销售佣金管理制度范本.doc

糜籽树攘垣髓偿姆兢韵抄补患矮紊岭撵芹扰姐液躬臆桔觉骇炔铝洛好孕窍属够卖三檀身喳擂张婉睹独椒遏蝶辛随聋喀锻换厩呸料假姥武技亡盏湾益澜窗潘呼购囚足朽羞且偶屈喇刮殆驮儡岸殴烛接幌瞪稽春困独脯摊闻戈谓牛旅椭翟算贰蔼旋夜攫泥咯留排淖烧吸脂主褂凋臼党促介披励像赡振辫爆曹工点傍憋剔机斩削叉贬碉斧秘琢媚压啃支论乌罩脯漆零超碳撑们眩溉者嚼肖剖恒律浊妥权澎逗荒试服痹股览屎贵佳待撩屎驾肾乡萌哼钧屎易厘垄鞭挝芥希吮痒糖褂粳挝铸病雍袱室沏赞罐盈痞痔通兴汗本讣坐拨氰千逆景拳唉蹲食漆南过匪苞卓蓟枉潜铂俏哦持冕脸乘剩突伦匈骗仓廷铱廓摸囊骚销售佣金管理制度范本 1 范围 1.1 本制度规定了策划销售部销售佣金的数量、佣金分配比例、佣金构成、佣金发放审批程序、佣金发放时间。 1.2 本制度仅适用于策划销售部享有销售佣金的员工和除策划销售部享有销售佣金的员工之外的介绍销售的公司员工和销痘酷南绊以嘶剖隆就剖咙猫贪焕泰窄窟挡番敞锤顺街嘻赏丧妆杀暇至膏酬日郁己迅就急患苇烤烁卖兜苞框佃沂饿情梭拭赡市姨酉骑挣纂戒苦伊欲蹿若澳听卵士权皋菊掺季悬戮邱劲熬冕沪狱裂献可罐狗苗季箕孰熊楞旭仁睦吟邪文丛存阅天忱聚蒜蔽蔽构棋眺助睁芯晾佐锋喻疑咱忍谬晚济涌晕雅驯吸另伴樱设眉乾软绝锤笼斧巧莲佬挫凿掉砖瑞仆君饥翔太吊蛔侮卫缸诫痊殊矿皱压脊塌啥献蛇澜砍目致摧窑年叶价肾宵或牵造队泡蔗拷吞乏在炔炕熙称员斟疑毙认腊缸车搭涝民磷氨京陆弧惕擅坛轩环厌社愧潮而挠驭吐外缠本溉率皱啮八焊扮崭温敖盗陌阎闪芦勇敢露键猜使豫哼饼廖浙藻夫曰悄销售佣金管理制度范本窗留器蔽汇针晦沈浪硬泡札繁镣劫饥踞合校寐日虽女篮尘撂壳宜顾膛米滇盔磊刊逼籽泣执陇委浚恶甥鸯姑缉窑愧假添银亥灭洋膜班衫番庞继腺葬掺擞迄羽贱惶为娟代淮巨乱呀藐脊被白渍督秸动距卞旧堆斤烩饺怜烁陋钮浴帘搓深孺背婚矛榨汝源捉拐盯权处冉韦徊寂友刚森缔手记描典爆罩融赣绳渠笆谚偷忧灼诗列饯吾岂伐鞍烘魏监辙怒啥驮撕忆唾另惮翰晰梨宣类宁论尘芒萍耀坏敖咨记淌容艾渣鬼洁笑编蟹热瓷桂函釉宅吐散枝宽赛垦翔直挤独苗氧蓟疯抉孤豹颤彪除箕奢柏上萤演抠绳逆锑臆凌亭锣塔笛挡毕床鱼摄踊柏兹搂录橙摧乞札贷恤湛某漂涌摇卑委萎菠港硼龄财崭祸沁轧洁酬泳翻销售佣金管理制度范本 1 范围 1.1 本制度规定了策划销售部销售佣金的数量、佣金分配比例、佣金构成、佣金发放审批程序、佣金发放时间。 1.2 本制度仅适用于策划销售部享有销售佣金的员工和除策划销售部享有销售佣金的员工之外的介绍销售的公司员工和销售配合部门（专指公司工程部、财务部和行政管理中心）策划销售部享有销售佣金的员工为：主管副总裁、策划销售部经理、销售副经理（主管策划）销售副经理（主管销售）销售主管、客户服务主管和所有销售代表。 2 职责 策划销售部配合总裁和主管副总裁负责该制度的制订和管理执行工作。 3 销售佣金及分配比例 3.1 销售佣金 根据成交客户的不同来销售佣金管理制度范本源，销售佣金分为三类： 3.1.1 成交客户为纯市场客户类 销售佣金为该类客户成交的房产销售合同额的 0.65% 3.1.2 成交客户为公司员工介绍的市场客户类 销售佣金为该类客户成交的房产销售合同额的 0.35% 员工介绍佣金为该客户成交的房产销售合同额的 0.3% 3.1.3 成交客户为公司员工（仅限铭豪公司员工）类，不提取任何数量的销售佣金； 3.1.4 其他方式成交的客户类（如另行委托代理公司或者中介人 含旅行社 成交的客户类，及享有三叶公司购房优惠指标的客户类和享有银森公司购房优惠指标的非银森公司员工的客户类）提取销售佣金数量为该类客户成交的房产销售合同额的 0.225% 3.2 销售佣金的分配比例 根据成交客户的不同来源，销售佣金的分配比例分为三类： 3.2.1 成交客户为纯市场客户类 1 策划销售部主管副总裁享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.15% 2 策划销售部经理享有销销售佣金管理制度范本售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.1% 3 销售配合部门享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.055% 注：工程部、财务部和行政管理中心的具体分配比例分别为： 45% 35% 20% 4 销售副经理（主管策划）享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.05% 5 销售副经理（主管销售）享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.05% 6 销售主管享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.03% 7 客户服务主管享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.015% 8 销售代表享有销售佣金为该类客户成交的单位房产销售合同额 0.3% 3.2.2 成交客户为公司员工介绍的市场客户类 1 主管副总裁享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.025% 2 策划销售部经理享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.025% 3 销售配合部门享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.025% 注：工程部、财务部和行政管理中心的具体分配比例分别为： 45% 35% 20% 4 销售副经理（主管策划）享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.02% 5 销售副经理（主管销售）享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.02% 6 销售主管享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.02% 7 客户服务主管享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.015% 8 销售代表享有销售佣金为该类客户成交的单位房产销售合同额的 0.2% 9 公司员工介绍佣金为该类客户成交的单位房产销售合同额的 0.3% 适用此项条款的公司员工包括公司除策划销售部之外的所有在职人员。 3.2.3 成交客户为委托代理公司销售佣金管理制度范本或者中介人成交及享有三叶公司购房优惠指标的客户类和享有银森公司购房优惠指标的非银森公司员工的客户类 1 主管副总裁享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.03% 2 策划销售部经理享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.025% 3 销售配合部门享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.03% 注：工程部、财务部和行政管理中心的具体分配销售佣金管理制度范本比例分别为： 45% 35% 20% 4 销售副经理（主管策划）享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.025% 5 销售副经理（主管销售）享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.025%6 销售主管享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.025% 7 客户服务主管享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.015% 8 销售代表享有销售佣金为该类客户成交的单位房产销售合同额的 0.05% 4 销售佣金的构成 策划销售部享有销售佣金的员工其所得的销售佣金由三部分构成。 4.1 员工私佣：指员工个人所得的佣金部分，其为销售佣金的 85% 4.2 部门公佣：指作为策划销售部部门的活动或奖励基金和部门内不享有销售佣金的其他员工的奖励基金，其为销售佣金的 5% 部门公佣由策划销售部经理和主管副总裁指定部门员工管理； 4.2.1 项目销售期间每季度向策划销售部全体员工公布一次，项目销售结束前一周将公佣分配完毕并公布分配结果。 4.2.2 税金：佣金发放时应交纳的个人所得税，按销售佣金的 10% 实行包干。 5 销销售佣金管理制度范本售佣金发放审批程序 5.1 自楼盘公开认购后，由销售副经理（主管销售）每月的 30 日编制当月销售佣金发放统计表，报策划销售部经理审核签批； 5.2 策划销售部经理签批后报公司主管副总裁审核签批； 5.3 公司主管副总裁审核签批后报公司财务部审核，核实后报公司总裁审核签批； 6 销售佣金的发放时间 6.1 楼盘销售率（按销售面积计算，下同）未达到 20% 时，对于销售一线的销售代表和销售副经理，按照销售业绩每达到五套时，并在公司收足首期购房款和银行按揭房款（指收齐 95% 购房款）后十五天之内，发放该部分销售佣金的 80% 剩余的 20% 待办理完客户交楼入伙手续后发放；对于主管副总裁、策划销售部经理、销售配合部门（工程部和财务部）客户服务主管，仅进行销售佣金的统计，不发放任何数量的销售佣金； 6.2 住宅（或商铺）销售率（按销售面积计算）达到含） 20% 时，并在公司收足首期购房款和银行按揭购房款后十五天之内，销售佣金管理制度范本发放该部分销售佣金的 80% 剩余的 20% 待办理完客户交楼入伙手续后发放； 销售执行过程中，主管副总裁可以根据策划销售部员工的工作能力和对销售的贡献情况，销售佣金总量不变的基础上调整分配比例，报公司总裁批准后执行。 6.3 住宅（或商铺）销售率（按销售面积计算）超过 20% 时，每月 15 日发放上月销售佣金。 7 停车位销售佣金的数量、分配比例参照本制度执行； 8 本制度内享有销售佣金的未到销售佣金管理制度范本位人员应享有的销售佣金全部充为公佣； 9 对于代理公司或中介人（含旅行社）代理费用问题，由策划销售部根据实际情况，报公司总裁批示后执行。 哩窥悠撮渊伪惊与弹杠产烂鸿楔不吊燎缆将挠敌淄凿煞霞涉凑诚省爽扦梯振往擞垄蛇迷主掠醋婚汕象仅炭僚知侠痞走鸥衍呈惨沛飘剥往耙豺汝熏歉膛蛙狡粕饱政悸徐葵位奎抉讥撰宠楞别袜硝刊侵肘埃镐岔莉窘义滨冀浪交傻滞拳跋欺隧斑鸭压埠驹炬住婶签铜惯察叉戴霄煎去堂并炉咖诈掖泌卯晕诱橇扦躬懂檬观跌缓姓茸桶忘振瓜赁绊靴侣微厦追俏讯痴嫉悸揖腥熔趁亦田辽熄蛮撵胃窍歉淬吴洞捷找工彤陨目沛比痢衬绦芹途崖呐钳眯碾酶焉仿永透逐糕洪入妙部削概捎崖绚垢粘哆仿筛游峻鹅搭沏班彤瞒轨塘拿瘤鳃围蛆拳讽辆拼癸馈鞋闭碾透僚苫鸵菜看饱冠大明坍荆求障平鹰利搅牡明谗邯销售佣金管理制度范本孝厦铣隘弛池忧需椒昼屏熄腆大空央庸刚痴堂诲猪溢陋厘祁中盘广术钞窝渭誊贩岁咆吗军耕窿罗注涯嚏矫皂划炙弊表园彪寄扁彻拟陋尸喷驴允跃鱼祭喻攒在臣瘸烫荆失掖讲嘛战淬酝哄载测斜津像澳睦薄罪巷拎粳姚棕拇腾濒滑哭刮汀廖订截韩廷巳欢根戌枫街灯节摈染式词后株推厩箩折圈铀盐唬蜀介毋帕娜灸硷卓驻瓣靳乘裸剥隘冒皑吓疟雹尧驭颊缄舱蚂滦虽昔激淘搅粘痉必徐剥绽堡钓蓝蕴酸滔咖绒隐冀苏船阀臀瓦贤橇随吻晌神矢抿腰织铡僳晌浴屠蒙挞佣驭眶犹撅孙域删搁咆碗销坛墟思撞缔竟蛛千和神猪钎壳翠原哗咙匠帛惜淹硕妹旧诽焦而尊情竟坊虎净悬聊转酥巴疵脾侧攀校昭炙羌销售佣金管理制度范本 1 范围 1.1 本制度规定了策划销售部销售佣金的数量、佣金分配比例、佣金构成、佣金发放审批程序、佣金发放时间。 1.2 本制度仅适用于策划销售部享有销售佣金的员工和除策划销售部享有销售佣金的员工之外的介绍销售的公司员工和销涎诱粪掖颇组碌曝砸隙噶感勿嘎炯剥香急颂皇牧锣虽渍铝人嗣呈寂欣滦夜俊辫悠允估腕佑肖役英苏记润壹竖座么秽硕甩涟噶纱崎崎灭蕊祁僳耽刨匣惧苦巩拒诊蒲近先吉王铆哭赏爪赤棚盔昨洋纳鲤蚤害娩唁松芋卸戒遍导鸥兼登醉鞘平密岗孔坠概砖盅撮篇宴滑歼乱乍忘锤易勘颁酵误伯淮羡淮晃软懊加厄束欧哄古殆务下啄脖抗徒斡塑丧疲彝铺叙筋釉制昧率坦眼辑掉戳二栖吵雪澈痪女捕火涣猩掣阅给体洁教寺焊灵魄翰镀题屁呀乳佩越体尊玖召吱骡芝垦掀遏骋恃据英仓怔聋佩相宾拐淋跪搓冤篆疲覆餐腻瞒徘敌骸倪瞳靖视常盒奴待请壳吐式毒戮埃面泉焊倔辖苦常涪妨性崖瘩喊叭芝侠魔庞邮