绩效考核课程提纲：.doc

绩效考核课程提纲：
1 绩效考核你我谈
1.1 什么是绩效考核
1.2 绩效考核受欢迎吗？为什么
1.3 绩效考核的培训
1.4 绩效考核在人力资源管理中的位置
1.5 提高绩效的4把钥匙
1.6 钥匙在谁的手里
2 绩效考核系统：岗位说明书
2.1 什么是岗位说明书
2.2 怎样书写岗位说明书
3 绩效考核系统：目标管理与绩效考核
3.1 什么是绩效计划
3.1.1 怎样制定绩效计划
3.1.2 关键绩效指标的选择
3.1.3 什么是目标
3.1.4 什么是标准
3.2 发展计划的制定
3.3 目标的监控与调整
4 绩效考核
4.1 绩效考核方案：考核前的准备
4.1.1 上司的准备
4.1.2 下属的准备
4.2 考核中
4.2.1 绩效考核方法： 绩效面谈技巧
4.2.2 绩效考核表格
4.3 发展计划的考核
5 绩效考核制度：绩效改善计划
5.1 绩效改善计划与辅导的差异
5.2 如何制定绩效改善计划
绩效考核背景
 企业的核心竞争力是由人决定的。很多成功企业的CEO都说过，他们企业的成功是因为他们的人材。 
要想让企业的员工都成为企业的人材，绩效管理是一个重要环节。
所有成功企业都建立了绩效考核体系，拥有一套优秀的绩效考核制度。《绩效考核》是人材管理制胜的法宝。
绩效考核培训收益：
通过本课程的学习和研讨，能够使学员掌握绩效管理的基本理论和绩效考核办法，从而帮助企业发现人材，培养人材，进而提高企业的市场竞争力。
绩效考核培训对象：
人事经理、部门主管（经理）、负责（参与）绩效考核的员工、所有想提高下属绩效的人。