车间会议制度.doc

车间会议管理制度

车间会议是车间与班组、工段之间沟通的重要方式之一，也是班组、工段与员工之间沟通的重要方式，为促进车间管理水平的提高，促进车间各项工作落实，使各项工作更上一个台阶，特制定本制度。
一、 车间会议包括生产例会、生产分析会、安全生产总结会议。
二、 车间例会每两周召开一次，由全体车间管理人员参加，车间主任主持，对车间的生产情况、管理情况进行总结，并对设备运行情况汇总，对生产上存在的问题进行探讨、分析，安排下一段时间生产上的具体事务。
三、生产分析会议可以不定期召开，针对生产上存在的工艺问题、设备问题、产量、消耗等诸方面影响因素展开讨论分析，形成会议纪要，落实会议内容。
四、 安全生产总结会议每月召开一次，重点总结安全生产上存在的问题，组织基层管理人员学习安全知识及制度，结合安全标准化管理手册内容落实标准化管理。

会议考核

1、按时参加公司、车间组织的各种会议和学习，迟到或早退一次扣20元，无故不参加一次扣50元。
2、车间召开的例会、安全生产总结会，要求班组长以上的管理人员全部参加，没特殊情况不准请假，要按时召开。
3、车间组织的所有会议要留存会议签到表。
4、车间内所有管理人员参加各种会议要带会议记录本进行记录，车间会议记录要留存备查。
5、不按要求组织会议，每发现一次对相关单位罚款100元。
6、倒班人员按时参加班前班后会。无故不参加按迟到、早退处理。
7、值班长要积极组织班前班后会，一次不开罚值班长20元。
8、提高会议质量，不准走过场搞形式。努力提高职工的整体素质。
苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月