兰州财经大学《采购管理》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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兰州财经大学《采购管理》
2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______ 班级_______ 学号_______ 姓名_______

题号
一
二
三
四
总分
得分

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（ ）
A.生产加工
B.企业基本职能管理
C.技术开发
D.采购

2、关于外部招聘的，下列说法错误的是（　　）。
A.外部招聘能为企业带来新的思想
B.外部招聘具有一定的风险性
C.外部招聘的员工需要较长的调整期
D.外部招聘容易导致“近亲繁殖”

3、下列关于海运提单的性质和作用的说法，错误的是（　　）。
A.运输合同
B.货物收据
C.物权凭证
D.运输契约的证明

4、企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，以下不属于企业的战略目标的是（　　）。
A.奉献
B.盈利
C.服务
D.员工

5、获利指数法的优点是（　　）。
A.反映了各种投资方案的净收益
B.反映了投资项目的真实报酬率
C.反映了投资项目的盈亏程度
D.不需考虑资金的时间价值

6、下列方法中，不属于不确定决策方法的是（ ）。
A.期望损益决策法
B.悲观原则法
C.等概率原则法
D.后悔值原则法

7、在推行全面质量管理时，其要求不包括（　　）。
A.全行业的质量管理
B.全企业的质量管理
C.全过程的质量管理
D.全员的质量管理

8、消费者市场细分的立足点是（　　）。
A.识别消费者需求的差异性
B.产品价格的竞争力
C.市场上供给者的数量
D.消费品市场的垄断程度

9、下列各项中，不属于影响分销渠道设计因素的是（　　）。
A.顾客特性
B.产品特性
C.服务特性
D.环境特性

10、企业根据自身的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略，这种策略称为（　　）。
A.成本领先策略
B.差异性营销策略
C.迎头定位营销策略
D.撇脂营销策略

11、下列各项不属于内部招聘不足的是（　　）。
A.容易导致“近亲繁殖”
B.容易导致企业内部部门之间或员工之间的矛盾
C.不利于工作创新
D.员工在面对新岗位时需要较长的“调整期”

12、企业对于员工进行绩效考核时，常用的方法不包括（　　）。
A.职位等级法
B.民主评议法
C.书面鉴定法
D.关键事件法

13、市场调查通过搜集信息和资料，协助企业进行市场营销策划或管理决策，下面说法错误的是（　　）。
A.市场调查需要借助科学方法
B.市场调查可任意进行
C.市场调查是为企业的市场预测和经营决策服务的
D.市场调查的具体对象是市场体系

14、下列各项不属于科学经营决策方法中的定性决策方法的是（　　）。
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.线性规划
D.盈亏平衡点法

15、六西格玛管理的流程是( )。
A.设计、管理、分析、改进、控制
B.界定、测量、分析、改进、控制
C.界定、管理、分析、改进、控制
D.设计、测量、调整、改进、控制

16、下列各项不属于小批生产的特点的是（　　）。
A.产量小
B.品种多
C.生产稳定性差
D.专业化程度高

17、关于企业管理的职能，（ ）为首要职能。
A.控制职能
B.组织职能
C.计划职能
D.领导职能

18、下列薪酬形式中，属于福利的是（　　）。
A.带薪休假
B.奖金
C.加班费
D.出差补贴

19、相对于发行债券，发行普通股筹资的优点包括（　　）。
A.资金可永久使用
B.不稀释原股东股权
C.资本成本低
D.有抵税作用

20、从根本上看，现代企业经营管理的核心是（　　）。
A.以控制为主
B.以营销为主
C.以研发为主
D.以人为主

21、在企业外部环境分析中，宏观环境分析的内容不包括（　　）。
A.政治环境
B.生态环境
C.社会环境
D.行业竞争环境

22、不是员工内部招聘的优点（ ）。
A.为企业注入新鲜血液
B.给员工提升晋升空间
C.可以提高员工的忠诚度
D.减少了企业的培训费用

23、市场细分的步骤中，根据潜在细分市场的特征，为潜在细分市场命名的上一步骤为（　　）。
A.选择与确定营销目标
B.排除潜在消费者的共同需求
C.测量各细分市场的大小
D.进一步认识各细分市场的特点

24、某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日8小时，流水线每生产一件齿轮需10分钟，求该企业流水线每日的生产能力是（　　）件。
A.48
B.50
C.480
D.500

25、库存控制的基本方法不包括（　　）。
A.定量控制法
B.定期控制法
C.精益生产法
D.ABC法

26、某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的日生产能力是（　　）件。
A.800
B.1200
C.1500
D.1600

27、丰田生产方式最基本的理念是（　　）。
A.以人为本
B.从需求出发，杜绝浪费
C.更短的生产周期
D.零缺陷

28、下列各项中，不属于企业制度基本内容的是（　　）。
A.企业产权制度
B.企业组织制度
C.企业经营制度
D.企业管理制度

29、关于网络调查法，下列表述错误的是（　　）。
A.调查对象仅限于网络用户
B.组织简单，执行便利
C.网络调查的便捷性好，但成本较高
D.匿名性好

30、下列筹资方式中，筹集的资金可永久使用的是（　　）。
A.银行借款
B.发行债券
C.商业信用
D.发行普通股

二、多选题（本大题共10小题，每小题2分，共20分．有多个选项是符合题目要求的．）
1、关于质量认证作用的说法，正确的有(　　)。
A.有利于保护生产者利益
B.节约大量社会检验费用
C.有利于保护消费者利益
D.促进企业完善质量管理体系
E.有利于企业增强国际市场的竞争能力

2、关于项目组合评估的项目地图法的说法，错误的有（）
A.珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率
B.牡蛎型项目具有较高的成功概率，但潜在收益较低
C.白象型项目具有较高的预期收益，但成功概率较低
D.面包和黄油型项目成功概率低，但预期收益较高
E.对于白象型项目，企业应终止或排除

3、市场营销计划主要包括（ ）。
A.执行概要和目录
B.机会与问题分析
C.确立营销目标
D.执行控制
E.制定营销方案

4、制造资源计划的特点包括（ ）。
A.计划的一贯性和可行性
B.数据的共享性
C.动态的应变性
D.模拟的预见性
E.高效性和灵活性

5、按照引发风险的因素或者来源，可以把风险分为（ ）。
A.常规风险事件
B.延期风险
C.信息系统风险
D.重大突发非常规风险事件
E.库存风险

6、下列战略中属于基本竞争战略的是（ ）。
A.相关多元化战略
B.集中战略
C.成本领先战略
D.一体化战略
E.差异化战略

7、与传统采购相比，准时采购表现为（ ）。
A.采购批量为小批量、送货频率高
B.供应商选择为短期合作、多源供应
C.检查工作为逐渐减少、最后消除
D.协商内容为获得最低价格
E.信息交流为快速、可靠

8、内部招聘的不足包括（ ） 。
A.企业失去选择外部优秀人才的机会
B.容易导致企业内部部门之间员工之间的矛盾
C.带来新鲜血液
D.容易导致近亲繁殖
E.不利于工作创新

9、适用固定布置的生产过程空间组织形式的是（ ）。
A.重型机床
B.远洋货轮
C.电冰箱
D.电视机
E.钻井机

10、六西格玛管理中倡导者的成员包括（ ）。
A.总裁
B.行政总裁
C.总经理
D.首席信息官
E.财务副总裁

三、简答题（本大题共4个小题，共20分)
1、（本题5分）请简要阐述企业在进行绩效管理体系设计时应考虑的因素和主要步骤，包括绩效指标设定、绩效评估方法选择、绩效反馈与沟通等，以及如何确保绩效管理与企业战略目标的一致性。

2、（本题5分）谈谈企业在进行人力资源培训与开发时应注重哪些方面，如培训需求分析、培训内容设计、培训效果评估等，以及培训与开发对员工职业发展的影响。

3、（本题5分）探讨企业如何进行品牌资产保护，采取法律手段和市场措施，防止品牌资产的流失和损害。

4、（本题5分）解释什么是企业的战略规划过程？其主要步骤和方法有哪些？并举例说明企业如何进行战略规划。

四、解析题（本大题共3个小题，共30分)
1、（本题10分）试论述自动线的特征有哪些？

2、（本题10分）格日机械设备股份有限公司主要财务数据如表所示（单位：亿元）。

1.表中数据所源自的财务报表是什么报表。
2.根据表中数据，计算该公司2020年年末的资产负债率。
3.根据表中数据，计算该公司2020年的应收账款周转次数。
4.如果该公司应收账款周转率高，有什么含义？

3、（本题10分）甲生产企业与其供应商、分销商建立战略合作伙伴关系，采用联合库存管理模式，由供应商、制造商、分销商共同制定库存计划，大大降低了库存成本，改善了供应链管理的水平。第一问：甲企业与其供应商、分销商采用的联合库存管理的优点有哪些?第二问：甲企业属于供应链中的成员，其面临的供应链风险具备哪些特征?

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