分部分项工程量清单综合单价确定.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,分局部项工程量清单综合单价确定,分局部项工程量清单综合单价确定分局部项工程量清单综合单价确定5.4 分局部项工程量清单综合单价确实定 5.4.1 人工费确实定,人工费=人工工日消耗量综合工日单价,(1)分析法适用于初步设计和施工图设计阶段的招标工程,人工工日消耗量：企业劳动定额的人工消耗量,人工工日消耗量：概预算定额的人工消耗量*人工工日折减系数k),(2)指标法：适用于工程前期阶段的招标工作,第一页，共20页。,5.4 分局部项工程量清单综合单价确实定,5.4.1 人工费确实定,人工费=人工工日消耗量综合工日单价,(1)分析法适用于初步设计和施工图设计阶段的招标工程,人工工日消耗量：企业劳动定额的人工消耗量,人工工日消耗量：概预算定额的人工消耗量*人工工日折减系数k),(2)指标法：适用于工程前期阶段的招标工作,第二页，共20页。,综合工日单价就是指生产工人的日工资水平，其包含：,本企业待业工人最低生活保障工资,由国家法律规定的、强制实施的各种工资性费用支出工程,效益工资奖金,工资中未明确的其他工程的工资,5.4 分局部项工程量清单综合单价确实定,第三页，共20页。,综合工日单价的计算,2综合人工工日单价的计算,确定总用工数=施工工期日*平均施工人数,确定各专业施工人员的数量及比重某专业平均人数=某专业的人工消耗量/工程施工工期日,确定各专业劳动力资源的来源及构成比例来源于本企业、外聘技术、当地市场招聘劳务工,综合人工单价确实定,某专业综合工日单价=本专业某种人工工日单价*构成比重,综合工日单价=某专业综合工日单价*权数,第四页，共20页。,5.4.2 材料费,材料费=某类材料消耗量该类材料单价,1材料原价 2包装费,3采购保管费 4运输费,5检验试验费 6其他费用,7风险金,材料费单价=1+2+3+4+5+6+7,（1）主要材料和辅助材料的消耗量,材料的使用量+损耗量,（2）周转材料的消耗量,以摊销量的形式计入,（3）低值易耗品,不计量、只计其费用,第五页，共20页。,施工机械使用费=施工机械台班消耗量机械台班综合单价+施工机械进出场费及安拆费不包括大型机械,1.合理确定施工机械的种类和消耗量,其台班消耗量那么利用概预算定额或企业定额中定额单位机械台班消耗量与工程量之积初步确定,施工机械的种类和消耗量确定步骤：,确定施工机械的种类施工组织设计或施工方案,施工机械的数量施工机械利用率,施工机械台班消耗量定额单位施工机械台班消耗量*工程量*机械数量,施工机械台班消耗量适当调整利用施工方案和有关资料,确定施工机械台班数量,5.4.3 施工机械台班使用费,第六页，共20页。,5.4.3 施工机械台班使用费,1自有施工机械台班费单价,由台班折旧费+台班大修理费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运输费+台班人工费+台班燃料动力费+台班养路费等,2施工机械台班租赁费单价,由市场调查所得，机械台班租赁费应低于自有施工机械台班费,3施工机械台班综合单价,机械台班综合单价=不同来源得同类机械台班单价*权数,3.大型机械设备使用费、进出场费及安拆费,1在概预算定额中，单独计算后归入直接费中,2在工程量清单计价模式下，作为措施工程列入直接费得措施费中。,第七页，共20页。,5.4.4 管理费,管理费的概念,管理费是指承包人为组织和管理施工生产及维持公司的正常运营所发生的各种费用。管理费是工程本钱的重要组成局部。,管理费分为公司管理费和现场管理费。,公司管理费即公司总部的管理费，是施工企业用来维持公司营业和总部为全部合同提供效劳的一项费用。,现场管理费是施工现场工程经理部组织和管理施工所支出的费用。在工程投标报价中不分公司管理费和现场管理费。,第八页，共20页。,管理费的组成,1公司管理费组成工程及其各项费用得构成比例,项目名称,百分比（%）,项目名称,百分比（%）,企业管理人员的工资,15-20,职工教育经费,3-4,企业办公费,10-15,财务费,10-15,差旅交通费,10-12,保险费,2-3,固定资产使用费,5-6,税金,25-30,工具用具使用费,4-5,其他费用,3-5,工会经费,2-3,第九页，共20页。,管理费的组成,2现场管理费组成工程及其各项费用得构成比例,项目名称,百分比（%）,项目名称,百分比（%）,现场管理人员工资,15-20,保险费,2-4,生产工人辅助工资,10-12,工程保修费,5-6,现场办公费,4-6,工程审计费,10-15,差旅交通费,5-6,招待费,15-20,固定资产使用费,3-4,其他费用,3-5,工具用具使用费,2-3,第十页，共20页。,公司管理费的测算,影响公司管理费的主要因素有预期营业额、市场条件、利率的变化、办公设施的需求、人员数量与职工工资等。,经常采用的预测方法有图解法与经历估计法。,图解法：把每年的经费对每年的营业额会成曲线，然后目测，可以绘出一条最正确平均趋势线，与纵坐标的交点表示固定费用，该线的斜率表示可变费用。,经历估计法：根据历年企业管理费费率和目前经营管理现状，直接估计下年度的企业管理费费率。,第十一页，共20页。,现场管理费的测算,现场管理费的测算可采用以下几种方法：,1根据上年或过去几年同类工程现场管理费统计值预测,现场管理费费率上年类似工程现场管理费支出额 上年类似工程直接费产值,现场管理费现场管理费费率拟建工程直接费,2根据已完类似工程资料确定现场管理费,现场管理费费率已完类似工程管理费拟建工程直接费通货膨胀率拟建工程人工费、材料费、机械费合计值类似工程直接费,现场管理费现场管理费费率拟建工程人工费、材料费、机械费合计值,第十二页，共20页。,现场管理费的测算,3根据工程施工规划直接估算现场管理费,施工管理费费率当前工程各项现场管理费支出额估算值合计当前工程人工费、材料费、机械使用费合计值,第十三页，共20页。,利润,利润是承包人完成所承包工程获得的盈利。,利润水平确实定主要时根据对所获利润的各种需要来规定的。这些需要可以概括为：,支付给股东们自有资金的股息,再投资需要的资金,应付的贷款利息,预计的公司税,根据对这些因素的考虑，可以确定出最低利润额对资本的比率。再根据资本对营业额的比率，可以计算出最低利润额对营业额的比率。,第十四页，共20页。,5.4.6 风险金,承包人风险来源于：主要有工程估价不准确、对影响因素考虑不周及竞争对手估计缺乏带来的风险。此外还有商务方面的风险因素。,例如：支付条款、合同条件、通货膨胀、币值波动以及银行根本利率变化等。,承包人风险类别及其应对措施,可定量风险：承包商根据经历、通过计算，得出防止或消除风险的费用，并在报价时参加其风险的补偿费用,不可定量风险把这项风险作业分包出去,参加工程保险,不参加工程投标,风险控制的作用,通过有效的风险控制不发生事故或事故等级下降风险金转变成利润,第十五页，共20页。,综合单价的计算步骤如下：,现以某建筑工程的人工挖根底土方为例进展详细分析,第十六页，共20页。,2 使用消耗量定额,3.确定人工、材料、机械台班的相应单价,4.计算人工费、材料费、机械台班费,5.确定管理费率和利润率。,本例选用费率有：管理费率10%；利润率8%,综合单价的计算步骤如下：,第十七页，共20页。,工程名称：中学教师住宅工程,项目编码,010416001001,项目名称,现浇构件钢筋,计量单位,t,清单综合单价组成明细,定额,编号,定额,名称,定额,单位,数量,单价,合价,人工费,材料费,机械费,管理费和利润,人工费,材料费,机械费,管理费和利润,AD0899,现浇螺纹钢筋制安,t,1.000,294.75,5397.70,62.42,102.29,294.75,5397.70,62.42,102.29,人工单价,小计,294.75,5397.70,62.42,102.29,38元工日,未计价材料费,清单项目综合单价,5857.16,工程量清单综合单价实例,第十八页，共20页。,谢谢欣赏！,2021/11/5,19,第十九页，共20页。,内容总结,分局部项工程量清单综合单价确定。综合工日单价就是指生产工人的日工资水平，其包含：。确定总用工数=施工工期日*平均施工人数。确定各专业劳动力资源的来源及构成比例来源于本企业、外聘技术、当地市场招聘劳务工。材料费=某类材料消耗量该类材料单价。施工机械台班消耗量适当调整利用施工方案和有关资料。2在工程量清单计价模式下，作为措施工程列入直接费得措施费中。2021/11/5。19,第二十页，共20页。,