2015年郑州北方通讯工程发展有限公司年终述职报告.doc

述 职 报 告
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
2014年度是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的一年，在集团公司领导的关心和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。我作为通讯公司的副总，主要工作职责是：引用先进的科学管理理念强化管理，细化管理细则，及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助董事长及总经理完成公司的各项经营目标、管理指标及任务。温故知新，现就2014年工作总结汇报如下：
一、 日常工作：
1、积极参加各个通信运营商组织的通信工程招投标，本年度参加投标16次，中标两个施工项目。
2、及时办理各建设单位的施工合同签订工作，及各分包商的分包合同。本年度签订建设单位合同33份，分包合同：16份。
3、配合内勤人员办理各项工程外经证及办理代开发票事宜。
4、配合各建设单位办理工程款支付手续并及时督促对方支付应付工程款。
5、及时办理各个分包商的施工费支付手续并配合集团财务进行支付。
6、积极处理各个工程项目管理中的一切问题。
7、处理洛阳联通遗留问题：重新制作孟津抢修工程竣工验收资料、对华阳二期工程进行审计并督促工程款支付到位。
8、由于南阳联通调整工程管理办法，补充2012年以来南阳联通光缆工程测试资料。
9、跟踪洛阳联通基站节能设备安装施工费支付。
10、关注集团公司筹建基地办公室项目的强电、弱电、上下水配套工程。
11、配合园林公司举办2014年郑风牡丹园开园事宜，参加集团办公室组织的各项基地活动。
12、通过各个渠道联系通信工程材料购买商；了解4G相关业务；了解移动、联通、电信集客业务。
13、网上完善通讯公司资质要求的技术人员资格信息，为明年资质年审做好提前工作。
14、关注驻马店联通、洛阳联通、郑州移动通信工程质保金。跟踪郑州移动驻地网工程相关事宜。关注郑州经开区综合弱电管道工程事宜；关注物联网市场情况和南水北调相关的通讯工程业务。关注基地安装宽带专线事宜。
15、关注洛阳联通、焦作联通、南阳移动、焦作移动通讯工程业务；每周浏览省通信管理局、省联通、移动、电信物流招标网等相关网站，了解通讯工程相关信息。
16、跟踪朱方玺、刘松涛案件。
17、与北京中见公司沟通合作事宜。
18、关注舞阳施工人员摔伤案件。
19、配合集团办公室组织通讯公司员工参加安全员、预算员的学习及通讯工程相关新技术、新材料的应用。
20、 关注中国通信设施股份有限公司（简称：铁塔公司）相关资料。
21、配合集团办公室装修基地外事餐厅；
22、配合园林公司举办2012年郑风牡丹园开园事宜，参加集团办公室组织的基地劳动
23、本年度通讯公司开具工程发票：423.77万元，本年度到账：379.73万元，信阳移动签订合同：145.29万元，南阳联通签订合同：743.45万元，漯河移动签订合同：74.35万元，共签合同：963.09万元。
二、存在的不足 ：
1、忙于公司日常工作与事务，在学习新理论新知识上深度不够，系统性不强。
2、创新意识有待进一步强，驾驭公司全局，大胆创新工作的能力有待于进一步提高。
3、市场开发的力度还不够。面对激烈竞争的通信施工市场，在开发的手段、力度和深度上有待进一步加强。
4、安排工作落实不到位，往往始于安排而疏乎检查落实。
5、工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥情绪，各方能力有待进一步提高；
6、是执行力度欠佳，指挥方法不妥，工作有时放不开手脚，能动性和时效性有待进一步发挥。
三、对工作中存在的问题，我有比较清醒的认识，并有决心和信心通过不断的学习，在工作实践中加以克服和改进。针对自身及工作中存在的问题，下一步我的工作将从以下几个方面入手：
（一）、继续拓宽市场开发领域，加大市场开发力度
市场开发工作的成败直接关系到企业的生存和发展，我将带领班子成员和全体职工应始终把开发工作当作头等大事来抓。按照集团公司要求市场开发必须坚持“巩固省内、拓展省外”的总体战略目标，全面布局，通盘考虑，通信施工市场要大小齐抓。在集团公司内部，加强与管理公司信息沟通，共同扩大市场。在投标阶段，讲求投标策略，提高标书质量和中标率，提高合同含金量，从源头为提高效益打好基础。
（二）、继续抓好人力资源开发，实施人才战略工程
通信工程施工企业间的竞争是人才竞争，只有拥有一大批集技术、经济、管理知识于一身的项目经理、工程项目总工，企业才能在市场竞争中立于不败之地。今后工作中应把抓好人力资源开发，实施人才战略工程作为重要任务来抓；要继续探索并完善职工管理和分配办法，形成一种适应市场规律的用人机制，增强企业引进人才、用好人才、留住人才的能力，建立一支稳定的、高素质的职工队伍，为公司的长远发展打下坚实的基础。
（三）、抓好在建工程管理工作，树立名牌通信工程施工公司形象
认真总结和研究以往工程管理工作的经验，针对业主不断提高的新要求，以为业主负责、为工程负责、为国家负责为宗旨，以程序化、规范化、标准化、科学化为准绳，以高素质的工程管理人员为基础，通过扎扎实实的工作为业主提供优质服务，赢得业主的认可，树立名牌通信工程施工公司形象。要不断增强市场意识和法制观念，学会合理运用合同条款管理工程，提高控制能力和协调水平。要提高服务意识，革新工作思路，改进工作方法，始终以业主的需求为关注焦点，急业主之所急、想业主之所想，真正为业主排难解忧，切实提高工程管理水平，全面提升业主满意度。要做到干一个工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一方市场。
（四）、继续强化内部管理工作，提高企业经济效益
企业经营的目标是追求利润最大化，要实现这一目标必须开源与节流并重，在做好开源工作的同时，亦应同等重视节流工作。我公司应从以下几个方面入手，强化内部管理工作，提高企业经济效益。
(1)、严格按项目进行核算，使各项目部的开支处于受控状态。对各项目部制定成本和费用控制指标，并加大控制指标的执行刚度，节约奖励，超支处罚。
(2)、把降低人工费支出作为控制重点，建立精简高效的项目组织机构，根据工程进展情况合理安排人员进出。
(3)、加强财务管理，严格执行集团公司的财务制度。
(4)、加大工程款回收力度，降低应收帐款余额。
(5)、充分利用现有资源，严格控制固定资产、办公用品、低值易耗品的购置。
(6)、完善并落实经济责任制，将经营目标层层分解，并落实到每个部门和每个项目上，并加大考核奖惩力度，激励每个员工更加奋发努力工作。
回顾一年来在自己本职岗位上学习工作的点点滴滴，有感想也有感慨，有欣慰也有遗憾，自己更要在今后的工作学习中，敬业勤勉，不懈努力，杜绝缺陷，减少遗憾，把各项工作做得更好。
以上是我的述职述廉，不足之处，还望批评指正，谢谢大家！
述职人：李晓伟
2015.1.9
6