信息系统的应用模式.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,信息系统应用模式,信息系统的应用模式,第1页,软件包驱动业务变革,成熟、标准化软件包,最正确实践,流程优化设计,软件功效匹配,信息系统建设模式,企 业,软 件,业务流程匹配,业务流程重组,业务需求匹配,二次化开发,信息系统的应用模式,第2页,地铁需求,正规化发展，提升管理,多业态、集团化,大规模快速扩展,信息系统成功经验少,基于地铁总体需求设计标准,表达先进管理思想方法,功效广泛覆盖地铁业务流程,支持地铁未来管理目标,信息系统的应用模式,第3页,适应多样化管理需求,确保多样化业务流程高效运作,适应各种业务发展改变,地铁需求,正规化发展，提升管理,各种业务类型、集团化,大规模快速扩展,信息系统成功经验少,基于地铁总体需求设计标准,信息系统的应用模式,第4页,支持地铁各方面快速发展,未来电子商务,地铁需求,正规化发展，提升管理,多业态、集团化,大规模快速扩展,信息系统成功经验少,基于地铁总体需求设计标准,信息系统的应用模式,第5页,有效项目实施方法确保,可靠和合理成本支持服务,地铁需求,正规化发展，提升管理,多业态、集团化,大规模快速扩展,信息系统成功经验少,基于地铁总体需求设计标准,信息系统的应用模式,第6页,高端：Oracle、SAP,功效强大、技术先进、成熟、集成度高,世界先进企业广泛应用,成熟处理方案和最正确实践经验,中端：SSA、Symix、PeopleSoft,面向中小型制造业等特定市场或职能,规模中等，具备一定先进性和成熟程度,低端：用友、金蝶,面向国内企业,管理思想、功效技术追赶国外先进中小型系统,功效、集成性、成熟程度有相当差距,应用领域和产品分析,信息系统的应用模式,第7页,方案与选择分析：Oracle/SAP,比较项目,权值,方案一,方案二,备注,需求满足程度,2,8,7,总拥有成本及投资回报,2,8,7,系统实施风险,1,7,6,关键应用系统稳定性,1,8,9,技术领先性,1,9,7,关键应用系统产品线完整性,0.5,9,9,开发工具普及性,0.5,7,5,系统伸缩性,0.5,8,7,项目实施方法和确保,0.5,9,9,服务/技术支持,0.5,9,9,关键应用系统与第三方集成性,0.5,8,8,综合评价,10,8.26,6.71,信息系统的应用模式,第8页,集中高效全方面财务管理方案,各核实主体财务数据共享与安全,实现地铁各核实主体财务集中领导,分级核实。,财务系统与业务系统集成,实现信息共享，保持数据一致性，降低重复劳动,实现物流、资金流、信息流统一,实现财务对业务实时监控，允分发挥财务核实、监督职能。,财务系统集中统一维护,降低软硬件维护人员、专业化运作、降低维护成本,流程协调运作,信息系统的应用模式,第9页,全方面预算控制体系,面向数据模型、业务活动预算和汇报体系,模型：企业-成本/责任中心项目/车次科目-,预算编制,多组织、多版本、自动汇总与分解、安全保护,预算审批,依据地铁领导层次定义审批结构和审批权限，使预算在生效时含有权威性、同时推进无纸化办公。,预算实时监控,与业务系统集成-事前控制,结合实际核实数据-事中监控,信息系统的应用模式,第10页,流程运行全程监控且透明,明确职责、准确统计、管理提升,清楚,特定业务增值过程,企业间业务处理简便、准确、快捷,帐目准确、防止不增值对帐、加速月结。,财务数据合并,在合并帐套中对建设、资源、运行进行全局高层次分析，自动生成各类合并报表。,工作流机制,电子审批和电子数据流,预警机制,对例外活动实时控制能力,自我服务,减轻财务负荷、快速响应、提升客户/供给商/内部员工满意度,财务流程优化,信息系统的应用模式,第11页,结合当代管理要求财务分析和财务管理,基于价值链财务分析,按照价值链模式确定财务核实和分析结构,基于目标和例外财务管理,业务对与财务系统集成对财务管理支持、财务管理有放矢,分析模型处理方案,数据起源：财务系统、业务系统（采购、库存、设备管理、票务等）,分析模型：财务指标（变现能力、负债率、盈利能力等）,财务报表（结构分析、指数分析、趋势分析、对比分析等）,主营业务成本（结构分析、趋势分析、对比分析等）,预算表现（完成状态、差异分析等）,主营业务收入（广告、地产、运行等结构分析）,充分发挥财务核实、反应、监督和决议支持作用。,信息系统的应用模式,第12页,人力资源,以员工生命周期为关键,从人事管理走向人力资源管理,信息系统的应用模式,第13页,面向协议编制、管理、执行整个过程,作为搜集和分发协议相关信息中心信息库,提供规则、协议日期、事件等自动化功效,促进管理,经过连续标准化过程来改进协议管理,协议版本控制、变更管理,企业范围内集成,转包协议,协议生命周期管理,复杂协议处理完整自动化处理方案,信息系统的应用模式,第14页,监控关键绩效指标，实时评定市场活动结果,与财务运作过程集成,结合办公管理、知识管理及决议支持,可量化市场营销管理,信息系统的应用模式,第15页,办公自动化,知识管理,知识管理为关键办公自动化,信息系统的应用模式,第16页,人力资源,以员工生命周期为关键,基于互联网工程设计协同,信息系统的应用模式,第17页,项目会计集成,工程项目管理,信息系统的应用模式,第18页,人力资源,以员工生命周期为关键,工程项目管理,信息系统的应用模式,第19页,人力资源,以员工生命周期为关键,供给链管理,信息系统的应用模式,第20页,人力资源,以员工生命周期为关键,设备维护管理,信息系统的应用模式,第21页,人力资源,以员工生命周期为关键,投资与效益分析,信息系统的应用模式,第22页,人力资源,以员工生命周期为关键,方案实施关键点分析,信息系统的应用模式,第23页,人力资源,以员工生命周期为关键,深入提升信息系统应用效益,信息系统的应用模式,第24页,