新设立的企业如何在财务软件中进行账务规划【会计实务操作教程】.pptx

,#,只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！,新设立的企业如何在财务软件中进行账务规划【会计实务操作教程】,导读,对新设企业的账务规划较少人研究，原因在于：一、新设企业往往规,模很小，不值得关注；二、新设企业往往都是创业型组织结构，不单设,财务机构，也没有有效地内控；三、新设企业的财务人员往往水平有,限，职业财务经理人不愿意加盟。,1,账务规划是一个单位会计核算的源头,有的规划的非常粗，有些过细，有些则是生搬硬套，这样的规划不符,合企业的实际需要。,过粗的账务规划大多由小企业的财务人员做出，由于没有经历过正规,的财务作业、没见识过复杂的财务核算体系，因此他们只能规划出粗浅,的核算体系。比如有些企业管理者已提出进行部门费用考核，而财务核,算体系不实行部门核算。,过细的账务规划则出自大企业财务人员之手。这些人士来到小企业，,不熟悉小企业的环境，又要急于表现出才能，好获得老板的赏识或认,可，于是把原企业的一些做法拿来就用。,有一句俗语叫,“,三岁看大，七岁看老,”,，对公司账务规划而言这句话同,样适用。目前对新设企业的账务规划较少人研究，原因在于：一，新设,企业往往规模很小，不值得关注；二，新设企业往往都是创业型组织结,构，不单设财务机构，也没有有效地内控；三，新设企业的财务人员往,往水平有限，职业财务经理人不愿意加盟。因为这三条原因，新设企业,的财务规划被公司管理者忽视了。,2,新设企业的账务规划应关注的点,只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！,1,未来能满足多维度、多口径提取财务数据的需要,一般来说，核算的颗粒度越细，数据的价值越高。譬如，华为的财务,数据要同时分区域、产品线、客户群等维度。,2,适应未来组织结构调整进行账务对接的需要,随着公司的发展壮大，组织机构调整会是常态，但会计账务初始化不,应成为常态，这就需要在做账务规划时考虑到未来组织架构的变革的可,能，预留出端口。,3,满足未来科目扩容的需要,公司较小时，会计核算也相应简单，涉及的会计科目不多，甚至只会,用到几个会计科目。账务规划时远见很重要，考虑到几年后公司业务的,扩张，预留出未来可能用到的科目非常必要。,4,财务软件的遴选与未来公司信息化的接驳,财务软件与公司的,OA,及其他办公软件打通是趋势，财务软件二次开发,是否便捷就很关键了。,5,成本费用的归集、收入的确认依据清晰,会计核算的重头戏一是成本、二是收入，账务规划时把收入、成本在,明细科目与辅助核算上框定清楚了，会计数据的可参考性更高。,6,合理进行税收筹划的需要,税收筹划的要诀是早一些动手，事先的账务规划要优于事后的做账务,调整。譬如，研发费用加计扣除，需要准确归集成本；涉及高低税率收,入要分别确认。,3,账务规划的基本要求,科学、合理的账务规划是组织会计工作，进行会计核算的前提。虽然,只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！,在实际工作中有不同选择，但是它们都应符合以下三个要求：,A,要适合本单位所属行业的特点，即在设计会计账务处理程序时，要考,虑自身企业单位组织规模的大小，经济业务性质和简繁程度，同时，还,要有利于会计工作的分工协作和内部控制。,B,要能够正确，及时和完整地提供本单位的各方面会计信息，在保证会,计信息质量的前提下，满足本单位各部门，人员和社会各有关相关行业,的信息需要。,C,适当的会计账务处理程序还应当力求简化，减少不必要的环节，节约,人力，物力和财力，不断地提高会计工作的效率。,会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是,税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知,识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作,“,敲门砖,”,也就是说，不,仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到,我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用，,对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力,的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足,的。话又说回来，会计实操经验也不是一天两天可以学到的，坚持一天,学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯,来制定自己的学习方案，只有你自己才能知道自己的不足。最后希望同,学们都能够大量的储备知识和拥有更好更大的发展。,