生产计划调整流程.doc

生产计划调整流程

生产治理流程手册
（组织人力版）
流程编号：P4.1.1
版本号： 2002-1
项目
生产治理流程
-生产打算调整流程
生效日期
修改版本
编制人：

失效序号
序号
日期

1.1适用范畴

本流程适用于公司年度生产打算调整所涉及的各项工作

1.2操纵目的

本流程旨用规范对生产打算调整的事前操纵,准确客观地调整生产打算所用。

1.3执行部门

营销部、生产综合部、总经理或董事长

1.4关键操纵点

1.4.1及时性

1.4.2准确性

1.4.3和谐性

生产治理流程手册
（组织人力版）
流程编号：P4.1.1
版本号： 2002-1

步骤

负责部门

具体操作
1．1．1
营销部
如因市场情形需要进行销售的品种调整、数量调整和时刻的调整，则要提早三日通知生产综合部进行生产调整。
1．1．2
生产综合部
生产综合部接到销售调整通知后，依照当时的产品库存状况，与营销部协商生产打算的调整，并将结果报总经理进行审定；
1．1．3
总经理/董事长
总经理对生产综合部与营销提出的生产打算调整方案进行审定，如需与董事长进行沟通，则经与董事长商定后进行最终审定。审定结果回交至生产综合部；
1．1．4
生产综合部
生产综合部接到总经理批复后，开始进行生产打算调整，并通知供应部门更换原材物料及包装物供应打算。

生产治理流程手册
（组织人力版）
流程编号：P4.1.1
版本号： 2002-1

总经理/董事长

生产综合部
营销部

生产打算调整
年度营销打算调整

销售打算调整通知

生产打算调整方案

生产打算调整沟通

生产打算调整实施

是
最终审核

终止