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质量职责分配
以质量方针“信守合同、工程优质、服务优良、追求卓越”为原则，以顾客为关注焦点，以法律法规为准绳，通过质量管理体系的有效运行，结合本项目部实际，把责任划分至更多的管理人员，以更好的满足和超越顾客的需求和期望，向顾客和社会奉献精品工程，提高项目部的管理水平和过程质量。保证主体工程达到设计及国家质量验评标准，争创优质名牌工程。
① 项目经理质量职责：
a) 坚持“质量第一”的方针，切实加强工序管理，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工；
b) 带领项目经理部成员对项目工程质量实行全员、全方位、全过程的管理监控，严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程，全面履行合同条款，满足顾客要求；
c)接受上级及监理部门的质量监督，对存在的问题认真组织整改。认真执行自检、工序交接检。强化专检，侧重预检、隐检和质量通病防治，确保实现项目质量目标；
d)组织好生产过程中各种原始资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯，负责组织单位工程验交；
e)经常对职工进行质量教育，负责对分包商人员进行公司质量管理体系方面的教育。
② 项目技术负责人质量职责：
a）编制项目质量计划，组织专业技术人员编制单位工程或分部工程施工技术方案、分项工程施工技术措施；编制质量计划所确定的关键、特殊过程控制措施，并按规定报批；
b）负责对上述文件的具体实施的监督、指导，并对其实施效果负责；
c）组织编制并审核项目交工技术资料，并对其真实性、完整性、及时性负责；
d）组织技术攻关，处理重大技术问题，具有质量否决权。
③ 施工技术员质量职责：
a）在施工过程中贯彻公司质量方针，熟悉有关法规、规范、标准、专业技术，对所施工的项目质量负直接责任；
b）根据质量计划／施工组织设计的要求，编制单位或分部、分项施工技术方案或技术措施，对施工操作人员进行技术交底，对施工过程进行控制，确保质量控制点，关键、特殊工序的控制及成品保护控制；
c）发生不合格品要组织进行处置，发生质量事故要按规定报告，具有质量否决权；
d）对施工生产环境的安全性、适宜性进行控制，负有直接责任；
e）编制分项、分部最终检验和试验方案，报批后组织实施；
f）写施工日志，对施工质量记录进行核验，并收集、整理施工质量记录及有关技术资料，并对其真实性、完整性、及时性负责；
g）负责组织分部、分项工程验交。
④ 质检员质量职责：
a）贯彻执行公司质量方针和质量目标，熟练掌握质量验评标准及评定方法，不合格品控制及处置方法；
b）按质量计划及施工工艺程序，对工程项目施工过程及半成品、成品适时进行验评，合格转序核定，对不合格品的处置，对纠正和预防措施进行跟踪验证，并记录其结果；
c）对施工、生产环境的适宜性有监督、检查、协调的权利；
d）具有质量否决权。
⑤ 材料员质量职责：
a） 对进场材料的质量负责，按有关质量标准对进场原材料、半成品、设备等（包括）业主供应的材料、设备进行验收，必要时须通知试验、技术或有关专业人员联合检验。接受进场材料、设备必须同时收取出厂合格证及有关证明材料。对进厂检验的物品及时填写验收合格或不合格通知单，转发有关部门；
b)原材料、半成品、成品、设备进场后按其特性保管，要求按公司有关制度正确存放和防护，避免材料受损变质。外形相近、品种规格不同的材料必须有明确标志，严防混用；
c)负责对进场材料、半成品、成品、设备标识工作，发现不合格品应立即采取措施隔离存放，并设明显标志，严防使用在工程上。对发现的不合格品还应及时书面通知有关部门；
d)物资入库应按其规格、型号、类型、性质分别保管，标志明显，库容整洁，做到帐、物、卡相符，仓库保管员对所保管物资设备的保管质量及有关手续、文字资料负责；
有保质期要求的物资，应在适当位置标明其失效期。已到失效期的物资未经重新检验合格不得发放使用，经重新检验后由项目经理部 技术负责人决定可以使用、降级使用或报废。