施工员绩效考核表.doc

施工员季度绩效考核表被考评人： 任职岗位： 考核区间： 考核日期： 满分：100分序号考核项目考核指标指标说明权重分值执行情况上级考评A部门关键绩效考核项目主要工作指标在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全。顺利通过上级部门的各类检查。5510熟悉施工图纸、施工安全、质量、技术方案，能作出各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。确保机械使用的最大功效。5参与编制工程总进度计划表和月（周）（日）进度计划。并按计划实施，配合资料完善各签证资料。组织工人工前技术学习，做好技术交底和安全技术交底、合理安排、顺利完成本工程的各项施工目标计划任务。10协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。有工作的主动性、前瞻性。同时配合项目拆迁工作的顺利进行。5参与编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。对现场标示、标牌、标语及临边防护的设置和维护3配合造价处，资料处，财务处等相关部门做好分项（按单项和分部分项）承包的工程款核算,。以便于及时、准确的发放工程款项。2参加工程分部分项交验，负责工程成品完好保护。了解工程概况，妥善处理业主，监理，审计单位的反馈信息和整改意见。5向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。5合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。坚持按图施工，熟悉设计要求。组织隐蔽工程验收，参加分部分项的质量评定。参加图纸会审和工程进度计划的编制，填写施工日记。10B周边绩效考核相关部门配合工作配合各部门质量管理实施和贯标标准155配合预决算部完成投标中的技术标工作5配合相关部门及资质申报的工程质安材料提供5C临时性（或阶段性）任务考核本考核区间中，本部门所接受上级分派的临时性任务的执行情况（临时性任务是指其直接上级或上级部门分派的临时性任务） A完成较好 10B基本完成 79C完成较差，有待提高 36D 完成较差 0 1010D其他指标工作态度是否有责任感，愿意承担更多的责任；是否虚心学习，积极进取；处理问题是否全面周到；考虑其对工作，同事、公司的态度，是否愿意为人服务及与人工作；工作是否积极主动，沟通配合性好；是否及时准确向上级汇报工作情况；2010工作能力是否有较强的工作能力和解决问题的能力。5工作与学习创新积极组织部门人员参加各类专业性培训，使部门工作是上有创新，并且为公司创造利益或提升工作效率5考 评 小 计 分施工员绩效考核表 备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司