##公司系统研发部考核办法实施细则.doc

**软件有限公司
系统研发部考核办法实施细则
**软件有限公司为明确绩效考核方式，提高工作效率、推进团队建设，本着从公平公正原则出发，重点激发部门员工的工作热情，调动其积极性和创造性，以期达到“共同进步”为目标。系统研发部结合本部门实际情况，制定本细则。
一、基本要求
所有部门员工必须遵守公司各项规章制度，认真做好职责范围内的各项工作，服从上级安排，建立团队意识，努力完成工作目标。
二、考核对象
**软件有限公司研发部管理人员及所有员工
三、考核内容和标准
3.1月度绩效考核评定表（普通员工）
考核类别
考核项目
权重
考核标准
业绩指标（60%）
1
任务计划制定情况
10%
未制定0分
制定了，但目标不明确 50-70分
制定了明确的计划，但不细致70-90
计划制定清晰，工作先后顺序明确90-100
2
任务计划完成情况
30%
100%>进度>90% 80-100分
90%>进度>80% 60-80分
80%>进度 0-60分
3
任务完成质量
15%
完全符合要求：90-100
达到要求，无BUG但不易用：80-90
达到要求但有BUG：70-80
完成，但没达到要求：70以下
4
工作记录表提交及时率（见3.3）
5%
准时提交 100分
迟交>半天 99-60分
迟交>1天 60-0分
工作行为与态度指标（20%）
1
工作主动与上级反馈情况
10%
偶尔：0-40
经常（5次以上）：40-70
偶尔且有效：70-90
经常且有效（5次以上）：90-100
2
是否主动配合其他同事工作
5%
不配合：0
偶尔配合：0-70
极积配合（5次以上）：70 -100
3
不良事故
5%
发现一次扣10分
能力指标（20%）
1
业务知识熟练程度
10%
完全熟练：90-100
了解全部工作内容，但不熟练：80-90
了解部分工作内容：70-80
基本不了解：70以下
2
分析能力
5%
优：90-100
良：80-90
一般：70-80
差：70以下
3
学习能力
5%
优：90-100
良：80-90
一般：70-80
差：70以下
附加分
1
任务超计划完成
每一个任务加5分
2
任务缩短时间
每缩短1天加5分
1、 上述分值如有小数，四舍五入；
2、 总评分=自评*30%+上级主管评分*70%+附加分
3.2月度绩效考核评定表（管理人员：经理、副经理、小组组长及无单独考核规则的员工）
考核类别
考核项目
权重
考核标准
业绩指标（70%）
1
计划制定情况
10%
未制定0分
制定了，但目标不明确 50-70分
制定了明确的计划，但不细致70-90
计划制定清晰，工作先后顺序明确90-100
2
任务计划完成情况
30%
100%>进度>90% 80-90分
90%>进度>80% 60-80分
80%>进度 0-60分
3
任务完成质量
10%
完全符合要求：90-100
达到要求，无BUG但不易用：80-90
达到要求但有BUG：70-80
完成，但没达到要求：70以下
4
预算费用控制
15%
无计划 0分
有计划，无控制 0-50分
有计划，有控制 50-80分
有计划，且控制合理 80-100分
5
小组周记录提交情况（见3.4）
5%
准时提交 100分
迟交>半天 99-60分
迟交>1天 60-0分
工作行为与态度指标（30%）
1
工作中主动与下级沟通
10%
偶尔：0-40
经常（5次以上）：40-70
偶尔且有效：70-90
经常且有效（5次以上）：90-100
2
主动配合其他部门工作，做到安排合理
10%
不配合：0
偶尔配合：0-70
极积配合（5次以上）：70 -100
3
建立人才培养机制，帮助下属得到提高。
10%
优：90-100
良：80-90
一般：70-80
差：70以下
附加分
1
项目超计划完成
每一个项目完成并成功推广每项加10分
2
缩短时间
每缩短10%加5分
3
实际支出费用比预算节约指标
每节约10%加5分
1、 上述分值如有小数，四舍五入；
2、 总评分=自评*30%+分管经理评分*70%+附加分
3.3员工任务周记录表
姓名：

时间

工作任务
计划完成时间
本周完成情况
问题
备注

本周小结：
计划制定(10%)
自评分：

上级评分：

任务完成(30%)
自评分：

上级评分：

完成质量(15%)
自评分：

上级评分：

记录提交(5%)
自评分：

上级评分：

反馈情况(10%)
自评分：

上级评分：

配合情况(5%)
自评分：

上级评分：

不良行为(5%)
自评分：

上级评分：

业务知识(10%)
自评分：

上级评分：

分析能力(5%)
自评分：

上级评分：

学习能力(5%)
自评分：

上级评分：

附加分：

总分：

3.4 小组及部门周记录
姓名：

时间

工作任务
责任人
计划完成时间
本周完成情况
备注

本周小结：
计划制定(10%)
自评分：

上级评分：

任务完成(30%)
自评分：

上级评分：

完成质量(10%)
自评分：

上级评分：

费用控制(15%)
自评分：

上级评分：

记录提交(5%)
自评分：

上级评分：

沟通情况(10%)
自评分：

上级评分：

配合情况(10%)
自评分：

上级评分：

人才培养(10%)
自评分：

上级评分：

附加分：

总分：

3.5 说明
1、 部门经理每周五开会总结本周工作，制定下周部门工作计划并报综合部备案；
2、 部门各小组组长根据部门周计划制定下周工作计划；
3、 计划如有问题或出现突发任务时可进行调整，调整后的计划需通知综合部；
4、 每周所有员工填写3.3表，由直线上级填写总评分；
5、 小组组长填写3.4表并计算得分，部门经理填写总评分；
四、薪酬发放
应发绩效薪酬=标准薪酬*（本月总分/本组同级的平均分）
本组同级的平均分：指同一个上级领导的组员的分数总和除以组员人数；
四、执行与操作
4.1 由项目管理组组织相关小组在第月8号前按本方案对员工进行考核，将考核结果报总经理审批后，由综合部通知财务发放月度薪酬。
4.2 本细则自2011年3月份开始执行。