2015年度公司中层干部年终考核管理办法.doc

企业中层干部年终考核管理办法
为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶，公司本着实事求是、客观公正、民主公开的原则制定本方案。
一、组织领导
由行政副总经理全面负责实施年终考核管理工作，人力资源部全面负责年终考核的组织工作，公司工会负责安排专人全程跟踪监督考核工作，公司各部室全力配合完成。
二、考核对象
公司全体中层干部及各职能部门。
三、考核内容
被考核者所在部门的年度工作业绩、一年来的工作表现、对本部门和本岗位职责的认识程度及胜任力等进行全方位考察。
（一）中层考核组成部分及权重
中层干部年终考核成绩由四部分组成，即当年工作月报完成执行情况、企业文化建设参与程度情况、下属对直属领导的民主测评和胜任力综合测评，各组成部分权重见表1：

表1： 考评组成部分及权重
当年工作月报完成执行情况
企业文化建设参与程度情况
下属对直属领导的民主测评
胜任力综合测评
主管副总
测评40%
经营班子
测评60%
互评、自评及
员工代表测评
45%
15%
10%
15%
15%
60%

（二）职能部门综合运行考核组成部分及权重
职能部门综合运行年终考核成绩由四部分组成，即当年工作月报完成执行情况、企业文化建设参与程度情况、下属对直属领导的民主测评和部门运行情况综合测评，各组成部分权重见表2：

表2： 考评组成部分及权重
当年工作月报完成执行情况
企业文化建设参与程度情况
下属对直属领导的民主测评
部门运行情况综合测评
主管副总
测评40%
经营班子
测评60%
互评、自评及
员工代表测评
45%
15%
10%
15%
15%
60%
说明：
1. 当年部门工作月报完成执行考核成绩以人力资源部公布的考核分数为准；
2. 中层企业文化建设参与程度情况考核，由工会按百分制考核；
3. 部门下属对直属领导的民主测评以10人为限。不足10人部门以测评当日现有人数为准；超过10人部门以测评当日现有人员中随机抽出10人为准；生产车间民主测评以生产工段为基础；
4. 胜任力综合测评由主管副总经理、公司经营班子和中层互评、自评及员工代表测评组成；
5. 部门运行情况综合测评由主管副总经理、公司经营班子和中层互评、自评及员工代表测评组成。
四、考核流程
（一）准备阶段。根据公司要求，制定并发布年度考核管理方案。
（二）提交资料。根据考核要求完成并提交述职报告和年度考核登记表
（三）组织考评。按会议议程进行述职汇报，每位同志述职同时完成现场测评打分。
（四）结果汇总。
（五）结果应用。
五、考核结果及应用
（一）考核结果
考核结果分为：优秀、良好、称职和不称职四个层次。考核总分为100分，各层次标准见表5
表4： 考核结构标准
90分
(含90分)以上
89-80分
(含80分)
79-70分
(含70分)
70分以下
优秀
良好
称职
不称职

（二）考核结果应用
1. 考核结果用以帮助中层干部认清自我，找出差距、修正错误、提高绩效；
2. 作为中层干部交流、使用的参考依据；
3. 作为年终考核奖金发放的依据之一；
4. 作为年度评先评优的主要依据；
六、要求
1. 被考核者本着实事求是的原则，全面系统总结当年工作，认真思考安排下年工作，如实填写述职报告和年度考核登记表；
2. 公司管理团队成员及员工代表必须认真参加胜任能力测评，做到一视同仁、公平公正；
3. 参加考评人员须严格按照考核时间表完成各项考评工作；
4. 严禁考评过程徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等现象，一经查实严肃处理。

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