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跟申适维学德鲁克营销计划应用之《断舍离》
德鲁克关于如何做营销计划，有他自己独特的观点和方法。他不是盲目的从我要做什么开始。德鲁克尤其鼓励不断自问这个问题：“我们想要后人记得我们什么？”这是个能让你更新自我以及组织的问题，因为它迫使你思考自己能变成什么模样。
德鲁克认为营销计划由五个关键要素组成：

1、放弃
ü 第一个要下的决定是，究竟该不该放弃没有作用、从来就行不通的事——那些已经失去用处、没法再做出贡献的事。
ü 假如今天我们没有投入这件事，我们会踏足其中吗？倘若答案是否定的，你得再问：我们该如何脱身——愈快愈好？
这是我们不断要提醒自己的问题，过往的咨询经历。每当我向企业家提出这个问题的时候，他们往往是呆呆愣住，然后是若有所思、然后是欣喜若狂。因为答案早就在自己心中，只是从未想起。德鲁克的问题，具有简单的力量，但好的问题，本身就是答案！
无独有偶，山下英子是一个杂物管理咨询师，但她在工作中的方法，完全符合了，德鲁克营销计划的方法。《断舍离》简体版今年出版了。她在书中提到目前为止大部分的整理术，特别是收纳术，都是在物品数量不减少的基础上，花费大量的时间、空间、劳力、精力来整理。而“断舍离”是从根本上反思自己与物品的关系，对物品进行简化、取舍，为人们省出整理的时间、空间、劳力和精力。
可见德鲁克关于营销的计划的观念，不仅可以指导我们营销实践，也可以指导我们的生活。山下英子将瑜伽中的行法哲学“断行、舍行、离行”——这种放弃心中执念的理念提炼成“断舍离”，运用到日常生活整理整顿、人际关系、思考等各个方面。在这里，我可以大胆的断言，其实：”人生规划、管理规划、物品整理规划，所有规划，都应该从德鲁克所说有效计划的第一个要素的“放弃“开始。”
工作计划我们应该：
1、放弃掉与自己使命、愿景不相符的项目
2、审视自己的核心竞争力，这里是我擅长的领域吗？
3、这是我们的客户需要的吗？
人生规划：
1、丢掉不擅长的工作。在擅长工作中寻找创造力。
2、丢掉多重任务的思考方式。正如点茶一样，要专注于眼前的事情。
3、丢掉过度的自信。高估自己的人里面没有成功者。
4.、丢掉那些“要做的事”。真的是“自己应该做的事”吗？
5、丢掉对多数意见的服从。认为可行就坚决支持。
6、丢掉定时。不要去迎合周围的安排。
7、丢掉拖延的想法。消沉和恐惧是理所当然的事情。
8、丢掉熬夜。一日之计在于晨。
9、丢掉“低质量睡眠”。创造完美的睡眠环境。
10、丢掉“为了学习而学习”。使人心情沉重的学习毫无意义。

2、专注
ü 专注是以成功为基石，强化确实行得通的事。主要的规则是，把你的力气倾注于你成功之处。如此一来，你将能得到最大化的成果。

ü 你必须选择正确的事去专注投入，否则——套句军事术语——你会让你的侧翼毫无防护。
3、创新
ü 让我们研究看看这需要些什么。这个顾客重视什么？最新科技是什么？我们怎样能创造不同？找出这些问题的答案是必要的。

4、冒险
ü 做计划永远牵涉该在哪里冒险。有些风险是你承担得起的——假如事情出了差错，你能轻易反转它，只消付出少许代价。然而有些决定可能附带了极大的风险，但是你却无法承担[不]冒险的后果。你必须设法平衡短期与长程的冒险。假设你太过保守，你会错失良机。假设你太快承诺太多事，或许就没有长远的未来需要担心。对那些冒险的决策来说，没有保证行得通的公式。它们富有企业家精神且变动布局，但是你无从回避它们。

5、分析
ü 当情势有所变化，成果不尽理想，出现意外的成功，或者当顾客领你来到一处不同于原先想像的地方，你都得修正计划。

结语：
Ø 这份计划应该包括：使命、愿景、目的、目标、行动步骤、预算、以及评价
Ø 它是重申或者修正使命，并且设定长程目标的时刻
Ø 做计划并非规划未来，尝试那么做是愚蠢的。因为未来无法预期。
Ø 面对不同情势，做计划是定义出你“想要”去的特定地方，以及你打算怎么抵达那个地方。
Ø 计划无法取代判断所依赖的事实，也无法取代领导的技术。
Ø 它承认分析、勇气、经验直觉——甚至是预感的重要性。
Ø 它是一种责任，而非技术。