员工绩效考核通用标准.doc

中层员工绩效考核评价标准（通用标准）
考评
内容
考评指标
考 核 评 价 档 次 及 标 准
分值
扣分事项
优秀
良好
一般
较差
通用标准
爱岗敬业
团结协作
廉洁从业
勤俭工作，严于律己，自觉接受组织和职工群众监督。责任心强，团队意识强，态度积极，加班加点工作，主动承担更多的责任（9-10分）
遵守社会公德和职业道德。较勤俭工作，能接受组织和职工群众监督责任心较强，团队意识较强，工作态度较好
（7-8.9分）

勤俭工作尚可，接受组织和职工群众监督一般，责任心一般，团队意识一般，工作态度不积极，（6-6.9分）
不能艰苦奋斗，不能以身作则，不接受组织和职工群众监督，团队意识差差，工作态度消极，对安排工作有抵触
（0-5.9分）

10
凡违背《廉洁从业实施细则》及其他员工行为规范相关规定，每次扣3分，3次以上或情节严重造成恶劣影响本项不得分。发生失职行为每次扣5分，构成渎职不得分。有打架斗殴行为不得分
遵章守纪
组织纪律观念强，遵守公司规章，遵守法纪，企业利益高于一切
（9-10分）
组织纪律观念较强，遵守公司规章，遵守法纪，能按时完成工作任务
（7-8.9分）
组织纪律观念一般，基本能遵守公司规章制度，基本能完成工作任务
（6-6.9分）
组织纪律观念差，组织纪律观念强，遵守公司规章制度不好
（0-5.9分）
10
迟到（早退）每次扣1分，事假每天扣2分，旷工每天扣3分。有发布反动言论、败坏社会道德行为扣10分。所分管的单位、部门员工缺勤率达到10%以上扣5分，每增加1%加扣1分。会议迟到、接打电话，未按规定穿工作服每次扣1分
工作能力
（决策能力、执行能力、管理能力、创新能力等）
决策科学民主、有前瞻性，能够充分与上级沟通，驾驭全局、解决复杂问题能力强，工作有序，大胆管理，善于正确识用人才，能积极提出独特见解（9-10分）
决策较民主，能够与上级沟通，工作较大胆，能够与下属沟通，完成任务，能主动研究创新，能提出独特见解
（7-8.9分）
决策民主性一般。能与上级沟通，但对领导意图领悟不够，工作不太大胆，能够与下属沟通，但指导和协助不够。但有时抓不住关键。无太多创新（6-6.9分）
决策不民主，我行我素，工作不大胆，不能与下属沟通，放任自流。遇到问题，束手无策。不能创新，习惯于因循成规
（0-5.9分）
10
违反公司制度规定每次扣2分；工作消极扣5分，不服从组织安排扣10分。根据被考核人管理工作效果。解决问题能力、工作创新效果确定分值。

注：中层员工包括公司经理助理、副三总师，机关部门负责人，分子公司领导班子成员及经理助理、副三总师。

科级员工绩效考核评价标准（通用标准）
考评
内容
考评指标
考 核 评 价 档 次 及 标 准
分值
扣分事项
优秀
良好
一般
较差
通用标准
爱岗敬业
团结协作
廉洁从业
勤俭工作，严于律己，自觉接受组织和职工群众监督。责任心强，团队意识强，态度积极，加班加点工作，主动承担更多的责任（9-10分）
遵守社会公德和职业道德。较勤俭工作，能接受组织和职工群众监督责任心较强，团队意识较强，工作态度较好
（7-8.9分）

勤俭工作尚可，接受组织和职工群众监督一般，责任心一般，团队意识一般，工作态度不积极，（6-6.9分）
不能艰苦奋斗，不能以身作则，不接受组织和职工群众监督，团队意识差差，工作态度消极，对安排工作有抵触
（0-5.9分）

10
凡违背《廉洁从业实施细则》及其他员工行为规范相关规定，每次扣3分，3次以上或情节严重造成恶劣影响本项不得分。发生失职行为每次扣5分，构成渎职不得分。有打架斗殴行为不得分
遵章守纪
组织纪律观念强，遵守公司规章，遵守法纪，企业利益高于一切
（9-10分）
组织纪律观念较强，遵守公司规章，遵守法纪，能按时完成工作任务
（7-8.9分）
组织纪律观念一般，基本能遵守公司规章制度，基本能完成工作任务
（6-6.9分）
组织纪律观念差，组织纪律观念强，遵守公司规章制度不好
（0-5.9分）
10
迟到（早退）每次扣1分，事假每天扣2分，旷工每天扣3分。有发布反动言论、败坏社会道德行为扣10分。所分管的单位、部门员工缺勤率达到10%以上扣5分，每增加1%加扣1分。会议迟到、接打电话，未按规定穿工作服每次扣1分
工作能力
（执行能力、管理能力、解决问题能力、创新能力等）
能够充分与上级沟通，工作有序，大胆管理，善于正确识用人才，解决复杂问题能力强，能积极提出独特见解（9-10分）
能够与上级沟通，工作较大胆，能够与下属沟通，完成任务，解决复杂问题能力较强，能主动研究创新，能提出独特见解
（7-8.9分）
能与上级沟通，但对领导意图领悟不够，工作不太大胆，能够与下属沟通，但指导和协助不够。能够去想解决办法，但有时抓不住关键。无太多创新（6-6.9分）
我行我素，工作不大胆，不能与下属沟通，放任自流。解决问题能力差，遇到问题，束手无策。不能创新，习惯于因循成规
（0-5.9分）
10
违反公司制度规定每次扣2分；工作消极扣5分，不服从组织安排扣10分。根据被考核人管理工作效果。解决问题能力、工作创新效果确定分值。
注：
科级员工包括公司机关部门业务主管；分子公司部门业务主管，厂处负责人，项目部负责人。

普通员工绩效考核评价标准（通用标准）
考评
内容
考评指标
考 核 评 价 档 次 及 标 准
分值
扣分事项
优秀
良好
一般
较差
通用标准
爱岗敬业
团结协作
廉洁从业
勤俭工作，严于律己，自觉接受组织和职工群众监督。责任心强，团队意识强，态度积极，加班加点工作，主动承担更多的责任（9-10分）
遵守社会公德和职业道德。较勤俭工作，能接受组织和职工群众监督责任心较强，团队意识较强，工作态度较好
（7-8.9分）

勤俭工作尚可，接受组织和职工群众监督一般，责任心一般，团队意识一般，工作态度不积极，（6-6.9分）
不能艰苦奋斗，不能以身作则，不接受组织和职工群众监督，团队意识差差，工作态度消极，对安排工作有抵触
（0-5.9分）

10
凡违背《廉洁从业实施细则》及其他员工行为规范相关规定，每次扣3分，3次以上或情节严重造成恶劣影响本项不得分。发生失职行为每次扣5分，构成渎职不得分。有打架斗殴行为不得分
遵章守纪
组织纪律观念强，遵守公司规章，遵守法纪，企业利益高于一切
（9-10分）
组织纪律观念较强，遵守公司规章，遵守法纪，能按时完成工作任务
（7-8.9分）
组织纪律观念一般，基本能遵守公司规章制度，基本能完成工作任务
（6-6.9分）
组织纪律观念差，组织纪律观念强，遵守公司规章制度不好
（0-5.9分）
10
迟到（早退）每次扣1分，事假每天扣2分，旷工每天扣3分。有发布反动言论、败坏社会道德行为扣10分。所分管的单位、会议迟到、接打电话，未按规定穿工作服每次扣1分
工作能力
（执行能力、分析判断、解决问题能力、创新能力等）
能够充分与上级沟通，工作有序，分析问题全面，逻辑性强，判断准确
解决复杂问题能力强，能积极提出独特见解（9-10分）
能够与上级沟通，思维较清晰、准确，反应较快，判断较准确，解决复杂问题能力较强，能主动研究创新，能提出独特见解
（7-8.9分）
能与上级沟通，但对领导意图领悟不够，思维较清晰，但呆板、片面，有时判断有失误。能够去想解决办法，但有时抓不住关键。无太多创新（6-6.9分）
我行我素，思维混乱，反应迟钝，经常判断失误。
解决问题能力差，遇到问题，束手无策。不能创新，习惯于因循成规
（0-5.9分）
10
违反公司制度规定每次扣2分；工作消极扣5分，不服从组织安排扣10分。根据被考核人管理工作效果。解决问题能力、工作创新效果确定分值。
注：普通员工包括两级公司机关业务员和一般管理、专业技术人员。