新产品开发流程管理制度.doc

海量免费资料尽在此新产品开发流程管理制度新产品开发是在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的重要阶段, 它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定作用，为了实现“生产一代，试制一代，研究一代和储备一代”的产品升级换代宗旨， 进一步加强和规范新产品开发流程管理，特制订本制度。1. 新产品开发流程的管理职责和权限1) 技术发展部负责新产品开发流程的制订、修改建议和运行管理；2) 新产品开发流程必须经过经理办公室总体审核、总体修订；3) 新产品开发流程必须经过经理办公会议审批发布后方可执行；4) 新产品开发流程在运行过程中，技术发展部对配合和协助部门相关工作具有绩效考核建议权。2. 新产品开发流程流程的制订和修改1) 新产品开发流程根据工作需要，由技术发展部进行流程的制订；2) 新产品开发流程的制订要深入调研，对关键点予以控制和规定；3) 新产品开发流程运行一段时期后出现问题，或者不适应公司战略、组织及外部环境发生变化，技术发展部根据问题的严重程度决定是否及时予以修订。3 新产品开发流程的上报、审核、总体修订1) 技术发展部必须将制订和修改的新产品开发流程上报经理办公室；2) 经理办公室对上报的新产品开发流程和修改建议，结合公司战略、组织、其他相关的流程和制度，进行总体的审核，如由必要可以深入相关单位或召集相关部门人员进行调查和研讨，提出审核意见，报经理办公会审批。4新产品开发流程的审批1) 经理办公会根据公司战略、组织、其他相关的流程和制度以及经理办公室审核意见，对制订或修改的新产品开发流程做出是否批准的决定；2) 如果新产品开发流程或修改建议存在问题，可以批准技术发展部重新进行修订。5新产品开发流程运行1) 新产品开发流程运行由该流程的主要执行部门负责组织和维护；2) 在新产品开发流程的运行过程中，各部门相关负责人参照职责权限和工作要求协调解决合作问题，出现问题由总经理进行协调；6新产品开发流程过程中的考核1) 技术发展部负责新产品开发流程过程中本部门内部工作的考核；2) 新产品开发过程中出现合作问题，由技术发展部提出考核建议，公司考核委员会审批，人力资源部予以执行。本制度经理办公会 年 月 日批准，自 年 月 日起执行。苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、 苗木价格：每株计人民币四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、 有关事项：1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月