质量综合考核管理规定.doc

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*******汽车有限公司质量综合考核管理规定（初稿）前言本规定是****汽车有限公司管理体系文件之一，根据企业质量体系建设要求制定。本规定由质量管理部提出并归口。本规定由质量管理部负责起草。本规定主要起草人： 1 目的与适用范围 1.1目的本规定对质量考核的内容和要求进行了说明，以激励员工增强质量意识，提高工作质量，确保产品质量的稳定和提升。 1.2适用范围本规定适用于对各部门、科室（或班组）、个人等在影响产品质量、工作质量方面进行的考核。 2 引用文件无。 3 职责与权限 3.1质量管理部 3.1.1负责对各部门（包括质量管理部）的质量管理工作、体系运作情况及产品实物质量情况进行考核；确认工作质量问题，提出对责任部门的奖惩意见。 3.1.2对于特殊情况，质量管理部在取得公司领导的批准后，单独下发考核通报，对公司的质量工作进行考核通报。 3.2生产管理部负责对各部门现场质量回访工作的考评，提出对责任部门的奖惩意见。 3.3人事行政部负责按照质量考核通报，对责任单位及个人实施考核。 4 管理内容及要求 4.1考核时间段： 4.1.1本考核管理规定中所有考核时间段按照为N-1月25日到N月25日。 4.2考核输入： E-NOVA-C或OK AVES评价总结，质量体系审核报告、质量信息反馈处理、质量会议决议执行情况、质量周会问题处理、质量目标完成情况、小批试生产过程管理、产品车道路可靠性试验情况、现场回访、计量管理等。 4.2.1每月月初（3日前），各部门、科室依照实施的情况对上月产品质量、工作质量情况并按照附表（月份考核报表）的要求提供考核意见： 4.2.1.1.质量管理部质量技术科总结当月产品评价情况，输出月度评价总结及考核意见。 4.2.1.2. 质量管理部质量技术科总结当月开发实施情况，输出月度产品开发质量考核意见。 4.2.1.3. 质量管理部质量技术科总结市场质量、产品可靠性质量，输出月度市场质量、产品可靠性质量考核意见。 4.2.1.4.质量管理部质量保证科总结质量体系的运行情况，输出体系运行情况考核意见。 4.2.1.5.质量管理部质量保证科统计当月的质量信息反馈处理情况，输出质量信息反馈处理考核意见。 4.2.1.6.质量管理部质量保证科统计当月的质量会议问题整改处理情况，输出考核意见。 4.2.1.7.质量管理部检验科收集考核段内的过程质量情况，给出量产产品过程质量考核意见。 4.2.1.8.质量管理部质量保证科依据各部门反馈情况确认过程绩效完成情况，输出考核意见。 4.2.1.9.生产管理部根据各部门现场质量回访的工作情况，输出考核意见。 4.2.1.10质量管理部检验科根据计量管理情况输出考核意见。 4.2.2根据各部门的考核建议，质量管理部编制考核表并向相关被考核部门征求意见。 4.3考核输出：公司质量考核通报。 4.3.1质量管理部在每月10日前，形成最终的考核通报 4.3.2质量管理部将考核通报报公司主管领导批准，同时通报全公司。对于严重影响生产、销售、经营的重大质量问题经质量管理部调查，公司领导批准后直接由质量管理部下达考核通报。 4.3.3人事行政部依照考核通报对相关部门或科室、班组及个人实施考核。 4.4考核对象：全公司范围内所有部门（含物流公司）。 4.5考核标准： 4.5.1考核标准项目内容考核标准考核依据提供者质量管理体系 1、内、外审中发现的不符合项或未按照文件规定执行每发现一个不符合项扣责任科室（班组）5元；直接部门领导扣考核分50元审核组或发现部门提供，质管部落实 2、管理评审中发现的问题（整改项）未按照规定要求制定整改计划或未按照整改计划完成整改。每发现一个扣责任科室（班组）10元，直接部门领导扣考核分50～100分质量管理部 3、未按照时间周期统计过程绩效每发现一项过程绩效扣管理部门或科室（班组）5元，直接部门领导扣考核分 30元质量管理部或审核组 4、没有对不达目标的过程绩效进行分析、查找原因、采取措施每发现一项过程绩效扣管理部门或科室（班组）5元，直接部门领导扣考核分30元质量管理部或审核组 5、内审中完全按照文件要求执行。连续三次没有发现不符合项责任部门或科室（班组）加20～50元，直接部门领导加50-100元审核组提供 6、按照时间周期统计过程绩效且过程绩效指标设置合理，有效反应过程实际，并经过不断整改使得该项过程绩效指标逐步达到目标要求管理部门或科室（班组）加10～20元，直接部门领导加50～100元质量管理部开发质量１、在项目开始没有制定目标或项目开发过程中未按照项目节点的要求达到各节点的质量目标值扣产品开发部或项目组或相关部门10～30元，直接部门领导或项目经理扣考核分50～100元质量管理部２、项目开发过程中的质量问题未按照计划完成整改扣产品开发部或项目组或相关部门10～30元，直接部门领导或项目经理扣考核分50～100元质量管理部 3、质量会议提出的质量问题，未按要求在规定时间内回复每项问题扣责任部门或科室（班组）10～50元或相关责任人50～100元，直接部门领导或项目经理扣考核分50～100元任何部门提供，质量管理部落实 4、没有实施样件鉴定或小批鉴定工作，零部件直接进入批量使用状态每发现一项扣责任部门或科室10～50元或相关责任人50～100元，直接部门领导或项目经理扣考核分50～100元任何部门提供，质量管理部落实 5、小批产品首次试装，责任主管未按规定到现场跟踪每次扣责任人50～100元质量管理部落实 6、小批试生产过程中存在以下任何一项问题：　　　　　　　　（１）小批试生产过程中，未按照规定时间及时对小批试装情况作出反馈和回复。（２）小批试生产问题处理不及时或处理措施不当、措施含糊、无法执行影响交车5台以上或造成5台以上需要返工、返修。扣相关部门或科室10～20元或相关主管20～50元，直接部门领导扣考核分50元任何部门提供，质量管理部落实 7、产品开发过程中遗留的设计质量问题造成零部件、产品在量产过程中5台车（每一批次）以上需返工、返修扣产品开发部或项目组或相关部门10～30元，直接部门领导或项目经理扣考核分50～100元任何部门提供，质量管理部落实 8、发生计划召回问题扣责任部门或科室50～100元，直接部门领导或项目经理考核分100～200元分质量管理部 9、项目开发过程中按时时间节点达到了产品质量目标的要求责任部门或项目组加考核分10～30元，直接部门领导或项目经理加50～100元质量管理部１０、项目开发过程严格按照ＡＰＱＰ的要求实施了管理责任部门或项目组加考核分10～30元，直接部门领导或项目经理加50～100元质量管理部产品可靠性试验１、未按照文件规定反馈道路试验质量问题信息，或对质量信息不及时处理（接受到信息后三个工作日之内不予回复者）每发现一项扣责任部门或科室（班组）10～50元或责任人 50～100元，直接部门领导扣考核分50～100元任何部门提供，质量管理部落实２、未按照要求实施可靠性试验工作，造成后续产品出现问题每发现一项扣责任部门或科室10～50元或责任人 50～100元，直接部门领导扣考核分50～100元３、及时反馈可靠性质量问题，并跟踪其落实，或及时处理可靠性发生的质量问题，可靠性试验周期内问题没有再重复发生每发现一项责任部门或科室加10～50元或责任人加 50～100元，直接部门领导加考核分50～100元任何部门提供，质量管理部落实市场质量１、未按照文件规定反馈市场质量问题信息，或对质量信息不及时处理（接受到信息后三个工作日之内不予回复者）或未按照有关文件要求进行处理者每发现一项扣责任部门或科室（班组）10～50元或责任人 50～100元，直接部门领导扣考核分50～100元任何部门提供，质量管理部落实２、产品保养不当造成送至客户手中的车辆发生质量问题或影响产品正常销售扣物流公司或相关科室（班组）10～50元，直接部门领导扣考核分50～100元销售公司提供，质量管理部落实３、在4S店、中转库发生的非产品保养不当的质量问题，影响产品的正常销售或者在销售过程中用户发现的质量问题扣责任部门或科室（班组）20元，直接部门领导扣考核分50～100元销售公司提供，质量管理部落实 4、市场反馈关键项、重要项质量问题投诉每项次扣责任部门或科室（班组）10～50元或责任人30～100元，直接部门领导扣考核分30～100元销售公司提供，质量管理部落实 5、处理市场质量问题不及时，使客户产生抱怨，给市场造成严重不良影响每项次扣责任部门或科室（班组）10～50元，直接部门领导扣考核分50～100元质量管理部 6、及时处理市场质量问题，保证了问题的及时处理，消除了销售或服务环节造成的影响责任部门或科室（班组）加１0～50元或责任人加 50～100元，直接部门领导加考核分50～100元质量管理部产品实物质量 1、产品质量审核（E-NOVA-C或OK AVES)评价分值超过目标分值且在5%-100%之间扣责任部门或责任科室（班组5～20元，直接部门领导扣考核分10～50元质量管理部 2、产品质量审核（E-NOVA-C或OK AVES)评价分值超过目标分值且在100%以上扣责任部门或责任科室（班组）30元，直接部门领导扣考核分100元质量管理部 3、产品质量审核（E-NOVA-C或OK AVES)评价中出现5分或V1以上项目扣责任部门或责任科室（班组)10元，直接部门领导扣考核分50元质量管理部 4、制造过程中，在一个生产批次中出现同一问题发生5件以上漏装、漏焊、漏喷、漏检等问题，且流出到下一工序每个问题扣责任部门或科室（班组）5～10元，直接部门领导扣考核分10～50元任何部门提供，质量管理部落实 5、制造过程中，无票转序、产品标识不清、对不合格品未进行隔离每项次扣责任部门或科室（班组）10元，直接部门领导扣考核分50元任何部门提供，质量管理部落实 6、制造过程中，操作工不自检或自检不认真造成关键项、重要项等问题流入下道工序每项次扣责任部门或科室（班组）10元，直接部门领导扣考核分50元任何部门提供，质量管理部落实 7、未按照产品的技术要求进行采购，导致5件以上需返工、返修或报废扣采购部门或科室10～100元，直接部门领导扣考核分50～200元任何部门提供，质量管理部落实 8、制造工艺原因造成零部件、产品日（班）生产中5件以上需返工、返修或报废扣制造技术部或相关科室10～100元，直接部门领导扣考核分50～200元任何部门提供，质量管理部落实 9、物料配送过程中发生划伤、损坏、错送等质量问题，造成5件以上产品需要返修扣物流公司或相关科室（班组）10元，直接部门领导扣考核分50元任何部门提供，质量管理部落实 10、设备故障导致产品质量5件以上产品需返工、返修或报废扣生产服务部保全科/责任部门或科室（班组）（依照发生的责任进行考核）5元，直接部门领导扣考核分50元任何部门提供，质量管理部落实 11、设备故障报修后长期未能修复，致使检测设备在检定周期内无法完成设备标定。扣生产服务部保全科/责任部门或科室（班组）10～20元，直接部门领导扣考核分50元各部门提供，质量管理部落实 12、仪器设备超出检定周期而未完成送检或检定工作，且无备用仪器设备，对正常生产及产品质量造成影响或质量隐患的。扣设备使用部门或质量管理部相关责任科室（班组）10～20元，直接部门领导扣考核分50元各部门提供，质量管理部落实 13、发生质量问题，给公司造成500——5000元经济损失主要责任人扣200元，次要责任人扣100元，无法落实具体责任人时扣责任科室或班组5～10元，直接部门领导扣考核分50元任何部门提供，质量管理部落实 14、发生质量问题，导致公司经济损失5000元以上者主要责任人扣300～1500元，情节严重的予以除名；次要责任人给予扣200～1000元，直接部门领导扣考核分100元任何部门提供，质量管理部落实 15、擅自撕毁（破坏）检验或产品标识扣责任人50～100元，直接部门领导扣200元质量管理部 16、小批物料配送过程中，发生错送、误送、送货不及时，超过3个批次（含3次）扣物流公司或相关科室（班组）10元，直接部门领导扣考核分50元质量管理部落实 17、未按照质量信息系统的要求采集质量数据（含不良采集、不良处理情况采集）或采集数据的准确率低于设定目标值的要求扣责任部门或相关科室（班组）10元，直接部门领导扣考核分50元任何部门提供，质量管理部落实 18、季度E-NOVA-C或OK AVES评价平均分值比目标分值低且不良项目扣分值均为0.1分或V3， 1.0分值扣分或V2项不超过3次（含三次）责任部门或责任科室（班组）加20元，直接部门领导加50～100元质量管理部 19、制造过程中，一个月内没有发生漏装、漏焊、漏喷、漏检等问题责任部门加10～20元，直接部门领导加50～100元任何部门提供，质量管理部落实 20、采取措施，按照质量信息系统的要求采集数据，分析数据，并以此作为改进的输入进行活动责任部门加10元，直接部门领导加50元质量管理部质量改进 1、未按文件要求对E-NOVA-C评价中发现的5分或V1以上不良项目实施追溯检查者扣责任部门或科室（班组）10～30元，直接部门领导扣考核分50元质量管理部 2、未按文件规定要求对E-NOVA-C或OK AVES不良项目制定相关对策每发现一项扣责任部门或科室（班组）10～30元，直接部门领导扣考核分50元质量管理部 3、未按照文件规定反馈过程质量问题信息，或对质量信息不及时处理（接受到信息后三个工作日之内不予回复者）每发现一项扣责任部门或科室（班组）10～50元或责任人 50～100元，直接部门领导扣考核分50～100元任何部门提供，质量管理部落实 4、不上报质量数据或上报假数据扣责任人50～100元，直接部门领导扣200元质量管理部 5、无故不参加质量会议、质量活动扣责任人50～100元质量管理部 6、拒不调查，互相推诿，造成质量问题一周内没有调查每项问题扣责任部门或科室（班组）10～50元或责任人50～100元，直接部门领导扣考核分50～100元质量管理部 7、未按用户现场质量回访管理要求进行定期回访的每次扣责任部门或科室（班组）5元，直接部门领导扣考核分50元任何部门提供，生产管理部落实 8、发出纠正措施（整改）要求后，无故不在要求期限内制定纠正措施或调查计划扣责任部门或科室（班组）10～50元，直接部门领导扣考核分50元质量管理部 9、零部件整改后，没有对整改前零部件作出处理对策或对策没有实施，导致整改前零部件没有经过批准再次送上生产现场扣责任部门或科室（班组）10～50元，直接部门领导扣考核分50元任何部门提供，质量管理部落实 10、技术部门提出处理措施后，没有到现场进行跟踪指导或纠正措施提出部门提出的措施含糊、无法执行每发现一项扣责任部门或科室（班组）10～50元，直接部门领导扣考核分50元任何部门提供，质量管理部落实 11、未按照本部门或其他部门的纠正、整改措施进行处理每发现一项扣责任部门或科室（班组）10～50元，直接部门领导扣考核分50元任何部门提供，质量管理部落实 12、物流公司按照整改要求进行整改或多次整改后仍然无效导致不良流入生产线扣物流公司1000～100000元质量管理部提供并落实 13、按照纠正/预防措施实施后，3个月内再次发生同类不良项扣责任部门或科室（班组）10元，直接部门领导扣考核分50元质量管理部 14、质量问题整改关闭后，3个月内再次发生同类质量问题扣责任部门或科室（班组）10元，直接部门领导扣考核分50元任何部门提供，质量管理部落实 15、小批质量问题在批量生产1年内再次出现扣责任部门或科室（班组）10元，直接部门领导扣考核分50元任何部门提供，质量管理部落实 16、利用统计技术反馈、处理质量问题，有效地预防了问题的发生责任部门或科室（班组）加20～50元，直接部门领导加考核分50～100元质量管理部 17、针对产品评价中存在的问题进行改善，编制纠正/预防措施表，问题在3个月内没有重复发生责任部门或科室（班组）加10元，直接部门领导加考核分50元质量管理部 18、整改发生的问题，三个月内没有再次发生类似质量问题责任部门或科室（班组）加10元，直接部门领导加考核分50元质量管理部 19、推进部门QC小组建设，半年内部门QC小组成立数目达到6个以上，开展的课题达到１０个以上，且在QC小组发布会的评价中，进入一、二、三等奖数目达到3个以上责任部门，加20～50元，直接部门领导加50～100元质量管理部计量管理 1、通过非正常申购程序购回的监视和测量装置（含厂家赠送等），使用前不及时报检每发现一个扣使用部门计量管理员20元；直接部门领导扣考核分50元质量管理部 2、按正常申购程序购回的监视和测量装置，未经检定，擅自入库或出库每发现一个扣责任部门相关责任人20元；直接部门领导扣考核分50元发现部门提供，质量管理部落实 3、按周检计划送检或经巡查发现，已明显损坏的监视和测量装置，使用部门没有及时报修，还在继续使用每发现一个扣使用部门计量管理员10元；直接部门领导扣考核分20元质量管理部 4、在储存、搬运中，未对监视和测量装置采取相应保护措施（或保护措施不力），或未按操作规范使用或超出测量范围使用，导致其失效按维修费用计算，维修费用在500-2000元，扣相关责任人200元，超过2000元的按维修费用的10％计算；直接部门领导扣考核分50元质量管理部 5、使用部门管理不力，导致监视和测量装置丢失，且无法找回按发现装置丢失时的物品实际价值以及使用年限由相关责任人折旧赔偿。使用年限在2年以内的，按20％赔偿，使用年限在2-5年的，按10％赔偿，使用年限在5年以上的，按5％赔偿；直接部门领导扣考核分50元质量管理部 6、未按送检计划送检，又不在规定时间内反馈每发现一次扣使用部门计量管理员20元；直接部门领导扣考核分50元质量管理部 7、对质量管理部发现的问题项，未能按时整改，连续重复发生每发现一次扣使用部门计量管理员20元；直接部门领导扣考核分50元质量管理部 8、因装置使用状态发生变化，使用部门未及时将状态的变更情况通知试制试验部，导致库存备用或封存的装置重复送检每发现一次扣使用部门计量管理员5元；直接部门领导扣考核分20元质量管理部 9、日常计量管理中完全按照文件要求执行，连续3个月没有出现问题计量管理员加20～50元，直接部门领导加50～100元。质量管理部 4.5.2对于考核内容在对部门进行考核时对于同一项目不重复考核。 6 附则 6.1凡本规定实施前的有关规定，与本规定相抵触的，以本规定为准。 6.2本规定由质量管理部负责解释。６.３附件：考核报表月份考核报表报送部门：报送时间：制表人：批准人：项目内容考核金额质量管理体系 1、内、外审中发现的不符合项或未按照文件规定执行 2、管理评审中发现的问题（整改项）未按照规定要求制定整改计划或未按照整改计划完成整改。 3、未按照时间周期统计过程绩效 4、没有对不达目标的过程绩效进行分析、查找原因、采取措施 5、内审中完全按照文件要求执行。连续三次没有发现不符合项 6、按照时间周期统计过程绩效且过程绩效指标设置合理，有效反应过程实际，并经过不断整改使得该项过程绩效指标逐步达到目标要求项目开发质量１、在项目开始没有制定目标或项目开发过程中未按照项目节点的要求达到各节点的质量目标值２、项目开发过程中的质量问题未按照计划完成整改 3、质量会议提出的质量问题，未在规定的时间内制定整改措施或调查计划 4、没有实施样件鉴定或小批鉴定工作，零部件直接进入批量使用状态 5、小批产品首次试装，责任主管未按规定到现场跟踪 6、小批试生产过程中存在以下任何一项问题：　　　　　　　　　　　　（１）小批试生产过程中，未按照规定时间及时对小批试装情况作出反馈和回复。（２）小批试生产问题处理不及时或处理措施不当、措施含糊、无法执行影响交车5台以上或造成5台以上需要返工、返修。 7、产品开发过程中遗留的设计质量问题造成零部件、产品在量产过程中5台车（每一批次）以上需返工、返修 8、发生计划召回问题 9、项目开发过程中按时时间节点达到了产品质量目标的要求１０、项目开发过程严格按照ＡＰＱＰ的要求实施了管理产品可靠性试验问题１、未按照文件规定反馈道路试验质量问题信息，或对质量信息不及时处理（接受到信息后三个工作日之内不予回复者）２、未按照要求实施可靠性试验工作，造成后续产品出现问题３、积极反馈可靠性质量问题，并跟踪其落实，或积极处理可靠性发生的质量问题，半年之内或可靠性试验周期内问题没有再重复发生市场质量问题１、未按照文件规定反馈市场质量问题信息，或对质量信息不及时处理（接受到信息后三个工作日之内不予回复者）或未按照有关文件要求进行处理者２、产品保养不当造成送至客户手中的车辆发生质量问题或影响产品正常销售３、在4S店、中转库发生的非产品保养不当的质量问题，影响产品的正常销售或者在销售过程中用户发现的质量问题 4、市场反馈关键项、重要项质量问题投诉 5、处理市场质量问题不及时，使客户产生抱怨，给市场造成严重不良影响 6、积极处理市场质量问题，保证了问题的及时处理，消除了销售或服务环节造成的影响产品实物质量 1、产品质量审核（E-NOVA-C或OK AVES)评价分值超过目标分值且在20%-100%之间 2、产品质量审核（E-NOVA-C或OK AVES)评价分值超过目标分值且在100%以上 3、产品质量审核（E-NOVA-C或OK AVES)评价中出现5分及V1以上项目 4、制造过程中，在一个生产批次中出现同一问题发生5件以上漏装、漏焊、漏喷、漏检等问题，且流出到下一工序 5、制造过程中，无票转序、产品标识不清、对不合格品未进行隔离 6、制造过程中，操作工不自检或自检不认真造成关键项、重要项等问题流入下道工序 7、未按照产品的技术要求进行采购，导致5件以上需返工、返修或报废 8、制造工艺原因造成零部件、产品日（班）生产中5件以上需返工、返修或报废 9、物料配送过程中发生划伤、损坏、错送等质量问题，造成5件以上产品需要返修 10、设备故障导致产品质量5件以上产品需返工、返修或报废 11、设备故障报修后长期未能修复，致使检测设备在检定周期内无法完成设备标定。 12、仪器设备超出检定周期而未完成送检或检定工作，且无备用仪器设备，对正常生产及产品质量造成影响或质量隐患的。 13、发生质量问题，给公司造成500～5000元经济损失 14、发生质量问题，导致公司经济损失5000元以上者 15、擅自撕毁（破坏）检验或产品标识 16、小批物料配送过程中，发生错送、误送、送货不及时，超过3个批次（含3次） 17、未按照质量信息系统的要求采集质量数据（含不良采集、不良处理情况采集）或采集数据的准确率低于设定目标值的要求 18、季度E-NOVA-C评价平均分值比目标分值低且不良项目扣分值均为0.1分或V3项， 1.0分值扣分或V2项不超过3次（含三次） 19、制造过程中，一个月内没有发生漏装、漏焊、漏喷、漏检等问题 20、积极采取措施，按照质量信息系统的要求采集数据，分析数据，并以此作为改进的输入进行活动质量改进 1、未按文件要求对E-NOVA-C或OK AVES评价中发现的5分或V1以上不良项目实施追溯检查者 2、未按文件规定要求对E-NOVA-C或OK AVES不良项目制定相关对策 3、未按照文件规定反馈过程质量问题信息，或对质量信息不及时处理（接受到信息后三个工作日之内不予回复者） 4、不上报质量数据或上报假数据 5、无故不参加质量会议、质量活动 6、拒不调查，互相推诿，造成质量问题一周内没有调查 7、未按用户现场质量回访管理要求进行定期回访的 8、发出纠正措施（整改）要求后，无故不在要求期限内制定纠正措施或调查计划 9、零部件整改后，没有对整改前零部件作出处理对策或对策没有实施，导致整改前零部件没有经过批准再次送上生产现场 10、技术部门提出处理措施后，没有到现场进行跟踪指导或纠正措施提出部门提出的措施含糊、无法执行 11、未按照本部门或其他部门的纠正、整改措施进行处理 12、物流公司按照整改要求进行整改或多次整改后仍然无效导致不良流入生产线 13、按照纠正/预防措施表实施后，3个月内再次发生同类不良项 14、质量问题整改关闭后，3个月内再次发生同类质量问题且原因与上次问题类似 15、小批质量问题在批量生产1年内再次出现 16、积极利用统计技术反馈、处理质量问题，有效地预防了问题的发生 17、积极针对产品评价中存在的问题进行改善，编制纠正/预防措施表，问题在3个月内没有重复发生 18、积极整改发生的问题，三个月内没有再次发生类似质量问题 19、积极推进部门QC小组建设，半年内部门QC小组成立数目达到6个以上，开展的课题达到１０个以上，且在QC小组发布会的评价中，进入一、二、三等奖数目达到3个以上计量管理 1、通过非正常申购程序购回的监视和测量装置（含厂家赠送等），使用前不及时报检 2、按正常申购程序购回的监视和测量装置，未经检定，擅自入库或出库 3、按周检计划送检或经巡查发现，已明显损坏的监视和测量装置，使用部门没有及时报修，还在继续使用 4、在储存、搬运中，未对监视和测量装置采取相应保护措施（或保护措施不力），或未按操作规范使用或超出测量范围使用，导致其失效 5、使用部门管理不力，导致监视和测量装置丢失，且无法找回 6、未按送检计划送检，又不在规定时间内反馈 7、对试制试验部发现的问题项，未能按时整改，连续重复发生 8、因装置使用状态发生变化，使用部门未及时将状态的变更情况通知试制试验部，导致库存备用或封存的装置重复送检 9、日常计量管理中完全按照文件要求执行，连续3个月没有出现问题个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作： 1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。 2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。 3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。 4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。 6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。 7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力： 1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。 2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。 3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。 4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。 5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。二、工作中尚存在的问题从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。三、今后的工作打算通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。

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