生产管理工作总结.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,生产管理工作总结,公司生产管理部,目 录,上一年度工作情况概述,1,上一年度工作中的问题,2,下一年度工作的具体计划,3,1.,上一年度工作情况概述,（,1,）生产调度安排比较理想,（,2,）,生产现场工艺质量控制,（,3,）,生产数据统计及分析,（,4,）,批生产记录及其审核,（,5,）产品库存控制,（,6,）生产班组长培训完成,（,1,）生产调度安排比较理想,1.,上一年度工作情况概述,物料需,求计划,班组排,班计划,月度生产,计划,季度生产,计划,（,2,）生产现场工艺质量控制,1.,上一年度工作情况概述,工艺质量,控制,生产物,料控制,工艺设,备控制,工序关,键点控制,工序操,作者控制,（,3,）生产数据统计及分析,上一年度生产管理部门完成的各类报表如下,物料消,耗报表,产量,周报,生产,季报,产值,月报,产量,日报,生产,月报,产销存,月报,各类生产报表,1.,上一年度工作情况概述,（,4,）批生产记录及其审核,1.,上一年度工作情况概述,批生产,记录问,题处理,批生产,记录,批生产,记录问,题追踪,批生产,记录审核,（,5,）产品库存控制,保证产品的库存与生产,不出现脱节或积压,根据公司产品订货单,及本厂成品库存情况，,认真进行产品发放,与采供部协作合理组织,产品发放,1.,上一年度工作情况概述,（,6,）生产班组长培训完成,1.,上一年度工作情况概述,生产技能培训,管理技能培训,现场管理培训,班组长,培训,2.,上一年度工作中的问题,（,1,）,现场巡查工作做得不够到位,（,2,）,过程控制工作做得不够细致,（,3,）,工艺纪律监督做得还不够,（,4,）,未将“标准化、规范化、精细化”推行,3.,下一年度工作的具体计划,（,1,）加强现场管理,（,2,）强化对生产工艺纪律的监督,（,3,）加强与相关部门的协调,（,4,）做好生产与采购、销售的衔接,（,5,）推行“标准化、规范化、精细化”管理,（,6,）加强对生产产品质量的控制,3.,下一年度工作的具体计划,（,1,）加强现场管理,下一年度，将着重做好以下七个方面的工作,素养,整顿,节约,清洁,整理,安全,清扫,3.,下一年度工作的具体计划,（,2,）强化对生产工艺纪律的监督,建立生产工艺标准化作业体系,指定专人对生产,工艺进行监督,建立生产工艺考,核体系,（,3,）加强与相关部门的协调,3.,下一年度工作的具体计划,采购部,销售部,仓储部,生产部门需要加强与下列部门的协调,（,4,）做好生产与采购、销售的衔接,3.,下一年度工作的具体计划,生产与采购,生产与销售,做好生产与采购,的无缝对接，确,保物料供应保质、,保量且及时,做好生产与销售,的无缝对接，确,保库存维持在可,控范围之内,（,5,）推行“标准化、规范化、精细化”管理,3.,下一年度工作的具体计划,第二阶段,第一阶段,9,12,月，全面展开阶段,用制度保障“标准化、规范化、精细,化”的推行,6,9,月，试运行阶段,确保“标准化、规范,化、精细化”得,以推行,3,5,月，“标准化、规范化、精细化”全员培训阶段,第三阶段,（,6,）加强对生产产品质量的控制,3.,下一年度工作的具体计划,从四个方面控制产品质量,原料管控,生产人,员培训,生产过,程管控,产成品,管控,谢谢！,