电力有限公司组织结构诊断报告.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,资料仅供参考,不当之处，请联系改正。,单击此处编辑母版标题样式,人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理,锦州东港电力有限公司,*,2003JZEP-PRES02,第,*,页,ALLPKU,北大纵横,资料仅供参考,不当之处，请联系改正。,单击此处编辑母版标题样式,人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理,锦州东港电力有限公司,*,2003JZEP-PRES02,第,*,页,ALLPKU,北大纵横,资料仅供参考,不当之处，请联系改正。,导 读,综述,职能部门组织结构,生产相关,部门组织结构,生产部门组织结构,生产部门管理组调整建议,2025/10/14 周二,1,2003JZEP-PRES02,组织设计的几个基本原则,合理分配职权,完善管理体系,要在组织内部进行适当的集权和分权，既要保持民主又要保持适度的集中,从战略计划，到作业计划，都要建立全过程的严格控制体系,整合各种资源，发挥协同效应,明晰和完善各项职能,理顺部门间工作流程,根据企业战略重点确定组织核心职能,严密控制过程,实行全方位的控制体系，保证公司各项业务的有序、透明。,战略逐步转型,面对竞争环境的变化，公司必须抓紧由生产经营型向经营生产型的转换，积极应对变化的外部环境,组织结构设计的指导思想是：市场导向、适应转型、培育能力、强化整体协同效益,2025/10/14 周二,2,2003JZEP-PRES02,1,、缺乏人力资源战略规划，后备人才,不足,2,、薪酬体系不合理，员工满意度低,3,、考核指标设置不科学，考核制度存在缺陷，奖励与贡献联系不密切,4,、中层实行的年薪制、各种退养政策使用不当，造成较大负面影响,2,、高层变换频繁，部分政策缺乏延续性,3,、员工缺乏市场竞争意识、危机意识,组织设计需要系统地考虑影响竞争力的各项因素，最终目的是提高总体竞争能力,1,、电力体制改革将逐步改善独立发电企业的经营环境,2、,公司毗邻锦西、盘锦地区的石化企业等用电大户，电力直供具有先天优势,3,、电力体制改革是一个长期渐进的过程，市场竞争环境在,5,年内不会有实质性改变，作为独立发电企业，还会受到不公正对待,1,、公司法人治理结构不完善,2,、组织架构局部不合理，岗位设置不合理,3,、职责边界不清，造成多头指挥,4,、计划编制不严密，审批环节过多，下达时间滞后，指导不力,5,、采购与财务控制工作力度不够，缺乏规范管理,6,、部分流程内外部沟通协调效果不好,4、,区域市场供大于求，市场竞争将更加激烈,提高组织的,整体竞争力,企业文化,1,、公司的向心力、凝聚力下降，员工满意度不高,组织流程,战略匹配,人力资源,2025/10/14 周二,3,2003JZEP-PRES02,建议的组织结构简图,物资供应部,燃料供应部,通信部,离退休中心,总经工作部,采购营销部,计划财务部,工会组织,副总工,经营层,董事会,燃料部,除灰部,供水部,化学部,汽机部,锅炉部,电气部,热工部,修配部,人力资源部,生产技术部,安全监察部,燃料质检部,修缮部,新闻中心,保卫分部,发电部,审计委员会,财务总监,对外工程部,工会主席,检修模块,2025/10/14 周二,4,2003JZEP-PRES02,建议的机构调整图示（一）,物资供应部,燃料供应部,通信部,离退休中心,总经工作部,采购营销部,计划财务部,工会组织,副总工,经营层,董事会,燃料部,除灰部,供水部,化学部,汽机部,锅炉部,电气部,热工部,修配部,人力资源部,生产技术部,安全监察部,燃料质检部,修缮部,新闻中心,保卫分部,发电部,审计委员会,财务总监,对外工程部,工会主席,检修模块,职能有所变化的部门,新设立的部门,被取消的部门,内部岗位有调整的部门,经营计划部,政治工作部,工会,2025/10/14 周二,5,2003JZEP-PRES02,建议的机构调整图示（二）,离退休中心,23,人,副总工,经营层,董事会,新闻中心,19,人,保卫分部,93,人,审计委员会,财务总监,物资供应部,49,人,燃料供应部,10,人,通信部,44,人,总经工作部,156,人,采购营销部,8,人,计划财务部,11,人,工会组织兼,燃料部,286,人,除灰部,119,人,供水部,68,人,化学部,107,人,汽机部,175,人,锅炉部,171,人,电气部,153,人,热工部,83,人,修配部,50,人,人力资源部,20,人,生产技术部,47,人,安全监察部,6,人,燃料质检部,70,人,修缮部,61,人,发电部,503,人,对外工程部,13,人,工会主席,检修模块,职能有所变化的部门,新设立的部门,内部岗位有调整的部门,2025/10/14 周二,6,2003JZEP-PRES02,建议的机构调整图示（三）,旧组织,新组织,旧组织,新组织,高管人员,8,高管人员,7,人力资源部,8,人力资源部,20,燃料分厂,288,燃料部,286,政治工作部,6,除灰分厂,121,除灰部,119,财务部,9,计划财务部,11,供水分厂,69,供水部,68,经营计划部,10,采购营销部,8,化学分厂,109,化学部,107,两办,40,总经理工作部,156,电气分厂,154,电气部,153,保卫武装部,96,其中：保卫部,93,热工分厂,85,热工部,83,新闻中心,17,其中：新闻中心,19,锅炉分厂,173,锅炉部,171,离退休中心,26,其中,:,离退休中心,23,汽机分厂,177,汽机部,175,工会,4,工会,0,修配分厂,54,修配部,50,生产技术部,47,生产技术部,47,修缮分厂,64,修缮部,61,物资供应部,49,物资供应部,49,发电分厂,504,发电部,503,燃料供应部,10,燃料供应部,10,小计,1798,1776,通信部,46,通信部,44,安全监察部,7,安全监察部,6,燃料质检部,70,燃料质检部,70,合计,446,422,合计,1805,1782,总计,2251,调整,47,2204,职能有所变化的部门,新设立的部门,被取消的部门,内部岗位有调整的部门,2025/10/14 周二,7,2003JZEP-PRES02,职能部门组织结构,生产相关,部门组织结构,生产部门组织结构,生产部门管理组调整建议,综述,导 读,2025/10/14 周二,8,2003JZEP-PRES02,建立一个高效灵活的、符合公司实际情况的组织是解决公司现有问题的基本保障,企业发展的基本要求,我们组织所面临的问题,管理层次的划分,部门的划分,职权的划分,我们要解决的问题,划分清晰的管理层次将保证组织目标,的分解与实现，并利于发展阶段的统,一调整与指挥。,清晰职能、以提高组织效率。,职权的划分界定清晰具体职责，以,避免推委与扯皮,既提高组织的灵活性,又可控制,既有效的开发，又逐,渐消化,既有明确的职能界定,又保证可行性,对外即可有效拓展对,内也可良好实施,合理的组织结构,有效而清晰的战略,强化的职能,2025/10/14 周二,9,2003JZEP-PRES02,适度的职能专业化分工，可以提高组织效率,基本职能设计,根据组织设计的相关变量，如环境、战略、技术、规模等特点加以调整，确定本组织应具备的基本职能,关键职能设计,根据组织的任务和战略，在基本职能中找出对实现企业战略起关键作用的职能，如：质量管理、研究开发、市场营销、生产管理等关键职能设计模式,职能分解,将确定的基本职能和关键职能逐步细化为两级职能、三级职能等，从而为各个管理层次、部门、职务以至岗位规定相应的管理职能,职能专业化的作用,：明确部门职责，提高管理效率,职能专业化的原则,：根据业务特征，梳理各项职能，在保证协调顺畅的前提下设立专业职能部门，并保持动态调整，增强部门活力,2025/10/14 周二,10,2003JZEP-PRES02,建议将工会、政工部中的宣传职责纳入新闻中心，设立宣传专责岗位，工会只设立兼职委员，由各个部门人员兼任,新闻中心主任,宣传专责,2,人,工会主席,组织民管,生产保护,生活女工,文体宣传,政工部,宣传管理,工会主席,生产、组织、生活,文体兼职委员,2025/10/14 周二,11,2003JZEP-PRES02,离退休中心原组织结构图（,26,人）,主任,1,人,副主任,1,人（退休）,副主任,1,人（退养）,主管,1,人,干事,1,人,管理员,1,人,老干部活动室,班长,1,人,退休活动室,班长,1,人,退养一活动室,班长,1,人,退养二活动室,班长,1,人,服务员,2,人,服务员,6,人,服务员,6,人,服务员,2,人,2025/10/14 周二,12,2003JZEP-PRES02,建议的离退休分部组织结构图（,23,人）,主任,1,人,副主任,1,人（退休）,副主任,1,人（退养）,班长,1,人（老干部）,班长,1,人（退休）,服务员,2,人,服务员,6,人,班长,1,人（退养一）,班长,1,人（退养二）,服务员,6,人,服务员,2,人,注：撤销岗位,3,个,2025/10/14 周二,13,2003JZEP-PRES02,建议撤销政治工作部，其宣传职责纳入新闻中心、纪检监察职责纳入总经理工作部，干部管理纳入人力资源部,工作职责：,1,、政工工作：负责公司党委组织、宣传和共青团工作；负责精神文明建设和思想政治工作；负责党团基层组织建设和员工队伍的思想教育工作；负责企业文化建设和各种宣传活动。,2,、组织工作：负责中层干部的考核，提出任免、聘任、调配和奖励建议。,3,、纪检监察工作：负责纪检、监察、审计工作，处理一般违纪、违法的来信来访，查处党员干部及员工各种违纪案件，对审计设计的相关事项进行调查。,职责,1,：纳入新闻中心，由其统一负责,党务及企业文化宣传工作。,职责,2,：纳入人力资源部。,职责,3,：总经理工作部。,原有职责,建议调整,2025/10/14 周二,14,2003JZEP-PRES02,两办原组织结构图（,40,人）,主任,1,人,副主任（文秘）,1,人,信息中心主任（信息档案）,1,人,企协秘书长,1,人,秘书,2,人,文书,1,人,接待秘书,1,人,打字员,1,人,信息专责,3,人,信息管理,3,人,档案管理,7,人,企协管理,1,人,核算员,1,人,司机,12,人,检修工,3,人,小车班班长,1,人,2025/10/14 周二,15,2003JZEP-PRES02,建议大幅度压缩文秘类岗位，保留文秘两名,副主任（文秘）,秘书,文书,打字员,信访接待秘书,总经理工作部经理,主文秘,1,人,总经办主任,辅文秘,1,人,2025/10/14 周二,16,2003JZEP-PRES02,建议企协以基础管理研究为工作重点，将来协助公司完成,ISO,贯标工作,企协秘书长,标准化,企协管理,班组建设,小车班,企协秘书长兼企业管理,1,人,企管专责兼班组建设,1,人,司机,4,人,总经理工作部经理,部门职责：,1,、整编、公布现有管理制度，编写专业性不强的管理制度，制定企业管理制度编写大纲，编制计划、组织实施并检查落实，根据公司发展对管理制度进行变更调整,2,、研究分析公司的组织结构设计情况，提供结构调整与定岗、定编的建议,3,、收集整理各种工艺与操作流程,4,、进行企业管理知识、信息、文章的收集、传播和培训活动,5,、进行企业管理专题工作研究，策划安排各种具体的企业管理活动,6,、研究,ISO,认证标准，提供分析建议,2025/10/14 周二,17,2003JZEP-PRES02,建议的总经理工作部（,21,135,人,),经理,1,人,秘书,2,人,司机,4,人,副经理（主管信息中心）,1,人,新闻中心,19,人,离退中心,23,人,保卫分部,93,人,档案管理,3,人,信息管理,6,人,未来可考虑剥离或外包,企协秘书长兼企业管理,1,人,法务专责,1,人,企业管理兼班组建设,1,人,纪检监察,1,人,2025/10/14 周二,18,2003JZEP-PRES02,保卫部原组织结构图（,96,人）,副主任,1,人,干事,2,人,干事,2,人,副主任,1,人,主任,1,人,保卫组长,1,人,治安组长,1,人,内勤,1,人,交通主管,1,人,消防主管,1,人,消防队长,1,人,交警,5,人,一班长,1,人,二班长,1,人,三班长,1,人,保安队长,1,人,保安教导员,1,人,一中队长,1,人,二中队长,1,人,三中队长,1,人,四中队长,1,人,司机,2,人,队员,4,人,司机,2,人,队员,4,人,司机,2,人,队员,4,人,保安,12,人,保安,11,人,保安,11,人,保安,12,人,接待,1,人,防检员,4,人,2025/10/14 周二,19,2003JZEP-PRES02,建议的保卫分部岗位设置（,93,人）,大队长,1,人,保卫主管,1,人,保安主管,1,人,保卫专责,6,人,内勤,1,人,一中队长,1,人,二中队长,1,人,三中队长,1,人,四中队长,1,人,保安,12,人,保安,11,人,保安,11,人,保安,12,人,接待,1,人,交通主管,1,人,消防主管,1,人,交警,5,人,一班长,1,人,二班长,1,人,三班长,1,人,防检员,1,人,队员、司机,6,人,队员、司机,6,人,队员、司机,6,人,2025/10/14 周二,20,2003JZEP-PRES02,人力资源部原岗位设置及职责（,8,人）,主任,劳动组织,人事管理,工资奖励,医疗失业保险管理,养老保险管理,社保基金会计管理,统计,1,、贯彻执行劳动政策法规,2,、研究分析公司组织结构、单位职责和权责划分并提出改进意见，编制二三级机构及岗位设置调整方案并组织实施,3,、负责公司劳动定员、定额管理,4,、负责员工劳动合同管理,5,、负责一般员工招聘、配置、流动、考核、奖惩,1,、人事管理政策法规,2,、研究人事工作程序提出人事制度改革方案,3,、分析人员需求，提出规划建议,4,、负责一般员工的招聘、考核、配置及管理,5,、职称评定、技能鉴定等工作,6,、一般员工人事资料管理,1,、负责公司工资基金管理，制定工资、奖金、津贴及补贴管理办法,2,、编制工资使用计划，核定工资、奖金、津贴等基数,3,、负责考勤、工资管理,4,、负责工资基金分配及使用,5,、动态调整工资奖金,1,、贯彻执行有关医疗、失业保险方面政策法规,2,、负责公司医疗、失业保险费帐户管理、编制统计报表及员工医疗、失业保险费的收缴工作,3,、对企业补充医疗费用报销进行审核管理,4,、办理投保人医疗、失业保险关系转移，自然减员帐户结算,5,、办理发放投保人,医疗保险证,、,帐户卡,6,、负责离退休人员养老金发放,1,、贯彻执行基本养老保险方面政策法规,2,、管理基本养老保险、企业年金帐户并编制统计报表,3,、对公司员工社会保险个人帐户进行管理,4,、上报离退休人员基本养老金拨付计划，并对养老金标准进行调整,5,、负责员工基本养老保险缴费申报工作,6,、建立企业年金保险制度，制定管理办法,7,、负责员工离退休审批、待遇审核及基本养老金管理,1,、贯彻执行社保方面政策法规,2,、编制养老、医疗、失业保险基金决预算,3,、编制社保各项基金的财务报表及财务状况说明书，对收支、节余等工作进行管理，定期核算结帐，编制调节表，及时清理未达帐项,4,、管理会计凭证,1,、负责劳动人事统计，编制各种报表,2,、管理人事基础资料及原始记录，健全统计台帐,3,、监督劳动工资计划指标完成情况，分析并提出建议,4,、办理员工休假手续,5,、办理员工证件及证明材料,2025/10/14 周二,21,2003JZEP-PRES02,建议的人力资源部岗位设置与职责（,20,人）,经理,1,人,综合管理专责,1,人,考核专责,2,人,薪酬专责,1,人,保险专责,3,人,培训分部,11,人,员工劳动合同管理；负责公司劳动定员、定额的研究与管理；办理员工证件及证明材料；负责考勤管理；办理员工休假手续；管理人事基础资料及原始记录，健全统计台帐；负责劳动人事统计，编制各种报表；负责职称评定、技能鉴定等工作；负责一般员工的招聘配置,参与制订公司绩效考核制度；组织实施考核工作；依据考核方法计算公司员工绩效考核得分，并将结果反馈给相关部门；收集整理员工对绩效考核的意见，并对绩效考核后一个周期内的绩效结果进行跟踪，与经理协商后确定对绩效考核方案进行局部调整和修改；将员工绩效考核相关文档归入员工个人档案,设计完善薪酬福利体系；负责公司的薪酬福利发放工作；编制工资使用计划，核定工资、奖金、津贴等基数；进行人力资源成本核算，定期提交分析报告；,原医疗、失业、养老、社会保险岗位职责,1,、负责拟定组织结构改进方案和人力资源战略规划，组织制定人力资源年度工作计划，并完成工作总结,2,、负责公司考核、激励和职业生涯的设计工作,3,、定期收集分析公司人力资源信息，为重大人事决策提供支持,4,、指导招聘、培训、保险及其它人力资源工作,副经理,1,人（培训）,2025/10/14 周二,22,2003JZEP-PRES02,建议压缩原培训中心岗位，并将其纳入人力资源部,副主任,1,人,主任,1,人,人力资源部副经理（培训）,1,人,培训组织与管理,2,人,教师,8,人,维护工,1,名,建议的培训分部岗位设置（,12,人）,培训主管,1,人,现场培训管理,1,人,待岗培训管理,1,人,干部培训管理,1,人,焊工培训讲师,1,人,钳工培训讲师,1,人,专业培训讲师,6,人,原有的培训中心岗位设置（,15,人）,维护工,1,人,2025/10/14 周二,23,2003JZEP-PRES02,财务部以前的岗位设置,财务部主任,成本,核算,（,1,人）,出纳,（,1,人）,工程、固定资产核算,（,1,人）,工资、售电收入核算,（,1,人）,材料核算、会计档案管理,（,1,人）,总账、报表、应交税金核算,（,1,人）,审核、往来核算,（,1,人）,燃料核算,（,1,人）,2025/10/14 周二,24,2003JZEP-PRES02,财务部以前的岗位描述,财务部主任,对公司下达的经营目标检查考核指标负责；,对会计核算和会计报表的正确性负责，对财务分析报告等分析资料的真实性负责；,对制定本部门的年度经营生产目标、工作计划的检查、实施、总结负责；,对本部门各项承包费用使用的合理性负责；,对年度公司下达的财务计划、内部承包指标实施不利、完不成计划指标负责。,审核、往来核算：,对编制会计凭证、审核报销数字的准确性、科目使用的正确性负责；,对各项经济业务的发生进行逐笔审核，发现违反财经纪律的问题及时向有领导请示、汇报，对擅自处理造成的不良后果负责；,对各项经济业务的发生进行逐笔审核；,对各项报销费用发生的真实性、及时性、准确性负责；,工程固定资产核算：,对工程结算定额资金专款专用负责；,对各项大修、更改项目费用发生的真实性、及时性、准确性负责；,对固定资产变动的帐务处理的准确性负责；,对固定资 产帐卡相符负责。定期或至少每年安排一次对固定资产实地盘点一次，对盘亏、毁损的固定资产应当查明原因，写出书面报告；,对折旧的提取工作、确保内部分解指标的顺利实现负责；,材料核算、会计档案管理：,对材料费用发生的真实性、及时性、准确性负责；,对材料价差分摊的合理性负责；,负责会计档案的保管；,工资、售电收入：,对应付工资核算的准确性和按时结算售电收入款负责；,对应收帐款余额准确性及按月编报应收帐款余额明细表及时性负责；,2025/10/14 周二,25,2003JZEP-PRES02,建议的财务部部门职责,经董事会授权负责组织全公司的财务预算的拟订、编制和财务预算的管理,制定全公司的资产管理制度，主持公司的资产管理和盘点工作,接受授权办理投融资事务并负责全公司的投融资日常财务管理,负责公司的收入、成本、费用的会计核算，并汇总会计核算形成公司的财务报表，并对其真实性、及时性负责；,负责公司的财务管理、财务分析及税收管理工作；,参与制定年度大修、更改工程计划和燃料、厂控维护费计划的会审；,负责公司各专业统计工作的组织、协调及内部统计网的管理，及时准确上报各类报表；,负责编制公司年度及月份经营生产计划，对计划完成情况进行跟踪考核，并做好各部门责任目标的分解、平衡、协调工作；,参与低值易耗、劳保用品、厂控维护费和涉外理赔的计划制定并监督执行情况。,2025/10/14 周二,26,2003JZEP-PRES02,建议的财务部岗位设置,财务部主任,成本,核算,（,1,人）,出纳,（,1,人）,工程、固定资产核算,（,1,人）,工资、售电收入核算,（,1,人）,材料核算、会计档案管理,（,1,人）,总账、报表、应交税金核算,（,1,人）,审核、往来核算,（,1,人）,燃料核算,（,1,人）,财务部副主任,（主管计划工作）,综合,统计,（,1,人）,2025/10/14 周二,27,2003JZEP-PRES02,财务部新增岗位建议的岗位描述,财务部副主任,（主管计划工作）,综合统计,（,1,人）,财务部主任,财务部副主任,对公司各单位计划编制、执行情况进行检查考核；,对各专业统计的统计资料、统计台帐、统计报表进行检查考核；,对各部门资金计划执行情况进行检查；,对经济活动分析数据、统计报表数据准确及时负责；,对考核工作和经营生产计划的准确性、及时性负责。,综合统计：,对公司各专业统计的各项报表、分析进行归口管理，并有权按规定进行考核；,对迟报、漏报、错报的统计人员有权进行处罚；,对出具的统计数字的准确性承担责任；,对各种统计台账、统计资料等管理的结果承担责任；,及时向各单位了解公司各项指标实际完成情况；,对出具的统计数字的准确性承担责任。,2025/10/14 周二,28,2003JZEP-PRES02,综述,职能部门组织结构,生产相关,部门组织结构,生产部门组织结构,生产部门管理组调整建议,导 读,2025/10/14 周二,29,2003JZEP-PRES02,“组织随着战略走”组织结构设计的基本原则,组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整,。,组织结构设计,组织战略目标,技术,组织规模,环境变化,环境复杂性,简单,复杂,不确定性,随着技术的复杂性、生产、加工能力等的提高，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求,随着组织规模的不断扩大，组织的管理体制会顺序面临领导危机、自主危机、控制危机，促使组织结构不断发生变化,组织员工的价值观、态度、期望、能力等都会对组织结构的设计造成影响,组织环境,人员与文化,2025/10/14 周二,30,2003JZEP-PRES02,公司管理建议实行哑铃型价值链管理，抓住生产和营销这两个关键的价值创造环节，辅助支持的职能部门必须做好服务与支持工作,生产,市场业绩,电力销售（电价、电量）,市场公关,产业、,竞争与市场研究,竞价上网准备和研究,服务支持,人力资源,财务与计划,行政后勤,、,党政工团,行业与政策研究,战略与融资研究,安全生产,电力生产正常运行,减少或杜绝,安全,事故,完成设备检修、检验,辅助职能,营销,2025/10/14 周二,31,2003JZEP-PRES02,针对辽宁省电力公司的客户关系管理是营销重点，采购营销部角色定位为总协调人和决策支持中心,东港电力,辽宁省电力,采购营销部,综合计划部,经营计划部,调度部交易处,安全生产部,财务部,计划与财务部,管理层,管理层,全方位对接,立体式公关,总协调人角色，做好内外双向沟通；,为高层公关决策作好支持和准备。,发电分厂运行部,发电分厂运行部,2025/10/14 周二,32,2003JZEP-PRES02,经营计划部：原岗位设置,副主任,1,人,竞价上网,1,人（兼招标）,营销,1,人（兼计划考核）,预算,1,人（兼招标）,预算,1,人（兼招标）,法律事务,1,人,招标管理,1,人（兼报价）,综合统计,1,人,主任,1,人,副主任,1,人,2025/10/14 周二,33,2003JZEP-PRES02,经营计划部原部门职责,负责公司经营生产计划的编制、考核与分析,负责公司电量营销与结算，以及直供汽水电外销管理,负责公司综合统计工作,负责公司各类工程预算审核工作,负责公司的法律事务、合同管理工作,负责公司经济活动分析、编制经济活动分析报告,负责组织公司物资采购和工程项目招标、议标、合同审核,负责签订外委工程承包合同,负责电力市场的调研和分析,负责对与电力市场技术支持系统有关设备所属单位的正常维护进行监督,参与公司费用管理工作,负责低值易耗资金管理,负责对公司与电力有限公司及建安公司承包合同的执行情况监督与考核,负责综合月考核,2025/10/14 周二,34,2003JZEP-PRES02,经营计划部：原部分岗位职责描述（一）,经营计划部副主任,对公司的汽、水、电直销情况和相关费用收缴进行检查考核,制定修改公司的竞争价格上网工作内容所涉及部门的管理程序,在规定的范围内制定竞价上网有关规定,对发电计划的可行性负责,对竞价上网工作、报价数据可行性、结算工作的准确性、及时性负责,对因竞价上网工作不利而完不成省计委下达的年度发电计划指标承担责任,对因为非生产用水汽电管理办法不严密而造成的损失承担责任,营销,有权检查各单位汽水电的使用情况,有权向各单位了解公司各项指标的实际完成情况,保证电量结算中的正确性,对因非生产用汽水电管理不严密而造成的损失负责,竞价上网,有权向各职能部门了解各项指标的实际完成情况,对省内电力市场情况分析的准确性负责,对电量结构（报价）的合理性负责,对经济活动分析数据的准确性、及时性承担责任,2025/10/14 周二,35,2003JZEP-PRES02,经营计划部：原部分岗位职责描述（二）,经营计划部副主任,负责公司的物资采购、工程招标,检查考核各各专业统计的统计资料、统计台帐、统计报表,招标管理,对招标物资的质量、价格的合理性承担责任,对物资采购、工程招标的合理性、公正性负责,预算审核,对招标工程进行预算审核,2025/10/14 周二,36,2003JZEP-PRES02,建议将原属于经营计划部的电力营销职能、招标采购和预算审核职能纳入采购营销部，以加强和完善市场营销职能，提高竞争力,有待改进之处,目前公司设有经营计划部，但其电力营销的职能薄弱，缺乏系统的市场营销战略规划,缺失对产业政策、电力行业和市场的研究功能,人手不足，招标和营销的经验不够，并且兼有其它内容的工作,市场营销专业性不够，电力行业业务素质跟不上需要，应该具有电力运作经验和客户关系管理能力,与发电分厂横向协同不够，缺乏沟通渠道,市场与战略的要求,随着竞价上网改革进程的推进，电力营销必将成为全公司的重点工作,全面加强整体的市场营销能力,积极努力为竞价上网作准备,建议,成立采购营销部，开展招标和电力营销工作,强化电力市场营销的意识，加强产业政策与市场的研究、竞价上网规则的研究、报价决策与成本分析的研究，为未来决策服务,电力营销人员必须懂得基本的电力生产知识，如发电能力、安全生产量、全年检修计划、生产技术参数（稳定性、可靠性、安全性）等，必须全面接受培训并经常性了解电厂生产运行情况,招标人员必须掌握有关招标的法律、法规和程序,密切加强与运行、检修工作的联系,明确界定汽水电直供业务的工作范围、指导原则,充实市场营销人员，进一步加强全面市场营销的各项职能,2025/10/14 周二,37,2003JZEP-PRES02,采购营销部：建议的岗位设置（竞价上网准备期）,新增岗位,合并岗位,原有岗位,经理,1,人,预算审核,2,人,招标管理,2,人,统计与合同管理,1,人,产业研究,1,人,电价结算专责,1,人,总计：,8,人,2025/10/14 周二,38,2003JZEP-PRES02,采购营销部：建议的岗位描述（一）（竞价上网准备期）,统计与合同管理专责,电力生产预测（与运行部协同）,向相关部门上报生产统计报表,购销合同管理,产业研究专责,竞价上网规则研究和准备工作,竞价上网的电力生产成本研究,营销战略研究与规划（含竞争和市场研究）,国内外产业政策研究,公司发展战略规划与资本运作研究,经理,电力销售,电价报批,对内协调、沟通,市场公关、客户关系管理,有关政府部门关系维系,关键时刻启动代言人,物资工程招标,电价结算专责,电厂成本核算,次日的电费报价,参与购销电合同中有关的财务分析,电量、电费结算与汽水电直销,负责竞价上网的研究、准备工作,辅助服务结算、网络约束的补偿等,2025/10/14 周二,39,2003JZEP-PRES02,采购营销部：建议的岗位描述（二）（竞价上网准备期）,预算审计,对招标工程进行预算审核,负责签订外委工程合同,建立承包商档案，及时为有关部门提供承包商资料,招标管理,负责物资采购和工程招标工作,对整个招标过程进行组织、协调，并签订合同,建立招标档案，做好供应商管理,2025/10/14 周二,40,2003JZEP-PRES02,安全监察部：原部门主要职责,负责全公司的安全、文明生产管理和监察工作，定期向上级报告公司安全生产情况,负责制定或审定各项安全措施和制度,负责监督各级人员安全生产等法律、法规的的落实，检查、监督执行情况,经常深入现场，检查设备运行和安全生产情况督促消除设备缺陷和隐患,对各部门的安全指标完成情况进行考核，并提出奖惩意见,配合武装部和车辆管理部门做好防火和车辆安全工作,按三不放过原则对事故进行调查，制定防范措施，及时做好事故统计,组织春秋安全检查，制定春秋安全大检查计划，对检查发现的重大问题和薄弱环节及时提出整改要求，限期解决,编制劳保保护用品发放标准，监督劳保用品和安全用品的购置、发放、使用,参与外委工程合同的会签，负责外委工程施工队伍的安全资格审查,2025/10/14 周二,41,2003JZEP-PRES02,安全监察部：原部门岗位设置,副主任,1,人,主任,1,人,汽机专业专工,1,人,锅炉专业专工,1,人,电气专业专工,1,人,综合管理专工,1,人,热工专业专工,1,人,2025/10/14 周二,42,2003JZEP-PRES02,安全监察部：建议的岗位设置与岗位描述,经理,1,人,汽机专业专工,1,人,锅炉专业专工,1,人,电气专业专工,1,人,综合管理专工,1,人,热工专业专工,1,人,认真落实本部门的安全职责，把安全工作的任务和要求逐项落实责任,带头执行安全生产法律、法规及各项规章制度，发现违章现象立即纠正并严格考核,根据生产、施工需要，组织编制安全生产的各项规程制度和措施，确保安全生产,负责主持事故的调查分析工作，查明原因，明确责任并落实防范措施，真正做到三不放过,掌握安全生产情况，做好安全教育和培训工作，解决安全生产中存在的实际问题,负责公司安全、文明生产管理,总计：,6,人,建议主任和副主任的岗位合并,设经理,1,人,2025/10/14 周二,43,2003JZEP-PRES02,生产技术部：原部门职责,制定公司年度生产计划和生产目标,建立健全生产技术和管理方面的各项规章制度并监督执行,负责公司生产技术和生产管理工作的布置、检查指导,制定有关生产技术方面的计划、检查各项计划执行情况,考核各单位生产工作目标的完成情况，并提交总结报告,2025/10/14 周二,44,2003JZEP-PRES02,生产技术部：原岗位设置,检修副主任,1,人,值长组,16,人,汽机运行专工,1,人,备件专工,1,人,金属组,9,人,可靠性管理,1,人,管理专责,1,人,科级信息,1,人,主任,1,人,运行副主任,1,人,生产统计员,1,人,电气运行专工,1,人,节能热试专工,1,人,化学环保专工,1,人,燃料供水专工,1,人,汽机检修专工,1,人,锅炉检修专工,1,人,电气检修专工,1,人,热工专工,1,人,修缮专工,1,人,压容、检修计划专工,1,人,金属监督专工,1,人,水工土建专工,1,人,锅炉运行专工,1,人,2025/10/14 周二,45,2003JZEP-PRES02,生产技术部：原岗位设置与岗位描述,管理专责：,负责组织实施全面质量管理工作,负责标准化工作的组织、协调和管理工作,管理有关文件资料,整理发布生产周例会会议纪要,负责本部门的文明生产环境,对指导本部门班组搞好班组建设工作负责,科技信息：,对全公司科学技术管理工作失误负责,对全公司科技信息、资料、情报管理工作失误负责,对建立情报信息网、征订科技情报资料的管理工作负责,对全公司合理化建议、科级成果、统计报表等管理工作负责,修缮专工,负责编审修缮检修工艺及质量标准，完善各项规章制度,审核、汇编全公司生产建筑物年度大小修计划、材料备品配件计划,水工、土建专工,负责编审水工专业检修工艺及质量标准，完善各项规章制度,负责审核及汇编水工建筑物年度大小修、维护和技改工程计划、主要材料及设备计划,负责土建外包工程的计划、材料和设备等,化学、环保专工,对贯彻执行国家及地方环保法律、法规、方针、政策负责,对审批化学专业的材料计划核各类技术报告负责,2025/10/14 周二,46,2003JZEP-PRES02,生产技术部：建议的部门职责,部门职责,制定公司年度生产计划和生产目标,建立健全生产技术和管理方面的各项规章制度并监督执行,负责公司生产技术和生产管理工作的布置、检查指导,制定有关生产技术方面的计划、检查各项计划执行情况,考核各单位生产工作目标的完成情况，并提交总结报告,负责公司的全面质量管理工作,负责生产技术标准化管理方面的工作,制定公司的环保措施并组织实施,2025/10/14 周二,47,2003JZEP-PRES02,生产技术部：建议的岗位设置与岗位描述（一）,综合管理岗位职责：,负责公司科学技术信息、资料、情报等的收集、整理、分析与发布工作,负责本部门有关文件资料的整理、统计和归档工作，以及生产周例会会议纪要的整理与发布,负责公司生产标准化管理工作,负责公司合理化建议、科级成果等的统计报表工作,负责制定公司有关全面质量管理的规章制度,组织实施公司的全面质量管理工作,检查各单位全面质量管理工作的推行情况,负责负责本部门的班组建设工作,建议将科技信息岗位与管理专责岗位合并为综合管理岗位，由一人负责,2025/10/14 周二,48,2003JZEP-PRES02,生产技术部：建议的岗位设置与岗位描述（二）,修缮、土建专工岗位职责：,负责编审修缮检修工艺、水工专业检修工艺及质量标准,完善修缮、土建等各项工作的规章制度,汇编全公司生产、水工建筑物年度大小修计划、维护和技改工程计划、材料备品配件计划，并审核计划的执行情况,负责土建外包工程的计划、材料和设备等,建议修缮专工与水工、土建专工合并为一个岗位，由两个专工共同负责,2025/10/14 周二,49,2003JZEP-PRES02,生产技术部：建议的岗位设置及岗位描述（三）,化学专工：,负责审批化学专业的材料计划,和,各类技术报告,指导本专业人员技术培训,定期检查本专业各类计划和有关制度、措施执行情况,负责公司化学环境污染情况的调查研究工作，并提出可行性建议,建议将化学、环保专工的环保职责分离出来，成立环保专责岗位,环保专责：,对公司贯彻执行国家及地方环保法律、法规、方针、政策负责,制定公司的环保制度，检查各单位环保措施的落实情况,负责公司的环保工作，进行清洁生产审计，对公司现有和计划进行的生产预防污染进行分析和评估,确定废物来源、数量和类型，制定经济有效的削减废物产品对策,对公司源头、生产过程和末端治理提出意见和建议,负责环境检测与统计的分析工作，为决策科学化提供技术支持,负责公司的环保宣传和培训，提高员工环保意识,2025/10/14 周二,50,2003JZEP-PRES02,生产技术部：建议的岗位设置,总计：,47,人,拆分岗