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,大家好,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,OKR,绩效考核模式介绍,大家好,目录,C,ONTENTS,2,一,ORK,模式简介,二,OKR,模式优势,三,OKR,模式实施与落地,四,OKR,模式注意事项,大家好,OKR,模式简介,大家好,OKR,模式优势,大家好,OKR,模式实施与落地,工作原理:,目标纵向分解,将公司目标分解,就是将实现公司目标的手段作为部门目标,以此类推,一级一级的分解下去,形成一个,“目标,-,手段”链,。同时,自上而下又是逐级保证的过程,不但构成了目标体系,各级目标的实现也落实到实处。,大家好,OKR,模式实施与落地,1.,目标是可衡量的;,2.,目标要是有野心的;,3.,目标必须达成共识。,1.,必须是能直接实现目标的;,2.,必须具有进取心、敢创新的可以不是常规的;,3.,必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的,设定评分标准;,4.,一般每个目标的,KR,不超过,4,个;,5.,必须是和时间相联系的。,1.,每个固定周期做回顾,员工给自己的,KRs,的完成情况和完成质量打分;,2.,强有力的检查与考核,是推进企业执行力的锐利武器。,大家好,OKR,模式注意事项,大家好,汇报完毕,大家好,Bye Bye,大家好,
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