K3WISEPLM技术培训.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,版权所有,1993-2010,金蝶软件,(,中国,),有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,版权所有,1993-2010,金蝶软件,(,中国,),有限公司,P,*,中国,智,造，,K/3,创造,金蝶创新管理平台,K/3 WISE PLM,主要内容,什么是,PLM,技术部门概况,PLM,平台下如何开展设计工作,PLM,平台下如何管理技术资料,PLM,平台下如何管理产品开发,PLM,平台下如何控制变更,PLM,的适用行业,PLM,对企业的价值,如何实施,什么是,PLM,产品生命周期管理,对产品全生命周期过程进行管理的系统,生命周期,通俗的讲就是产品的生、老、病、死,PLM,的内涵,包括三个方面：,管理,过程,/,流程,开发过程控制，协同作业,新产品开发流程管理,电子审批流程管理,变更过程控制,管理,结果,产品数据管理,图纸文档管理,产品结构与配置管理,系统集成,CAD,文档集成,ERP/OA,等集成,PLM,能解决什么问题？,K/3 WISE PLM,主要模块,项目管理的解决方案,文档管理的解决方案,ERP,集成的解决方案,K/3 WISE,PLM,流程控制,数据管理,系统集成,流程管理的解决方案,变更管理的解决方案,产品结构及零部件管理的解决方案,工艺管理的解决方案,配置管理的解决方案,CAD,集成的解决方案,异地协同的解决方案,如何理解PLM,辅助管理系统,PLM,是一套管理产品研发的软件系统,是管理软件,同时也是辅助设计人员提升效率的工具软件,企业信息化模型,企业信息化最终定位在四个业务领域，由四种主要的,IT,系统来表示，他们是：,供应链管理（,SCM,）,是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。,企业资源计划（,ERP,）,是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。,客户关系管理（,CRM,）,通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。,产品研发管理,(PDM),供应商,技术工程,采购,制造,销售,服务,SCM,ERP,客户,CRM,CAM,CAE,CAD,PDM,PLM,PLM定位,研发人员每天在做什么？,市场信息,客户需求,分析规划,方案论证,立项报告,产品规格,图纸,计算书,明细表,专业知识,法规,参考产品,制作样机,/,测试,工艺工程,产品设计,工艺路线,工艺卡,工装模具,2D CAD,3D CAD,EDA,CAE,Office,CAPP,MPM,研发中心的组织架构什么样的？,研发中心,结构,电控,软件,专业,测试,研发,管理,项目,管理,标准,化,文控,中心,项目组,项目组,项目组,研发人员是怎么开展工作的？,产品信息核心,流程控制中心,采购,/,外协,生产制造,销售,/,分销,支持服务,工艺工程,产品设计,退市,市场分析产品规划,各部门是如何协作的？,营销,技术,制造,采购,服务,客户,/,市场需求描述,1.,产品特征,/,功能,2.,产量,/,成本,/,交货期约束,3.,产品系列规划,1.,方案设计,/,评审,2.,详细设计,/,评审,3.,工艺规划,4.,工程,BOM,5.,品质,1.,试制物料采购,/,确认,2.,批产物料采购,/,确认,3.,供应商确认,4.,采购策略,1.,零件加工工艺确认,/,使用,2.,装配工艺确认,/,使用,3.,品质控制方案确认,/,使用,1.,产品可维护性确认,2.,客户反馈意见,3.,技术文件使用,研发常见问题,困,惑,项目,管理,文,档,管理,其它,设,计,变,更,物料管理,流,程,管理,系统,集,成,项目进度监控,工程师工作负荷,人员的业绩考核,开发过程文档收集,版本不一致,信息的共享差,查找图纸困难,产品的资料完整 性,文档管理权限差,BOM,生成与版本,PBOM,与,EBOM,零部件借用少,零部件标准化低,随意创建零件,新零件的认证,评估难,更新烦,与,CAD,集成,与,ERP,集成,与,OA,集成,项目开发流程,文档的发放流程,文档的签审流程,设计变更的流程,数据安全,异地的同步,20%,15%,20%,5%,5%,15%,20%,K3 WISE PLM平台下的设计工作,PLM,亮点之,：系统集成,PLM,如何实现统一物料名称,PLM,如何生成,BOM,清单,PLM,物料与,BOM,如何导到,ERP,设计环境的统一,设计环境的统一,以减少出错，数据共享为目标的集成,CAD,PLM,流程,ERP,文档管理,以减少出错，数据共享为目标的集成,CAD,PLM,流程,ERP,电子审核模板化,以规范为核心的审批流程管理,文档管理,以BOM为主线集合所有技术资料,组成,组成,文档,总装图,工艺文档,文档,部件图,工艺文档,零件图,工艺文档,变更文件,文档,属性,属性,属性,工艺流程,工模,建立产品数据查询平台,统一产品,数据模型,开发团队,销售,计划,制造,采购仓库,工装模具,K3 WISE PLM平台下的研发管理,PLM,亮点之,：新产品开发项目管理,PLM,如何确保,BOM,清单及时发出,PLM,如何控制开发进度,PLM,如何控制产品开发质量,PLM,如何管理产品开发成本,PLM,如何将经验沉淀下来,开发进度控制-工作提醒,开发质量控制-模板条件设定,输入,输出,设计任务自动分派,开发成本管理-预算与成本对比分析,工作成果阶段性提交,以规范为核心的审批流程管理,文档管理,建立产品数据查询平台,统一产品,数据模型,开发团队,销售,计划,制造,采购仓库,工装模具,流程与数据溶合-开发文档的自动归集,每个项目都配有细分的文件夹分类,将自动记录图纸、文档、方案等文件,交付物将自动存储到服务器管理。,沉淀经验与教训-问题管理,问题管理,K3 WISE PLM如何管理变更,PLM,亮点之,：设计变更管理,PLM,如何确保关联更改,PLM,如何确保版本一致,独立而又关联的产品数据,原材料,4,零部件,5,零部件,4,零部件,3,零部件,2,零部件,1,BOM1,BOM2,毛坯,3,毛坯,2,毛坯,1,原材料,3,原材料,2,原材料,1,工模具,1,工模具,2,工模具,3,文档,/,表单库,零部件库,产品库,工模具库,半成品库,原材料库,变更流程控制,ECN,ECO,ECR,变更前评估影响范围,变更方案审批,产生新版本数据,新版本数据更改,新版本数据审批,变更通知,工装模具修改,相关的图纸,相关的零部件,相关的,BOM,相关的模具,相关的工艺,更新,ERP,以设计标准化为目标的零部件管理,快速系列化设计-产品智能配置,快速系列化设计-产品智能配置,快速系列化设计-产品智能配置,快速系列化设计-产品智能配置,工艺管理,三角架,车把,链条,大链轮,前刹车线,刹车部件,刹车胶皮,后刹车线,脚踏部件,传动部件,飞轮,二工序,飞轮,脚踏部件,三工序,链条,前刹车部件,后刹车部件,四工序,前刹车线,后刹车线,单车,一工序,三角架,车把,工艺路线,工艺信息,自动更新,工艺管理,能统计汇总的电子表单功能,金蝶,PLM,对企业的价值,战略层：,提升企业产品创新能力,快速开发出符合客户需要的产品,减低产品开发成本,管理层：,优化、控制产品开发过程,固化产品开发流程，增强团队协作，掌控项目进度,建立企业级产品数据库，统一版本，沉淀知识财富,集成相关信息系统，减少出错，数据共享,作业层：,提高生产力,并行工程,设计重用,减少设计变更,PLM的适用行业,只要有研发设计部门就有需求,机械设备、电子电器、灯饰,造船、汽车,食品、化工,服装,更适合于以下特点,产品开发周期长,产品开发项目多,参与部门多,产品多,图纸多、变更多,对流程的影响,对企业的利益,研发生产力的提高,提高,2030%,提高重用率,降低零部件数量,218%,改善,BOM,准确率提高,85%,降低变更次数，下降,250%,缩短变更周期,4060%,流程的稳定性提高,300%,上市周期,缩短,2550%,变更成本,下降,2530%,减少重复劳动,降低,15%,PLM,的价值,-,可以量化的指标,在华南地区,PDM,产品市场占有率第,1,名，,行业应用在小家电、电子电器、机械、灯饰、造船、汽车及配件等等；,已成功为众多的企业解决了研发过程中面临的棘手问题。,灯饰,通讯电子,家具,汽车及配件,塑胶五金,K3 WISE,PLM,造船,机械,/,仪表,电机,家电,东菱凯琴,华帝集团,万和集团,长青集团,密西雷空调,德赛视听,天威集团,东茗影音,希恩卫浴,必达保安,中山日荣,福迪汽车,永强特种车,卢森宝亚,亚新离合器,运豪汽车,目标灯饰,盛业灯饰,东进照明,文冲船厂,中船远航,大洋电机,金泰德胜,华永精密,森勇傢俬华悦木业,贝佳家具,通宇通讯,步步高通讯,信利电子,好帮手,松川机械,大行自行车,盈亮健康,建成机械,迪森热能,威胜电子,行业客户,1-3,专业,/,诚信,/,高效,竞争对手,-PLM,市场格局,等级,CAD,厂商,ERP,厂商,价格,高端,西门子,siemens,（,TeamCenter),SAP(My SAP PLM),百万以上,美国,PTC(Windchill),ORACLE(Agile),法国达索公司,(Enovia MatrixOne,SmarTeam),中端,北京艾克斯特,金蝶（原普维）,20-100,万,神舟软件,用友（原迈特）,清软英泰,(,北京,),神码（原韩国,DynaPDM,）,上海思普,山大华天,武汉天喻,武汉开目,协商（广州,),低端,CAXA,（北京）,V5,天思（珠海）,10,万左右,华禧（广州）,天心（珠海）,朗腾（深圳）,5-10,万,青铜器（深圳）,竞争对手,-,PLM,市场概况,2009,年，在国内，,PDM/PLM,（管理类）总收入,8.28,亿元，前十名分别为西门子、,PTC,、,神舟软件、达索系统、,CAXA,、英泰软件、天喻软件、开目软件、思普、华天软件,关于实施方面,项目实施阶段,方案确定,模拟运行,项目启动,需求调研,试运行,操作培训,初始化,结案验收,正式运行,实施体系（六步实施法）,项目启动,项目规划,项目配置,项目上线,项目验收,售后服务,项目启动,硬件配置,项目调研,系统配置,系统培训,系统考试,解决方案,模拟测试,标准化设置,系统规划,操作规范,问题收集,上线方案,验收报告,上线总结,方案修订,普维项目小组,项目经理、项目顾问、实施工程师；,XXX,项目小组,项目组长、项目经理、项目组员；,数据库服务器一台（推荐）,Intel Xeon 2.4G/2GB RAM/60GB SCSI HD/,CDROM/1000M,网卡以上,文件服务器一台（推荐）,Intel Xeon 2.4G/1GB RAM/436GB RAID5 HD/,CDROM/1000M,网卡以上,客户端（推荐）,Intel P4 2.0GB/256M RAM/40GB HD,以上,服务器,Win2000 ADVANCED SERVER SP4,SQL SERVER 2000 ADVANCE SP4,OFFICE 2000,（推荐）,客户端,Win2000 PROFESSIONAL SP4,（推荐）,OFFICE 2000,（推荐）,安装,ProWay PDM,系统,调研计划,系统模块、配合部门、计划时间、参与部门；,调研问卷,以文档形式归集、书面收集部分需求；,调研报告,现状分析、建议方案；,培训计划表,根据调研计划和调研报告，制定出合理的培训计划；,培训要求与考核目标,针对操作及管理人员；,标准功能培训,应用层培训,系统设置培训,考试计划安排,根据系统内容及相关人员制定考试计划安排；,应用层考试,管理层考试,总体解决方案,根据调研及培训依据，双方制定整体规划性方案；,详细解决方案,系统设置文档；,模拟过程分析表；,系统参数对照表；,开发流程模拟,建立一个开发流程，由各岗位的人模拟一个产品开,发项目过程,标准化设置,系统规划,系统标准化设置说明书；,岗位操作手册；,项目调研问题收集,系统培训过程问题收集,系统考试问题收集,模拟测试中间问题收集,标准化问题收集,系统规划过程问题收集,系统上线计划表,系统上线中间报告记录表,系统上线方案,修订系统上线方案,结合问题收集及上线产品数据管理模拟,根据,ProWay PDM,系统理念将客户一款产品的完整,产品数据按照数据产生流程录入,PDM,系统中，并建,立这些产品数据的关系；,中间报告记录表修订上线 方案，经双方项目经理确,认后定稿；,验收报告,项目实施质量评估,售后跟踪,定期数据检测,定期问题收集,项目实施注意事项,领导挂帅、骨干推动；,总体规划、分步实施；,整体协调、畅通交流；,培养人才、善用人才；,互相尊重、互相信任；,转变观念、抓住主线。,如何确保实施成功,领导的重视,每周例会汇报,项目经理的敬业,思路清晰，能有效把握轻重缓急,系统管理员的深度参与,操作熟练，业务非常熟悉,合作的心态,是合作关系，而是买卖关系,不挑刺，相互尊重，相互理解宽容,共同解决项目中的问题,实施顾问的素质,经验丰富，项目控制力强,合理规划，分步实施，严格执行,每周工作计划，每周例会总结,历史数据整理与新项目运行同步进行,充分的培训，全力配合,每天加班练习,加班整理导入基础数据,完善的作业指导文件,所有岗位都有相应的作业指导书,The Team,About PDM,我们是开放的团队合作方式，核心成员组成：资深,CAD/CAE,应用工程师项目经理微软,MCT,认证讲师软件开发工程师组成。实施团队擅长优化不同企业的研发数据，为客户创造价值。,Contact Us,快速联系我们：,fans_peng,15710852690,谢谢您,Thanks you to participation,演讲完毕，谢谢观看！,