监理对质量的事前、事中、事后控制.doc

5、2、2、 质量控制主要方法（一）事前控制
5、2、2、1、审查承包单位得技术资质
对于总包单位得技术资质，已在招标阶段进行了审查。但总包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理与主要管理人员就是否与投标书上所报得一致，其施工队伍就是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择得分包施工单位，需经监理单位审查认可，建设单位同意后，方能进场施工。监理单位主要审查就是否具有完成工程并确保其质量得技术能力及管理水平。
7、2、1、2、熟悉设计文件，技术规程及有关技术资料。专业监理工程师必须：
1) 熟读初步设计，了解设计意图；
2) 及时、认真地熟悉与自审到手得设计图纸；
3) 与设计人员加强沟通，对自己尚没吃透得设计不能贸然处之，尽量减少因边设计边施工造成损失得可能性。
4) 做到在设计阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范以及标准设计与合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持与帮助。
5、2、1、3、加强对进场物资得质量验收
1) 执行材料报验制：施工承包商必须及时将进场材料（成品与半成品）得技术资料报监理工程师审核，批准后方能使用。技术资料包括材料得品种、规格、等级、使用说明书（必要时）以及厂家提供得合格证明书与进场复检报告等。审核重点就是材料得品名、规格、质量等级与生产厂家就是否符合要求，有保质期得产品就是否在规定得时间内；品质证明书（与/或检验报告）上得检测数据就是否符合标准得规定（以及设计文件）。
2) 审核材料生产商得资质：重要材料生产商得选择，事先必须经过业主与监理工程师得评审，同意后方能向其采购。本项目结构工程使用得水泥、钢筋、防水等材料在评审之列，并可根据实际情况增加评审材料得范围，但必须提前通知承包商。
3) 施工中所用得材料品种、规格与等级等技术参数必须符合设计图纸或规范得规定。如材料不符合要求，监理工程师应及时通知承包商将不符合要求材料清除场外。清退过程，监理人员应在场见证，确保所有不合格品撤离现场。
4) 钢筋、水泥、砖、砂、石应按规定进行取样复试，验收批得划分、检验项目见下表。取样时，监理人员应在现场见证。
原材料监控工作流程：
材料进场
主要材料生产厂家评审与确定
承包商填报工程材料/构配件/设备报审表
材料取样复检
需要时
监理工程师 审核
通知承包商将材料撤离现场
监理见证
承包商重新采购材料
不符合要求
审核方法：
1、 调查了解有关信息
2、 材料得外观检查
3、 生产过程监控
4、 取样复检
5、 报检资料审查
通知承包商 可以使用
符合要求

5、2、1、4、对工程中永久性使用得电梯与供水供电设备及仪表应按审批同意得设计图纸所明确得参数、规格组织采购与订货。这些设备到场后，均应进行开箱检查，并按所附技术说明书进行验收。
7、2、1、5、认真审查施工单位提交得施工组织设计与施工方案监理单位各专业监理人员要对施工单位提交得施工组织设计与方案进行认真得审查，重点就是技术措施就是否可靠，各专业工种得交叉搭接就是否合理、资源供应就是否满足、可靠，在本工程现有得环境下就是否具有可操作性等，要避免不必要得赶工及措施费得发生。
5、2、1、6、对工程中拟采用得新材料、新结构、施工新工艺、新技术，均应审核其技术鉴定书。未经试验或无技术鉴定书得新工艺、新技术、新结构不得在工程中应用。
5、2、1、7、检查复核施工现场得测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别就是在前后工序交接过程中，要加强检查轴线、标高得交接与衔接，并具备清楚、完善得手续。
5、2、1、8、督促、协助承包单位完善质量保证体系与现场质量管理制度。包括完善计量与质量检测技术与手段、现场质量检验制度，统计报表制度与质量事故报告及处理制度等。
5、2、1、9、把好开工关，监理单位在工程开工前，要对施工单位得现场各项施工准备进行检查。如对工程质量有重大影响得施工机械、设备、施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求得不能使用。开工前已对工程进行了设计交底与图纸会审，即将使用得材料已按规定要求进行了检验 ，进场设备数量、性能满足施工要求，现场各项施工准备充分与完善或满足一定要求后，总监理工程师会商业主后发布开工令。
5、2、3、质量控制主要方法（二）事中控制
5、2、3、1、强化对工序质量得检查验收
工序质量得控制就就是对工序活动条件得质量控制与对工序活动效果得质量控制。为此，监理单位将事前制定工序质量控制流程（见本大纲主要监理工作流程图）。当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报《 报验申请表》。专业监理工程师在收到《 报验申请表》后，根据监理旁站人员得巡视与检查意见，立即对待检验得工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。监理单位检验合格并经专业监理工程师与总监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。
5、2、3、2、有针对性地设置质量控制点：
工程施工中专业监理工程师对影响工程质量得需要控制得重点或关键部位，或薄弱环节将设置质量控制点，针对可能造成质量隐患得原因，采取措施加以预控。同时要求承包单位要报送对基础及主体结构、建筑装饰、给排水、电气、消防、智能建筑等重要部位，关键工序得施工工艺与确保工程质量得措施，并经监理审核同意及签认。
5、2、3、3、强化对隐蔽工程得质量检查、验收：
需被其它工序施工所隐蔽得分项、分部工程，在施工过程中监理人员将对其工序质量进行检查；施工完成后对需要隐蔽得部分得检查，如基础施工前对地基质量得检查与验收；砼浇筑前对钢筋、模板得检查；装饰施工前对主体结构得检查等。必须先由施工单位进行自检，检验合格后，填报《_____报验申请表》，并随同“隐蔽工程检查记录”报送监理单位，专业监理工程师将对质保资料与现场施工质量进行核查与检验，合格后签署认可并同意隐蔽。反之，责令施工单位整改或返工。
5、2、3、4、对施工现场进行巡视、平行检验与旁站跟踪检查
在施工过程中，专业监理工程师与监理员将随时、有目得地进行巡视与旁站检查，以及时发现、解决与纠正施工中出现得质量问题。对重要得工程部位或工序，专业监理工程师将亲自试验或取样送检，如测定砼得坍落度、配合比；制作砼（砂浆）试块；对钢筋焊接接头取样以及施工质量等进行平行检验。对所发现得问题应先口头通知施工单位改正，然后由专业监理工程师签发《监理工程师通知单》，责令施工单位整改，整改结果书面回复监理工程师，经监理再次复查合格后始得继续施工。
5、2、3、5、分部（子分部）工程验收
施工单位在某一分部（子分部）得全部分项工程完成后，应由总监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织施工单位（含分包单位）项目经理与有关勘察单位、设计单位项目负责人进行验收。首先，分部（子分部）工程得各分项工程必须已经验收合格且相应得质量控制资料文件必须完整、真实；涉及安全与使用功能得地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能得安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测，其结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求；对地基基础与主体结构两个分部，监理机构将提交质量评估报告。验收完成后，各参验单位应共同签署验收意见。
5、2、3、6、按合同行使质量监督权
为了保证工程质量，出现下例情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。
1) 施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍不采取改进措施者；或者采取得改进措施不力，还未使质量状况好转趋势者；
2) 未经检验就进行下道工序或隐蔽作业，未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖者；
3) 对已发生得质量事故未进行处理与提出有效得改进措施就继续作业者；
4) 擅自变更设计、图纸进行施工者；
5) 使用未经认可与批准得材料或擅自替换、变更工程材料者；
6) 擅自将工程转包或擅自让未经同意得分包单位进场作业者；
7) 没有可靠得质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；
8) 其它问题总监理工程师认为必须停工整顿者。
监理部要求施工单位暂停施工必须填写《工程暂停令》，并要求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审（检）查认可后，施工单位填写《工程开工/复工报审表》，总监理工程师签认《复工指令》。
5、2、3、7、利用数理统计方法对质量进行控制
根据施工过程中监理工程师收集得一系列质量数据（如砼强度、成型后砼构件得截面尺寸、砌体质量、钢筋焊接检验、安装检测等），对此进行整理、统计分析，找出质量波动得规律。进而判断质量状况，找出质量问题与分析影响质量得原因，最终制定改进质量得对策与措施。通常我们采用管理图法与直方图法，定期统计分析来加强工程得质量控制。
5、2、3、8、行使质量否决权
监理单位对施工单位工程进度款得支付申请，所申请支付项目得质量签证单必须随支付申请一同申报，只有那些已经监理工程师签署质量认证意见且已达合格或达到合同规定得质量等级得项目，总监理工程师才能按合同明确得支付要求签署支付意见。、
5、2、4、 质量控制主要方法（三）事后控制
5、2、4、1对单位工程进行初验
当施工单位提出对单位工程进行初验时，专业监理工程师应检查：
工程就是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准与施工承包合同所明确得要求对各专业工程得质量情况与使用功能及观感质量进行全面检查。对发现影响竣工验收得问题（质量、未完项目等）签发《监理工程师通知单》要求承包单位进行整改。
功能试验就是否完成。对建筑防渗漏以及水、电、消防、电梯等需要进行安全与功能检验得项目，监理工程师应督促施工单位及时进行检验（调试），专业监理工程师应认真审阅检验（调试）报告，并对重要项目与施工单位共同检验（调试），必要时应请业主与设计单位、设备、仪表供货厂家代表共同参加。
当上述检查完成并符合要求后，监理单位与施工单位各专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请报有关各方并提交全部竣工资料与竣工图。
5、2、4、2、审查竣工资料与竣工图纸
对施工单位提交得竣工资料、专业监理工程师要对照施工过程中得监理资料逐一认真审查与验证，重点就是资料齐全、真实清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。对竣工图得审查重点就是施工过程中所发生得设计变更与工地洽商就是否已包括到竣工图中，竣工图就是否完整等。
5、2、4、3、竣工验收及质量评估
专业监理工程师在审查、核验施工单位所提交得竣工资料与竣工图并认可后，同时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估，最终拿出监理单位对该工程得质量评估意见，并提交业主《工程质量评估报告》，供建设单位及质量监督部门进行竣工验收时核查。总监理工程师与专业监理工程师将及时、认真地参加业主组织得验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据与发表验收意见
5、2、4、4、质量得整改完善
对验收中提出得需要整改或完善得质量问题，监理将按规定得时间与要求督促施工单位进行整改或完善。对设计单位提出得需要进行局部修改得，应按要求进行修改。上述工作完成后，由建设、监理、施工与设计单位共同在工程质量竣工验收记录上签字，并认定综合验收结论。
5、2、4、5、质量事故得处理
对施工中发生得质量事故，专业监理工程师要首先督促施工单位停止继续施工，责令施工单位分析原因，根据事故得不同情况、不同性质与不同程度提出处理办法，并写出书面报告，按有关规定上报处理。
对可以通过返修弥补得质量缺陷，专业监理工程师对处理办法审核认可后，批复施工单位处理，处理结果重新验收。对需要返工处理或加固补强得质量问题，施工单位提出得处理意见应与业主与设计单位研究，由设计单位提出处理方案、批复施工单位处理，处理结果应重新验收。