市政道路改造工程监理规划.doc

市政道路改造工程监理规划

监 理 规 划

合肥市中天监理公司
　二OO五年八月三十日目 录
一、工程概况………………………………………………
二、目标……………………………………………………
三、项目组织………………………………………………
四、监理机构及组织………………………………………
五、监理依据和准则………………………………………
六、质量目标的操纵………………………………………
七、质量目标操纵的措施…………………………………
八、进度目标的操纵………………………………………
九、进度目标操纵的措施…………………………………
十、投资目标的操纵…………………………………
十一、投资目标的操纵的措施………………………
十二、信息治理………………………………………
十三、组织和谐………………………………………
一、工程概况
合巢（青年）路改造工程由合肥市市政设计院设计，本次施工范畴为望江路至马鞍山路与二环路交口段，全长1.8KM。为都市Ⅰ级次干道，规划红线为24M，近期实施红线宽15M。其中快车道9M，两侧人行道各3M。路面结构：上面层AM-13-Ⅰ厚3CM，下面层AM-30-Ⅱ厚6CM；基层共二层，上面为水泥稳固碎石厚20CM，下层为10％石灰土。
二、目标
1、工期目标：二OO五年九月十日开工，二OO五年十二月三十日竣工，为期120天。
2、质量目标：优良
3、投资目标：按业主与承包方签订的《建筑工程施工合同》中有关条款执行，以合同价款为操纵目标，同时认真发行好设计变更、隐藏工程验收和各类经济技术签证等手续。
三、项目组织
1、建设单位：合肥市都市排水工程建设办公室
设计单位：合肥市政设计院
施工单位：合肥建设装饰（集团）有限责任公司、合肥市市政总公司
监理单位：合肥中天监理公司
2、相互关系

建设单位

托付
同意托付
承包
发包
发 承
设计单位
包 包

监理单位
施工单位
监 理
被监理
3、施工单位组织机构：详见施工单位施工组织设计
4、监理范畴：
（1）2005年6月合肥市市政设计院设计的工程编号为2005—69的工程施工图。
（2）施工图说明及工程技术要求的有关规定。
（3）招标细则及招标补充文件中包括的内容。
四、监理机构及职责
1、监理机构
总监理工程师：刘华
专业监理工程师：汪涛、夏伦学
2、总监的职责（详见附件一A）
3、总监理工程师代表的职责
（1）负责和主持总监授权的一切工作
（2）负责组织各专业进行图纸会审
（3）负责组织监理方和承包方每周的和谐会
（4）协助业主签发工程变更通知。
（5）负责组织组织分项工程质量确认
（6）负责月工程量的审核
（7）监督施工单位做好现场文明施工和安全防护工作
（8）把握有关索赔的原始资料，并向总监提供有关事实情形。
（9）审查承包方的月进度打算
（10）主持每月工程监理月报的编制
（11）把握工程所需要紧材料、设备、构配件的采购情形，检查进场材料、设备及构配件是否符合有关要求。
4、专业监理工程职责：（详见附件—B）
5、监理员职责：（详见附件—C）
五、监理准则和依据
合肥中天第一监理部本着“守法、诚信、科学、公平”的监理准则，依据本工程的建设文件、相关法律、法规，监理合同、施工合同，对合巢（青年）路改造工程实施专业化监督治理。
六、质量目标的操纵
1、在质量治理上坚持预防为主，采取主动的动态操纵方法，完善并健全监理质量治理制度，严格按工程质量备案制的要求进行工程监理，在方法上采取规划、操纵、和谐手段。
2、合巢（青年）路改造工程施工的难点在土方开挖、回填；水泥稳固碎石摊铺和沥青碎石的施工。土方开挖需按不同段落采取不同的方法，要紧考虑专项支护。水泥稳固碎石摊铺和沥青碎石的施工要严格操纵质量，做好见证取样。雨、污水管道施工必须依照设计和规范要求操纵管道流水高程、污水管道还必须做好管道的闭水试验。
3、质量目标的分解：为确保合巢（青年）路改造工程总体质量目标的实现，各分部、分项工程的质量必须达到《施工承包合同》中有关条款规定的质量等级。
4、质量操纵的工作流程
（1）工程开工工作流程
1、 施工组织设计或分时期施工方案
2、 分包与资格等有关文件
3、 材料到场顺序及要紧来源
4、 机械设备型号、数量
5、 各专业工程劳力数量、技能等级
6、 要紧的实施方法
承包填写开工报告

总监理工程师审核

签发开工令

（2）分部（分项）工程验收工程流程

分部（分项）工程完成后，承包方填写分部（分项）工程质量验收申请表（附自检记录及质量保证资料）

返 工
监理查验签证
不合格
合格
进入下道工序

七、质量操纵的措施
1、合同措施
（1）承包方必须达到《施工承包合同》中有关条款规定的质量等级，以及各分部分项工程达到的质量标准，并令监理工程师中意。
（2）承包方应按《施工承包合同》有关条款完善质保体系并绘制质量目标分解图表，并报之业主方，监理方共同确认后执行。
2、组织措施
（1）监理方由监理工程师负责评定工程质量等级，监理的质量操纵机构。
总 监

道 路 排 水 资料文档
（2）承包方的质保体系应由项目经理负责，层层有专职质检员负责，岗位责任明确，骨干人员必须具有相关的专业水平，施工体会和综合业务能力，并应有上岗证复印件报监理。
3、经济措施
监理方严格按《施工承包合同》中有关条款督促承包方制定盯关的质量责任和奖惩制度。
4、技术措施
（1）图纸会审程序
设计施工图纸 专业人员审图 设计交底 各单位审图 图纸会审 变更或洽商 监理备案 实施
（2）施工方案审核

实施
承包方
编制方案
主管领导审 批
监理审核是否技术可行并能保证工程质量、工期
报 同意 同意
不同意 不同意

（3）监理方审查承包方报送的技术交底，督促施工单位做到：
a、技术交底应满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和业主的要求，施工图构造特点，施工工艺，技术安全措施、规范、规程要求，材料要求，重要部位的专门要求等。
b、技术交底要做到内容齐全，逐级交底，直至施工操作人员
（4）隐藏工程检查验收程序

签认

监理检查现场及相应资料
承包方自检合格，填报工程报验单并附质保资料
隐藏项目完成
同意
返工

艺流 不同意

（5）要紧材料(钢材、水泥、木材、防水防腐材料、半成品材、构配件等)操纵程序：
监理查验复核
现场取样复核
能够
使用
材料进场
要有合格证
价值 同意

运显现场
监理再查验审核
加倍复试
不同意
不同意
（6）施工试验的监理操纵．砼、砂浆、钢材焊接、防腐等要有试验操纵打算，并将试验结果报监理审核，作为质量评定和后续施工的依据，如有不合格赶忙采取措施，如局部整改、停工、返工等。
（7）工程验收和评定：
a、本工程质量为优良。
b、分部分项工程验收必须严格执行国家质量验评标准。
C、分部、单元工程质量必须达到相应的本工程分部、分项质量操纵的目标，达不到该目标者一律不予验收，并返工处理，直到达到目标要求。
5、质量目标的操纵方法：
（1）审核施工单位编制施工方案(对分部、分项都要有)；
（2）材料的选用和鉴定；
（3）材料的试验及报告的准确性：
（4）现场的日常查验。
八、进度目标的操纵
1、进度操纵的原则
（1）承包方的总进度打算应按合同工期编制，由业主确认，监理方审核并督促执行；
（2）当发生重大变更时，总监应及时向业主报告，并通知承包方调整打算；
（3）审核依据总进度打算编制的周、月进度打算； ．
（4）在总进度网络打算的关键线路上，提出打算操纵的要求。
2、进度操纵工作程序
执行
监理审查
承包方编月进度打算
业主方签认
监理审查
承包方总进度打算
合同打算

报 同意 同意 报 同意

不同意 不同意
修改再报
修改再报

九、进度目标操纵的措施
l、合同措施
（1）业主方和承包方应严格按《施工承包合同》的有关工期条款执行，明确并履行各自的责任。
（2）分包合同必须在总包合同框定的范畴内明确并履行总包，分包各自的责任。
（3）总包方负责整体进度、分包方要向总包方负责。
2、组织措施
（1）总监依据工程进度打算，指令各专业监理工程师协助、督促承包方按时完成工程进度。
（2）督促承包方建全治理体制，检查承包方生产指挥系统的功能和运行，发觉问题令其整改，并报告业主。
（3）审查分包队伍资质，人员、设备，技术力量是否满足工程要求
3、经济措施
（1）严格依据《施工承包合同》中相应条款，按照每个拨款时期的实际完成情形审核承包方报送的有关报表。
（2）协助业主方操纵资金的投入，对重大经济变更必须在业主签认后方可执行结算。
4、技术措施
（1）审定承包方报送的施工组织设计和周、月进度打算，报业主同意后方可执行。
（2）按照审定的周、月进度打算对比实际工程进度进行事中操纵，发觉偏离及时纠偏或调整进度打算。
（3）督促核查承包方打算保证措施的落实(人、机、料、法、环)，将可能显现的问题解决在施工之前。
（4）结合工程实际，积极推进技术进步，采纳新技术、新工艺、新材料。
十、投资目标的操纵
l、业主方、承包方应共同遵守所签定的《施工承包合同》中有关投资的条款，自觉履行各自的权益和义务，共同努力推进工程的实施。
2、验工计价，付款操纵工作流程 监理工程师在施工过程中对投资的操纵应放在协助业主 对经济签证、设计变更、施工联系单等的审查和治理上，预防、减少或幸免索赔的发生。
认真审核工程量，签发付款凭证：
付款
报业主
签认
监理方审核
承包方填报
工程量完成表
同意 同意
目
转监理方建立台帐
不同意

十一、投资目标操纵的措施
1、合同措施：严格依据业主方和承包方签定的《施工承包合同》规定执行，加强合同治理力度；
2、组织措施
道路
总监 造价工程师
排水工程
3、技术措施：
（1）工程计量一律以图纸、签证、洽商为依据：
（2）对要紧工程量及时予以核算、以此操纵报量；
（3）各专业监理师要做好监理日志，在规定的时刻内办理好签证、隐藏手续，尽量减少以后扯皮。
十二、信息治理
信息治理是整个目标操纵的基础。国家关于行业的大政方针、具体工程的各种文件、报表、数据、声像等。
1、信息流程结构图：
业主方
政府、社会 监理方 建设监理部门
承包方

2、信息治理：分类型、按来源、时刻、地点建立台帐或卷宗。
3、会议制度
（1）每周一次工地例会，由总监或监理工程师主持。参加人：监理方、施工承包方、业主代表，每月一次三方会议(业主方、监理方、施工承包方)由总监主持。
（2）每次会议应有重点内容，·本次会议应对上次会议的内容予以检查确认。对工程施工中的质量、进度、劳力、机具设备、材料、安全施工等情形提出存在的问题，研究解决方法，和谐各方关系。
（3）会议要有记录，各方共同确认、认真执行。
（4）必要时召开某些专业会，专题会。
4、信息整理：分类，去伪存真，使信息可靠，有价值。
5、对信息进行分析，找出当前各项目标中偏离事项，提出纠偏措施，以求目标实现。
6、文件归档：及时、规范。
十三、组织和谐
l、通过召开监理例会、监理专业会，及时沟通信息，相互和谐，解决问题。
2、组织专业、专项会议。
（1）监理交底会；
（2）设计交底会；
（3）图纸会审；
（4）建安和设备安装配合和谐会；
（5）质量事故处理会；
（6）分项工程验收会；
（7）分部工程验收会；
（8）结构验收会；
（9）专题技术研讨会。

附件一
总监理工程师职责A
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责治理项目监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，依照工程项目的进展情形可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度打算；
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作时期报告、专题报告和项目监理工作小结；
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13、主持整理工程项目的监理资料。
附件二
专业监理工程师职责B
l、负责编制本专业的监理实施细则；
2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4、审查承包单位提交的涉及本专业的打算、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告·；
5、负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情形报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7、依照本专业监理工作实施情形做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情形，依照实际情形认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
附件三
监理员职责C
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、要紧设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直截了当猎取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，发觉问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6、做好监理日记和有关的监理记录。