江西软件职业技术大学《工商导论》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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江西软件职业技术大学《工商导论》
2023-2024学年第一学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分

批阅人

一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的日生产能力是（　　）件。
A.800
B.1200
C.1500
D.1600

2、下列各项属于在工作分析的调查阶段，主要进行的工作的是（　　）。
A.制订工作分析计划
B.组建工作分析小组
C.收集背景资料
D.审查工作信息

3、当产品处于生命周期的（　　）阶段时，产品销售量剧增，物流活动以成本绩效为重点。
A.研制
B.成长
C.成熟
D.分销

4、某洗发水企业将消费者细分为婴幼儿，青少年和中老年，该公司市场细分依据变量是（ ?）。
A.地理变量
B.心理变量
C.行为变量
D.人口变量

5、除高效的信息技术外，实现虚拟库存还必须具备的条件是( )。
A.卖方市场的环境
B.非供应链合作关系
C.买方市场的环境
D.条件式供应链关系

6、丰田准时化生产体系质量保证的重要手段是（　　）。
A.专业化
B.准时化
C.自动化
D.多面化

7、下列关于主银行相机治理结构的说法，正确的是（　　）。
A.是由股东和员工共同掌握企业的控制权，通过民主的方式参与企业决策
B.主银行相机治理结构的典型代表是德国
C.一旦公司出现严重的财务问题时，主银行就接管企业，掌握企业的控制权
D.主银行相机治理结构使企业资产保持了较大的流动性

8、从生产技术准备开始到产成品入库为止的全部生产活动都与生产进度有关。生产进度控制的目标是（　　）。
A.准时生产
B.缩短生产周期
C.降低成本
D.最大化生产负荷

9、在进行薪酬制度设计时，强调同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，这体现了薪酬制度设计的( )原则。
A.量力而行
B.个人公平
C.内部公平
D.外部公平

10、在创新者之后靠前的（　　）的用户属于早期采用者。
A.2.5%
B.13.5%
C.34%
D.16%

11、下列各项中，不属于品牌和商标的命名和设计方式的是（　　）。
A.使用数码命名
B.使用企业名称命名
C.利用动、植物命名
D.使用图画命名

12、为了突破外国贸易保护主义的限制，巩固和扩大国外市场占有份额而进行国际直接投资的动机属于（　　）。
A.优惠政策导向型
B.分散投资风险导向型
C.降低成本导向型
D.市场导向型

13、供应链管理实质上是一个扩展了的（　　）概念。
A.市场
B.物流
C.企业
D.合作

14、跨国公司向国外市场渗透的方式不包括（　　）。
A.商品输出
B.无形资产转让
C.对外直接投资
D.对外间接投资

15、项目地图法中，（　　）项目不值得投资和开发，应当终止或排除。
A.珍珠
B.面包和黄油
C.白象
D.牡蛎

二、多选题（本大题共10小题，每小题2分，共20分．有多个选项是符合题目要求的．）
1、根据调查方法，可以将市场调查分为(　　)。
A.描述性市场调查
B.预测性市场调查
C.文案调查
D.实地调查
E.专项市场调查

2、全面质量管理中老七种工具包括（ ）。
A.关联图法
B.系统图法
C.直方图法
D.控制图法
E.散布图法

3、下列途径中，可以降低运输成本的有（ ）。
A.减少库存点
B.减少装卸次数
C.包装简易化
D.提高车辆满载率
E.设定最低订货量

4、根据我国公司法，股东享有的权利有（ ）。
A.股东会的出席权、表决权
B.董事的选举权、被选举权
C.经理的聘任权、解聘权
D.内部管理机构的设置权
E.公司股利的分配权

5、有限责任公司经理机构的职权包括（ ）。
A.聘任或解聘公司副经理、财务负责人
B.组织实施公司年度经营和投资方案
C.制定公司的具体规章
D.制定公司的基本管理制度
E.主持公司的生产经营管理工作

6、企业进行筹资决策时，需要承担的资本成本有（ ）。
A.机会成本
B.人工费用
C.用资费用
D.筹资费用
E.变动成本

7、制造资源计划的特点包括（ ）。
A.计划的一贯性和可行性
B.数据的共享性
C.动态的应变性
D.模拟的预见性
E.高效性和灵活性

8、企业对员工绩效考核的项目主要包括（ ）
A.工作目标
B.工作业绩
C.工作职能
D.工作能力
E.工作态度

9、关于技术创新的说法，错误的有（ ）。
A.技术创新具有一体化趋势
B.技术创新是高风险活动
C.技术创新只是一种技术行为
D.技术创新不具有外部性
E.技术创新时间具有差异性

10、产品的生命周期包括（ ）个阶段。
A.介绍期
B.成长期
C.竞争期
D.成熟期
E.衰退期

三、解析题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）企业管理信息系统是企业实现现代化信息管理的重要手段，各企业需要根据本企业自身特点开发管理信息系统，在开发之初就要制定开发原则，并遵守这些原则进行开发。请论述企业在开发企业管理信息系统中应当遵守的开发原则。

2、（本题5分）某公司10年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2020年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产3种不同型号的电视机产品，有4个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-8所示。表1-8　某公司生产3种型号电视机决策收益表（万元）

1.该公司与某电视机生产企业联合前实施的是哪种战略？
2.目前该公司实施的是哪种战略？
3.计算方案1的期望收益值。
4.该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案为哪个方案？

3、（本题5分）生产能力按其技术组织条件的不同，可分为哪三种？

4、（本题5分）企业管理信息系统是企业实现现代化信息管理的重要手段，各企业需要根据本企业自身特点开发管理信息系统，在开发之初就要制定开发原则，并遵守这些原则进行开发。请论述企业在开发企业管理信息系统中应当遵守的开发原则。

5、（本题5分）JH公司是中国最大的综合电子商务企业之一，在线产品涉及家电、数码通讯、家居百货、服装服饰、图书、食品和在线旅游等12大类数万个品种。为了更好的实现电子商务目标，该企业建立了高效的管理信息系统。JH公司网站采用“同”字形布局。网页两侧设计了产品目录、快报、打折优惠、夺宝岛等内容，中间部分以图片配价格的形式介绍具体产品详情，网页下端是常见问题的解答。网站整个功能系统由网上购物系统、网站内容/新闻管理系统、产品展示系统、信息/商品检索系统、会员注册系统，确保消费者充分享受“足不出户，坐享其成”的便捷服务。JH公司为进一步扩大市场份额，实施了积极的网络营销策略。JH公司在中国电子商务市场的领先优势离不开技术支撑。除了新技术，如全流程无人仓储技术，网页缓存消除技术等等。这些技术的应用极大提高了JH公司的运营效率，进一步强化了公司核心竞争力。
1.JH公司在其管理信息系统运营中可以运用哪些信息技术？如何从组织管理角度提升管理系统运营效率？
2.按交易主体不同划分，JH公司电子商务模式属于哪一类？请分析其内涵与构成？
3.JH公司可以采用哪些网络营销策略？

四、简答题（本大题共4个小题，共40分)
1、（本题10分）企业的供应链风险管理需要综合考虑内外部因素。请简要阐述供应链风险的来源和管理方法，举例说明如何应对供应链中断风险。

2、（本题10分）详细说明企业在进行数字化营销时，如何利用社交媒体、搜索引擎优化、内容营销等手段提高品牌知名度和销售效果。

3、（本题10分）在企业的成本管理中，目标成本法是一种有效的方法。请简要阐述目标成本法的原理和实施步骤，举例说明如何通过目标成本法控制产品成本。

4、（本题10分）请简要阐述企业社会责任的概念和主要内容，包括对股东、员工、消费者、社区和环境的责任，以及企业履行社会责任的重要性和方式。

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