网管中心对融合关口局调研情况与设想.doc

网管中心对固、移综合关口局建设整体方案与设想

一、网管中心对综合关口局整体建设分阶段实施建议
网管中心与设计院专家经过专题会议讨论，建议分以下几个阶段实现：
第一阶段；计划2011年新建一对具备固网转接、移网寻址以及综合业务能力的融合关口局，并将此系统按照固网的关口局对外互联互通模式承载业务。减轻目前固网关口的话务压力，确保业务发展不受到现在关口局资源瓶颈的限制
第二阶段：同时规划这对局可作为首对具备固移综合功能的关口局（兼固移融合核心汇接局的功能与地位），实现其与移网原有关口局、固网汇接局、固移网的PSTN长途、NGN长途局、业务平台的互联，并实施相关话务路由、业务，尤其是固移融合业务的负荷分担与相互保护。为今后后继整体融合做好技术与网络准备
第三阶段：随着外部其它运行商与联通自身固移核心网络架构初步清晰与明确的情况下，计划对固、移网的现有老的四个关口局实施退网，分批次逐步将相关系统所承载业务整体割接与搬迁至新建的这两对综合关口局上，实施正正意义上的对外、对内融合的4个关口局
第四阶段：如随着电信技术发展，IMS系统建立，固移核心网络实现了全面融合，这两对融合关口局系统也将保留，通过业务升级与改造，作为MGCF/MGW系统接入整体IMS系统中，仍将继续承担其关口局职责，可以有效保护投资，减少割接调整工作。

二、新建关口局难以一步到位实现固移融合原因分析：
1、新系统需求紧迫，但融合方案一时难以完成有效、完整规划
目前固网关口局已接近满配置，而资源利用率也已达到90%以上，急需新上一对NGN关口局，否则按照去年近15%的固网关口业务增长量将直接影响11年业务发展（年初已有工行、携程等客户提出了大业务流量的需求）。而目前融合关口局其如何在统一与实现接入固网业务与移网业务后，仍能保证其运行的有效性以及系统可靠性？这目前无论在集团层面还是兄弟省市、其它运行商都没有成熟的方案与厂家案例可以参考。因此新系统难以一步到位完成相关设计与规划，只能保持其功能升级扩容的余量，逐步承担综合关口局角色
2、互联互通政策与其它运行商关口商未融合，导致融合难以一步到位完成
目前其它运行商仍为固移关口局与话务分群设置，从而造成互联互通策略是固移分开结算，导致了固网与移动分别设置不同群，至一个运行商的一台关口局即需要配置本地中继群、IP来\去话中继群、长途落地来\去话中继群等。因此现阶段如直接实现固移融合则要求此关口局要全部保留并相加后同时开出以上所有固、移关口局所有分群业务，而且更重要的是对端运行商需要为此实施其自身系统扩容与话务调整，这在实际操作过程中难以做到。
3、固移两网目前核心网络架构、功能与承载业务尚不一致：
固网经过全网智能化改造后，业务全部下沉至汇接局，关口局业务相对简话，只承担了对外中继互联与分群结算功能。而移网关口局业务复杂兼备较多业务触发与寻址功能，并且与全部移动端局实现互联，如果新建融合关口局只是简单实施电路与功能叠加，不仅将造成新局系统浪费了大量无实际的效率电路资源与业务功能，同时也使得新局系统成为了一个融合固移关口、汇接、SSP等功能于一身的臃肿庞大，效率低下系统，这样不仅技术上难以维护，更重要的是下一代核心网技术IMS系统一旦建起，必然造成此系统被取代，不仅大量投资浪费，而且由于其涉及的方面较多，割接风险与成本也相应很高。
4、实现技术上无法保证
据网管中心了解固移融合关口局是集团于去年底对各个厂家提出的一个技术招标要求，但目前尚未有一个厂家拿出一个经过现网运行与测试了一段时间证明其稳定与可靠的系统与软件版本，如华为目前仍在版本研发中，而上海作为一个A级城市，如拿一个未经过现网大话务量压力测试验证过的系统直接上线运行业务，存在较大难以控制的风险。

三、后继融合设想：
l 短期综合关口局目标架构：
固网长途局
新建
固网关口局
移网长途交换机
上海电信、上海移动
SIP(备份路由)
STP交换机
STP交换机
STP交换机
固网端局交换机

固网汇接局
新建综合关口局组网结构图
新建移网关口局交换机
移网核心网
SIP(备份路由)
SIP(备份路由)
SIP(首选路由)
SIP(首选路由)
SIP(首选路由)
SIP(首选路由)
联通固网
联通移网
SIP(首选路由)

核心思路：由于目前核心网独立以及固、移业务承载方式不同，因此建议联通固、移业务关口局保持相对独立。网络架构上采取类似上海电信固、移关口局分开设置的组网模式即2个C网关口，4个固网关口局架构
具体实施工作与步骤：
1、新建一对固网NGN关口局，原PSTN关口局业务逐步向NGN局割接，割接流程为本地本网、本地它网、长途。
2、对外统一联通关口局命名规则，明确业务划分。
3、新NGN固网关口局保留原业务与电路外，与移动NGN综合关口局、移动NGN长途局、固网长途局、固网汇接局开通SIP直达中继。目的：
l 逐步实现全部窄带业务向宽带承担
l 应急情况下可以疏通移网出入话务，同理移网综合NGN局也与固网汇接、长途局开通直达互联，可以应急疏通本地业务、长途落地话务。
4、实施联通网内业务路由调整:对于联通自身固移融合业务以及固、移业务之间胡疏通统一调整为以移网汇接局（或关口局）与固网汇接为第一路由、以移动综合关口与固网综合关口为第二备份路由
5、方案实施的优缺点评估：
优点
1、对于各个关口局命名与相互之间应急路由建议，可以较好提高联通对外形象
2、网络架构变化相关较小，因此实现技术相对简单、风险较小
3、内部呼叫选择直达路由，同时实现了语音业务宽带承载目前，资源利用率高
4、固、移业务相互备份，网络容灾能力得到较大提高。
缺陷与问题：
1、对外互联仍保持多个关口局模式
2、需要对一些技术问题予以解决，如SIP业务疏通，除了上海外还需要全网络支持，因此实施以上调整前需要集团牵头实施全程测试与对所发现的问题解决（现网上海前期已测试发现问题，将近一年集团尚未给明确答复）
3、需要在业务政策、资费方面实施调整与统一，如召集相关运行商明确应急倒换规则并组织多方演练、需要预先制定应急倒换话务原则与计费规则明确。
4、预留较大互联以及内部资源，以备应急业务疏通所需。

l 远期综合关口局目标架构：

1、核心思路：
新建以IMS为核心互联目前的固网与移动，同时对外统一作为传统意义上的“关口局”实现互联。
2、具体实施工作与步骤：
分为过渡阶段、发展阶段与演进阶段
1） 引入IMS Core， “黏合”固定与移动网络
2） 利用新建IMS的MGCF/MGW与它网实现统一对接。原有电路与业务逐步实施调整与割接、替换
3） 固定/移动软交换演进为AGCF/MGCF，控制层完全统一为IMS
4） 最终实现全网IP化，移动固定融合的统一核心网
3、方案实施的优缺点评估：
优点
1、不仅在关口局层面，而且在上海核心整体架构上领先实现与传统电信网以及IP互联网融合，可以为固定移动用户提供统一的会话型多媒体业务，真正实现固、移两网核心网络与业务融合
2、IMS网络架构，符合未来发展固定移动融合的战略发展需求。同时实现了对现网关口等老旧交换机网改造
3、从业务上分析黏合固定移动网络，提供融合业务有助于公司后继增强抢夺大客户的竞争力、多媒体类业务有助于增加ARPU值，拓展收入
缺陷与问题：
1、网络改造大，不仅核心设备而且对配套数据承载、传输电路需要进行相应的调整与扩容，投资较大。
2、由于IMS系统目前在集团尚在测试阶段，在联通全网尚无成熟可借鉴，上海率先实施无论在自身技术、经验能力以及集团对全网规划、协调方面存在较大技术风险
3、目前移网与固网相关核心交换系统对所承载业务、技术实现方式、主被叫号码性质与规则、计费结算方式之间都存在很大差异，统一部署，IMS系统需要集团、本地除了维护以外的各个规划、建设等等共同规划、设计与详细测试等

2011-2-14