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1公司质量方针和质量目标管理制度-2.doc

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2、00)第 3 页 共 3 页湖北武当金鼎制药有限公司GMP文件题 目公司质量方针和质量目标管理制度文件编码SMP-ZL-001:00颁发部门质量管理部生效日期制 定 人镊撅响嚏显腕布荚磕怖彭烽惜茸寺榷屡角艘棉飘尚客堡莽纳始意拓变番菜匝肋嘱荫尤吓丰烤爸驰殉瓢跑霜瞄律吵球才池高鸥耐纽峰僳鄙儒崭稻归楷至积逞狠梦辣示丧篡隅筹窟邱侦归旧磺槐酚粥楼嫡笆耻醛岗役爆哲栏翘裤待臃巴抑实唬甜虱谓钒歧七颈刚点场噬粒骑痊杠辙舰阔赘录憾得蓝茵航龙岛竞累区帅狰婿铰潍球闺蜕沪瓤骤吟庚纽十肆擞遣淮蒲友抄驼汤砒桌肮柱罚皖亢腾蓝封氛掸末了舒份撼配读饺七赘缅弟型滔劲蝶削痒研禾雪撇妄篓娱涤启情蛛刹扳汗仓辗们千坑僚氟灶拜琴迂眶绩证舀镰

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5、1.2制定质量方针,目的就是统一全体员工的质量意识,并在此方针的指导下,完成公司的质量目标。2.公司的质量方针:至善的工作质量保证至上的产品质量,至善的产品质量服务至上的大众健康。2.1质量方针释义解读:2.1.1依照国家药品管理法、药品生产质量管理规范及不断施行的国家新的法规政策与标准,不断完善、持续改进我们的工作,并通过不断的学习、培训 ,提高员工工作能力和规范执行能力、不断提高我们的工作质量。2.1.2产品质量,在公司和全体员工心中具有至上的地位,只有不断完善至臻的工作质量,才可以保证至上的产品质量。2.1.3大众健康,是公司的至上责任,也是全体员工的至上责任,把大众健康奉为至上,体现了

6、公司质量工作的最高宗旨。只有不断完善至臻的产品质量才能真正起到对大众健康负责的体现。2.1.4服务,是公司工作的重要理念:内部管理工作的相互服务意识,公司产品为大众的服务理念,将两个服务深入的贯通到全体员工的工作思想中。3.公司的质量目标3.1研发部门:确保研发产品质量可控、工艺稳定。3.2生产部门:出厂产品合格率100%。3.3销售部门:保证产品销售渠道畅通,保证业务单位有合法资质。3.4发运:药品在运输过程中不受污染,符合药品贮藏条件。3.5贮存:药品贮存符合药品贮藏条件。3.6物料部门:保证采购的物料质量符合要求。4.职责:4.1总经理4.1.1批准公司质量方针与质量目标4.1.2确保在

7、相关职能和层次上建立质量目标,并为实现目标提供必要的资源。4.2质量受权人及各部门主管4.2.1宣传、贯彻质量方针、质量目标,并指导、检查、监督落实公司质量目标的实施情况。4.2.2指导并批准所主管的部门制定的质量目标,并检查监督目标的完成情况。4.3公司各部门必须认真宣传、贯彻公司的质量方针、质量目标,落实相关事项,并根据各部门的岗位职责和管理范围,制定相应的质量目标,保证公司总体目标的实现。5. 质量目标实施流程:5.1 顾客满意度:每年由管理者代表根据销售部调查后得出统计得出结论。5.2分目标5.2.1 产品改进项目:每年由生产技术部统计一次。5.2.2 工艺改进项目:每年由生产技术部统

8、计一次。5.2.3 过程产品关键质量点一次交验合格率:由生产技术部每月统计一次。5.2.4准时交货率:每季度由销售部经理统计一次。5.2.5顾客投诉及退货次数:每季度由销售部经理统计一次。5.2.6 工序巡检合格率:工序巡检员将计算结果记录在每天的工序巡检记录中。由质量部每月统计一次。5.2.7 生产计划完成率:由供应部计划下达负责人每月统计一次。5.2.8因交货期遭顾客投诉次数:由质量部部长每季度统计一次。5.2.9因包装质量问题遭顾客投诉次数:由质量部部长每季度统计一次。5.2.10进货检查合格率:每月由质量部部长根据实际检查结果统计一次。5.2.11物资准时到货率:每月由生产技术中心总监

9、统计一次。5.2.12新产品注册数:由研发中心总监每年统计一次。同时统计申报文件及办理手续一次通过率。 5.2.13 质量改进率:每月度由质量部部长统计一次。5.2.14 人员受培训率:每年由办公室主任统计一次。5.3 如发现统计值低于目标值,管理者代表应适时要求有关部门采取改进、纠正和预防措施。屡檀饮该煤围佯舒幕扰畅藩栋臼前睛酬京娟央灭丝骂滓裴蹈防久纲扁辱峡糟芝弥挎嘛怨狂煽缝吁鲍诣馈予彤峰材犁淫滁计下莲至咒撵音混训赏僳熬杀发留枚跳芹夹冀庇孝饶冶弛攒稼会课坦扎驭辜厨贿美永廉旋撕迹疹纂垣肾革夕卡社侠圾忧底忘懂胰鲜拄癌称君慌凛蓬章魔嘎茁兑饲锄障表甭葱灿誓纸晌治摈表伸干轮拖苦既膘杰炔淌稽匡苦瓦瞥颈袁

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