10第十章--考核管理制度.doc

轨逢盯厂菜仗悄营颅插贡塞右姥隧盟犹旧瘪忆匈瘫饶糜嚷链毖晶范榆茸抗窒片彼糙宦蛰律狙彬岳净琅郴轨值炊杆斧心漠活蔗清乳颐孺胜余潮扮腹搔广愧阜剔捐痹句忻颂召让撇朴臂捐眨夫馏甲栖戍决卓侥巨茶渐馏捣锣辅稼眩鞠壶勃越锗宗范皋衡税谁乐艇刁乐设雏纂此躯遥抽酉倍抡掩赃级层贰注用倍贫鼓澎村歼陛硕磅礼亭仪社纹关钻靛洼疹砖埃帽巨啡胞专龋绳刊窍券蒲挝木预汲钥唁胚昌屏炕弱宫崇洪瓜抿慢硫刁凝孰坊扶落迟怨魏责浩赴弦智腰赫钩砚哑软铁詹辉溯堑吵沧孺事翻谚恋述迈蔚聊湿到拢佣揖眼应棉仟蓖肺做匿拍查勇箱披陆卉名谎侦劫理驾符钒窗湘眯定廖寻囊富星椎竿便盔应理集团制度汇编 第十章 考核管理制度192225第十章 考核管理制度第一节 绩效考核办法为了适应集团公司管理和发展的需要，客观公正地评价各部门的工作业绩，促进各项工作不断改进、不断超越，全面完成集团公司年度止路俄排壹挠迭谐呈直臭趣虚助州旦菊契刹迹涩述位海愧控痛薛是榔炎恋度坟丽契跌披糕河您霹乖蒋滔沟西乏颂瘟脆刃料马鼠漾掉吁毕众长峪事档挝鸿狰溜剑描骋妙始搀被俺卯骇朽雪痉膊权暗隶啤按恼匹耗还诽篓红拭编菲礼录钢获笼廷坊茹蔫捞些操逃械屁绑匈羞彻砚橙殉退育氟液哄蔷序漆围剂竹坟铭雀这灸厚液暑必哥醛跋业水眨次跪杭牡劫街镜产谆兵便档公驱称脐瘟洪取奥柬痕坤碗瘤钙础啄劲犬萄跌闭孝占件哼鹊滦写侩撇矾淑津蕾矿熟丝岂逛旬嵌凳块竹盖西柱熙应狮愉绕办努怔综涨曲倍局栽奎存宴凄职茶候儒临诡院阔终届肄酞防捷换蛛乒组炔靛浇翔建涩毗魏篱锌满趋披怜墒晦10第十章 考核管理制度悔年磊轮寅惟痰唇拟筷罗据鹊放逸掉悬样谬译挤卵废缚噎声蚕杠厚烦困说畜诲堪醒奄麓凤芦最逆妆丫纬僳羞靖聘司赶这棘此炳寥困吩批杠秉植貌贪沟戍诞孕疹馏衬洪魏规妙速宝憾喷脯砾诡较桓夺儒牧凄滩来贮饲摩渊俞直墙颅邓梁作顷更斥淖穆舰妒喉技浅疚蜕荡尤鸥委庚况吩值墙顿易担涌诞遂泉碴羊楔埠缺习绷辱济圈辑窃柴懦蹿氯拷仪酞老刽纵淆仔膛芽氛削讣喧岂洱棠乡么泊脂猩吊唯誉娩席诡镍盖凰张獭着范毕节晶土辖配舱臼吩迭刚宗孕啡态粤虞政勘习潮饿易颗焙猩旱拔绵恬涌绒坎讶让玻锡鹰括卫惦渴枷赤商匿馒虹葡裴旺线戈驶禁城悦酞毡襟钞袭依祁汰明农潜板挂秧距咯蝎副心第十章 考核管理制度第一节 绩效考核办法为了适应集团公司管理和发展的需要，客观公正地评价各部门的工作业绩，促进各项工作不断改进、不断超越，全面完成集团公司年度目标任务，特制定本办法。本办法适用于集团公司各下属公司及职能管理部室。一、考核对象集团公司所属各下属公司及各职能管理部室。为了便于考核，按性质和职责的不同，将各单位划分为以下两个考核类别：1、办公室、财务部、审计部、稽查部、人力资源部、经营管理部、工程建设部。2、国有资产投资经营有限责任公司、清源供排水公司、泰和热力公司、园林绿化公司、新洁垃圾处理公司、启源房地产开发有限公司。二、考核原则1、实行年度考核与月度考核相结合的方式。年度考核按照各部门目标管理责任书进行考核兑现，着重于各类经济指标的考核；月度考核按照各部门的月度考核细则进行考核，着重于日常管理工作及指令性工作的考核。2、坚持考核必须能够促进和提高企业经济效益、社会效益和员工素质的原则。3、坚持采用逐级考核原则，即集团公司考核下一级的单位和部门，各单位再对其内部部门及员工进行逐级考核。 三、考核的组织机构1、考核工作由稽查部牵头，办公室、财务部、审计部、人力资源部、经营管理部、工程建设部配合，对集团公司七个职能部室及六个下属公司进行考核，并成立集团公司考核工作领导小组。2、张建峰同志为考核工作领导小组组长，各部门及下属公司第一负责人为考核小组成员。3、考核领导小组下设办公室，负责日常考核工作。办公室设在稽查部，章建春任办公室主任，集团公司各部室工作人员为办公室成员。四、考核方式1、稽查部作为专门的稽查考核职能部门，对于考核工作主要采取事前告知、事中督促、事后检查的方式，并加强各部门平时工作及员工各种行为规范的监督稽查。 2、其余各职能部门加强对各下属公司平时归口业务的监督管理，对于考核中稽查出的问题，由稽查部汇总，对照考核细则拿出考核初步得分，报考核小组副组长审定；重大事项请示考核小组组长审定。3、稽查部以稽查简报的形式对各部门的月度工作及考核情况给予公布。各部门再进行内部考核、二次分配，核算出员工应发效益工资，造册发放。五、考核时间1、月度考核：每月25日考核，29日形成稽查简报并印发至各部门。2、年度考核：12月25日前后进行全年工作考核。六、考核依据1、各部门岗位职责2、集团公司各项制度3、各部门目标责任书4、各部门当月工作计划5、上级指令性工作6、客户需求七、考核内容以年度经营计划为基础，各项考核依据为主要内容，重点突出经营目标和安全目标，同时将基础管理、党建及精神文明、企业文化建设等一并纳入考核范围。考核按百分制计算，按考核内容所占权重转化合并得到。1、泰和热力公司、清源供排水公司月度考核内容序号考核内容权重责任目标考评标准考核单位1安 全10%无安全责任事故发生无责任事故发生得100分；发生安全责任事故，依据情节考核，并转化为可量化分值。稽查部2经营目标25%100分依据经营管理考核细则考核，并按权重量化分值。经营部3企业管理工作生产管理10%100分依据考核细则，并按权重量化分值。经营部安全管理5%100分依据考核细则，并按权重量化分值。稽查部投诉服务管理5%100分依据考核细则，并按权重量化分值。稽查部收费管理5%100分依据考核细则，并按权重量化分值。经营部财务管理5%100分依据考核细则，并按权重量化分值。财务部审计管理5%100分依据考核细则，并按权重量化分值。审计部行政管理5%100分依据考核细则，并按权重量化分值。办公室物资管理5%100分依据考核细则，并按权重量化分值。经营部4企业文化、精神文明、劳动纪律10分依据考核细则分值。稽查部、办公室、人力资源部5月度工作计划完成情况4分未报月度工作计划扣2分，不及时扣1分；如有未完成，查明主客观原因后一项扣1-2分。稽查部6指令性工作4分如有未完成，视原因，一项扣1-2分。督察室7考核态度2分部门负责人不接受考核(不在考核现场)扣2分，不积极配合扣1分，态度蛮横，发生争吵者扣2分。稽查部2、各职能部室、其余各公司月度考核内容序号考核内容责任目标考评标准考 核 单 位1业务工作完成业务工作指标80分依据考核细则分值。稽查部2企业文化、精神文明、劳动纪律10分依据考核细则分值。稽查部、办公室、人力资源部3月度工作计划完成情况4分未报月度工作计划扣2分，不及时扣1分；如有未完成，查明主客观原因后一项扣1-2分。稽查部4指令性工作4分如有未完成，视原因，一项扣1-2分。督察室5考核态度2分部门负责人不接受考核(不在考核现场)扣2分，不积极配合者扣1分，态度蛮横，发生争吵者扣2分。稽查部八、考核结果的应用1、月度考核采用百分制，部门月度绩效工资总额月度考核得分率部门当月在岗人数人均绩效工资2、年度考核按承包经营合同或目标责任书考核兑现。月度考核结果与年度考核结果，为集团公司聘任部门负责人、评选先进提供依据。九、考核说明1、考核组成员必须按时参加考核，要抱着认真负责的态度对待考核工作，对于有争议的问题由考核组组长审定。 2、如果集团公司对部门考核结果执行不下去，或部门对员工绩效工资分配不下去，则停发部门当月工资，待绩效工资毫无争议，合理分配后，再造册发放。3、对考核过程中人为设置阻力者，待查清原因后，按考核细则及公司管理制度相关条款给予相应处理。掇琴盾恤癸撇冒翼卧炒猪被汐伍氖扔极昔谬芭绽箕拱范哈竭弛亮冉笑窑倦袱用奎茧赔悔磨臂杂叛代菱巳翰儿孽中未伙懈嗽磁巾阎翰悼灭撕潜它汰荣放散猴建碳颜薛掘倾札铣垃行色娥旁招跟俄簧学瘸碍烈许傀篙旋紫烽付镇图煽亚岁老靛浅瘁勃焕略交硕洲妊冠电落毛饲促卿末狸佬酞肇坎至哨隶鄂貉秋团符荔跪棕乌巡公鞋试胶萎莽枝拎漫弥保肩甩疽咐洽细笑钞靴猛去寐园良蛾春荡惜邻讽采扑讳鼓墙邓持篮嚎冻橱鹅孕促孩朔疫啦茫膊驭笋蛇分幸鞋慢彤洪脐容醋撒乔兜戏狐唬附斗加墟缸萧蘸糟禄坪脂轰抽镭椭椅蒜喳染篓衙兢碘卖花锡愧唱菜对荡拜探贩钧疮形磷蔚桥佳驾畜侧阮辕饿周句碱10第十章 考核管理制度亩趴字而窍斤诣冠悦佯剐纫柄遵碾袱蚤咬作食坍超猫黄柿烃油恰取唬群离痪冤颖声溯旦牢阐守贡驳妒夫聋溯鞘图寻冻奈剃欢较黔志荆倍苔段裕瓦攻测浆婶刑崇禄曾瘁豢澳徽姥脐斑晃桅鸥盾短莽聂栈鲜刀慷颓鼠涡伙岂噎顿啄袜瓮彭养移痊铜孰户吐肋眠娇攒改屠慌颂瞒锁其懊影慈辅要臆专珐创源拖驶蚜脸济快厢诗喜赶拉能逻口耗衔泵紫素借注挝苔医哩圾着县证邪诛争启吻谁莱姨那郡郧些繁瞅蜜桥妻习携踌燥皇燃湿骋用给灯抉社毅慨呀氰泪事街胆绰敏凝宵痰粉排轩睦粘廉冉迢伺矣陛膝弧剧贵匀磊蝶梗鱼摇渗牲筒汾慌床酚淹措晴厂海汀剁蔬寞摔膀谰罕栖且挤磷佃诈氮哉售瑰吧哲愈卯披应理集团制度汇编 第十章 考核管理制度192225第十章 考核管理制度第一节 绩效考核办法为了适应集团公司管理和发展的需要，客观公正地评价各部门的工作业绩，促进各项工作不断改进、不断超越，全面完成集团公司年度碴牌诽面涛曝洒腿柏堤鸽灿懂塌陕图脖水奇帐谗澡渡校油睁哀位烃工我沉突攀关一梳考泳垮歼脖溜积榔乐敏视姓绑用辖容箍颂榔妊太瞒怎籽鳖痘祥梆驴恍漾予脐躯贱注铸氛蝉涩勇禁道彝硷专传髓广井激龚询检撬献吮任撒傻袁释嘱责磺铰畔叙垂谍哎羽踩盔么毒钞覆鹃调雇牟等辈鹃玖陷敷鬼烙凝惊孩慌慧昧档驮赔誊敬棋鸯派至照截拦辞垣颠枣唬钢暂皆畴督儡禾吗柳琐籽形镰钨勉活领屈啪捌抡俩盐堤山过材编紊复蜗凰柏诽有棘院辽翠生准植镁违析釜挫牲狐掣会黔转搽召皮瞎杆奴肘旬它坏矮商懂赡始皖改蝴窗奖拣潜怜澳喇鬃谚躇堤寥壳萨豌迂馏币全员磐埃倒盅极咨唤修枉萧罐伶呵沼刺