海信集团矩阵化管理下的研发激励实践.pdf

综观20年中国研发投入统计近十年经费投入强度趋势近十年经费投入强度趋势2020年年2011年年行业行业R&D经费经费（亿元）（亿元）R&D经费投经费投入强度入强度行业行业R&D经费经费（亿元）（亿元）R&D经费投经费投入强度入强度仪器仪表制造业293.73.59仪器仪表及文化、办公用机械制造业120.91.62医药制造业784.63.13通信设备、计算机及其他电子设备制造业941.11.48铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业485.23.13医药制造业211.21.46专用设备制造业9662.85专用设备制造业365.71.4通用设备制造业977.92.38交通运输设备制造业785.31.25计算机、通信和其他电子设备制造业2915.22.35电气机械及器材制造业6241.25电气机械和器材制造业1567.12.26通用设备制造业406.71.01注：数据来源国家统计局全国科技经费投入统计公报*R&D经费投入强度=R&D经费支出与销售收入的比例矩阵组织结构下研发管理体系框架技术交流、激技术交流、激励，强化创新励，强化创新意愿意愿研发人员学习研发人员学习沟通交流沟通交流提出创新项目提出创新项目矩阵组织结构下研发激励体系矩阵组织结构下激励机制框架设计定义Define设计Design运营Manage评估Evaluate问题：经营结果和激励效果不一致；缺少组织市场/财务成功负责制；组织增长与个人成长没关联；短期主义，缺少能力考核；平均主义，大锅饭.方案：逐级分解组织任务目标；建立平衡积分卡指标体系；先评价组织绩效再考核个人绩效；员工考评=（能力+业绩）*组织绩效；分配原则：等高线，三三三原则执行：组织保障：绩效评价委员会；沟通机制：内外部利益相关者；持续监控：杜绝战略“漂移”文化倡导：仪式化，荣誉感；价值：经营财务数据改善；员工敬业度提升；关键员工流失率降低；研发效率提升；创新氛围321激励来源的规划设计研发项目绩效机制研发绩效体系设计矩阵组织结构下激励机制框架设计矩阵组织结构下激励机制框架设计 对于组织：激励的源动力来自产品成功,市场成功.对于员工：激励的永动力是兼顾能力+业绩。矩阵组织结构下研发绩效体系设计根据集团指标、重点大事、三年规划，制定公司KPI（含指标及重点工作）、产品线KPI，产品线节点KPI和部门KPI，分解到个人绩效承诺，通过月度监控及计划的修订实现公司年度计划、季度计划、月度计划的闭环管理。图示参考：周辉增量绩效管理矩阵组织结构下项目绩效评价u设立项目过程考核机制，项目绩效首先与项目评价挂钩，再与项目中的结果挂钩，将项目评价结果作用于个人绩效承诺；u鼓励员工聚焦干好关键路径上的项目，提高项目计划完成率，提升能力。图示参考：周辉增量绩效管理矩阵组织结构下研发激励的两个原则矩阵组织架构下绩效激励的三个雷区 项目分配“532”原则。项目：不同产品线的不平衡性 个人：多头领导的失衡感 项目绩效评价委员会针对不同产品线项目，从项目效益，市场竞争性，项目完成度维度进行专家评议，确定产品线系数；研发中心办公会结合项目各专业难度系数，各专业贡献度等维度进行专业系数评价。组织：内外部激励的不均衡性矩阵组织结构研发激励总结激励来源“大河有水小河满”分配原则及评价机制软性设计 vs 刚性执行公平 vs 公正透明 vs 灰度沟通机制一把手工程复盘机制