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2025年一建管理试题及答案

一、单项选择题(总共10题，每题2分)
1. 建设工程项目管理的核心任务是（ ）。
A. 目标控制
B. 成本控制
C. 质量控制
D. 进度控制
2. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）。
A. 定义如何组织项目建设
B. 定义项目开发或建设的任务和意义
C. 定义如何组织项目开发
D. 定义项目开发的程序和内容
3. 项目管理规划大纲的编制依据不包括（ ）。
A. 项目文件
B. 相关法律法规和标准
C. 类似项目经验资料
D. 项目团队成员的能力和水平
4. 施工总承包模式的最大缺点是（ ）。
A. 容易引发索赔
B. 建设周期较长
C. 不利于投资控制
D. 业主组织协调工作量大
5. 下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（ ）。
A. 收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施
B. 收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整
C. 收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整
D. 实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值
6. 下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（ ）。
A. 优选工程项目施工方案
B. 确定各类进度计划的审批程序
C. 选择合理的合同结构
D. 选择工程承发包模式
7. 关于施工成本及其管理的说法，正确的是（ ）。
A. 施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出
B. 施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度的节约成本
C. 施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案
D. 施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径
8. 某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m³，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m³；实际混凝土用量为5000m³，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（ ）万元。
A. -30
B. -25
C. -22
D. -20
9. 关于施工质量计划的说法，正确的是（ ）。
A. 施工质量计划是以施工项目为对象，由业主编制的质量计划
B. 施工质量计划一经审核批准后不得修改
C. 施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核
D. 施工质量计划中包括施工技术方案
10. 关于职业健康安全与环境管理体系内部审核的说法，正确的是（ ）。
A. 内部审核是对相关的法律的执行情况进行评价
B. 内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
C. 内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价
D. 内部审核是管理体系接受政府监督的一种机制

二、多项选择题(总共10题，每题2分)
1. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（ ）得以实现。
A. 费用目标
B. 进度目标
C. 节能目标
D. 质量目标
E. 环境目标
2. 下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（ ）。
A. 项目实施各阶段项目管理的工作内容策划
B. 项目实施期管理总体方案策划
C. 生产运营期设施管理总体方案策划
D. 生产运营期经营管理总体方案策划
E. 项目风险管理与工程保险方案策划
3. 下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（ ）。
A. 项目结构图
B. 工作任务分工表
C. 合同结构图
D. 工作流程图
E. 组织结构图
4. 关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（ ）。
A. 在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
B. 业主方的招标及合同管理工作量较大
C. 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险
D. 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利
E. 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量
5. 下列进度控制的措施中，属于组织措施的有（ ）。
A. 选择承发包模式
B. 进行工程进度的风险分析
C. 编制项目进度控制的工作流程
D. 落实资金供应的条件
E. 进行有关进度控制会议的组织设计
6. 下列成本加酬金合同的优点中，对业主有利的有（ ）。
A. 可以确定合同工程内容、工程量及合同终止时间
B. 可以通过分段施工缩短施工工期
C. 可以通过最高限价约束工程成本，转移全部风险
D. 可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足
E. 可以较深入介入和控制工程施工和管理
7. 关于施工成本分析依据的说法，正确的有（ ）。
A. 会计核算主要是成本核算
B. 业务核算是对个别的经济业务进行单项核算
C. 会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算
D. 会计核算具有连续性、系统性、综合性等特点
E. 业务核算可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算
8. 下列施工质量控制点的管理工作中，属于事前质量控制的有（ ）。
A. 明确质量控制目标
B. 设置质量控制点
C. 质量控制人员在现场进行指导
D. 向施工作业班组认真交底
E. 动态跟踪管理质量控制点
9. 关于安全生产事故应急预案的说法，正确的有（ ）。
A. 应急预案编制应结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况
B. 应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施
C. 应急预案的管理不包括应急预案的奖惩
D. 应急预案基本要素齐全、完整，预案附件提供的信息准确
E. 生产经营单位应每一年组织一次现场处置方案演练
10. 关于建设工程现场文明施工管理的说法，正确的有（ ）。
A. 施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度
B. 沿工地四周连续设置围挡，市区主要道路和其他涉及市容景观路段的工地围挡的高度不得低于1.8m
C. 施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水有组织地直接排入下水道
D. 施工现场必须设有“五牌一图”，并固定在现场主要进出口处的显著位置
E. 在市区内的建设工程，严禁在施工现场焚烧各类废弃物

三、填空题(总共4题，每题5分)
1. 建设工程项目管理的类型有（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。
2. 项目管理规划大纲的编制程序包括（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。
3. 施工成本管理的任务包括（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。
4. 质量管理的PDCA循环中，P代表（ ），D代表（ ），C代表（ ），A代表（ ）。

四、判断题(总共10题，每题2分)
1. 建设工程项目管理就是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（ ）
2. 项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。（ ）
3. 项目管理规划大纲应由项目经理组织编制。（ ）
4. 施工总承包模式下，业主方的招标及合同管理工作量较小。（ ）
5. 进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。（ ）
6. 成本加酬金合同中，业主方承担了全部的风险。（ ）
7. 施工成本核算一般以单位工程为对象。（ ）
8. 施工质量计划应由施工承包企业进行编制。（ ）
9. 职业健康安全管理体系和环境管理体系都需要进行内部审核和管理评审。（ ）
10. 建设工程施工现场文明施工的第一责任人是施工单位负责人。（ ）

五、简答题(总共4题，每题5分)
1. 简述项目管理规划大纲的作用。
2. 简述施工总承包管理模式的特点。
3. 简述施工成本管理的措施。
4. 简述质量管理体系的构成要素。

答案与解析

一、单项选择题
1. A。建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，即通过有效的管理手段，确保项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. B。建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
3. D。项目管理规划大纲的编制依据包括项目文件、相关法律法规和标准、类似项目经验资料等，不包括项目团队成员的能力和水平。
4. B。施工总承包模式的最大缺点是建设周期较长，因为一般要等施工图设计全部完成后才能进行施工招标，再开始施工。
5. A。项目目标动态控制的流程为：收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施。
6. A。优选工程项目施工方案属于技术措施，其他选项分别属于组织措施、合同措施等。
7. B。施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，A错误；施工成本预测是对成本进行估算，C错误；施工成本考核是对成本计划完成情况和各责任者的业绩进行考核和评价，D错误。
8. B。已完工作预算费用=3200÷4×3×1000 = 2400000元，已完工作实际费用=（1000×100%×1000 + 1000×115%×1000 + 1000×110%×1000）= 3250000元，费用偏差=已完工作预算费用 - 已完工作实际费用=2400000 - 3250000 = -850000元=-85万元（题干可能有误，按照正常计算前3个月费用偏差为-85万元，若按照前3个月实际计算：已完工作预算费用=（1000×100%×1000 + 1000×115%×1000 + 1000×110%×1000）÷5×3 = 1950000元，已完工作实际费用=（1000×100%×1000 + 1000×115%×1000 + 1000×110%×1000）= 3250000元，费用偏差=1950000 - 3250000 = -1300000元=-130万元，无符合选项，若按照每月计划量1000m³计算：已完工作预算费用=1000×3×1000 = 3000000元，已完工作实际费用=（1000×100%×1000 + 1000×115%×1000 + 1000×110%×1000）÷5×3 = 1950000元，费用偏差=3000000 - 1950000 = 1050000元=105万元，无符合选项，若按照每月实际量计算：已完工作预算费用=（1000×100%×1000 + 1000×115%×1000 + 1000×110%×1000）÷5×3 = 1950000元，已完工作实际费用=（1000×100%×1000 + 1000×115%×1000 + 1000×110%×1000）= 3250000元，费用偏差=1950000 - 3250000 = -1300000元=-130万元，无符合选项，推测题目数据可能存在问题，若按照前3个月费用偏差计算：已完工作预算费用=3200÷4×3×1000 = 24