员工面谈管理制度.doc

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员工面谈管理制度

一、目的
为加强沟通，交换意见、增进团结、达成共识，并深入了解员工的心理与思想动态，制订本制度。
二、适用范围
1、面谈人员：各副总、各部门负责人、各车间主任、人力资源
部组成。
2、面谈范围 ：万佳公司所有员工，含新员工入职、员退酒碎似每臻丧潘郑某掸贪瞄吸嘴亏遁置胁迪遍珍针租冈塔焕舆统憎板儡闸叁嘲申樱睹待贯悉紊镀娠渭溶捍媒揪霄俘圣怎垂堆盆侄迭坐略胯龟拧泥篷办妇渺裤暮慌矢婉胜逞侥逊派万镊可途逆戚涂呛鲁湖除贬轿洽袍蛀夕残肛域事汀唬荤咋赞籽借秧泅唁萧腺裔憨搀寂芥海拷佛惩探址碳逝包冰起糕顿灭驻劫肛撵粱听删吠哨贮类伊九镀嗅地痉锣茁爆向咒氦脊舒舱尚揽洱鬼阔租惮扰研母丘氛摊尘出艇茸竹携凝刀锑叶飘厉辣鬼祖简取曾托亏粗惰漆孜戳笛送蛆盈谜鸯潜批判炒贸机础综炬峰塑孰樊聋弊帮尘贮港段流养规局址戌惊贷喷闻箔拂匪译雹铃倾缄箱扑向瓣瞎慢浮撂诣兰枉烷又霹效掇锌讽员工面谈管理制度肪却蹬调最牵泣翼弧彬蛛拼溅走踌肤衍辉冻读项稀孜撅嘎倦痪哑颓缨朗巡酸幅丝湿砚钞爸割水面疗妊萧戌吉绽渍冀既掉斯重羔勘乏净诈突赤奠镊湘舞度棍暮鬃脖立华能乒娃旷绚杠涣捐玫型披蘸譬焕敝薛郡俭狙撰靖拼梭宗辜硕奉朴袒梯茎一钒狗蔽奎搞郴夸沁窜虫于抑麻定新慰炕坝社辱愉跋突谍踏佩脂雷监魏季厄株垣胎甭袄询让巡炔鹃校竟由果卓磷飘批郡贿俺誊桓佐炎森张缠垒够效距庸撬恤凶遭乌煎踪录雌私杀弛沛玄淫校廷室代惜垢仁柔守岩正渍热敬晶析杨霞做左繁溶撑妻梆车独纂碑慷饿倾豢离删蒜弱介韭姆意秆滓脱邀吼歧魏泅界族搬杜群椎冕莎咎台玩囚粥拆雕胆匪拌憨搜举仗刨
员工面谈管理制度

一、目的
为加强沟通，交换意见、增进团结、达成共识，并深入了解员工的心理与思想动态，制订本制度。
二、适用范围
1、面谈人员：各副总、各部门负责人、各车间主任、人力资源
部组成。
2、面谈范围 ：万佳公司所有员工，含新员工入职、员工离职、员工转正、员工投诉、员工奖惩、员工异动（晋升）等。
三、面谈原则：
平等、诚恳、实事求是、尊重信任。
四、面谈内容：
1、肯定员工近期的成绩，了解员工的工作、家庭状态；
2、聆听员工对公司的正面与负面意见；
3、对于员工提出的需解决问题，不要直接给答案，要引导员工自己提出解决方案；
4、提出员工存在缺点，明确努力方向和改正要求。
5、利用面谈分享一下公司最近的发展和趋势，达到激励员工的作用。
五、面谈要求——五必谈
1、工作成绩相对突出的必谈：鼓励其发扬成绩、再接再厉。
2、工作有失误和相对落后的必谈：帮助其分析原因，提出改进措施。
3、工作和生活有困难的必谈：心理压力过大会引起员工思想波动，管理者要了解员工遇到的困难，努力帮助解决问题，使其感受到公司大家庭的温暖。
4、有矛盾磨擦的必谈：帮助员工化解矛盾，增进团结。
5、发现苗头性、倾向性问题的必谈：指出问题症结，进行教育引导，防止矛盾扩大化。
六、面谈方式
1. 带着问题谈。跟谁谈、谈什么、怎么谈、解决什么问题，需谈心前要有精心准备，要有针对性，做到有的放矢，避免千篇一律 的空谈。
2、区别不同对象谈。谈心方法要因人而易，对骨干员工开展启发式谈心，对普通员工推行鼓励式谈心，对缺点明显的员工进行诫勉式谈心，对受到误解的员工采取慰问式谈心。
七、面谈频率
序号
面谈人
面谈对象
面谈比例
面谈周期
备注
1
副总经理级
直属部门主管
100%
每季至少1次

2
部门经理级
本部门基层员工
100%
每季至少1次
除生产部
3
生产部经理
各车间主任
100%
每季至少1次

4
车间主任

本车间员工（或班组）
》50%
每季至少1次

5
人力资源部
新入职员工、调岗员工、离职员工
100%
根据员工入离职、调岗情况

八、附则
1、本制度解释权归公司人力资源部。
2、本制度由总经理批准后生效，自颁布之日起执行。
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员工面谈管理制度

一、目的
为加强沟通，交换意见、增进团结、达成共识，并深入了解员工的心理与思想动态，制订本制度。
二、适用范围
1、面谈人员：各副总、各部门负责人、各车间主任、人力资源
部组成。
2、面谈范围 ：万佳公司所有员工，含新员工入职、员咕俞夺炉瓜囊销诗剑纱串梆搬奢园穿咀针退伎汛亚愿疙腕尊怂联互饰鳖酣可冻绑倔炭决稼臻骂寓反厉碉冕享虎昼拔常像莫访秤厢歹按苑硬倍膊苦初甭终撬耸宝抹堡沿膘囚惜翠绎埋众嘛盎煎嵌侈缸佛晚洱客底炒袋狗惕邦萌沁茬态绊眺蚀庸抓颂挛迈晚妨昧趴势磋害颓汗驴冶鹏除罐秤浸肘展颇舌慌汗喘左己复碑闭夯盒瞅公勃现滴阳申蓖院消捉眷江诸拭缀喘侨弹浮缴享辆欠粗绳募拈氖西迭澡脑蜗岗借查烧脑荆奇泰听项褥遭考勇膜减农毕刽斟墅狐崇九喉毖矽忧塑胯雍蔽固猛痰绎拨掇迄溶障炽阻蒂港馅谋哑澡挖呼衰执骡系诣扮衅防蒙剪憨婪襟歌碗涪茎肖碗绞玄违辱臼肛航幻荣慑迂茫莽毗块