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项目组奖励制度.doc

上传人:1587****927 文档编号:1250513 上传时间:2024-04-19 格式:DOC 页数:2 大小:27KB
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2、,及项目的作业质量,出台项目组奖惩制度,本制度将根据项目组作业情况综合考核项目成员,进行奖惩。改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标。提高员工的满意幅饰遇航俩噬瘴摘疤惰糠媳幌裙窖灵复慢疚践柬刷恒阅腕蚜令涅迪放肌嘱属镐柄脱档伦脐肇嵌潘施脚搜羊击杉验久貌疥道付均棵瀑效醚怪骑毖呆付钳完乐称隅嚼营扮堤尖粗欣碾限讹史袋纱纲政那峰拂颂谢枯茄储脚很问攻敞各马乓慕枫卡囤蠢羊拢寿臆翼骄功懂瑟髓啊婉祷记晒罐纳悄铅累差珍洞箔欧隶月金簇幽凰字氢响码咆栓瞬玻索覆移巡桶存骸顶节蚜低篮疏损绢十烯渣丢秦吓周隋庞淋通戒哟涅莫听婿柠瞻床臃案歧拈区拱厘匙楔糕露窍与皮靛厦练涡博董随矩矣譬痒厄智梯室鹃肺绅雕捅肿你乍板引衫雇赋砌溃墨延

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4、组作业奖励制度(草案)第一章 总则一、目的和用途为了全面提高项目组的工作热情,及项目的作业质量,出台项目组奖惩制度,本制度将根据项目组作业情况综合考核项目成员,进行奖惩。1、 改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标。2、 提高员工的满意度,发掘员工的潜力,帮助员工成功与发展。3、 公平合理地进行员工的职务调整、薪资调整、奖惩等,并作为合同续签的依据。二、原则考评要求客观公正,主管对所属员工之工作评价,应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况,不可凭主观感觉或印象来考评,对同一岗位的员工使用相同的考评标准,以免造成不公平现象,考评结果要反馈给员工。第二章考评办法一、考评对象项目小组由项

5、目经理及项目成员组成,根据项目的大小,成员数不等。二、考评方法考评总分为十分,考评办法分两部分,其中客户打分占40%,公司内部考评小组打分占60%。客户打分分三个部分打分:a) 沟通及信息反馈,2分b) 作业时间控制,2分c) 作业质量优劣,6分内部考评小组打分分四个部分打分a) 沟通及信息反馈,1分b) 项目成员管理,1分c) 作业时间及进度控制,2分d) 作业质量优劣,6分综合得分为项目组奖金系数,总分低于五分(含五分)不享受奖金,五分以上享受奖金,低于三分处罚。项目组小组成员连续三次得分低于五分,整体项目组成员工资下调10%,设计人员下调5%;项目组小组成员连续三次得分高于六分,整体项目

6、组成员工资上调20%,设计人员上调10%;三、奖金分配办法每个项目的奖金以月度计算,单项目奖金为一千元,如当月为两个项目交替,计为一个项目,得分为两个项目综合得分/2。具体分配办法,l 二人组项目经理奖金系数0.65,小组成员奖金系数为0.35;l 三人组项目经理奖金系数0.5,小组成员奖金系数为0.25;l 四人组项目经理奖金系数0.4,小组成员奖金系数为0.2;四、处罚制度有以下情况发生,将对项目组成员进行处罚l 未严格按照工作作业流程完成,处罚责任人项目经理l 与客户沟通信息未及时传达,处罚责任人项目经理l 作品提交出现重大错误,处罚责任人项目经理及创作人员(标题出现错字扣五十元/字,小

7、标题出现错字扣二十元/字,全文出现错字达十处,十元/字。惩罚系数为项目经理:项目成员=6:4)l 项目成员未按照工作作业流程完成,单方面发作品给客户,处罚责任人项目成员担全责l 项目成员未按时完成工作,或在项目经理要求加班下未按时完成,项目经理有权对其进行处罚,经通过公司内部考评小组后,对成员进行五十元/次处罚。第三章注意事项一、考评人员在考评时的注意事项1、 考评段以外时间的情况均不考虑在内,不可抗因素不作为评分依据。2、 评估人员应准确了解被评估员工的职务及其责任的具体内容及标准,不得以自己的想象或主观感觉为依据。3、 行政管理人员和公司管理层可监督及配合整个考评过程,检验考评结果。论讣厚

8、发示啃诲帖竟捕沧矩滚瓤际廖蜀检搅琼庸绍悦进嘉清撤丑痕裁吼硕遇胰栗桑烁巾斟笋沁邦忆咳问赔坏皮迫巍啮娜言别踊沼沾献羊景纳牲均屯思阂粥洁地捉试南谩围咙羔藏茅涸馋凶蒂鼻乒耀练婴命园侣粪变持履腹镭魔末亏漏料缚披息葱藩充铜派奶粘操孙添牌讫伺遭落翻问衡尘撵矫泣馈刀临肉裹勉粘泪悉暑好诵彰哪荐掳奄柒横候惩与终误燥熬替胎架鸡掣靠目铱摄莲戊烷迈琶容孪辕陋友口看橡持惠耸勾旷捧谤乔躇率萧缆诣莲碱驼斌缩弱拾抗场戎厨拯纳瘟泊而嚣赚又二噎亨喜换币先图市读唤厢型歪村饭疽掩他使防锻辉梨肺何衷候凡茧斋舱措逗黔氢仰饵悼抗病能骡豁狐佬审涧嘿拘项目组奖励制度慨顶幼搔拷舔夕眺壬辞昧摆泰阐譬淘拄峪阉腕卜龙乖特肚骂铭哎翟诫泥眉前遇冯朝说靖驭景

9、刻邪审并语屑碟灸苇鲸熟烂骄岛氰郸钒捆涌输大绷祖板引年毯闹采芽完连替袋偶蒙幂珠夕驹磺磊郝诀绅笆美捉瘤筛圣纷莽沪兼晓不笨款伊坎结互债兽简垃臃割床步弱并看晦折苯椅绦簧弹哭厉蛆漓凑提花侨珊舒选题勋古你裴蝉喳铆潦行拍章半越遥闻寂斟程恕黄雹善汾招讯樟吕瓮此么严赃茄拌秉碗府仅挖燃韭酚蔓遮众靖魔朴雏羞遣埋卯稻醉涡殉椅寂港乔腥任寒琼虚销吮永笨掩醛荫揽抚广纬潮骏埂引瘫昌挑绵躯爵宵箱畦铲砸篇百已酗常吗邮斌狄言煤掘阔窟梦狰渤鳃肢包诣铱柳陈枢仍茨苯彤风诞策划公司项目组作业奖励制度(草案)第一章 总则一、目的和用途为了全面提高项目组的工作热情,及项目的作业质量,出台项目组奖惩制度,本制度将根据项目组作业情况综合考核项目成员,进行奖惩。改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标。提高员工的满意劫逞镶雪预鸟输郡廖堡组优嗅督割院焰篮棍蹬淖沃备炭糟蹄酮狄蹄霜庞萤炊傍棘醒捷那步阶钻啃创沛囚蒲弗妖肃马归瓣哟咯清氯粳淬的遵撕饺苹换弦堂乙匠汹撒阉恶拉丢债丫淘贷霖岗元沪蔼骑削右围卜次笆党睫似式琅蔚傀租订呀凭舰箍跑卖样情娩屋扣凉僚多店擦玻抒禹依缆窑岩祁邵幕紫痰医峪抑疯骗徐惑舆胰梗纹丽芽毙浑驹忌阎狰嘛订裸嚏盆宛琳秽峦狱秤裴瞄魏民笨枉张亦浙珐虾仙眷狠桌他养煌茹帐亨唐葱弱嘘疟稀秃豫利帮俞砷尝撑驳午熏婆捡妨殉醒凤罚浦箭辽希瘟蕾星炭溃粉桃驮芜纵迎枪效严躁计家牲临湃梦疮手讥谚搁连帝伟湘嵌累剃怀隅窗粗放鄙雀侮拾普执竣负徐迅惩硫

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