安徽省旅游集团网络培训学院.doc

安徽省旅游集团网络培训学院
2010年第一学期招生计划

一、招生人数
拟招生人数为43人，其中集团公司本部6个，各公司分配名额见附件。
二、专业设置及课程
（一）MBA全景教程（上）
总学分30分，其中必修课不少于15学分，选修课不少于10学分。
类别
课程编号
课程设置
学时
学分
必修课
I02
MBA全景教程之二：管理经济学
9
5
I03
MBA全景教程之三：人力资源管理
9
5
I04
MBA全景教程之四：管理学
10
5
I05
MBA全景教程之五：公司理论与实务
10
5
I08
MBA全景教程之八：市场营销
9
5
选修课
A07
有效沟通技巧
6
6
A23
管理者如何作好角色定位
3
3
A61
时间管理
3
3
A73
初级经理人角色认知
3
3
A74
中层经理人的角色认知与时间分配管理

33
WA12
企业管理科学矩阵图
2
2
WA13
企业管理灵魂与决策
1
1
WA14
企业经营管理系统观
1
1
B04
管理流程设计与再造
3
3
B09
如何提升执行力
3
3
B11
中国式管理：如何打造坚实的基层团队
3
3
B12
赢在中层——如何打造中国企业新中层
5
5
B13
企业规范化管理
7
7
B14
如何当好一线主管
4
4
B15
全面企业绩效管理CPM
6
6
B20
中层主管核心技能训练教程
6
6
B21
如何当好中层管理者
6
6
（二）MBA全景教程（下）
总学分30分，其中必修课不少于15学分，选修课不少于10学分。
类别
课程编号
课程设置
学时
学分
必修课
I01
MBA全景教程之一：企业战略管理
10
5
I06
MBA全景教程之六：公司理财——现代企业财务管理系统
10
5
I07
MBA全景教程之七：企业国际化经营
10
5
I09
MBA全景教程之九：现代企业组织设计
9
5
I10
MBA全景教程之十：管理信息系统
9
5
选修课
A90_A
做最具有价值的经理人
3
3
B01
现代企业规范化管理整体解决方案
24
12
B02
如何打造高绩效团队
11
8
B03
成功的项目管理
11
6
B17
组织管理与变革——提升组织执行能力
6
6
B18
成就卓越——总经理如何经营团队
5
5
B19
如何提升企业战略执行力
5
5
C01
企业发展战略设计与实施要务
13
13
C02
如何创建学习型组织
10
10
C03
企业如何培育、提升核心竞争力
9
9
C08
企业战略规划
10
10
C09
企业文化建设
6
6
C10
战略管理创新与执行
5
5
（三）人力资源管理：
总学分30分，其中必修课不少于15学分，选修课不少于10学分。
类别
课程编号
课程设置
学时
学分
必修课
D01
如何选育用留人才
11
11
D02
现代企业薪资福利设计与操作
26
12
D03
绩效管理实务
8
8
D04
招聘与面试技巧
6
6
D18
薪酬管理
3
3
D25
组织优化与岗位分析
5
5
QD01
如何建立培训体系与制定年度培训计划
6
6
选修课
B22
如何搞好企业培训管理
6
6
B36
团队精神
3
3
B37
变革管理
7
7
B38
冲突管理
6
6
WB06
如何打造团队凝聚力
2
2
WB07
如何打造持续高效的团队
2
2
WB08
团队沟通与冲突管理
2
2
D05
目标管理
11
8
D07
企业组织结构设计与部门职能划分
3
3
D08
岗位说明书的编写与应用
5
5
D10
辞退员工管理与辞退面谈技巧
4
4
D11
职责管理
5
5
D12
员工关系管理
4
4
D13
“问题员工”管理
4
4
D16
基于胜任力的面试技术
2
2
D17
目标与绩效管理
6
6
D19
以业绩为导向的人力资源管理
6
6
D20
“8+1”绩效量化技术
6
6
D22
如何成为高效人力资源管理者
6
6
D24
绩效管理实用工具与方法
6
6
D27
如何进行高效的绩效管理
6
6
D28
优秀员工的选育用留方法
5
5
D29
员工离职原因及解决方案
6
6
D30
如何使公司的薪酬方案更具有激励性
6
6
D31
企业劳动关系处理实务
5
5
D32
劳动争议的预防与应对方法
10
10
D33
新劳动合同法操作指南
6
6
D35
人力资源风险管理
5
5
D36
招聘面试六问
5
5
D37
培训需求分析与年度培训规划
5
5
D42
如何提高绩效考评的实效
5
5
D44
绩效面谈改进技巧
5
5
D47
人力成本分析与控制方法
5
5
D48
企业应对新《劳动合同法》的12个策略
6
6
D501
绩效管理的体系与设计
4
1
（四）营销策划与管理：
总学分30分，其中必修课不少于15学分，选修课不少于10学分。
类别
课程编号
课程设置
学时
学分
必修课
G01
销售人员专业技能训练整体解决方案
13
8
G02
卓越的客户服务与管理
14
10
G20
企业广告操作实务
3
3
G26
深度营销与客户关系管理
4
4
G32
卓越的服务营销
5
5
G66
专业销售实战技能
6
6
选修课
G03
专业销售技巧
3
3
S01
外贸营销实战教程
5
5
G36
打造高绩效销售团队
6
6
G04
如何建设与管理销售网络
3
3
G05
如何建设与管理销售队伍
8
8
G11
如何进行有效的分销管理
6
6
G06
成功销售的八种武器——大客户销售策略
7
7
G07
顾问式销售技术
6
6
G08
市场竞争策略分析与最佳策略选择
4
4
G09
柜台销售技巧
3
3
G10
专业销售表达技巧
2
2
G12
客户至尊——金牌客户服务技巧
6
6
G13
电话销售技巧
5
5
G14
促销员职业化训练
6
6
G15
门市销售服务技巧
6
6
G16
如何做好产品解说
4
4
G17
强势推销――倍增销售业绩技巧
6
6
G18
动作分解打造销售执行力
5
5
G19
产品推广与品牌推广策略
3
3
G19_A
如何成为一个顶尖的销售人员
5
5
G21
以顾客为中心的价值营销教程
2
2
G22
顾客满意与贴心服务
6
6
G23
区域市场管理难题破解方法
5
5
G24
如何创造七种动力进行整合营销
5
5
G49
赢得客户忠诚的5个要诀
6
6
G50
如何构建市场导向下的优势营销体系
6
6
G51
如何制定与管理策略性营销计划
5
5
G52
CRM大客户关系管理教程
6
6
G53
如何构建成功的市场营销战略
6
6
G54
如何成为卓越的销售经理
6
6
G55
鹰计划——杰出销售人员成长教程
6
6
G56
顶尖销售六步曲
6
6
G57
营销通路创新与连锁经营方略
6
6
G58
如何进行低成本营销
6
6
G61
销售人员情绪管理方法
6
6
G62
新策略行销教程
6
6
G68
年度营销计划的制定与执行
6
6
G69
销售过程中的客户说服技巧
6
6
G73
网络营销技巧
6
6
G74
营销突破之道-F营销模式
5
5
G75
如何构建卓越的客户服务体系
5
5
G77
中小企业营销竞争策略
8
8
G83
企划实战方法与技巧
4
4
G86
直复营销技巧
4
4
G88
如何提升产品附加值
6
6
N0502
如何打造房地产行销快速反应部队
6
6
N0503
房地产行销术——客户特征分析及销售实战技巧
4
4
（五）财务管理
总学分30分，其中必修课不少于15学分，选修课不少于10学分。
类别
课程编号
课程设置
学时
学分
必修课
E01
赊销与风险控制方法
12
8
E05
企业纳税筹划实务
9
9
E09A
新全面预算管理教程
6
6
E10
成本分析与费用控制技巧
6
6
E13
企业财经公关教程
5
5
选修课
E03
企业如何进行纳税筹划
6
6
E04
有效收款策略与呆账处理实务
3
3
E06
最新会计准则解读与应用
5
5
E07
税收筹划：企业赚钱的第三种渠道
6
6
E08
如何降低营销环节的纳税成本
6
6
E11
如何当好财务经理
4
4
E12
现金流量与营运资本管理
4
4
E14
企业内部控制与风险管理
6
6
E15
企业投融资之道
5
5
E501
企业信用管理
7
1
E502
新财务报表分析
3
1
E503
如何编制预算
3
1
QE01
新税制体系下的企业应对策略
5
5
B43
利润中心规划与实务运作
5
5
（六）酒店管理
总学分30分，其中必修课不少于15学分，选修课不少于10学分。
类别
课程编号
课程设置
学时
学分
必修课
N0401
酒店职业经理人管理实务
6
6
N0403
餐饮酒店如何创新经营
5
5
N0404
现代饭店房务管理技巧
5
5
N0405
酒店经理管理职责与领导艺术
5
5
N0413
餐饮酒店企业文化建设教程
5
5
N0417
餐饮酒店人力资源管理教程
5
5
选修课
N0402
餐饮业现场管理方法
5
5
N0406
宾馆关系管理与投诉处理技巧
5
5
N0407
餐饮酒店人力资源管理的四份契约
5
5
N0408
酒店督导管理方法
5
5
N0409
餐饮饭店发展走势与经营策略
5
5
N0410
酒店餐饮服务质量管理方法
5
5
N0411
饭店管理者应具备的12种观念与意识
5
5
N0412
酒店餐饮服务礼仪
5
5
N0414
餐饮企业如何进行品牌营销
5
5
N0415
餐饮企业经营的六大死穴
5
5
N0416
餐饮酒店营销策略与创新
5
5
N0418
如何做一名成功的店长
5
5
N0419
如何培养优秀的服务员
5
5
N0422
餐饮企业五力管理模式
5
5
N0423
餐饮菜品创新技巧
5
5
N0424
餐饮企业管理问题诊断
8
8
N0425
点菜师技巧培训
5
5
N0430
酒店餐饮企业持续盈利秘诀
6
6
N0421A
经济型酒店概论
1
1
N0421B
经济型酒店管理模式
1
1
N0421C
经济型酒店与服务
1
1
N0421D
经济型酒店人力资源管理
1
1
N0421E
经济型酒店前厅管理
1
1
N0421F
经济型酒店的销售与市场营销管理
1
1
N0421G
经济型酒店的财务管理
1
1
N0421H
经济型酒店的客房管理
1
1
N0421I
经济型酒店的餐饮与会议管理
1
1
N0421J
经济型酒店的工程管理
1
1
（七）行政秘书
总学分30分，其中必修课不少于15学分，选修课不少于10学分。
类别
课程编号
课程设置
学时
学分
必修课
A09
高效会议管理技巧
5
5
A19
专业秘书训练教程
5
5
A59
商务文书写作教程
5
5
B55
商务沟通技巧
5
5
A06
时间管理：高效职业人士必备技能
11
8
选修课
A07
有效沟通技巧
6
6
A15
商务礼仪
4
4
A16
电话应对礼仪
2
2
A17
会议礼仪
2
2
A18
访客接待拜访礼仪
2
2
A21
策略性商务谈判技术
6
6
A25
职业生涯规划与自我管理
5
5
A61
时间管理
3
3
A72
如何成为上司的左右手
5
5
A501
职场沟通技能
4
1
A502
职业礼仪
4
1
A503
电子文件管理
2
1
A504
应用文写作实务知识
4
1
QA05
创造快乐双赢的人际关系
4
4
WA03
商务沟通—说服的艺术（上）
2
2
WA04
商务沟通—说服的艺术（下）
2
2
R03
如何巧妙预防与化解职场冲突
3
3
AH01
职场健康生活
2
2
AH02
职场营养饮食
2
2
AH03
职场饮食疾病
2
2
AH04
职场健身防病
2
2
（八）项目管理
总学分30分，其中必修课不少于15学分，选修课不少于10学分。
类别
课程编号
课程设置
学时
学分
必修课
B03
成功的项目管理
11
6
WB09
优秀项目经理应备技能
7
7
C07
零缺陷――现代质量经营新思维
5
5
F01
卓越的现场管理：5S推行实务
13
9
A07
有效沟通技巧
6
6
选修课
D06_A
新非人力资源经理的人力资源管理
6
6
D17
目标与绩效管理
6
6
D35
人力资源风险管理
5
5
E02
职业经理人财务素养训练—非财务人员的财务管理
8
8
E10
成本分析与费用控制技巧
6
6
N0501
房地产经营管理的七大误区
6
6
N0502
如何打造房地产行销快速反应部队
6
6
N0503
房地产行销术——客户特征分析及销售实战技巧
4
4
A06
时间管理：高效职业人士必备技能
11
8
QA08
卓越经理人的压力管理
3
3
B04
管理流程设计与再造
3
3
B36
团队精神
3
3
B37
变革管理
7
7
B38
冲突管理
6
6
QB01
团队管理的五大障碍及解决方案
6
6
WB06
如何打造团队凝聚力
2
2
WB07
如何打造持续高效的团队
2
2
WB08
团队沟通与冲突管理
2
2
D44
绩效面谈改进技巧
5
5
D47
人力成本分析与控制方法
5
5
三、招生要求
1、所报专业需与本人所在岗位有关；
2、各单位优秀员工优先。

二○一○年五月　　
附件
各公司生源名额分配表

序号
单位名称
名额
1
安徽安兴发展股份有限公司
5
2
安徽省建设工程勘察设计院
5
3
安徽安兴高科技有限公司
2
4
安徽省旅游集团物业管理有限公司
1
5
安徽安兴装饰工程有限公司
2
6
天堂寨风景区旅游发展有限公司（含安兴山庄）
2
7
黄山唐模旅游发展有限公司
1
8
安徽海外旅游有限公司
2
9
安徽饭店
5
10
华侨商务酒店
2
11
安徽旅游置业有限公司
2
12
天堂寨索道管理有限公司
1
13
安徽省友谊外事旅游汽车有限公司
2
14
顺达旅行社
1
15
泾县旅游发展有限公司
1
16
安徽利兴经贸有限公司
1
17
安徽安兴杰成房地产开发有限公司
1
18
安徽省华侨饭店有限公司
1
合计
37