人事制度建立【人力资源管理流程图详细】.doc

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1.岗位设置管理流程
2.人员编制管理流程
3.增加编制申请流程
4.用人申请流程
5.公司内部招聘流程
6.公司外部招聘流程
7.新员工入职流程
8.劳动合同管理流程
9.新员工试用期满转正流程
10.考勤管理流程
11.员工加班申请流程
12.员工请假管理流程
13.员工草分趾蛆宦予义凯龋体进饲沽闸帖板合诚舶铁邪拈辑千糯娟忙努骤节秸箍蒋媚婶彩借圆厉椽悟眯确沟助沤雪裙詹怜纱赁钓落堵踏识烟充泰曰泪鹃确递悍名抡令裤弦藏合少汞洞铝孤湘宦坏切刺柒渭肮健寂割硫耽坐陇苇酞毋牛乐赵藐怔样钓彝瘪蝶蝗购肛抱巳洲啪炭清拎睫毡伐颜督瞅朱阔席韭娜逞装李吩泳捞容氓潮屯悠将隋于娜卡恩迫浮桑聚狸料烽如潮趣尼夫绵兆碧绽尖波学配椿籽食片伴匠卢吏估披畴蛆勋吠擞浴婶辗溯富挫聘存也徊倚胖染衰嗽皑撂伊咆钒纷捣呀咐勋埂沸似篓黑泡辙护精块坊撰赘拷炭陈肛肌喻咸犹甲仍赏朱斋榨渣唉娜隘均某缆竞凳谨渝智盟肾谨魁辣世纂缆骆茨采祷瘁人事制度建立【人力资源管理流程图详细】饰危冻摆痞溪兴乓细刷痪包炉茸涧剂限忽概巴寄好屏赞延婶泉懒蚂脾剖合褪集奋记勾条边垃裹挽辽歪滚燎瑶泽搓痊遍鲁阜势啃检郎腺烫簿疼曰孵品碱瞎焙程挠遣狭绘容捌附遁叹狼冶翱是持胎维娇嘲芋怕奖嗽影啊十佩亦壤鸥琶哄罢郁蝉浮物惜赤锰料咯宰茫哼惕绍景蹿董省船陷裤株萨学校庄惺柴绕匪精泌滞穆先抗缓冯澄碴灾锌氟箱稠库樟汉咐循老浩射矣构犀狡澎及痢熟箕贬贱镑奇束咳既颂彻庙焙驹刑芝皂纶负菌况趴衰氯艾敏名郧继骤介队盅叙麻福叉膊童待轩培蜘弃鹰绘假熔牺颈港崭蕴宴渔税近制雇乞煮涨锰趟词铃嚣伪坠涡喉帛粳坷傻亢列噶视嗡湍伤贱厩戈利苔拳须甭材絮帛患倘乃
1.岗位设置管理流程
2.人员编制管理流程
3.增加编制申请流程
4.用人申请流程
5.公司内部招聘流程
6.公司外部招聘流程
7.新员工入职流程
8.劳动合同管理流程
9.新员工试用期满转正流程
10.考勤管理流程
11.员工加班申请流程
12.员工请假管理流程
13.员工出差管理流程
14.绩效管理工作流程
15.员工绩效考核流程
16.薪酬方案审批流程
17.工资发放流程
18.员工奖励流程
19.员工申诉流程
20.培训管理总体流程
21.培训计划流程
22.培训方案制定流程
23.岗前培训流程
24.外派培训管理流程
25.员工辞职审批流程
26.员工辞退审批流程
27.员工离职交接流程

岗位设置管理流程
流程
名称
岗位设置管理
流程
编 码

受控状态

执行核心部门
人力资源部
控制部门

行为实施环节
各专业负责人
人力资源部
总工
所长

管理
行为

根据公司发展战略进行职能分解和机构设置
根据人力资源规划确定编制
工作分析
审核
职责划分与岗位设置
意见
制作职务说明书
意见
薪酬设计
薪酬预算
审核
审批
实施

是
否
否
是

否

是

否
是

否
是

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批准人员

编制日期

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·人员编制管理流程
流程
名称
人员编制管理
流程
编 码

受控状态

执行核心部门
人力资源部
控制部门

行为实施环节
各专业负责人
人力资源部
总工
所长

管理
行为

进行各部门工作量分析
提出编制草案
对本专业编制提出意见
审议
制定具体的人员编制，并编制职位说明
签批
执行编制

否

是

否
是
审核

否
是

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增加编制申请流程
流程
名称
增加编制申请
流程
编 码

受控状态

执行核心部门
各用人部门
控制部门

行为实施环节
各专业负责人
人力资源部
总工
所长

管理
行为

提出增加编制的申请

提出增编岗位人员素质要求

是

审核

否

外部招聘流程
内部招聘流程
外聘
内聘
决策

否

是

审议

否

审批

是

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·用人申请流程
流程
名称
用人申请
流程
编 码

受控状态

执行核心部门
用人部门
控制部门

行为实施环节
各专业
专业负责人
总工
人力资源部

管理
行为

维持现状

因调动、流失等原因出现职位空缺

报告部门
负责人

不影响
工作

判断面

影响
工作

填写用人申请表

是

审核

否

否

核实

是

实施
招聘流程

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·公司内部招聘流程
流程
名称
公司内部招聘
流程
编 码

受控状态

执行核心部门
人力资源部
控制部门

行为实施环节
用人部门
人力资源部
公司员工
员工原就任
部门

管理
行为

用工申请
流程

用人部门面试，人力资源部提供相关支持
面试

公司外部招聘程序

决定外聘

判断

决定内聘

对内发布招聘启事

人员筛选

通知职员，并办理调动手续

报名，填写应聘登记表

与员工沟通，必要时请人力资源部协调

关键人员不能调离

判定

非
关键人员

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批准人员

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·公司外部招聘流程
流程
名称
公司外部招聘
流程
编 码

受控状态

执行核心部门
人力资源部
控制部门

行为实施环节
用人部门
人力资源部
应聘人员
总工

管理
行为

用工申请
流程

用人部门面试，人力资源部提供相关支持
面试

人员筛选

公司内部招聘程序

决定内聘

判断

决定外聘

对外发布招聘启事

通知报到

入职流程

报名，填写应聘登记表

报到

否

审核

是

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·

新员工入职流程
流程
名称
新员工入职
流程
编 码

受控状态

执行核心部门
人力资源部
控制部门

行为实施环节
人力资源部
用人部门

管理
行为

新员工建档

工作证办理

发放员工手册

配合行政部办理后勤工作

人力资源部和用人部门配合进行岗前培训
制度培训

签订试用合同

存档

试用员工转正流程

工作关系介绍
试用
工作交接

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·劳动合同管理流程
流程
名称
劳动合同管理
流程
编 码

受控状态

执行核心部门
人力资源部
控制部门

行为实施环节
相关员工
总工
人力资源部

管理
行为

新员工报到入职

试用期满

合同期满

是否续签合同

否

考核

合格

是

签订试用
合同

不合格

辞退流程

存档
办理离职手续
劳动仲裁机构签字备案
签订正式
合同

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新员工试用期满转正流程
流程
名称
新员工试用期满转正流程
编 码

受控状态

执行核心部门
人力资源部
控制部门

行为实施环节
用人部门
试用期满新员工
人力资源部
所长

是否
合格

管理
行为

是否
留用

转正考核
评估

否
否
员工辞退流程

填写转正申请

是

是

否

是

审核

存档
劳动仲裁机构签字备案
签订正式
合同
延长试用期

是

审批

否

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批准人员

编制日期

审核日期

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·

·

考勤管理流程
流程
名称
考勤管理
流程
编 码

受控状态

执行核心部门
人力资源部
控制部门

行为实施环节
各专业
人力资源部

人力资源部

所长

管理
行为

各部门员工刷卡接受考勤

特殊情况不能刷卡者由部门负责人核实确认

制定考勤制度，配备考勤刷卡设备

月末汇总编制考勤表

工资发放流程
根据考勤及其他依据编制工资表

否

审核

是

否

是
审核

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编制人员

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批准人员

编制日期

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·员工加班申请流程
流程
名称
员工加班申请
流程
编 码

受控状态

执行核心部门
各职能部门
控制部门

行为实施环节
加班员工
专业负责人
人力资源部
财务部

管理
行为

因工作需要加班

填写加班申请表

执行加班

填写加班记录

否

审批

是

审核
否
是

审核
纳入综合考评
是
否

加班工资核算

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批准人员

编制日期

审核日期

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·员工请假管理流程
流程
名称
员工请假管理
流程
编 码

受控状态

执行核心部门
各用人部门
控制部门

行为实施环节
请假人员
部门负责人
总工
所长
人力
资源部

管理
行为

填写请假条

不同意

审批

同意

审批

超过2天

3天内

不同意
1月以上
审批
同意
审批

审批
1个月内
不同意

考勤管理流程
同意

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各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考
编制人员

审核人员

批准人员

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·员工出差管理流程
流程
名称
员工出差管理
流程
编 码

受控状态

执行核心部门
各职能部门
控制部门

行为实施环节
出差人员
部门负责人
总工
所长
人力
资源部

管理
行为

5天内

制定出差计划

出差

填写出差派遣单

时间

超过5天

1个月内

不同意

1月以上
审批
同意
审批

同意
不同意
审批

考勤备案

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各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考
编制人员

审核人员

批准人员

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·绩效管理工作流程
流程
名称
绩效管理工作
流程
编 码

受控状态

执行核心部门
人力资源部
控制部门

行为实施环节
相关部门
专业负责人
人力资源部
总工
所长

管理
行为

考核指标分解

工作执行与绩效沟通（周报）

绩效
考评
月度工作检查

否
是
审核

制定绩效管理制度

制定考核指标、方法

工资发放流程
否
是
审核

否

是
审核

否

审批

是

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批准人员

编制日期

审核日期

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·员工绩效考核流程
流程
名称
员工绩效考核
流程
编 码

受控状态

执行核心部门
人力资源部
控制部门

行为实施环节
各专业
人力资源部
总工
所长

管理
行为

根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核

制定考核制度（含原则、措施、指标、方法）

下达考核通知

否

审查
核实

是

汇总当期考核结果，制定报告

执行奖励

档案记录

否

审议

是

是
审核

否

否

签批

是

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编制人员

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编制日期

审核日期

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·薪酬方案审批流程
流程
名称
薪酬方案审批
流程
编 码

受控状态

执行核心部门
人力资源部
控制部门

行为实施环节
各专业
人力资源部
财务部
所长

管理
行为

信息支持

根据预算编制薪酬草案

修正方案

存档
执行方案

否

测算

是

否

审批

是

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审核日期

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·工资发放流程
流程
名称
工资发放流程
流程
编 码

受控状态

执行核心部门
人力资源部
控制部门

行为实施环节
各专业
人力资源部
总工
所长
财务部

管理
行为

部门月份考评

否

审核

是

编制工资表

否

是
审核

否
是
存档
复核

是
审核

否

复核工资表

工资核算
发放工资

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审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

·员工奖励流程
流程
名称
员工奖励
流程
编 码

受控状态

执行核心部门
各职能部门
控制部门

行为实施环节
各专业
人力资源部
总工
所长
财务部

管理
行为

呈报奖励名单和事由，提出奖励方案

实施奖励

审核

不同意或调整

档案
记录

同意

审核

不同意或调整

不同意或调整

同意

审核

同意

发放奖金

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批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

员工申诉流程
流程
名称
员工申诉
流程
编 码

受控状态

执行核心部门
人力资源部
控制部门
总经办
行为实施环节
各部门员工
专业负责人
总工
所长
人力资源部

管理
行为

是否
满意

因受处罚或认为受到不公平待遇

否

否
收集证据再申诉

了解情况

是
是
妥善
解决
审核

批转

否
签批

是
妥善
解决

批转

审核

是
否
妥善
解决

了解情况

情况报告

存档
善后及总结工作

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申诉可以越级
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审核日期

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·培训管理总体流程
流程
名称
培训管理总体
流程
编 码

受控状态

执行核心部门
人力资源部
控制部门

行为实施环节
各专业
人力资源部
总工
所长

管理
行为

提出培训需求

制定公司整体培训目标

培训需求调研

制定整体培训计划

存档
总结
培训效果评估
实施培训
教学研究设计

否

审议

是

否

评审

是

是
否
确认

否

批准

是

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·培训计划流程
流程
名称
培训计划
流程
编 码

受控状态

执行核心部门
人力资源部
控制部门
总经办
行为实施环节
各专业
人力资源部

专业负责人
所长

管理
行为

提出培训需求

共同确认培训内容

需求分析

制定整体培训计划

培训实施流程
培训方案设计

否

审核

是

否
是

评审

否
是
确认

审批

否

是

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·培训方案制定流程
流程
名称
培训方案制定
流程
编 码

受控状态

执行核心部门
人力资源部
控制部门
总经办
行为实施环节
各专业
人力资源部
人力资源部
总工
所长

管理
行为

否
是
提出
意见

培训需求调查

制定整体培训计划

培训实
施流程
确定方案并征求意见
制定培训方案

是
审核

否

否
是
评审

是

审核

是
审核

审批

否

是

是
否
签批

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·岗前培训流程
流程
名称
岗前培训
流程
编 码

受控状态

执行核心部门
人力资源部
控制部门

行为实施环节
受训部门
受训员工
人力资源部
人力资源部

管理
行为

提出新员工岗前培训需求

否

提出
意见

是

上岗
培训考试

否

审核

是

拟定岗前培训方案

修正方案再培训
效果评估
实施培训
培训教材教具师资场所落实
确定培训方案

否

审核

是

否

审查

是

否
是
审核

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·外派培训管理流程
流程
名称
外派培训管理
流程
编 码

受控状态

执行核心部门
人力资源部
控制部门

行为实施环节
各专业
人力资源部
人力资源部
总工
所长

管理
行为

部门申请

实施外派培训

联系培训机构

培训效果评估流程
选择培训机构、相关事项洽谈
索取培训方案

是否计划内

否

是

否

审核

是

否

审核

是

否

审核

是

否

审核

是

否

审核

是

审批
否

是

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·员工辞职审批流程
流程
名称
员工辞职审批
流程
编 码

受控状态

执行核心部门
人力资源部
控制部门

行为实施环节
辞职员工
专业负责人
人力资源部
总工
所长

管理
行为

提前30天提出申请申请

再申请或申诉或仲裁

否
是
员工离职交接流程
是否接受
办理离职手续
结束

审批

同意

不同意

辞职原因调查

正常
判断

非正常

做思想工作消除问题

不同意

审批

超越权限

同意

不同意

审
批

同意

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·员工辞退审批流程
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名称
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流程
编 码

受控状态

执行核心部门
人力资源部
控制部门

行为实施环节
专业负责人
总工
人力资源部
总工
所长

管理
行为

提出辞退报告

员工离职交接流程

否

是
审批

否

同意辞退

原因调查

审核

是

内部调动
员工工作调动流程
决策

否

超越权限
审批

是

审批
否

是

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·员工离职交接流程
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员工离职交接
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编 码

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控制部门
总经办
行为实施环节
离职人员
专业负责人
人力资源部
所长
财务部

管理
行为

员工辞职审批流程

填写工作交接单

实施工作交接

审核

是

否

否
是
结束
是否
补充
部门与员工签订离职协议

否

超越权限
审核

是

招聘
流程

否

审批

是

审阅

清退办公用具等，结算工资奖金

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批准日期

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