黑龙江幼儿师范高等专科学校《机电一体化技术及传动控制》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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黑龙江幼儿师范高等专科学校《机电一体化技术及传动控制》
2023-2024学年第一学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分

一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、某工程项目需要采购一批大型机械设备，在选择供应商时，除了考虑价格和质量外，以下哪个因素也需要重点考虑？（ ）
A. 供应商的售后服务能力，包括设备安装调试、维修保养等
B. 供应商的生产能力和交货期
C. 供应商的企业规模和知名度
D. 供应商提供的付款优惠条件

2、在工程管理中，项目的集成管理是将项目的各个方面进行整合和协调，以实现项目的整体目标。以下关于项目集成管理的描述，不正确的是（ ）
A. 项目集成管理需要综合考虑项目的进度、成本、质量、范围、风险等多个方面，确保它们之间的平衡和协调
B. 通过制定项目管理计划，明确项目的目标、任务、资源、责任等，为项目的实施提供指导
C. 在项目执行过程中，需要不断监控和评估项目的进展情况，及时调整和优化项目管理计划
D. 项目集成管理只需要项目经理负责，其他团队成员不需要参与

3、在工程管理中，项目范围管理是确保项目成功的重要环节。以下哪种情况可能导致项目范围蔓延？（ ）
A. 项目团队严格按照项目范围说明书执行工作
B. 业主不断提出新的需求，且未经过正式的变更控制流程
C. 项目团队在项目执行过程中主动优化项目范围，提高项目价值
D. 项目经理定期审查项目范围，确保其与项目目标一致

4、在一个大型建筑工程项目中，项目经理需要综合考虑多个因素来确保项目的成功交付。以下关于项目风险管理的说法中，不正确的是：（ ）
A. 风险识别是风险管理的第一步，需要全面识别可能影响项目目标实现的各种风险因素
B. 风险评估旨在确定风险发生的可能性和影响程度，为制定应对策略提供依据
C. 对于高概率、高影响的风险，应采取风险规避策略，即完全放弃项目或改变项目目标
D. 风险监控是在项目执行过程中对已识别风险的持续跟踪和评估，以及对新风险的识别

5、工程合同谈判是确保双方权益的重要过程。在一个工程项目的合同谈判中，以下哪种谈判策略可能是最不利于达成双赢局面的？（ ）
A. 强调双方的共同利益，寻求合作机会
B. 采取强硬的态度，坚持自己的立场，不做任何让步
C. 充分了解对方的需求和底线，灵活调整自己的要求
D. 提出多个备选方案，增加谈判的灵活性和可能性

6、工程项目的成本管理对于项目的经济效益有着直接的影响。在成本估算和预算编制过程中，以下说法错误的是（ ）
A. 成本估算需要考虑项目的各项活动所需的资源、时间和价格等因素，尽可能准确地预测项目的总成本
B. 成本预算是将成本估算按照项目的进度计划分配到各个阶段和工作包，作为成本控制的基准
C. 成本估算和预算编制可以采用类比估算、参数估算、自下而上估算等方法，应根据项目的特点和数据的可用性选择合适的方法
D. 成本估算和预算编制是一次性的工作，在项目开始后不需要进行调整和更新

7、在工程管理中，合同管理是保障项目各方权益的重要手段。假设您参与一个大型商业综合体的建设项目，签订了一系列复杂的合同，包括设计合同、施工合同、采购合同等。在合同执行过程中，出现了合同条款的争议。此时，以下哪种解决方式最为恰当？（ ）
A. 通过法律诉讼，由法院判决
B. 双方进行友好协商，寻求妥协和解决方案
C. 按照合同中约定的仲裁条款进行仲裁
D. 单方面修改合同条款，强制对方接受

8、工程文档的更新和维护是确保其有效性的重要工作。在一个长期的工程项目中，随着项目的进展，各种文档需要不断更新。以下哪种情况最需要及时更新文档？（ ）
A. 项目的技术方案发生重大变更
B. 项目成员的联系方式发生变化
C. 项目的进度略有延迟
D. 项目的预算略有超支

9、在工程项目中，挣值管理是一种综合了进度和成本的绩效评估方法。以下关于挣值管理的描述，不正确的是（ ）
A. 挣值管理通过比较已完成工作的预算成本、实际成本和计划成本，来评估项目的进度和成本绩效
B. 挣值管理中的三个关键指标是挣值（EV）、实际成本（AC）和计划值（PV）
C. 通过挣值分析，可以预测项目的完工时间和完工成本，为项目决策提供依据
D. 挣值管理只适用于大型复杂的工程项目，对于小型项目没有应用价值

10、在一个复杂的工程项目中，涉及多个专业的施工队伍和供应商。为了确保项目的顺利进行，项目经理应该重点关注的是：（ ）
A. 每个施工队伍和供应商的工作进度，及时督促他们完成任务
B. 项目的整体进度和质量，协调各方面的工作，解决冲突和问题
C. 控制项目成本，尽量减少不必要的开支，以保证项目的盈利
D. 与业主保持良好的沟通，满足业主的所有需求，不管是否合理

11、某工程项目在施工过程中，遇到了当地居民的反对和抗议，原因是项目可能会对周边环境造成噪音和粉尘污染。项目经理应该首先采取以下哪种措施？（ ）
A. 加快施工进度，尽快完成项目，减少对居民的影响时间
B. 与居民进行沟通和协商，了解他们的诉求，并采取相应的环保措施
C. 寻求政府的支持和帮助，强制居民接受项目
D. 调整项目设计，减少对环境的影响，但会增加项目成本

12、当负责一个城市公园改造项目的管理时，需要考虑市民的需求、生态保护和景观效果等多方面因素。在项目的可行性研究阶段，为了确定项目的可行性和投资效益，以下哪个方面的分析是最为关键的？（ ）
A. 市场需求分析
B. 技术可行性分析
C. 经济可行性分析
D. 环境影响分析

13、在工程风险管理中，风险识别是第一步，需要全面考虑项目内外部的各种风险因素。对于一个新能源发电项目，可能面临的风险包括技术不成熟、政策变化、市场需求不稳定和自然灾害等。以下哪种风险识别方法能够最全面地识别这些风险？（ ）
A. 头脑风暴法，组织专家和项目团队成员进行讨论
B. 检查表法，对照预先制定的风险清单进行检查
C. 情景分析法，设想不同的情景来分析可能的风险
D. 以上方法结合使用

14、某工程在施工过程中，发现地下存在未知的障碍物，影响了工程进度。以下关于处理这种情况的费用承担方式，哪一种是符合一般原则的？（ ）
A. 由业主承担全部费用，因为业主应该提供准确的地质资料
B. 由施工方承担全部费用，因为施工方有义务预见并处理各种施工条件
C. 由业主和施工方共同承担费用，根据具体情况协商分担比例
D. 由第三方专业机构承担费用，以保证费用评估的公正性

15、假设管理一个铁路隧道建设项目，面临复杂的地质条件和施工难度。在项目的风险应对中，采用风险转移策略的方式通常有哪些？（ ）
A. 购买保险
B. 签订分包合同
C. 寻求政府补贴
D. 以上都是

二、简答题（本大题共4个小题，共20分)
1、（本题5分）详细说明在工程管理中，如何进行项目的资源需求的预测方法选择和应用。

2、（本题5分）详细说明在工程管理中，如何进行项目的资源管理的绩效考核指标设定和应用。

3、（本题5分）详细说明工程管理中的沟通计划的制定和执行。包括确定沟通对象、沟通内容、沟通方式和频率。探讨如何确保沟通的有效性和及时性，以及如何处理沟通中的障碍和误解。

4、（本题5分）详细说明在工程安全管理中，如何进行事故的预防和处理？包括事故隐患的排查、安全措施的落实以及事故发生后的应急响应和调查处理程序。

三、计算题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）某工程的模板工程，采用组合钢模板，模板面积为 2000 平方米，模板周转次数为 5 次，每次补损率为 10%。模板单价为 50 元/平方米。计算模板的摊销量。

2、（本题5分）某建筑工程，外墙保温面积为 6000 平方米，保温材料单价为 120 元/平方米，人工费用每平方米 30 元。计算外墙保温的总费用。

3、（本题5分）某建筑工程，外墙面积为 3000 平方米，需要进行外墙保温施工。保温板的规格为 1200mm×600mm，厚度为 50mm，每块保温板价格为 30 元，施工费用为 20 元/平方米。计算外墙保温的总费用。

4、（本题5分）一个道路建设项目，全长 10 千米，设计路面宽度为 20 米，包括两条机动车道，每条宽 7.5 米，两侧非机动车道各宽 2.5 米，人行道各宽 2 米。道路基层采用 20 厘米厚的水泥稳定碎石，单价为 150 元/立方米；面层采用 10 厘米厚的沥青混凝土，单价为 800 元/立方米。道路两侧设置排水边沟，每侧边沟长 10 千米，单价为 200 元/米。计算该道路工程的造价。

5、（本题5分）某施工企业租赁一台塔吊，租赁费用为每月 2 万元，进出场费为 1 万元，使用期限为 10 个月。塔吊的月折旧费用为 5000 元。计算塔吊的使用成本。

四、案例分析题（本大题共4个小题，共40分)
1、（本题10分）某桥梁工程，在施工期间遭遇洪水，导致部分施工设备和材料受损，工程进度受到严重影响。请分析该项目在风险管理方面存在的不足，并提出改进措施。

2、（本题10分）一个电子厂的厂房建设项目，在项目实施过程中，发现洁净室的空气质量不符合生产要求。请分析原因，并提出改进措施。

3、（本题10分）某城市的污水处理厂升级改造项目在施工过程中，发现地下管道的布局与原设计图纸不符，需要重新进行勘察和设计调整。请分析这一问题对项目进度和成本的影响，提出解决问题的方案和措施，并评估可能存在的风险。

4、（本题10分）某大型商场建设项目，在招商阶段，部分知名品牌商家对商场的运营管理方案存在疑虑，不愿入驻。请分析可能的原因，并提出改进运营管理方案的建议。

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