设备组工作报告.doc

设备管理组工作开展报告
公司领导：
根据xxxxxxx建设进度的安排，2011年是xxx煤矿建设关键年。也是全矿设备计划、购置、制造、检验、安装、使用、维修、改造、更新、报废处理等工作全面开展的开始年。
随着社会的发展，在煤矿生产中机电设备占据着越来越重的地位。机电设备应用贯穿于矿井生产战线的各个环节，遍布于井上下各个生产角落，涉及范围广，技术性强。xxx煤矿在即将形成的各个生产系统中（提升、运输、通风、排水、压气、采、掘、钻、探、通讯、安全监控、瓦斯治理、洗选等）机械设备及与之相应的电气设备今年必须全面完善管理。
一、编制xxx煤矿设备管理制度
Xxx煤矿目前设备管理制度未建立。然而制度是保管理有序地进行，最大限度的降低设备事故，创造规范有序的工作环境的基础。制度对管理起着至关重要的作用，需编制出台的制度
1、设备前期管理制度
制定：xxx煤矿机电设备管理业务流程
出台：《设备管理规程》、《设备计划及购置制度》、《设备入库验收制度》、《设备台账管理制度》、《设备领用、移交制度》、《设备的出租及回收制度》、《设备配件管理制度》、《特种设备管理制度》、《进口设备管理制度》。
2、设备安装、使用、维修（保养）及调拨制度
出台：《防爆设备入井安装验收制度》、《煤矿各种设备安装和使用制度汇总》、《设备定期注油制度》、《设备升井维修制度》、《设备日常检修制度》、《电气设备试验制度》等。
3、设备事故管理制度
编制：设备事故的界定、分类、定性、分析、处理、原始记录和损失统计以及上报程序等所作的管理制度
4、设备闲置、报废管理制度
编制：设备闲置、报废管理制度
二、设备组主要完成的工作计划
1、逐步编制、报批、出台上述所有管理制度；
2、参与设备选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理、报废全过程管理；
3、经常身临现场，及时提出所需设备计划，并在短时间内将其采购到位。确保项目建设进度的顺利进行；
4、设备到货验收严格按照合同条款及行业标准执行，对验收不合格的产品不能入库和使用；
5、设备台账在设备管理中至关重要，必须按照制度及相关管理标准建立健全本矿设备台账，对每台设备的名称、规格型号、技术特征、出厂编号、生产厂家、入库时间、出库时间及三包期限都要清楚、完整的记入台帐并存档；
6、使用单位凭据设备调拨单，领取设备；
7、按照制度督促设备维护保养。制定设备使用维护保养奖惩办法，使全员爱惜设备。动员全矿人员合理使用设备、维护、保养设备；
8、督促设备使用单位及时收回闲置的设备。并与矿机修车间一起对收回的设备进行验收处理，督促矿机修车间及时维修，保障设备的合理周转；
9、对收回的报废设备及时按照报废管理制度进行处理，使固定资产投资得到很好的控制，以便于及时购进先进设备；
10、认真进行设备回场检查、月度检查、季度检查工作。
11、全矿设备合同管理执行职能（包括签订、执行、终结）。
三、做好煤矿机电设备管理工作
1、要建立自己的机电设备管理体系
努力构建细致全面型的机电设备管理系统，以精细化管理为手段，全面创新煤矿机电设备管理方式，构建“五位一体化”新格局。“五位一体化”的基本思路是：“装备现代化”、“设备完好化”、“工作精细化”、“管理科学化”、“人员知识化”，从以上5 个不同方位,以实现煤矿机电设备管理长治久安。
2、要加强煤矿企业信息化技术发展
煤矿企业机电设备信息化技术应包括:机电设备综合查询、设备基础信息、设备使用状况、设备租赁计划、设备购置计划、设备维修计划、设备发放情况、出入库管理、设备送修与验收、维修改造招投标管理、维修合同管理、特种设备管理、设备报废管理、设备费用结算,实现对机电设备全生命周期的各种静态、动态信息进行全面有效的管理,应采用计算机信息系统进行微机管理,实现对不同生产现场的设备状态及分布进行动态跟踪,并对设备购置、租赁、检修、维护、零备件配置等业务过程准确记录和跟踪控制,实现科学有序的管理,使设备满足生产需要,降低整体运行成本。
3、加强机电设备标准化管理
机电设备标准化是确保矿井机电设备安全生产的基础,要从管理标准化和装备标准化2 个方面入手。应逐步完善机电设备管理标准化工作。实行“三抓”,即“点”上抓薄弱环节;“线”上抓设备检修达标;“面”上抓设备质量升级。
4、扎实地做好设备综合管理工作
设备管理的基本任务是掌握设备动态,建立、保管设备档案,办理设备调拨转移手续,掌握设备技术、性能状态,编制审查机电设备购置、更新、改造、修理、配件计划,掌握大修资金的使用,对设备实行全过程的管理。应建立设备综合管理体系,应采用计算机系统管理,完善设备综合管理制度,配齐专业设备管理人员,实行流程化管理,确保设备管理制度化、正常化、规范化。
5、认真落实规章制度
规章制度是管理业务活动的准则,是做好管理的纪律保证,应建立健全。矿井必须制定切实可行的设备管理制度。规章制度执行不利是突出的问题,特别是操作、维修、质量验收、现场管理等制度的执行方面。矿井机电设备管理的主要工作对象是设备,落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。
6、实行计划管理,强化综合平衡
计划管理是机电管理的核心,是组织机电业务活动的根据。应制定月机电工作计划,计划内容应根据机电设备的使用状态、矿井生产计划、机电施工技术力量、上级主管部门的意见、要求等制定。
7、实行技术人员责任制,强化技术管理
技术人员是技术管理工作的主体。应采取责、权、利挂钩的方法,充分发挥技术人员作用,强化技术管理,便于技术人员在生产活动中解决技术问题。
8、突出机电管理重点
矿井机电系统比较复杂,必须抓住工作重点。当前机电管理应抓好2 个方面的重点: ①安全可靠性,对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造,对暂时达不到要求及标准的设备,要分期分批予以整改,逐步提高设备的安全可靠性; ②环节的重点为操作、维护、修理3 个环节,不遵章操作,就会发生事故,不检查保养,不能发现隐患,不修理,老化磨损得不到补偿。
9、努力提高职工业务技术素质搞好职工培训
要管好、用好、修好机电设备,必须有掌握先进专业技术知识的人才,才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员,既要学习基础知识,又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。
10、明确指导思想,实行目标管理,认真考评工作质量
矿井机电工作的指导思想总的来讲应是提高设备维修质量,减少机电事故,保证矿井正常的生产秩序,不断提高机电管理的水平,使矿井获得最佳经济效益。考核机电管理工作质量的指标有:设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。要做好旬、月、季、年的考评,奖优罚劣,促进机电管理。
四、建议
1、对全矿机电设备实行“帐、牌、物、图”对照管理，编号管理，每一台设备都要建立台账，悬挂设备标志牌，绘制设备布置图，做到属性准、用户清、状态明，做到“帐、牌、物、图”四对照。机电部每月组织一次设备大清查，根据清查结果，及时修改帐、牌、图。
2、以人为本,加快设备的更新改造工作,实现机电设备系统现代化管理,岗位实现无人值守。
3、建议机电设备系统全面实施网络自动化系统。使用设备管理软件，使用技术先进的管理工具。
4、加强机电设备管理人员、维护检修人员及操作人员的技术培训,提高管理人员及技术人员的素质。做好设备更新、改造。
五、结束语
机电管理作为企业的一项重要工作，始终发挥着举足轻重的作用，因此全矿机电设备管理必须从基建期间做好。以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好煤矿机电管理工作，实现全矿机电设备管理指标，消灭机电事故隐患，确保矿井机电设备安全、可靠、高效，稳定企业发展。