房屋建设工程现场管理制度.doc

“高层建筑”工程现场管理制度二九年三月二十日目 录1、工程文件管理制度12、施工准备阶段的管理制度23、施工阶段的管理制度24、材料（设备）管理制度65、工程测量管理制度76、工程签证、工程进度款及工程结算制度87、工程试验管理制度98、现场安全、文明管理制度99、现场临时用电使用管理制度1010、施工资料管理制度1211、其他12怀化A、B地块工程现场管理制度 怀化A、B地块工程由香港盛帮房地产开发有限公司开发，怀化香港盛帮房地产开发分公司，为加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，遵照怀化A、B地块工程承包合同的有关条款，特制订以下现场管理制度：1、工程文件管理制度1.1除非紧急情况发生，一般情况下业务活动应采用书面形式，互相联系也应以书面形式并以书面内容为准。紧急情况下工程部工程师和监理工程师或其他合同单位的口头指令也应在事后及时办理书面确认。请贵公司务必注意文件收发签字。1.2贵公司应及时注意有关资料的制作、运行及保管工作。工程结束，要求贵公司提供符合成都市档案馆规定的竣工资料及备案资料。1.3为方便文件收发，请贵公司指定文件收发人，并经常与工程部及监理部保持联系，主动索取有关文件，以保证文件及时收发。1.4对于工程部及监理部所发文件，贵公司不得以任何理由拒绝签收。否则，将视其为严重违约事件，并将对贵公司进行严厉处罚；如贵公司对工程部及监理部所发文件内容持有异议，可在收文后一个工作日内以书面形式向工程部及监理部提出。1.5上报文件份数：所有文件均应不少于一式三份，每份均应为原件，并有贵公司有关负责人签字，一般情况下应加盖公章，为方便文件查阅，贵公司应对所有上报文件按类别统一编流水号。2、施工准备阶段的管理制度2.1贵公司尽快指定专职内业技术和材料员各一名，负责现场有关工程资料和施工材料的接收工作，负责提供甲方、监理要求资料及通知见证人员进行材料进场抽样工作。2.2施工组织设计（方案）审查。图纸会审后7天内施工单位应完成施工组织设计（方案）的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表报监理，经监理审核后交工程部。经工程部同意后该施工组织设计（方案）将作为重要的施工依据，若审查不合格，将要求施工单位进行修改直至合格。施工组织设计（方案）应包括详细的施工进度计划和平面布置图等。3、施工阶段的管理制度3.1进度控制3.1.1进度计划要求。为掌握、控制工程进度，每月24日向监理部提交本月工程进度报告及下月施工计划，每周一上午向监理部提交本周工作计划。3.1.2进度控制要求。在施工单位工程进度不能满足要求时，为按期完成建设单位的工期要求，监理将根据工程施工进度计划及实际工程进度滞后程度以监理工程师通知单的形式要求施工单位增加人力、财力、物力；修改施工方案，调整施工方法，施工机具，工作时间等方面进行调整，以满足工程进度要求。施工单位在收到监理工程师通知单后若无异议，应按监理工程师通知单的要求加大工作力度；若有异议应尽快与监理部及工程部联系，以免影响工期。3.1.3延长工期审核要求。因不可抗力因素或重大特殊原因造成工程延误超过10天以上时，在延期事件发生的3个工作日内，施工单位应提出延长工期报审表表报监理审核后报我监理部及工程部，监理部及工程部在3个工作日内，对延长工期的理由进行审查，并对延长工期的天数予以确认。3.1.4工程暂停与复工。施工过程中发现质量或发现重大安全隐患故及质量通报数次不改情况下等原因，监理单位应对施工单位发工程暂停令，施工单位消除事故隐患并采取得力措施能杜绝同类事故再次发生后报送工程开工/复工报审表，由监理审核批准后复工。停工时间不办理工期延长确认。3.1.5因承建单位原因造成工期延误时，工程部按施工合同规定对承建单位处罚，处罚通知发承建单位、监理单位，并在当期审核工程款支付证书时兑现。3.2质量控制3.2.1质量控制要求。监理工程师采取平行检查、抽查，巡检、旁站的形式，根据有关规范、标准对工程质量进行检查，对工程施工中的质量问题和安全隐患，监理工程师应要求承建单位现场立即整改，同时以监理工程师通知单的形式要求承建单位整改，贵公司应认真对待，限期整改。如贵公司不整改或整改不及时，将被处以不同金额的罚款。整改完成后，应有书面整改回复单回复。并报监理部、工程部复查。3.2.2在进行模板、钢筋施工（包括水电预埋）完成后承建单位应先行自检合格，填写隐蔽验收资料，再通知监理部各专业监理工程师及工程部现场工程师进行隐蔽验收，在验收合格后即时请监理、工程部工程师签字，需要时加盖监理部公章。3.2.3在混凝土浇筑前须填写混凝土工程浇灌令及相关附件资料，报监理部签字批准后，才能进行混凝土的浇筑，否则所有后果由贵公司负责。工程部保留处置权。 3.2.4每道工序完成后，进行分部分项检查，及时填写质量评定表。经监理工程师签字后归档。3.2.5各分部、分项工程及单位工程完成后填写工程验收报告提交监理部审核。3.2.6施工过程中的重要工序须经监理部检查认可后才能进行下道工序。结构拆模需要提交拆模申请书；外墙拆架需提交拆架申请书；防水工程施工前办理基层交接单，抹灰前办理钢丝网片验收记录等。3.2.7施工方案审核。在相应分部分项工程开工前，专业监理工程师和工程部专业工程师要依次审核施工单位报送的专项施工方案，重点审核重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施是否具体、有效。有修改意见的施工单位修改后重新履行本程序。3.3.设计变更要求3.3.1工程施工图变更有三种形式：施工图纸会审纪要、设计院下发的设计变更、经审核的技术核定单。3.3.2设计变更程序：在施工过程中，承建单位发现施工图上存在问题，应及时向监理工程师申请变更，经监理工程师与工程部核实后确认需要变更，由贵公司办理技术核定单。经设计、监理、业主技术负责人签字后生效，由工程部发至各相关单位后实施。3.3.3在施工过程中，设计院或业主相关部门需对施工图进行修改，工程部将下发设计变更通知单，由贵公司根据设计变更通知单办理技术核定单后执行。3.3.4变更工程完成后，承建单位应于每月25日前填写工程娈更完成确认单交监理工程师和工程部现场工程师审查确认。3.4工程例会要求3.4.1除非特别改动，工程例会时间每周二下午15：00，地点在现场监理办公室。会议制度按照第一次工程例会纪要执行，未经监理部负责人许可不得迟到、早退或缺席。迟到者对到会前所有会议内容无条件确认，早退者对离会后所有会议内容无条件确认，缺席者对全部会议内容无条件确认。监理部只需按规定发放会议纪要，而无须另行通知传达。其他会议要求与此类同。3.4.2对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，贵公司在收到文件后应予核对，如有疑惑或异议，应于收文后一个工作日内以书面形式向会议主持单位进行反馈。会议纪要内容可能作为有关工程经济及技术的支持性文件。3.4.3会议内容。检查上周各项工作计划的完成情况，提出对策和解决存在问题的措施；审议进度控制、质量控制、安全控制、投资控制、设计变更和现场签证等重要事项；调整并拟订新的进度计划和工程质量保证措施；协调各单位、各专业间的关系，确保安全文明施工，提高工作效率。会后项目监理部形成工程例会纪要，发送给与会各方。4、材料（设备）管理制度4.1甲指乙供材料和自购材料均应先提供样板，经业主及监理认定后一式三份，工程部、监理部、承建单位三方各持一份，以备进货、验货之用。4.2贵公司有对所使用材料（设备）进行质量检查的责任。对于新进场材料（设备），不管是甲供、甲指乙供还是自购材料都应进行质量检查，发现质量问题应及时向监理部书面报告，并知会工程部。否则因此所产生的损失由贵公司负责。对于每一批进场的材料（设备），施工单位必须在监理部（或甲方）的监督下联合验收，填写建筑材料（设备）进场验收表一式三份，甲方、监理、承建单位各待一份。4.3甲指乙供材料进场前，贵司应口头或书面通知进场材料的时间、品牌及相关的注意事项，监理、工程部相关人员按时到场参加验收，严禁未经监理、工程部专业工程师在场单方面进行验收，否则，监理、工程部有权按甲方意愿处理，贵公司不得有任何异议。4.4工程需要使用的商品混凝土，贵公司需在进行混凝土浇筑前1天向监理部提交商品混凝土进场计划，监理签字同意后通知商品混凝土搅拌站，并要求商品混凝土站提交相应的混凝土配合比及水泥、砂石、外加剂检验报告作为档资料。5、工程测量管理制度5.1工程开工前向监理提供测量仪器（水准仪、经纬仪、钢卷尺）、台称等有效期内的检定/校准证书，填报监测设备验收记录，经监理审批后方可使用。5.2单位工程开工前应进行基准点检测，并填写建筑物（构筑物）定位（放线）测量记录。5.3在土方开挖前应根据成勘院提供的坐标点、水准点，进行准确放线，自检合格后通知监理部进行地复查，同时保留测量工程师签名并加盖公章的示意图作为资料保存。5.4在单位工程施工前期向监理部提交工程测量方案，待审批后按方案实行。5.5对于桩基工程在土方开挖后进行桩基复核，填写：土方开挖后桩基础复核表。5.6土方开挖完成，必须经监理部专业工程师复核标高及各部位尺寸，组织相关单位并报经质监站验槽签字认可后才能进行基础垫层的浇筑。5.7基础垫层完成，必须经监理部专业工程师复核轴线，并及时填写建筑物轴线测放检查记录表，经监理部专业工程师签字认可后才能进行上部结构的施工。5.8施工过程中进行轴线测放和垂直度观测，应填写：建筑物轴线测放检查记录表单位工程垂直度观测记录表。5.9按照设计及合同要求进行施工过程中的沉降观测，同时作好观测记录。填写：单位工程沉降观测记录 注：以上表格必须及时提交给监理部（甲方）专业工程师签字认可，否则视为无效施工资料。6、工程签证、补充预算、工程进度款及工程结算制度6.1本工程进度款的拨付按合同的约定拨付，进度款付款申请应按进度款申请书、进度款申请报表填写。6.2及时办理各种签证。在现场发生按合同规定需签证的工作内容时，必须及时请监理工程师和工程部、经济部专业工程师进行现场核实。隐蔽性工程必须在隐蔽前办理工程量确认，非隐蔽性工程施工完成后应及时通知监理工程师和工程部、经济部专业工程师办理工程量确认，并当即办理现场签证单，并在一周内上报工程费用增加（减少）清单。请注意，未经确认“发生的工程量”、逾期有不办理工程量确认的现场签证和费用清单，工程部和监理将有权不办理后补手续；其发生工程费用一律视为贵公司主动放弃，不得进入工程进度/结算款。6.3所有增（减）费用应按月核准，并在每一次拨付工程进度款前汇总，报甲方审定后，与进度款一同拨付。6.4非属贵公司原因造成的返工的签证必须在24小时内提请监理工程师及工程部、经济部现场工程师核实返工工程量损失。7、工程试验管理制度7.1贵公司对进场的商品混凝土必须进行跟踪检查，并对已浇筑的混凝土质量负责。混凝土罐车进场后，检查送货单内容（混凝土标号、浇筑部位、坍落度、出厂时间、到场时间、是否加外加剂等）与现场需要混凝土是否相符，同时进行坍落度的测试，做好混凝土试块及标识，并做好浇筑记录。对于不合格的混凝土不能进场使用，并作好记录，同时立即报监理部。7.2混凝土浇筑完成后，进行混凝土的定期养护，并做好记录。7.3施工过程中的混凝土、砌筑砂浆必须按规范和施工需要见证取样制作试块，并进行标准养护，待达到龄期后，送符合资质要求的实验室进行有见证送检，并填写建筑工程材料见证取样送检单7.4梁板砼必须比常规取样多作一组砼试压块，作为拆梁板底模强度检测用。7.5贵公司在拿到实验报告单后，马上将实验结果报告监理部。7.6凡需送检的材料，现场取样时必须要在监理（或甲方）监督下进行，不得私自取样，样品的抽取方法按规定进行。所有送验的材料，必须待检验合格后取得检验报告后，方可使用，否则由此而发生质量事故，由贵公司承担。8、现场安全、文明管理制度8.1本工程现场安全管理由工程部和监理部全权负责，请贵公司必须服从现场工程部和监理部的管理，认真完成所场工程部和监理部发的指令。8.2现场安全按照国家及地方施工安全检查评分标准及四川省、成都市的有关具体管理办法实施。请务必要求贵公司所有进场人员严格遵守各项安全文明管理规定，否则将导致不同额度的罚款。8.3现场文明按照成都市创建绿色环保工地工作标准和四川省安全文明标化工地的要求实施。8.4每月由监理部定期组织安全文明施工检查。具体时间将在以后工程例会上通知。8.5加强工地扬尘的管理，严格按照成都市创建绿色环保工地工作标准和四川省安全文明标化工地的要求实施扬尘治理工作。9、现场临时用电使用管理制度现场临时用电安全管理。临时施工用电必须遵守国家施工现场临时用电安全技术规范中有关规定，同时还要特别注意以下几点：9.1施工现场临时用电必须建立安全技术档案，其内容应包括：9.1.1.1临时用电施工组织设计的全部资料；9.1.1.2修改临时用电施工组织设计的资料；9.1.1.3技术交底资料9.1.1.4临时用电工程检查验收表9.1.1.5电气设备的试、检验凭单和调试记录；9.1.1.6接地电阻测定记录表定期检（复）查表；9.1.1.7电工维修工作记录；9.2必须采用三相五线制供配电，相线分色，PE线需采用双色线，并做重复接地。9.3现场配电箱必须采用铁质或优质绝缘材料制作，不得采用木质电箱，铁板的厚度应大于1.5mm。9.4所用配电箱外壳上均应标明其名称、用途、责任人及其联系方式、并作出分路标记。外壳必须清洁美观，不得有锈迹。9.5电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，过马路应加套管，9.6配电箱、开关箱必须防雨、防尘。9.7每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行一机一闸制，严禁用同一个开关电器直接控制两台或两台以上用电设备（含插座）。9.8开关箱中必须装漏电保护器，漏电保护器必须符合规范的要求。9.9配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱休的上顶面、侧面、后面或箱门处。进、出线应加护套分路成束并做防水弯，导线不得与箱体进、出口直接接触。9.10移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆。照明灯具的金属外壳必须做保护接零。单相回路的照明开关箱（板）内必须装设漏电保护器。9.11所有配电箱、开关箱应每月进行检查和维修一次。检查、维修人员必须是持证的专业电工。检查、维修时必须按规定穿、戴绝缘鞋、手套，必须使用电工绝缘工具。检查和维修必须如实填定文字记录。10、施工资料管理制度10.1施工过程中注意资料的收集，其中包括质量体系认证资料和竣工资料。10.2竣工资料必须以政府有关部门规定的归档目录作为指引，保证资料齐全，资料及时交监理部和工程部审核。11、其他11.1本工程所使用的表格均为四川省建设厅要求的统一使用表格及高层地产公司的表格。11.2对四川省、成都市的相关规定而本管理制度又未包含的，施工单位及监理、甲方应共同遵守。11.3本制度及罚款办法由地产公司和监理公司联合制定解释权归建设单位和监理部。11.4将根据工程进展情况，陆续增加新的细则内容。本办法从颁布之日起开始执行。附件：”高层建筑”工程现场管理处罚细则。香港盛帮房地产开发有限公司怀化香港盛帮房地产开发分公司二一一年元月二十二日苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、 苗木价格：每株计人民币四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、 有关事项：1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月