安徽电子信息职业技术学院《给水排水工程专业外语》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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安徽电子信息职业技术学院
《给水排水工程专业外语》2023-2024学年第一学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分

批阅人

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、某工程项目需要采购大量的建筑材料，在选择供应商时，以下哪个因素应该是首要考虑的？（ ）
A. 供应商的报价，选择价格最低的供应商
B. 供应商的信誉和过往业绩，确保材料的质量和按时供应
C. 供应商与项目团队的关系，选择熟悉的供应商
D. 供应商的地理位置，选择距离项目现场最近的供应商

2、工程风险管理是工程管理的重要组成部分。一个软件开发项目面临着技术更新换代快、客户需求不断变化等风险。在这种情况下，以下哪种风险管理策略最为合适？（ ）
A. 预留大量的应急资金，以应对可能出现的各种风险
B. 与客户签订严格的合同，限制需求变更的范围和频率
C. 加快项目进度，争取在技术更新之前完成项目交付
D. 定期组织团队进行技术培训，提升应对技术变化的能力

3、在工程采购管理中，关于采购合同的执行和监控，以下哪一项阐述是最恰当的？（ ）
A. 采购合同的执行和监控包括按照合同要求督促供应商按时交货、保证货物质量符合约定、验收货物、支付款项等。同时，要密切关注供应商的履约情况，及时处理合同执行中的问题和变更，建立有效的沟通机制，确保合同顺利履行，保障项目的物资供应
B. 采购合同签订后就不用管了，供应商会自觉履行
C. 采购合同的执行和监控只需要在快交货的时候进行，平时不需要关注
D. 采购合同的执行和监控是供应商的事，与采购方无关

4、在工程风险管理中，风险识别是第一步。对于一个大型桥梁建设项目，以下哪种方法最适合用于风险识别？（ ）
A. 头脑风暴法，组织相关人员进行集体讨论，集思广益
B. 检查表法，根据以往类似项目的风险清单进行对照检查
C. 情景分析法，假设不同的情景来分析可能出现的风险
D. 以上三种方法结合使用，以全面、准确地识别项目风险

5、假设负责一个跨国工程项目的管理，需要考虑不同国家的文化差异、法律法规和工作习惯等因素。在项目的人力资源管理中，为了组建高效的团队，以下哪种方法是最为重要的？（ ）
A. 招聘熟悉当地情况的员工
B. 进行跨文化培训
C. 制定严格的工作制度
D. 提供高额的薪酬待遇

6、在工程合同管理方面，合同条款的明确和执行至关重要。假设一个工程项目的合同中规定了工程变更的处理流程和费用计算方法。在项目进行过程中，业主提出了一项重大的工程变更。以下哪种处理方式最不符合合同精神？（ ）
A. 按照合同约定的流程评估变更的影响和费用，与业主协商达成一致
B. 拒绝业主的变更要求，坚持按照原合同执行
C. 先实施变更，然后再与业主讨论费用和补偿问题
D. 与业主重新谈判合同条款，争取更有利的变更条件

7、在工程项目的风险管理中，风险识别是第一步。以下关于风险识别方法的描述，不正确的是（ ）
A. 头脑风暴法通过组织团队成员进行自由讨论，激发创意，识别潜在的风险
B. 德尔菲法通过专家匿名反馈和多次征询，逐步达成共识，能够有效地避免群体思维和个人偏见的影响
C. 检查表法是根据以往类似项目的经验和风险清单，对当前项目进行风险检查和识别
D. 风险识别只需要在项目的启动阶段进行一次，后续阶段不需要再次进行

8、在一个工程项目的施工过程中，发现施工现场的地质条件与勘察报告有较大出入。此时，以下哪种做法是正确的？（ ）
A. 继续施工，按照原设计进行，不考虑地质条件的变化
B. 停止施工，重新进行地质勘察，根据新的勘察结果调整设计
C. 由施工方自行判断如何处理地质条件的变化，不需要通知业主和设计单位
D. 按照施工经验进行处理，不需要遵循相关规范和标准

9、在一个工程项目的竣工验收阶段，以下哪项工作是验收小组首先要进行的？（ ）
A. 检查工程实体质量，如建筑物的结构、设备的运行等
B. 审查工程竣工资料，包括设计文件、施工记录、检验报告等
C. 听取项目建设单位和施工单位的工作报告
D. 确定验收的标准和依据

10、一个桥梁工程项目，在设计阶段需要考虑以下哪种因素对桥梁结构的影响最大？（ ）
A. 车辆荷载
B. 风荷载
C. 地震作用
D. 温度变化

11、在工程合同谈判中，双方需要明确各自的权利和义务。某工程项目的合同谈判中，业主方希望施工方承担更多的质量责任，而施工方则希望获得更高的工程款。以下哪种谈判策略最有可能达成双方的平衡？（ ）
A. 双方各自做出一定的让步，达成妥协
B. 坚持各自的立场，等待对方先妥协
C. 引入第三方仲裁机构，由其决定合同条款
D. 终止谈判，寻找其他合作伙伴

12、某工程项目需要采购一批大型机械设备，在选择供应商时，除了考虑价格和质量外，以下哪个因素也需要重点考虑？（ ）
A. 供应商的售后服务能力，包括设备安装调试、维修保养等
B. 供应商的生产能力和交货期
C. 供应商的企业规模和知名度
D. 供应商提供的付款优惠条件

13、在工程变更管理中，变更控制委员会（CCB）负责审批变更请求。以下哪种变更请求最有可能被 CCB 拒绝？（ ）
A. 一个能够显著提高工程质量，但会增加少量成本和工期的变更
B. 一个由客户提出的、对项目功能有重大影响但不增加成本的变更
C. 一个由项目团队提出的、能够简化施工流程但会改变项目范围的变更
D. 一个没有经过充分评估和论证、可能带来较大风险的变更

14、某工程项目的业主对项目的功能和质量提出了较高的要求，但同时又希望缩短工期和降低成本。作为项目经理，应该首先考虑：（ ）
A. 满足业主对功能和质量的要求，适当延长工期和增加成本
B. 尽量缩短工期和降低成本，对功能和质量进行适当妥协
C. 与业主进行沟通，寻求功能、质量、工期和成本之间的平衡
D. 拒绝业主的不合理要求，按照原计划执行项目

15、工程管理中的资源平衡是为了合理分配资源，提高资源利用率。某工程项目在不同阶段对人力和设备的需求不均衡，以下哪种方法最适合进行资源平衡？（ ）
A. 调整项目进度计划，使资源需求在时间上分布更均匀
B. 增加资源储备，以满足高峰期的需求
C. 减少项目的工作内容，降低资源需求
D. 将部分工作外包，转移资源压力

16、工程管理中的项目启动阶段需要明确项目的目标和范围。某软件定制开发项目在启动时，以下哪种方式最有助于准确界定项目范围？（ ）
A. 与客户进行详细的需求调研和沟通
B. 参考类似项目的范围定义
C. 由项目团队自行确定项目范围
D. 等待客户提出明确的范围要求

17、在复杂的工程项目中，风险管理是至关重要的环节。假设您负责一个大型桥梁建设项目，在项目执行过程中，可能会面临多种风险，如地质条件变化、恶劣天气影响、材料供应延误等。以下哪种风险管理策略在这种情况下最为有效？（ ）
A. 风险规避，即放弃项目以避免可能的风险
B. 风险减轻，采取措施降低风险发生的可能性和影响
C. 风险转移，通过购买保险等方式将风险转移给第三方
D. 风险接受，不采取任何主动措施，任由风险发生

18、在工程管理中，项目的质量保证旨在提供足够的信任表明项目能够满足质量要求。假设您负责一个医院信息化建设项目，以下哪种质量保证活动最为关键？（ ）
A. 定期进行内部质量审核
B. 对项目成果进行第三方评估
C. 建立质量问题投诉渠道
D. 为项目团队提供质量培训

19、假设管理一个机场扩建项目，需要协调多个部门和利益相关者的需求。在项目的利益相关者管理中，以下哪个利益相关者的需求是最为重要的？（ ）
A. 航空公司
B. 旅客
C. 机场管理部门
D. 周边居民

20、工程安全管理是任何工程项目不可忽视的方面。在一个化工建设项目中，存在着高温、高压和易燃易爆物质等危险因素。为了确保施工安全，以下哪种做法可能是最不安全的？（ ）
A. 制定详细的安全操作规程，并对施工人员进行培训
B. 配备先进的安全监测设备和防护用具
C. 为了赶进度，在安全措施尚未完全到位的情况下进行施工
D. 定期进行安全检查和隐患排查，及时整改问题

21、某工程项目需要进行国际采购，在处理国际贸易相关问题时，以下哪个方面需要特别关注？（ ）
A. 不同国家的货币汇率波动
B. 各国的进出口政策和关税
C. 不同国家的文化差异和沟通方式
D. 以上都是

22、在工程项目的决策阶段，需要进行全面的可行性研究。假设要建设一个新的污水处理厂，需要考虑技术可行性、经济可行性、环境影响等多个方面。以下哪个因素在可行性研究中最为关键？（ ）
A. 项目的预期投资回报率
B. 采用的污水处理技术是否先进
C. 项目对周边环境的潜在影响及应对措施
D. 当地政府对项目的支持程度

23、在工程管理中，项目变更管理是控制项目范围和成本的重要手段。以下关于项目变更管理的描述，不正确的是（ ）
A. 项目变更可能来自客户需求的变化、技术问题、法律法规的要求等
B. 变更管理应遵循严格的流程，包括变更申请、评估、审批、实施和监控等环节
C. 所有的变更都应该被接受和实施，以满足项目相关方的需求
D. 有效的变更管理可以减少变更对项目进度、成本和质量的不利影响

24、在工程管理中，供应链管理对于项目的顺利进行有着重要影响。以下关于工程供应链管理的说法，不正确的是（ ）
A. 工程供应链管理包括供应商选择、采购物流、库存管理等环节，需要对整个供应链进行优化和协调
B. 建立与供应商的长期合作伙伴关系，有助于提高供应链的稳定性和可靠性
C. 采用先进的信息技术，如供应链管理系统（SCM），可以提高供应链的可视化和管理效率
D. 工程供应链管理只关注物资的供应，不需要考虑服务和信息流的管理

25、假设管理一个港口建设项目，需要考虑码头的装卸能力、航道水深和仓储设施等。在项目的可行性研究中，以下哪个因素对于项目的长期运营效益影响最大？（ ）
A. 初始投资规模
B. 地理位置和交通条件
C. 运营管理水平
D. 政策法规的支持

26、在工程项目的风险管理中，以下关于风险识别和风险评估的叙述，哪一项是不准确的？（ ）
A. 风险识别是通过各种方法和手段，找出可能影响工程项目目标实现的潜在风险因素。这些风险因素可能来自项目内部，如技术问题、管理不善等，也可能来自项目外部，如政策变化、市场波动等
B. 风险评估是对识别出的风险因素进行定性和定量分析，评估其发生的可能性和影响程度。常用的风险评估方法包括风险矩阵、敏感性分析、蒙特卡罗模拟等
C. 风险识别和风险评估是风险管理的基础工作，它们为后续的风险应对策略制定提供了依据。同时，风险评估的结果还可以用于优化项目方案和决策
D. 风险识别和风险评估是一次性的工作，在项目开始阶段完成后就不需要再进行，因为项目中的风险因素是固定不变的

27、工程管理中的项目组织结构对项目的实施效果有重要影响。对于一个技术复杂、创新性强的工程项目，以下哪种组织结构最为合适？（ ）
A. 职能型组织结构，充分发挥各部门的专业优势
B. 项目型组织结构，集中资源全力推进项目
C. 矩阵型组织结构，实现职能部门和项目团队的有效协作
D. 以上组织结构都可以，没有明显区别

28、在工程项目的竣工验收阶段，需要对项目的建设成果进行全面的检查和评估。以下关于竣工验收的描述，不正确的是（ ）
A. 竣工验收应按照国家有关法律法规和项目合同的要求进行，确保项目符合规定的标准和条件
B. 验收内容包括工程质量、工程资料、设备运行情况等方面，发现问题应及时整改
C. 竣工验收是项目建设的最后一个环节，完成验收后项目就可以正式投入使用，无需再进行任何管理和维护
D. 参与竣工验收的各方应包括建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等，共同对项目进行验收和评价

29、一个工程团队在项目执行过程中遇到了技术难题，以下哪种解决方式是最为有效的？（ ）
A. 依靠团队内部的经验和知识自行解决
B. 向其他类似项目的团队请教
C. 邀请外部专家进行技术指导
D. 以上三种方式结合使用

30、工程合同谈判是确保双方权益的重要过程。在一个工程项目的合同谈判中，以下哪种谈判策略可能是最不利于达成双赢局面的？（ ）
A. 强调双方的共同利益，寻求合作机会
B. 采取强硬的态度，坚持自己的立场，不做任何让步
C. 充分了解对方的需求和底线，灵活调整自己的要求
D. 提出多个备选方案，增加谈判的灵活性和可能性

二、计算题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）某工程需要安装一批设备，设备总重量为 100 吨，每吨设备的安装费用为 5000 元。设备运输费用为 20 万元，现场管理费为 10 万元，利润为总费用的 10%，税率为 9%，计算该批设备安装工程的总造价。

2、（本题5分）某工程项目，进行场地平整，场地面积为 10000 平方米，设计标高以下需填方 2000 立方米，设计标高以上需挖方 1500 立方米。挖方单价为 12 元/立方米，填方单价为 10 元/立方米，计算场地平整的总费用。

3、（本题5分）某建筑工程，建筑面积为 8000 平方米，单方造价为 2000 元/平方米。建设期为 2 年，第一年投资占总投资的 60%，第二年投资占 40%。年利率为 8%，计算建设期的贷款利息。

4、（本题5分）某工程项目，计划投资 1000 万元，第一年投资 300 万元，第二年投资 500 万元，第三年投资 200 万元。建设期内年利率为 6%，计算建设期利息。

5、（本题5分）某工程项目的施工机械，台班折旧费为 200 元，大修理费为 150 元，经常修理费为 100 元，安拆费及场外运费为 80 元，燃料动力费为 120 元，机上人员工资为 50 元。计算该施工机械的台班使用费。

三、简答题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）全面分析在工程管理中，如何进行项目的沟通障碍识别和消除？分析可能存在的沟通障碍，如语言、文化、技术等方面的障碍，采取有效措施消除障碍，提高沟通效果。

2、（本题5分）阐述在工程风险管理中，如何进行风险的量化分析？介绍风险概率、影响程度的评估方法，以及如何制定风险应对的优先级和策略。

3、（本题5分）阐述在工程采购管理中，如何进行采购合同的管理？包括合同的执行、变更控制、支付管理和合同的终止等方面。

4、（本题5分）在工程管理中，如何进行项目的质量审核的独立性保障？请详细说明审核人员的独立性要求、审核过程的公正性控制和审核结果的客观性评价。

5、（本题5分）深入探讨在工程项目中，如何进行项目的沟通效果评估？涵盖沟通效果评估的指标和标准（信息传递准确性、及时性、反馈效果等）、评估方法的选择（问卷调查、面谈、观察等）、评估结果的分析和改进措施的制定，以及如何通过沟通效果评估来不断提升项目沟通的质量和效率。

四、案例分析题（本大题共2个小题，共20分)
1、（本题10分）某工业园区电力增容项目，在项目施工过程中，发现原有电力线路老化，存在安全隐患。分析电力线路状况，提出线路改造和电力增容的综合方案，确保工业园区的电力供应稳定可靠。

2、（本题10分）一个物流仓库的建设项目，在建设过程中，发现仓库的防火分区划分不符合规范要求。请分析原因，并提出整改措施。

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