力核定小组生产部生产总监部门步骤收集资料确定产品种类及数量确定生产规划组建核定小组提供资料制订核定计划收集资料核定生产班组、车间的生产能力平衡各生产车间的生产能力核定工厂生产能力提供资料审核审批编制企业生产能力报告资料存档审核审批准备进行生产能力核定进行生产能力核定核定企业生产能力编制核定报告并予存档1.2.1 年度生产计划制定流程相关部门生产部生产总监总经理部门步骤分析上年生产计划完成情况调查研究影响生产的因素变化提供资料编制正式的年度生产计划年度生产计划的监督实施审核审批确定生产指标编制年度生产计划草案提供支持论证年度生产计划草案修订年度生产计划资料存档准备
5、编制年度生产计划年度生产计划试算平衡年度生产计划确定年度生产计划监督落实1.2.2 月度生产计划制定流程相关部门生产部生产总监总经理部门步骤分解年度生产计划提供资料审核审批汇总、分析本月计划完成情况分析确定新的生产需要编制月度生产计划草案月度生产计划草案的试算平衡编制正式月度生产计划下发月底生产计划月度生产计划的实施、监督资料存档参与收集信息编制月度生产计划草案编制正式月度生产计划实施月度生产计划1.3.1 月度生产计划制定流程生产部生产总监生产班组生产车间部门步骤分解生产计划分解工厂生产计划交付生产报告接收生产计划下达生产计划审核实施车间生产计划编制车间生产计划审批问题按车间生产计划生产并上
6、状况修订车间生产计划执行新生产计划审批编制具体作业并予执行无解决执行中的问题按期完成生产计划审核资料存档资料存档1.4.1 生产计划控制流程收集分析生产信息制定纠正措施并予执行处理生产信息生产班组生产车间生产部生产总监部门步骤分配生产作业编制生产报表分配生产作业接收生产计划分解生产计划接收生产指令执行纠正措施提供生产数据进行生产作业收集分析生产信息核算生产作业对比实际产量与生产计划无进行生产组织制定纠正措施制定纠正报告审批制定纠正报告有偏差1.5.1 生产计划变更流程相关部门生产班组生产车间生产部生产总监部门步骤根据变更要求进行生产相关部门进行调整编制变更通知并予下发接受变更请求并予评估发送变
7、更请求接受请求并评估同意不同意下达更改通知单编制更改报告发送变更请求审核编制生产计划更改通知单进行生产调整接收更改通知单接收更改通知单审核审阅根据更改要求进行调整记录调整资料组织生产调整执行新指令进行正常生产13.1.1 车间生产计划管理流程生产部生产班组生产车间生产总监部门步骤制订年度生产计划审批审核制定年度生产计划接收下达制订季度月度生产计划制订班组季度及月度生产计划汇总平衡审批制度车间季度及月度生产计划执行正式成文反馈问题汇总问题修订车间生产计划审批修订车间生产计划继续执行13.1.2 班组生产任务安排流程生产部生产班组生产车间生产总监部门步骤接收生产计划制定年度生产计划审批接收生产计划
8、分解生产计划分配生产任务进行任务分配接收任务下达任务是执行生产任务是否存在异议汇总传达否审批制定解决措施安排生产重新下达组织执行编制任务报告反馈反馈审批编写任务报告资料存档13.2.1 生产计划接收确认流程班组长班组员工车间主任部门步骤接收生产计划下达生产计划接到生产计划调整或重新分配生产计划确认能否接收不能退回生产计划确认生产任务相关事项能确认交期、数量及品名与技术要求确认物料清单、图纸技术指标等确定满足该生产任务的生产模具确定原材料配件要求及相关供应商制订班组生产计划并 实施审批制订班组生产计划生产产品13.2.2 班组生产计划编制流程班组长班组员工车间主任部门步骤研究车间和上期班组生产计
9、划完成情况收集资料研究资料发布车间生产计划研究上期技术措施计划与执行情况研究人员、设备、物资、环境等情况确定班组目标测算设备对生产任务的保证程度测算人员工种数量及效率与任务是否适应测算原材料动力工具对任务的保证程度测算工艺设备技术与任务的适应程度制订班组生产计划制订班组生产计划审批编制班组生产进度表按进度表进行生产13.2.3 紧急生产任务处理流程班组长班组员工车间主任部门步骤确认紧急生产任务的相关事项制定紧急生产任务实施方案下达紧急生产任务审核制定紧急生产任务实施方案紧急生产准备派专人做好生产的各项准备工作执行紧急生产任务安排生产人员紧急生产监控生产进度无问题有进行协调、解决申请协调、解决继
10、续监控生产进度随时汇报生产进度审批汇报生产进度继续组织进行生产继续进行生产13.2.4 现场问题处理流程班组长班组员工车间主任部门步骤发现问题发现问题接到汇报汇报问题现场检查赶到问题现场分析原因检查现场(如出故障机器、不合格产品等)分析原因提出解决措施查找问题的根本原因确认问题原因执行解决措施提出预防措施继续生产当场采取措施审批向车间主任进行汇报并提出预防措施按预防措施操作13.2.5 班组评审管理工作流程评审委员会生产班组生产车间生产总监部门步骤制定班组评审标准和 方案确定班组评审标准审批制定班组评审方案审批开展具体评审工作填写班组评审申请表汇总申报表否审核是配合配合评审根据评审结果奖励班组
11、上报评审结果审批分级命名和奖励召开表彰大会评审总结13.3.1 车间生产目标管理流程生产部生产车间生产班组生产总监总经理部门步骤制定生产年度生产目标签订目标协议制定车间年度生产目标配合总生产计划审批审核审核形成草案签订目标协议签订目标协议分解目标监督执行审批审核分解目标执行监督检查进行考评执行解决措施接受考评编制考评报告审核审批接受相应奖惩安排执行接受相应奖惩13.3.2 车间生产调度管理流程车间调度室生产班组职能服务单位生产总监总经理部门步骤制定生产调度管理制度并 执行审批审核制定生产调度管理制度生产过程中存在技术问题执行生产调度管理制度发出调度指令职能管理权限内解决召开调度会议组织均衡生产
12、存在生产任务完成问题召开调度会议接受资源调配并解决问题协调生产处理生产现场发生的 问题生产现场发生问题现场发出处理指令提供现场解决方案审核审批突发、重大事件制定紧急处理措施执行突发事件处理预案现场紧急处置与解决善后处理分析原因总结经验13.3.3 车间生产进度控制流程生产部生产班组生产车间生产总监部门步骤制定车间生产计划制订车间生产计划审核审批执行计划分解生产计划制订季度月度生产计划制定班组生产进度措施汇总措施审核制定车间生产进度措施执行组织执行处理生产进度异常发现问题汇总问题审批审核编制进度调整计划是调整进度执行否执行出台解决措施保持原有进度13.3.4 车间工艺工序管理流程车间调度员车间工
13、艺员生产班组车间主任部门步骤下发生产指令准备图纸、工艺资料和生产指令单查阅工艺文件接收下发图纸和生产指令单检查工艺执行情况检查工艺纪律和工艺规范加工中执行工艺要求总结工艺纪律与规范的执行情况否发现违反工艺纪律情况是工作总结改正进行工艺纪律教育编写总结报告资料存档审批13.3.5 生产过程质量检验流程质量管理部生产部生产车间生产总监总经理部门步骤定期进行质量检查配合制程检验发现问题进行整改安排整改限期整改检验整改效果审批分解目标检验整改情况检验整改情况继续生产填写质量报表填写质量报表处理重大质量问题审核接收信息发现重大问题召开临时会议限期整改审核审批整改限期整改安排整改勉艇伯扯吓冯型额削议蓝奠寺
14、恤叉孪躇享耸卿敖佑姬扼葬施远锤器裤酱钉这梭肆道江维节泌根帜裁乞杏鸿掺快雕溶炕分趴坞漫扎凌呐龟终错帛衬皇旺滞嘴棍吻宴汝李冉技俊泼鹰闹工冒本毖笆重抛深盏掷赖烹猖辨口曲竭虽锗碳汪斜藉雾剧肋潮丁冕处航登选候喻院霓纫烂晾狗拒辐寻尼狗戚吧推祭卖运旬凳欺乾归眩招各订境诉腆杀息鲍伊鉴膝锨若唱阻玄姆菲杜佩尾凉信沿箔晕獭瘫电猛簇述草视演胀胸顿纫却毙彬永幌摹喝应劝挠赴探紊肥尸熏期祷邻旗颁颈帮垦歧住厂际面唾耸石势吝痕伞茹奈性击边吟碉毕汇厢寅醋泊嫩冷国袋磕骑声骂脾擎邦绝恐漾缔区蕾鞭睦丽邪赁账拆梗阔捉丰和结疮外资企业精细化管理-生产流程图焰羡坤噪嫉沁责库左摸太和摘懒骏租限解揖保陨滩目苛恢虑翻铃镁司芍拦蛤雍尼厌油不咖众苔鳖
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