汽配件改善QCC改善方案.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,提高,GZFS56/57,人员工作效率,汇报流程,1,提出理由,2,3,改善目标,4,解,析,5,对策,实施计划,7,效果确认,6,8,如何维持（标准化）,把握现状,一、提出理由,GZFS56/57,机加工人员利用率不高。没有固定的清洗线，物流运送路程长，机加工到清洗、包装过程中装卸次数过多，人员做了很多的无用功。存在许多不增值作业，为节约公司成本，提高人员利用率，为此提出此案件理由！,二、把握现状,2011,年,GZFS56,一人一机，一人打字，共,4,台机加工，配比人数共,5,人。,2011,年,GZFS5,7,一人一机，一人打字，共,10,台机,加工，配比人数共,11,人。,二、把握现状,产品编码,工序,加工时间,转夹时间,机加工装夹时间合并,班产量,/7H,现配人员,机床数量,原单价,生产线优化后产能,调整后单价,备注,GZFS56,打字码,5S,8S,141,1,1,台,0.1,141,0.1,降低公司人力成本,4,人开,4,台机和打字码,1/2/3,序合并,158S,20S,178S,141,1,台,0.7,0.52,GZFS57,打字码,5S,3S,8S,3150,1,1,台,0.04,0.03,1,序,70S,10S,80S,630,1,1,台,/,双工位,0.14,900,件,/,人,/,班,0.11,降低公司人力成本,2,人开,3,台机,二、把握现状,二、把握现状,二、把握现状,三、改善目标,72869,元,GZFS56,223693,元,GZFS57,1,人,4,人,因为清洗和包装不列入计件工资里面，所以上面的数据只包括刻字和机加工。,产品,目标,节省人数,四、解析,GZFS56,整改前,整改后,备注,Q,质量,按检查基准书严格执行,按检查基准书严格执行,保证产品的质量,C,成本,289372,224263.3,此外还要计算,1,个人的福利为：,7706,元,D,交期,准时交货,准时交货,准时交货,S,安全,按作业指导书严格要求执行,按分解版作业指导书要求执行,保证安全生产,四、解析,GZFS57,整改前,整改后,备注,Q,质量,按检查基准书严格执行,按检查基准书严格执行,保证产品的质量,C,成本,866938.32,67285.36,此外还要计算,1,个人的福利为：,7706,元,D,交期,准时交货,准时交货,准时交货,S,安全,按作业指导书严格要求执行,按分解版作业指导书要求执行,保证安全生产,五、对策,对策名称,负责人,协助者,一、运用,IE,工具对现状进行人机分析，画出人及分析图，和现状流程图,谭雄丹,二、制定标准作业指导书、规范人员作业，提高人员利用率。,谢廷贵,廖佑雄,六、实施计划,实施计划,完成情况,责任人,一、运用,IE,工具对现状进行人机分析，画出人及分析图，和现状流程图,已完成,谭雄丹,二、制定标准作业指导书、规范人员作业，提高人员利用率。,已完成,谢廷贵,七、效果确认,序号,案件,组长,一月份,二月份,三月份,四月份,五月份,六月份,七月份,每月目标,1,提高,GZFS56/57,人员工作效率,谭雄丹,21996.95,23938.23,25385.91,23684.82,77190.42,35633.65,48003.63,24713.5,八、如何维持（标准化,）,如何维持（标准化）对策,完成情况,责任人,一、制定标准作业指导书、规范人员作业，提高人员利用率。,未完成,谢廷贵,二、,GZFS56/57,共用清洗线，规定物流路线，缩短距离。,布局方案已定，因未搬迁，尚未实施标准化,谭雄丹,整改依赖,对策,一、运用,IE,工具对现状进行人机分析，画出人及分析图，和现状流程图,fs57,的人机分析,.xls,fs56,的人机分析,.xls,FS56,的现状流程图,.pdf,FS56,的现状流程图,.pdf,GZFS57,现状流程图,.pdf,GZFS56.57,成本,.xls,二、制定标准作业指导书、规范人员作业，提高人员利用率。,尚未完成标准化作业指导书,Thanks!,