京客隆扑满山店施工组织设计.docx

目 录第一章 编制说明61.1编制原则61.2编制依据6第二章 工程概况112.1 工程概述11 2.2工程概况112.3工期与质量要求12第三章 施工组织133.1组织管理133.2组织机构133.2.1组织机构框图133.2.2项目经理部的组建143.2.3项目作业队的组建153.3工程主要技术组织措施153.4质量管理153.4.1质量管理目标153.4.2质量管理措施163.5质量保证体系机构设置183.6安全管理体系机构设置203.7施工区段划分203.8落实各项经济责任203.9严格控制计划203.10优化劳动组合203.11施工准备213.11.1技术组织准备213.11.2物资设备准备213.11.3施工现场准备223.11.4劳动组织准备223.11.5施工场外协调22第四章 施工总部署23 4.1工程进度计划23 4.1.1工期目标23 4.1.2进度安排23 4.2确保工期措施23 4.2.1确保工期组织措施24 4.2.2确保工期管理措施24 4.2.3确保工期技术组织措施24 4.3技术管理措施24 4.4施工现场布置原则25 4.5主要临时设施建设25 4.5.1临时道路25 4.5.2水电供应方案25 4.5.3砼、砂浆供应方案25 4.5.4临时仓库及加工车间26 4.5.5临时生活与办公区26 4.5.6施工通讯设施26 4.5.7临时围栏及现场标志26 4.5.8垃圾收集与处理27 4.6主要施工机械设备需要用计划27 4.7主要劳动力组织计划28第五章 主要项目施工技术方案及措施305.1土建工程305.1.1工程测量方案305.1.2隔墙工程施工方法和措施305.1.3墙砖的施工方法和措施375.1.4地砖铺贴施工方法和措施425.1.5墙面、柱面乳胶漆涂饰施工方法和措施455.1.6吊顶施工方法和措施475.1.7门窗工程的施工方法和措施535.2水、电工程62 5.2.1水系统63 5.2.1.1排水管道安装635.2.1.2上水管道安装685.2.1.3施工试验685.2.2电气系统695.2.2.1电缆桥架安装69 5.2.22管内穿线79 5.2.2.2灯具安装825.2.2.3插座安装835.2.2.5通电试运行845.2.2.6卫生间辅助等电位连接84第六章 施工进度保证措施866.1施工进度总体安排866.2施工进度横道图866.3保证工期的技术组织措施86第七章 工程质量保证措施89 7.1质量管理体系89 7.2质量管理机构89 7.3质量保证措施90 第八章 安全施工保证措施95 8.1安全生产管理目标95 8.2安全生产方针95 8.3安全保证体系框图95 8.4主要安全管理制度95 8.5保证安全施工的措施97 8.6各种应急措施100第九章 施工现场消防保证措施102第十章 专项工程施工方案及措施104 10.1冬季施工方案104 10.2成品保护措施108 10.3二次搬运、倒运材料方案110 10.4夜间施工措施110 10.5资金保障措施111附：. 施工进度计划横道图112 第一章 编制说明1.1编制原则以招标文件、设计文件、施工及验收规范为依据，结合本单位实际情况，科学严谨地编制施工组织设计。编制原则如下：（1）认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针，严格执行建设程序。（2）遵循建筑装饰工程施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。（3）与当地市政管理部门密切配合，搞好城市环境保护工作。（4）结合本工程具体特点，配备具有类似施工经验的专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高劳动生产率。（5）采用先进施工技术，科学制定施工方案。（6）高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。严格按照ISO9001：2000质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按工期完成并全部达到质量目标。（7）缩短施工工期，降低工程成本。（8）采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。组织分段平行流水作业、均衡生产。（9）合理储存物资，减少物资运输量。1.2编制依据（1） 北京京客隆商业集团有限责任公司提供的招标文件，答疑文件及工程图纸。（2） 中华人民共和国颁布的现行有效的建筑施工的各类规程、规范及验评标准。（3） 北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。（4） ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18000职业安全健康管理体系标准。（5） 我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。（6） 现场和周边的实地踏勘情况。（7） 我单位长期施工中总结的先进工法和施工技术经验。主要标准、规范详见下表：主要标准、规范一览表名 称编 号规范性件国家建设工程质量管理条例国务院令第279号工程建筑标准强制性条文建设部建标【2002】219号地方北京市建筑工程暖卫设备安装质量若干规定036号北京市建筑工程电器安装质量若干规定037号主要标准规范国家标准建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2003建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电器安装工程施工质量验收规范GB50303-2002电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92建筑工程质量统一验收标准GB50300-2003建设工程文件归档整理规范GB50328-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业标准建筑机械使用安全技术规程JGJ-2001建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91地方标准建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003北京建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002第二章 工程概况2.1工程概述本工程为超市装修改造项目。施工建筑面积约 4800m2。建筑为框架结构。主要施工内容为：拆除施工项目：局部墙体拆除。土建施工项目：墙体砌筑及粉刷；门窗安装，防水工程施工，吊顶施工、地面铺砖。电气施工项目：配电箱柜安装；电缆桥架安装、电缆敷设；灯具安装；电器插座安装；应急照明、指示灯安装；上下水施工项目：排水管铺设、地漏安装；上水镀锌钢管安装；洗脸盆、拖布池等安装。 2.2工程概况工程概况见下表： 工程名称京客隆扑满山店装修改造工程建设地点北京市丰台区宋家庄鑫兆雅园小区建设规模装修建筑面积4800平方米结构形式框架结构施工部位地下一层建设单位北京京客隆商业集团股份有限责任公司监理单位大正监理公司质量要求合格工 期40日历天2.3工期与质量要求按招标文件要求在开工后的40天内完成，经我们认真分析后，工期非常紧张，必须采取超常规施工方法，制定周密施工方案，确保施工总工期为40日历天完成。工程质量按照国家颁布的验收及评定执行，全部工程质量达到招标文件中规定的合格标准。第三章 施工组织3.1 组织管理我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好京客隆扑满山店装修改造工程有足够信心。在工程中发挥我司的管理优势，每天召开由项目副经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决、协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。采用计算机现代化管理技术，项目经理部配备微机，用于计划统计、材料、成本核算、钢筋配料及预决算的应用编制。3.2 组织机构3.2.1 组织机构框图成立以项目经理为核心的项目经理部，全面履行合同范围内对建设单位的工程管理机构，组织机构框图： 施工组织机构框图公司总部项 目 经 理 项 目 副 经 理总 工 程 师 保卫后勤服务部5办 公 室安全质量监察部物资设备部工程技术部计划财务部 油工作业队 水工作业队地砖作业队吊顶作业队电工作业队 各项目作业队施工班组3.2.2 项目经理部的组建我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建京客隆扑满山店装修改造工程项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。经理部项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人。下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。详见施工组织机构框图。3.2.3 项目作业队的组建结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。3.3工程主要技术组织措施（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及高政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。（2）做好夜间施工安排，并采取一定的现场文明施工措施，减少对市民的各种干扰。3.4 质量管理3.4.1 质量管理目标各分项工程和工序的合格率为100%，优良率为80%以上，验收一次合格，确保工程质量达到合格。牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。五步到位：第一、在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、关键部位的检查到位；第四关键部位验收到位；第五、各种材料和加工件进场验收到位。3.4.2 质量管理措施（1）认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进行交底：交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。（2）认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。（3）认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。（4）建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，每月有质量评比，工程完工有总结奖惩。（5）原材料、成品和半成品现场验收制度对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。（6）检测仪器设备的标定制度各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。（7）建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌，明确创优目标、明确创优责任人。（8）测量资料换手复核制度测量资料要求换手复核后交项目总工程师审核，现场有关测量标记须定期复核检测。（9）隐蔽工程检查签证制度所有隐蔽工程项目，首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。（10）施工资料管理制度施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方。（11）坚持持证上岗制主要工序、工种均要培训、考核，合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。3.5 质量保证体系机构设置为确保本工程达合格目标，工程按照ISO9001:2000标准的要求，建立项目质量保证体系，对施工全过程实行有效控制 (质量检查程序框图附后) 。质量检查程序框图开工申请提交开工报告单审 批工 序 自 检填报质量验收申请单监理人员检查质量合 格单项或分部分项工程完工提交中间交工证书附：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况原材料检验情况施 工监理人员检查合 格验收签署中间交工证书进行处理3.6 安全管理体系机构设置工程项目经理班子下设各项目组专职安全员，生产班组设兼职安全员。3.7 施工区段划分考虑本工程的工期要求、总平面布置和工程施工的连续性，施工区内采用流水交叉作业，水电工程不占工期，随其他各单位工程同步进行。施工人员和机械设备在近期开始集结(在接到工程中标通知书后立即进入施工现场)，按施工组织计划要求做好施工前的准备工作。3.8 落实各项经济责任 对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖惩制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。3.9 严格控制计划以总承包合同确认的总工期以及项目经理班子控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。为减少设备的多次转运,在成本测算后,在地方资源充足且良好的情况下，可以采取就近租赁设备及周转材料。设备准备好后，根据工程使用设备情况，随时进入施工现场。3.10 优化劳动组合择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。发挥我司管理效益高，施工进度快，工期短的竞争优势，建立有专门的劳务站，该工程所需劳动力由我司劳务站协助项目组进行调配。3.11 施工准备3.11.1 技术组织准备（1）进行详细周密的施工调查，编制实施性施工组织计划。（2）熟悉并审核图纸，配合设计院补充完善及优化施工图设计。（3）进行原始资料调查分析。（4）做好现场测量工作。（5）根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书。（6）对参建人员进行技术交底培训。（7）采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用。3.11.2 物资设备准备（1）建筑材料准备根据施工进度计划的需求，编制物资采购计划，做好取样工作。（2）构（配）件和制品加工准备根据工程要求，调查各种材料生产厂家，编制各种材料计划，做好施工准备。（3）建筑施工机具准备按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场。（4）生产工艺设备准备按照生产工艺流程及工艺布置图的要求，编制工艺设备需用量计划，组织设备进场。3.11.3 施工现场准备（1）建造临时设施按照施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施。（2）做好季节性施工准备按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。（3）做好施工前期调查，查明施工区域内的各种地下管线、电缆等分布情况。3.11.4 劳动组织准备（1）建立工地领导机构（2）组建精干的施工队伍（3）集结施工力量，组织劳动力进场（4）做好职工入场教育培训工作3.11.5 施工场外协调（1）地方协调：及时与甲方代表、监理工程师、当地政府及交通部门取得联系，协商外围事宜，做好施工前准备工作。（2）材料加工与订货：根据各项材料需用量计划，同建材及加工单位取得联系，签订供货协议，保证按时供应。第四章 施工总部署4.1 工程进度计划4.1.1 工期目标根据京客隆扑满山店装修改造工程招标文件的精神，工程建设招标工期为开工后的40天内完成。经我公司认真研究，根据实际情况精心安排计划，承诺工期为40天，保证按期投入使用。4.1.2 进度安排工程总工期日历天数：40天。施工进度计划图请详见附图。4.2 确保工期措施4.2.1、确保工期组织措施1）我司的京客隆扑满山店装修改造工程的项目班子,保证按业主要求的时间进场开工； 2）项目经理主持召开每周一次的项目班子会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾等问题，使该工程顺利进行。4.2.2、确保工期管理措施 1）.项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每天下午开一次施工碰头会，总结当天施工情况，安排次日的工作，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施； 2）.应用计算机技术进行项目管理现代化，应用微机编制周施工进度 计划、材料计划、劳动计划，每天进行检查、调整，确保完成计划； 3）.制定质量、安全、工期奖罚制度，确保做到优质优价，奖好罚劣，奖勤罚懒等； 4）.本工程施工时，取消节假日、休息日，并采用2班制施工方法来缩短工期，并配备齐全相应的劳动力；5）.实行经济承包及劳动定额管理，充分发挥班组效率；4.2.3、确保工期技术组织措施1）尽早制定工程总体计划，合理工序，组织流水作业，确保各分部、分项工程按期完成；2）准备充足的周转材料和机械设备，制定好月、旬的材料设备供需计划，以满足施工进度要求；3）增加劳动投入，分两班轮流施工，充分利用机械；4）做好工程施工交接工作，确保每道工序按期交接；5）应用计算机进行现代化项目管理。4.3技术管理措施 1）坚决贯彻执行项目经理、总工程师责任制，施工技术员岗位责任制。总工程师具有科技推广应用的决定权，科技投入资金审批权和质量否决权；2）施工组织设计由公司总工程师审批后，才能组织实施。3）施工组织设计、施工方案由项目总工程师主持，向所有技术管理人员和施工人员进行方案技术交底；4）每道工序在施工前，施工工长必须对施工班组进行操作技术、施工顺序、质量标准、安全技术要求交底；5）所有施工人员必须经技术培训，并经考核合格后才能上岗，特殊工种必须持证上岗；6）应用现代化管理技术，提高项目管理水平和管理质量，提高工作效率。项目经理部配备电脑，重点进行项目管理，施工进度计划管理、钢筋配料、材料、财务、预决算管理；4.4 施工现场布置原则（1）施工方便，经济合理，方案可行，并减少对周围环境的影响。（2）现场设施符合劳动保护、技术安全和防火要求；设置防护栏和各类防护警示标志，保证施工、交通和环境安全。（3）节约可行，尽量降低费用。（4）保证运输方便，减少二次搬运。（5）尽量减少对周围居民的干扰。4.5主要临时设施建设4.5.1临时道路该工程道路较为便利，不需修建临时道路。4.5.2水电供应方案 本项目作业面集中，采用集中供电，因此根据施工的布局，在项目开工后，制定临电方案，现场设置专用临电箱，由专人进行管理。施工用水及生活用水使用现场水源供水，加设计量水表。4.5.3砼、砂浆供应方案本项目的砼、砂浆主要用于地砖铺设，墙体砌筑等，用量不大。考虑这种特点，混凝土采取自拌混凝土、砂浆。4.5.4临时仓库及加工车间临时施工营地内，搭建面积适当的水泥、钢材及钢筋、木材加工棚，以满足施工需要。4.5.5临时生活与办公区项目经理部作为指挥机关，在施工现场建立指挥部，组建相关业务部门，作为管理机关，挂牌作业、指挥施工，以加强与业主、监理及各方面的沟通和联系；施工项目队及其相关人员，部分住在施工营地，其余就近租住民房。4.5.6施工通讯设施为保证通讯畅通，施工现场配备适量对讲机。4.5.7临时围栏及现场标志（1）临时围栏为了加强工地文明施工和安全生产，在施工区与行车道路之间设置临时彩钢板围挡，将施工区与行车道路进行有效隔离。（2）标志牌、警告牌在施工场地内，设置若干个标志牌，标志牌的外形尺寸及高度满足监理工程师提出的要求。施工现场内将按照监理工程师的要求建立适当的警告牌；在靠道路一侧设置警示灯供车辆夜晚安全行驶，并在整个施工期间保护好这些警告牌和标志。4.5.8垃圾收集与处理每周收集一次来自所有生活、办公、施工营地及生产过程中产生的垃圾，集中堆放于指定位置，集中消纳。散落在施工围挡外道路上的建筑垃圾每天清理两次，保护好施工段道路的整洁，以免过往车辆造成交叉污染。4.6 主要施工机械设备需要用计划拟投入的主要施工机械设备表序号机 具 名 称单位数量1空气压缩机台42风镐镐头付203电焊机台34电切割机台25气焊套26高梯个257电动工具套208小推车辆109配电箱台1010套丝机套24.7 主要劳动力组织计划主要劳动力组织计划序 号工 种人 数1木工102瓦工403油工204普工355电工256焊工57水工108架子工5合计150主要劳动力计划动态分布图劳动力进场形象图各工种劳动力进场形象图第五章 主要项目施工技术方案及措施5.1土建工程5.1.1工程定位测量方案（1）按照设计和施工技术要求，做好各项试验和测试工作。（2）确立可靠的检测手段，建立严密的监测制度。建立一套工作程序管理制度和专项质量检验、验收制度。按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个步骤进行。（3）重视测量工作。选派技术水平高、操作熟练的专业人员，进行控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查等测量工作。从人员上保证测量精度；装配全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器，从设备上保证测量精度；测量时认真做好记录，所有施工测量记录和计算成果均严格复核，并按工程项目分类装订成册，同时附必要的文字说明。从测量过程中保证质量。5.1.2隔墙工程施工方法和措施（一）轻钢龙骨隔墙：1、材料质量要求：1采用IOO系列轻钢龙骨，面层采用水泥加压板；2龙骨：轻钢龙骨和主件（大、中、小龙骨、配件有吊挂件、连接件、挂插件）必须符合施工规范规定。3零配件；膨胀螺栓、射钉、自攻螺钉、穿孔纸带、填缝料等。4填充材料：75系列采用50岩棉及100系列采用80厚的岩棉；2、主要施工机具电锯、无齿锯、射钉枪、手锯、手刨子、钳子、螺丝刀、板子、方尺、钢尺、钢卷尺等。3、施工作业的相关条件（1）根据设计图纸墙体位置，在项面、地面弹出墙体位置控制线。（2）检查所用的材料和配件是否准备齐全符合设计要求。3水泥加压板隔墙在大面积施工前，应做专项施工方案和样板间，固定方法等应经试装并经鉴定后可大面积施工。4、施工工艺：轻钢龙骨水泥加压板隔断施工流程： 填塞岩棉安装一侧单层加压板隐蔽检查刮嵌缝腻子安装两侧第二层加压板固定沿顶、沿地龙骨安装竖龙骨配电管安装弹线5、施工技术措施：1放线：依据图纸弹出隔墙位置线，门洞口位置线。2安装天地龙骨；卫生间隔墙骨架：用膨胀螺栓将75天地龙骨固定十导墙与预面上，沿墙、柱龙骨安装时膨胀螺栓间距小于800天地龙骨安装时膨胀螺栓间距小于I000 。客房隔墙骨架；用膨胀螺栓将U100天地龙骨固定在楼板与项面上，并在固定天地龙骨前加隔音软胶条； 沿墙、柱龙骨安装时螺栓间距小于800， 天地龙骨安装是膨胀螺栓间距小于1000。3安装竖龙骨：用3.2x7 的抽芯铆钉，将UC75UC100竖龙骨和天地龙骨固定，竖龙骨间距307。在竖龙骨中加L50*50镀锌角钢用以固定玻（4）加强龙骨：在轻钢龙骨隔墙相接，转角部分要用附加龙骨加以固定，增加其牢固度；（5）调整龙骨：水电管线安装后要进行修整龙骨，保证龙骨对位准确、横平竖直。（7）安装加压板板缝应在龙骨中间，钉帽低于纸面1mm并刷防锈漆。安装一面加压板：使用3.5x25的高强自政螺丝安装10mm12mm厚石膏板，板缝应在龙骨中间。钉帽低于纸面1mm并刷防锈漆。（8）机电管线及隔音岩棉安装：机电管线固定之后进行校验，即可填充岩棉，岩棉应填充密实，75系列龙骨岩棉厚度为50，100系列龙骨为80。（9）安装另一面水泥加压板：采用3.5*25的高强自攻螺丝安装另一面水泥加压板，与对面水泥加压板错缝安装。10双层隔墙：安装两侧第二层水泥加压板：第二层水泥加压板同样用12厚的，安装时用3.5x35的目攻螺丝进行固定在龙骨上。注意第二层水泥加压板拼缝应与第一层水泥加压板拼缝错开。螺钉间距边缘为300，中间为400。6、质量标准： （1）基本项目轻钢龙骨骨架以及罩面板的材质、规格、品种、式样应符合设计要求。龙骨骨架安装间距、位置正确，连接牢固，无松动。罩面板应无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷，安装必须牢固。罩面板接缝形式符合设计要求，接缝和压条宽窄一致、平直、整齐、接缝严密。（2）允许偏差项目：项次项 目允许偏差检验方法水泥加压板1表面平整3用2m直尺和楔形塞尺检查2立面垂直3用2m托线板检查3接缝高低0.5用直尺和塞尺检查4阴阳角方正2用方尺和楔形塞尺检查5压条间距用尺检查6压条平直用直尺和塞尺检查7、成品保护（1）轻钢骨架隔墙施工中，工种间应保证已装项目不受损坏，墙内电管及设备不得碰动错位及损伤。（2）轻钢骨架水泥加压板入场，存放使用过程中应妥善保管，保证不变形，不受潮、无污染、不损坏。（3）水泥加压板在搬运必须小心搬运，防止过度弯曲，存放地应该干燥、坚实、平整得地面上，并保证空气的流通。（4）已安装完的墙体不得碰撞，保证墙面不受损坏和污染。质量问题原因分析预防措施1墙体收缩变形及板面裂缝竖向龙骨紧顶，上下龙骨没留伸缩量，超过12m长的墙体未做控制变形缝，造成墙面变形隔墙周边应留3的空隙，这样可减少因温度和湿度的影响产生的变形和裂缝2轻钢骨架连接不牢固局部节点不符合构造要求安装局部节点应严格按图规定处理，钉固间距、位置、连接方法符合设计要求3墙体罩面板不平一是龙骨安装横向错位二是罩面板厚度不一致横向龙骨安装位置相同罩面板厚度选用一致的板8、应注意的质量问题：（二）、砌块墙1 施工准备：1.1材料及要求：本工程墙体砌筑采用混凝土砌块。1.2 施工主要机具：升降电梯、切割机等。1.3 主要工具：夹具、手锯、灰斗、大铲、小撬棍、手推车等。1.4 作业条件：1.4.1 中型砌块施工前，必须办理好隐检、预检手续。1.4.2 放好砌体墙身位置线、门窗口等位置线，经验线符合图纸要求，预检合格。1.4.3 按砌筑操作需要，找好标高，立好标尺杆。1.4.4 砌体垂直缝与门窗洞口边线应避开同缝，且不得采用砖镶砌。1.4.5 砌体水平灰缝厚度为15mm。大于30mm的垂直缝，应用C20的细石混凝土灌实。1.4.6 砌块排列尽量不镶砖或少镶砖，必须镶砖时应用整砖平砌，且尽量分散，镶砌砖的强度不应小于砌块强度等级。4.4.1.4.4搭设好操作和卸料架子。1.4.7 配置好异形尺寸砌块（同材割制）：砂浆经试配确定配合比，准备好试模。2 操作工艺：2.1 工艺流程：墙体放线砌块浇水 制备砂浆 砌块排列 铺砂浆 砌块就位 校正 砂筑镶砖 竖缝灌砂浆勒缝2.2 墙体放线：砌体施工前，应将楼层结构面按标高找平，依据砌筑图放出第一皮砌块的轴线、砌体的边线和洞口线。2.3 砌块的排列：按砌块排列图在墙体线范围内分块定尺、划线，排列砌块的方法和要求如下：2.3.1 砌块砌体在砌筑前，应根据施工图进行楼层放线。2.3.2 砌块排列上、下皮应错缝搭砌，搭砌长度一般为砌块的1/2，不得小于砌块高的1/3，也不应小于150cm，如果搭错缝长度满足不了规定的压搭要求，应采取压砌钢筋网片的措施，具体构造按设计规定。2.4 制配砂浆：砂浆采用M5.0，配合比应由试验室确定，采用重量比，计量精度为水泥2%，砂、灰膏控制在5以内，应采用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min。2.5 铺砂浆：将搅拌好的砂浆，通过吊斗、灰车运至砌筑地点，在砌块就位前，用大铲、灰勺进行分块铺灰，较小的砌块量大铺灰长度不得超过1500mm。2.6 砌块就位与校正：砌块砌筑前一天应进行浇水湿润，冲去浮尘，清除砌块表面的杂物后方可吊运就位。砌筑就位应先远后近、先上后