马鞍山学院《水利水能规划》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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马鞍山学院《水利水能规划》
2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______ 班级_______ 学号_______ 姓名_______

题号
一
二
三
四
总分
得分

批阅人

一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、在工程管理的沟通管理中，以下关于沟通技巧的描述，哪项是不准确的？（ ）
A. 积极倾听是指认真听取对方的意见和观点，理解对方的需求和情感，避免打断和急于表达自己的看法
B. 清晰表达是指用简洁明了、准确无误的语言传达信息，避免使用模糊、歧义的词汇和复杂的句子结构
C. 反馈是指及时对对方的信息进行回应和确认，表明自己的理解和态度，促进沟通的有效性和准确性
D. 沟通技巧只适用于与上级领导和业主的沟通，与项目团队成员之间的沟通不需要注重技巧，随意交流即可

2、在一个大型建筑工程项目中，由于设计变更导致了成本增加和工期延长。以下关于设计变更管理的说法中，哪一项是正确的？（ ）
A. 设计变更应尽量避免，因为一旦发生就必然导致项目失败
B. 设计变更应由业主单方面决定，以确保项目符合其需求
C. 设计变更应经过严格的审批流程，综合考虑对成本、工期和质量的影响，并由相关各方共同协商决定
D. 设计变更只要不超过总预算的一定比例，就可以随意进行

3、在工程项目的成本管理中，需要进行精确的估算和有效的控制。对于一个道路建设项目，下列关于成本管理的说法，不正确的是：（ ）
A. 成本估算应考虑人工、材料、设备、间接费用等各项成本因素，并尽量做到准确和全面
B. 成本预算是将成本估算分配到项目的各个工作包和时间段，作为成本控制的基准
C. 成本控制过程中，一旦发现成本超支，应立即采取措施削减项目的范围和功能
D. 挣值管理是一种有效的成本控制方法，通过比较计划值、实际值和挣值来评估项目的进度和成本绩效

4、在工程人力资源管理方面，团队建设对于项目的成功有着重要影响。以下哪种团队建设活动对于提高团队成员之间的沟通和协作能力最有效？（ ）
A. 定期组织团队聚餐和娱乐活动
B. 开展团队拓展训练，如户外挑战项目
C. 设立明确的团队目标，并制定相应的奖励机制
D. 组织内部技术交流和培训分享会

5、在工程项目的人力资源管理中，以下关于团队建设和人员激励的描述，哪一项是错误的？（ ）
A. 团队建设是提高工程项目团队凝聚力和工作效率的重要手段。通过组织团队活动、培训、沟通等方式，可以促进团队成员之间的相互了解和信任，增强团队的协作能力
B. 人员激励是激发团队成员工作积极性和创造力的有效方法。可以采用物质激励，如奖金、福利等，也可以采用精神激励，如表彰、晋升等。激励措施应根据团队成员的需求和特点进行制定
C. 良好的团队建设和人员激励可以提高团队成员的满意度和忠诚度，降低人员流失率，从而保证项目的顺利进行。同时，也有助于营造积极向上的工作氛围，提高项目的绩效
D. 人力资源管理只是项目经理的职责，团队成员不需要参与，只要按照项目经理的安排完成工作任务即可

6、在工程项目团队建设中，对于一个跨部门的项目团队，需要提高团队的凝聚力和协作效率。以下哪种团队建设活动是最为有效的？（ ）
A. 户外拓展训练
B. 定期的技术培训
C. 项目经验分享会
D. 设立共同的项目目标

7、在工程合同管理方面，合同条款的明确和执行至关重要。假设一个工程项目的合同中规定了工程变更的处理流程和费用计算方法。在项目进行过程中，业主提出了一项重大的工程变更。以下哪种处理方式最不符合合同精神？（ ）
A. 按照合同约定的流程评估变更的影响和费用，与业主协商达成一致
B. 拒绝业主的变更要求，坚持按照原合同执行
C. 先实施变更，然后再与业主讨论费用和补偿问题
D. 与业主重新谈判合同条款，争取更有利的变更条件

8、一个城市轨道交通项目，在规划阶段需要考虑以下哪种因素对项目的运营成本影响最大？（ ）
A. 线路的长度和站点设置
B. 列车的选型和购置成本
C. 运营管理模式和人员配备
D. 票务政策和票价制定

9、在工程管理的项目收尾阶段，以下关于项目移交和验收的描述，错误的是：（ ）
A. 项目移交包括实物移交和文档移交，确保业主能够顺利接管项目成果
B. 验收工作应由业主、监理和相关部门共同参与，按照合同和验收标准进行
C. 如果在验收过程中发现问题，应及时整改，直至达到验收要求
D. 项目移交和验收完成后，项目团队就不再对项目的质量和性能负责

10、一个公路建设项目，在施工过程中需要进行交通疏导。以下哪种交通疏导方案是最合理的？（ ）
A. 完全封闭施工路段，禁止一切车辆通行
B. 半幅施工，半幅通车，设置明显的交通标志和信号灯
C. 不进行交通疏导，让车辆自行选择绕行路线
D. 夜间施工，白天正常通车

11、在工程项目的收尾阶段，需要进行项目的总结和评估。以下关于项目总结和评估的目的中，哪一项是最为重要的？（ ）
A. 为了确定项目团队成员的绩效，进行奖励和惩罚
B. 为了向业主提交项目成果报告，完成合同约定的义务
C. 为了总结项目经验教训，为未来的项目提供参考和借鉴
D. 为了核算项目的最终成本和收益，确定项目的经济效益

12、在工程项目的采购管理中，供应商的选择是关键环节。以下关于供应商选择的考虑因素，不正确的是（ ）
A. 供应商的信誉和口碑、产品或服务的质量、价格和交货期是选择供应商的重要因素
B. 供应商的技术能力、生产能力和管理水平也会影响其能否按时、按质、按量地提供产品或服务
C. 与供应商建立长期稳定的合作关系可以降低采购成本、提高供应的可靠性，但会限制采购的灵活性
D. 采购管理只关注采购成本的降低，对于供应商的其他方面如社会责任、环境保护等可以忽略不计

13、工程管理中的进度管理是确保项目按时完成的关键环节。在制定项目进度计划时，需要考虑众多因素。以下关于进度计划制定的说法，错误的是（ ）
A. 首先需要明确项目的目标和可交付成果，以及项目的工作分解结构（WBS），为进度计划的制定提供基础
B. 考虑资源的可用性和限制，合理分配资源，避免资源过度分配或不足，影响项目进度
C. 运用关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等方法，可以更准确地估算项目工期和确定关键路径
D. 一旦进度计划制定完成，就不能再进行调整，必须严格按照计划执行，否则会导致项目失控

14、在一个建筑装修工程项目中，业主对装修风格和材料的选择不断变更。为了控制项目成本和进度，项目经理应该采取以下哪种措施？（ ）
A. 拒绝业主的变更要求，按照原设计施工
B. 无限制满足业主的变更要求，重新安排施工计划
C. 与业主签订补充协议，明确变更的费用和时间影响，并根据协议执行
D. 自行决定变更的可行性和影响，不与业主沟通

15、在工程管理中，项目的文档管理至关重要。以下关于项目文档管理的说法，不正确的是（ ）
A. 项目文档包括项目计划、合同文件、技术报告、变更通知等各种与项目相关的文件和资料
B. 建立规范的文档分类和编码体系，便于文档的存储、检索和查阅
C. 文档管理要确保文档的完整性、准确性和及时性，及时更新和补充相关文档
D. 项目文档在项目结束后就没有用处了，可以随意丢弃或删除

16、在工程管理的信息管理方面，以下关于项目文档管理的叙述，错误的是：（ ）
A. 项目文档应包括项目计划、需求文档、设计文档、测试报告等各种文件，确保项目信息的完整性
B. 文档管理需要建立有效的分类和存储体系，方便查询和使用，同时要保证文档的安全性和保密性
C. 文档的更新和维护应及时进行，确保其反映项目的最新情况，为项目决策提供准确的依据
D. 项目文档在项目结束后就没有价值了，可以随意丢弃或删除，以节省存储空间

17、某工程项目在施工过程中，发现施工现场的地质条件与原勘察报告有较大差异，需要进行额外的地基处理工作。此时，项目团队应该采取的措施是：（ ）
A. 立即停止施工，等待新的地质勘察报告和设计方案
B. 按照原设计方案继续施工，忽略地质条件的变化
C. 自行进行地基处理，不通知业主和设计单位
D. 及时通知业主、设计单位和监理单位，共同商讨解决方案，并调整施工计划和预算

18、在工程成本管理中，对于成本估算的方法，以下哪一种分析是最深入的？（ ）
A. 成本估算可以采用类比估算、参数估算、自下而上估算等方法。类比估算基于类似项目的经验数据，速度快但准确性较低；参数估算利用数学模型和历史数据，准确性较高但需要可靠的参数；自下而上估算从工作包开始逐步汇总，较为准确但耗时费力。应根据项目特点和数据可用性选择合适的估算方法，并在必要时进行组合使用
B. 成本估算只需要使用类比估算，其他方法太麻烦
C. 成本估算没有固定的方法，全凭感觉和经验
D. 成本估算的方法都不准确，对项目成本管理没有实际帮助

19、在工程信息管理中，数据的安全性和保密性至关重要。以下哪种措施对于保护工程数据不被非法访问和泄露最有效？（ ）
A. 定期对数据进行备份
B. 采用加密技术对敏感数据进行加密存储和传输
C. 建立严格的用户访问权限制度，限制数据访问范围
D. 安装防火墙和防病毒软件，防止网络攻击

20、在工程管理中，价值工程是一种提高项目价值的方法。以下关于价值工程的说法，不正确的是（ ）
A. 价值工程通过对项目的功能和成本进行分析，寻求以最低的成本实现必要的功能
B. 价值工程的核心是功能分析，通过对功能的定义、整理和评价，确定项目的必要功能和不必要功能
C. 价值工程可以在项目的设计阶段、施工阶段和运营阶段应用，以提高项目的价值
D. 价值工程只关注项目的成本降低，不考虑项目功能的提升和创新

21、在工程管理中，项目沟通管理非常重要。以下关于沟通渠道数量的计算，哪一个是正确的？假设有 n 个项目相关方。
A. 沟通渠道数量 = n × (n - 1) / 2
B. 沟通渠道数量 = n × (n + 1) / 2
C. 沟通渠道数量 = n²
D. 沟通渠道数量 = 2n

22、工程质量管理是确保项目成果符合要求的关键。以下关于工程质量管理的说法，不正确的是（ ）
A. 质量计划应明确项目的质量目标、质量标准和质量控制流程，为质量管理提供指导
B. 质量控制通过检验、测试和评估等手段，确保项目的过程和成果符合质量要求
C. 质量保证是为了提供足够的信任表明项目能够满足质量要求，通常由外部机构进行认证
D. 质量管理只需要关注项目的最终成果，而过程中的质量问题可以在后期进行整改

23、工程采购中的供应商评估和选择是一个复杂的过程。对于一个长期的工程项目，需要选择稳定可靠的供应商。在评估供应商时，除了考虑价格和质量外，还需要考虑供应商的财务状况、生产能力和创新能力等。以下哪个供应商是最优的选择？（ ）
A. 价格最低，但财务状况不稳定的供应商
B. 质量最好，但生产能力有限的供应商
C. 财务状况良好，生产能力强，且具有创新能力的供应商
D. 以上供应商都不是

24、在工程质量控制中，质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。某企业为了提高产品质量，加大了质量检验的力度。这将主要增加哪种质量成本？（ ）
A. 预防成本
B. 鉴定成本
C. 内部损失成本
D. 外部损失成本

25、在工程管理中，合同管理是保障项目各方权益的重要手段。假设您参与一个大型商业综合体的建设项目，签订了一系列复杂的合同，包括设计合同、施工合同、采购合同等。在合同执行过程中，出现了合同条款的争议。此时，以下哪种解决方式最为恰当？（ ）
A. 通过法律诉讼，由法院判决
B. 双方进行友好协商，寻求妥协和解决方案
C. 按照合同中约定的仲裁条款进行仲裁
D. 单方面修改合同条款，强制对方接受

二、简答题（本大题共4个小题，共20分)
1、（本题5分）探讨在工程管理中，如何进行项目的资源冲突管理？分析资源冲突的原因、影响和解决冲突的策略，如资源重新分配、任务调整等。

2、（本题5分）探讨在工程项目的人力资源管理中，如何进行团队的冲突管理？分析团队冲突的类型、原因和解决冲突的方法，如妥协、合作、强制等。

3、（本题5分）在工程项目中，如何进行项目的资源冲突管理？例如人力资源在不同任务之间的分配冲突、物资资源的供应冲突等，论述解决冲突的策略和方法。

4、（本题5分）探讨在工程项目的人力资源管理中，如何进行团队的培训需求分析？分析团队成员的技能水平、工作任务和职业发展规划，确定培训的需求和重点。

三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）某商业广场的电梯增容项目，在项目实施过程中，发现电梯井道尺寸限制了增容方案。请分析原因，并提出解决方案。

2、（本题5分）某学校的校园广播系统建设项目，在竣工后，发现广播声音覆盖不均匀。请分析原因，并提出整改措施。

3、（本题5分）某城市的公共停车场建设项目在运营初期，发现车位使用率低，管理混乱。请分析造成这些问题的原因，提出提高车位使用率和改善管理的方案，并评估对城市交通和市民停车需求的满足程度。

4、（本题5分）某城市计划建设一座大型体育场馆，预计投资数亿元，工期为三年。在项目前期规划阶段，发现选址附近有一片历史文化保护区，需要进行文物保护评估和规划调整。同时，由于资金有限，需要考虑多种融资方案。请分析该项目在前期规划中可能面临的主要问题，并提出相应的解决措施。

5、（本题5分）一个软件开发项目，在项目进行到后期，发现软件的某些功能无法满足用户的实际需求，需要进行大规模的修改。分析需求分析阶段存在的漏洞，探讨如何改进需求获取和管理的方法，以及如何在项目后期进行有效的变更控制，以减少对项目进度和成本的影响。

四、计算题（本大题共3个小题，共30分)
1、（本题10分）某工程项目有 A、B、C 三个施工方案可供选择，其相关数据如下表所示。基准收益率为 10%，项目寿命期为 10 年。采用净现值法选择最优方案。
方案 初始投资（万元） 年运营成本（万元） 年收益（万元）
A 200 50 80
B 300 40 100
C 400 30 120

2、（本题10分）某工程的砌体工程，砌 240mm 厚砖墙 800 立方米，采用 M7.5 水泥砂浆。每立方米砖墙需要砖 529 块，每立方米砂浆需要水泥 250kg，砂 1450kg。水泥单价为 450 元/吨，砂单价为 90 元/立方米，计算砌体工程的材料费用。

3、（本题10分）某工程项目，机械设备购置费用为 200 万元，安装调试费用为 20 万元，使用寿命为 8 年，预计净残值为 20 万元。采用双倍余额递减法计提折旧，计算前 3 年的折旧额。

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