东北财经大学《土木工程施工课程设计》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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东北财经大学《土木工程施工课程设计》
2023-2024学年第一学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分

一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、在工程收尾阶段，验收工作是关键环节。某住宅小区建设项目已基本完工，准备进行验收。以下哪项工作不属于验收的主要内容？（ ）
A. 检查房屋的建筑结构是否符合设计要求
B. 评估小区的绿化景观是否达到预期效果
C. 统计小区的入住率和居民满意度
D. 测试小区的水电供应和消防设施是否正常运行

2、在工程人力资源管理中，对于一个复杂的工程项目，以下哪种团队组织结构最为合适？（ ）
A. 职能型组织结构，按照专业划分部门
B. 项目型组织结构，所有人员全职参与项目
C. 矩阵型组织结构，人员同时接受职能部门和项目经理的双重领导
D. 混合型组织结构，根据项目阶段灵活调整组织结构

3、工程安全管理是工程项目不可忽视的方面。一个高层建筑施工项目，采取了多种安全措施。以下哪项措施对于预防高空坠落事故最为关键？（ ）
A. 为施工人员配备高质量的安全带和安全绳
B. 在建筑物周边设置严密的防护网
C. 对施工人员进行定期的高空作业安全培训
D. 安排专人在施工现场监督，及时提醒违规行为

4、一个工程项目即将竣工，在进行竣工验收时，以下哪项工作是最重要的？（ ）
A. 检查工程的外观质量，确保没有明显的缺陷
B. 审核工程的竣工资料，保证资料的完整性和准确性
C. 测试工程的各项性能指标，如结构强度、设备运行等，确保符合设计要求
D. 组织相关人员进行现场参观，展示工程的成果

5、一个城市基础设施建设项目涉及多个政府部门、施工单位和居民。在项目的实施过程中，出现了利益冲突和意见分歧。此时，项目经理应该采取以下哪种方法来解决冲突？（ ）
A. 强制命令，按照项目经理的决策执行
B. 妥协让步，满足各方的部分要求
C. 合作协商，寻求各方都能接受的解决方案
D. 回避问题，等待冲突自然解决

6、某工程项目需要进行设备选型，有多个供应商提供了不同型号和性能的设备。在选择设备时，以下哪个因素应该作为首要考虑？（ ）
A. 设备的价格，以控制项目成本
B. 设备的技术先进性，以提高项目的竞争力
C. 设备的售后服务和维修保障，以确保长期稳定运行
D. 设备与现有系统的兼容性，以减少整合难度

7、某工程公司承接了一个海外工程项目，需要考虑不同国家和地区的文化差异。以下哪项措施对于促进跨文化团队的有效协作最为重要？（ ）
A. 为团队成员提供文化培训，了解当地文化习俗
B. 强制要求所有团队成员遵循公司的统一文化和工作方式
C. 招聘当地员工，让他们主导项目的实施
D. 忽视文化差异，专注于项目的技术和管理问题

8、在工程安全管理中，制定完善的安全制度和操作规程是基础。以下哪种措施对于确保施工人员严格遵守安全制度的效果最显著？（ ）
A. 对遵守安全制度的人员进行物质奖励
B. 加强安全监督，对违规行为进行及时处罚
C. 定期开展安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识
D. 设立安全管理专员，对施工过程进行全程监控

9、一个城市的污水处理厂建设项目，在可行性研究阶段，以下哪项因素对项目的可行性影响最大？（ ）
A. 项目的建设成本和预期收益
B. 污水处理技术的先进性和可靠性
C. 项目对周边环境的影响和社会接受度
D. 政府的政策支持和资金投入

10、工程合同谈判是确保双方权益的重要过程。在一个工程项目的合同谈判中，以下哪种谈判策略可能是最不利于达成双赢局面的？（ ）
A. 强调双方的共同利益，寻求合作机会
B. 采取强硬的态度，坚持自己的立场，不做任何让步
C. 充分了解对方的需求和底线，灵活调整自己的要求
D. 提出多个备选方案，增加谈判的灵活性和可能性

11、在工程管理的价值工程应用中，以下关于功能分析的叙述，错误的是：（ ）
A. 功能分析是价值工程的核心环节，旨在明确产品或服务的必要功能和不必要功能
B. 通过功能分析，可以确定各项功能的重要程度，为功能改进提供依据
C. 功能分析只关注产品或服务的使用功能，不考虑其美学和心理功能
D. 在功能分析过程中，需要与用户和相关利益者进行充分的沟通和调研

12、某工程项目在执行过程中，发现实际成本超出了预算成本。为了控制成本，项目经理首先应该采取的措施是：（ ）
A. 削减项目的部分功能，以降低成本
B. 分析成本超支的原因，制定相应的控制措施
C. 要求团队成员加班工作，加快项目进度，以减少成本
D. 向高层领导申请增加项目预算

13、工程项目的施工管理是将设计方案转化为实际工程的过程。以下关于施工管理的描述，不正确的是（ ）
A. 施工组织设计是施工管理的重要文件，包括施工方案、施工进度计划、资源配置计划等内容
B. 施工现场管理需要对人员、材料、设备、安全等方面进行有效的协调和控制，确保施工的顺利进行
C. 施工质量控制应遵循质量标准和规范，通过检验、测试等手段保证施工质量符合要求
D. 施工管理只关注施工过程中的进度和质量，对于成本和安全可以在后期进行处理

14、工程项目的环境管理越来越受到重视。当负责一个山区旅游开发项目时，需要考虑项目对当地生态环境的影响。以下哪种环境管理措施最为重要？（ ）
A. 在项目建设前进行全面的环境影响评估
B. 项目建成后进行生态恢复和补偿
C. 加强对施工过程中的环境监测和监督
D. 以上措施同等重要，需要综合实施

15、一个工程项目需要进行风险管理规划，以下哪一个步骤应该首先进行？（ ）
A. 识别项目可能面临的风险
B. 评估风险发生的可能性和影响程度
C. 确定风险应对策略
D. 明确风险管理的目标和范围

二、简答题（本大题共4个小题，共20分)
1、（本题5分）全面论述在工程管理中，如何进行项目的风险管理文档记录和管理？建立风险管理文档体系，记录风险识别、评估、应对等过程的相关信息，便于查询和追溯。

2、（本题5分）详细说明在工程采购管理中，如何进行供应商的实地考察和评估？制定考察计划，重点考察供应商的生产能力、质量管理、技术水平等方面，形成客观的评估报告。

3、（本题5分）阐述在工程管理中，如何进行项目的质量改进的团队合作和知识共享。

4、（本题5分）论述在工程项目中，如何进行项目的质量保证活动的策划和组织。

三、计算题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）某园林景观工程，绿化面积 10000 平方米，草坪单价为 15 元/平方米，乔木每株 500 元，共 500 株，灌木每株 200 元，共 1000 株。景观小品费用为 80 万元，计算园林景观工程的总造价。

2、（本题5分）某工程项目有 A、B、C 三个施工方案可供选择，其相关数据如下表所示。基准收益率为 10%，项目寿命期为 10 年。采用净现值法选择最优方案。
方案 初始投资（万元） 年运营成本（万元） 年收益（万元）
A 200 50 80
B 300 40 100
C 400 30 120

3、（本题5分）某住宅项目，总建筑面积 80000 平方米，其中地上建筑面积 60000 平方米，地下建筑面积 20000 平方米。地上建筑的建安成本为 2000 元/平方米，地下建筑的建安成本为 3000 元/平方米。计算该项目的建安总成本。

4、（本题5分）某工程项目的资金流量如下表所示，基准收益率为 12%，计算净现值和内部收益率。
年份 0 1 2 3 4 5
现金流入 0 200 300 400 500 600
现金流出 1000 150 200 250 300 350

5、（本题5分）某桥梁工程，预制 T 梁 200 片，每片梁混凝土用量为 30 立方米，钢筋用量为 5 吨。混凝土单价为 550 元/立方米，钢筋单价为 4800 元/吨，预制场建设费用为 80 万元。计算预制 T 梁的总成本。

四、案例分析题（本大题共4个小题，共40分)
1、（本题10分）某商业写字楼空调系统改造项目，在项目运行一个夏季后，发现部分区域制冷效果差，能耗较高。分析空调系统的布局和运行管理问题，提出优化方案和节能措施。

2、（本题10分）一个农业产业园建设项目在建设完成后，发现部分农业设施操作复杂，农民难以掌握。请分析造成操作复杂的原因，提出设施改进和农民培训的方案，并评估对农业生产效率和项目效益的影响。

3、（本题10分）一家建筑公司承接了一个高层住宅项目，在施工过程中，发现原设计的基础结构无法满足当地地质条件的要求，需要进行设计变更。然而，变更会导致工期延长和成本增加。请分析这种情况下，项目经理应如何与业主、设计单位和施工团队沟通协调，以确保项目的顺利进行，并提出成本控制和进度调整的方案。

4、（本题10分）某高速公路服务区建设项目，在运营一段时间后，发现服务区的商业经营效益不佳，无法满足预期收益目标。分析商业经营问题产生的原因，评估对服务区可持续发展的影响。探讨项目管理团队在项目前期规划和运营管理方面应如何优化商业布局和经营策略，提高经营效益。

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