收藏 分销(赏)

石河子大学人力资源管理试卷三.doc

上传人:仙人****88 文档编号:11987990 上传时间:2025-08-25 格式:DOC 页数:3 大小:45KB 下载积分:10 金币
下载 相关 举报
石河子大学人力资源管理试卷三.doc_第1页
第1页 / 共3页
石河子大学人力资源管理试卷三.doc_第2页
第2页 / 共3页


点击查看更多>>
资源描述
《人力资源管理基础》模拟试卷3 一、填空 1、人力资源管理者和部门所从事的活动划分为三大类: 、 、 。 2、人力资源管理的功能是 、 、 、 。 3、人力资源业务规划具体包括 、 、 计划 、 、 、员工关系计退休解聘计划等内容。 二、单项选择题 1、人力资源管理与人事管理的区别不包括( ) A 人力资源管理视员工为资源,人事管理视员工为成本 B 人力资源管理注重员工的培训开发,人事管理注重员工的使用 C 人力资源管理以人为中心,人事管理以事为中心 D 人力资源的管理内容没有人事管理那么丰富 2、在管理学上关于人力资源的概念,最初是由( )提出来并加以明确界定的 A、舒尔茨 B、巴克 C、德鲁克 D、泰勒 3、公平理论认为,激发动机的过程,也是(  )进行比较的过程。 A.贡献与报酬   B.人与人   C.报酬与报酬    D.贡献与贡献 4、根据赫茨伯格的双因素论,下面的(  )因素属于保健因素。 A.工作本身   B.工作条件  C.公认     D.责任 5、工作分析的结果是编制出( )。 A.职位说明书 B职务规范 C职务描述 D职位等级 6、临时雇用属于员工流动中的 ( ) A.外部流动 B. 内部流动 C.自愿流动 D.流入 7、下列哪一项不属访谈法的优点( ) A.简单、迅速,被广泛采用  B.可以发现一些在其他情况下发现不了的工作活动和行为 C.所搜集信息准确、有效   D.提供了一个很好的机会向员工解释工作分析的必要性及功能 8、工作分析的正确步骤是( ). (1) 收集与工作相关的背景信息 (2) 确定工作分析信息的用途 (3) 同承担工作的人共同审查收集到的工作信息 (4) 选择有代表性的工作进行分析 (5) 编写工作说明书和工作规范 (6) 收集工作分析的信息 A.(2)(1)(3)(5)(4)(6)      B.(2)(1)(4)(6)(3)(5)        C.(3)(5)(1)(2)(6)(4)     D.(5)(4)(2)(1)(3)(6) 9、员工流动理论中,勒温的场论中的场是指( ) A.工作环境 B.工作压力 C.工作方式 D.工作条件 10、某企业现有中层管理人员60名、已提升出去5名、可提升5名、可招聘3名,已退休8名、 辞职2名、降职2名,该企业内部中层管理人员资源的供给量为( )名. A.71 B.51 C.65 D.53 三、多选题 1、米尔科维克和布德罗根据人力资源开发与管理的发展历程,总结提出了人力资源开发与管理的四种模式( )。 A.工业模式 B.投资模式 C.参与模式 D.管理模式 E.高度灵活模式 2、 员工流动管理的目的在于( ) A. 确保企业的利润 B.确保组织人力资源可获得性 C.满足组织现在和未来人力的需求 D.满足员工职业生涯的需要 3、对人力资源管理人员的素质要求有哪几方面:( ) A、专业知识 B、业务知识 C、实施能力 D、思想素质 E、管理变革能力 4、属于现代人力资本理论代表人物有() A、亚当斯密B、马歇尔 C、舒尔茨D、贝克尔 5、人力资源供给预测的外部影响因素分析需要考虑的几个因素:( ) A外部劳动力市场状况 B人们的就业意识 C企业的吸引力 D人员流动的分析 E人员质量的分析 四、名词解释 1、人力资源规划 2、职位分析 五、简答题 1、管理和控制员工流失的方式有哪些? 2、如何进行企业人员的供需平衡分析? 3、简要论述企业中人力资源管理的目标、功能和职能。 4、人力资源管理者和部门要承担哪些活动? 六、论述题 1、如何进行企业人员的供需平衡分析? 2、舒尔茨关于人力资本理论的主要贡献是什么? 七、计算及案例分析 1、企业现有高级经理10名,部门经理20名,业务主管60名,技术人员60名,根据下表计算业务主管人员的内部供给量为多少名? 管理人员变动矩阵 转换概率矩阵 高级经理 部门经理 业务主管 技术人员 离职率 高级经理 部门经理 业务主管 技术人员 0.7 0.1 0.7 0.2 0.6 0.2 0.1 0.6 0.3 0.2 0.1 0.2 2、案例分析题: 一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上。车间主任叫操作工把洒掉的液体打扫干净,操作工拒绝执行,理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查工作说明书的原文,就找来一名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝,他的理由是工作说明书里没有包括这一类工作。车间主任威胁说要把他解雇,因为这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意,但是干完之后即向公司投诉。 有关人员看了投诉后,审阅了这三类人员的工作说明书:机床操作工、服务工和勤杂工。机床操作工的工作说明书规定:操作工有责任保持机床的清洁,使之处于操作状态,但并未提及清扫地板。服务工的工作说明书规定:服务工有责任以各种方式协助操作工,如领取原材料和工具,随叫随到,即时服务,但也没有包括清扫工作。勤杂工的工作说明中确实包含了各种形式的清扫,但是他的工作时间是从正常工人下班后开始。 问题: 1)、对于服务工的投诉,你认为该如何解决? 2)、如何防止类似意见分歧的重复出现? 3)、你认为该公司在管理上有何需改进之处? 3
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 教育专区 > 其他

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服